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【摘要】最近几年，我国经济飞速发展，人们的生活水平也随着经济的发展而不断提高，对生活质量的追求也上升一个档次，对建筑施工的管理也有了新的要求。对工程的造价管理是一项变化多端的复杂工程，它具有系统性，如果可以很好的对整个系统工程进行高效的控制，整个系统工程实施的进度和效率将会翻倍，因此，在建筑施工的整个过程中都应该进行有效的价格控制。
【关键词】建筑工程;造价;动态管理;控制措施
随着我国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾。建筑业以及工程造价行业都将面临新起点、新要求，需要砥砺奋进再出发，将发展新目标——满足人民对美好生活的向往作为指引和方向，积极有效促进建筑业转型升级，进一步推动工程造价深化改革和突破创新。
1、目前建筑工程造价行业存在的问题
1.1设计中预期与实际成本偏差大
我国建筑企业现阶段所盛行的理念就是“重视效益，轻视管理”。在设计阶段，时常把重点工作放在施工技术上，对于造价管理并没有引起重视，严重忽略了造价管理对工程所带来的影响。此外，部分企业在成本考虑上并不充分，既而经常出现施工材料和设备超出预算的现象，加上工作人员的专业性较低，缺乏相关的工作经验，使得预期与实际成本产生较大的偏差，这也是设计中存在的造价问题之一。
1.2信息化建设体系和流程管理不到位
我国工程造价信息化建设体系不健全，缺乏建设标准和目标，导致信息存储标准和数据统计口径等都存在较大差异，信息整合难度也相对提升。缺乏科学合理的信息化建设体系，还会导致我国工程造价信息化建设流于形式，随波逐流，市场趋势是什么就添加什么要素，最终导致工程造价信息化建设凌乱不堪，不成系统，无法发挥信息化建设在工程造价效率提升和数据质量提升等方面的积极作用。流程管理不到位，表现为信息化建设质量、运营管理质量以及员工操作质量等方面都存在问题，数据的准确性和工程造价核算的精准度存在误差，不利于我国工程造价信息化建设的长远发展[1]。
1.3监督管理不到位
监督工作是保障施工质量与安全的重要手段，对整个工程的顺利进行具有极大的促进作用。然而，一旦监督管理工作不到位，可能导致工程出现严重的质量问题。例如：在进行混凝土浇灌时，极易出现开裂现象，迫使工程进行返工，额外增加了施工成本，导致超预算现象的发生。为了防止混凝土开裂现象的出现，监管人员需要对施工人员的施工过程进行监督，从而防止混凝土出现开裂现象。施工管理不到位还会拖慢工程的施工进度，导致工程出现延期现场，进而导致工程的违约行为，需要额外支出一部分违约金。
2、建筑工程造价的动态管理控制分析
2.1主观因素
造价工作的完成效果主要来自主观因素，完成工作的有效性对单位效益至关重要，如果单位对造价人员的约束力与其工作绩效没有紧密的关联，不但达不到优化的预期效果，还会给单位效益造成严重的影响。因此造价人员的工作成果、绩效与所负责的项目效益要紧密联系起来，制定行之有效的考核分配方法，根据结算效果和分包审减率进行考核奖罚，充分调动人员工作积极性。最后，造价人员区域化管理模式的实施，需要加大与区域内项目部，尤其是项目部领导班子的沟通协调，得到他们的大力支持，才能使区域化预算管理模式可以有效执行。
2.2提出科学合理的项目标准
工程项目的建筑标准是对项目的可行性展开编制勘测和评定审核的重要凭证，可以公平公正地考量建筑工程造价是否科学合理，其主要考核内容包含占地总面积、附加工程项目、工程规模、配套设备等层面的技术指标。从当今的经济发展入手，对不同的建设规划、不同的工程建筑规模、不同的功能级别等具体情况从总体上有一个准确的把握，并能根据具体情况有不同的应对策略，充分考虑流动资金和人力资本的有效配置，统筹兼顾环境的变化性进而明确有效的建设标准[2]。
2.3以投资效益统筹作为发展核心要素
建筑工程造价是整个开发建设项目成本构成的一部分。近年来随着土地价格、相关行政性事业性收费、基础设施费、公共配套费等要求及标准的逐步提高，项目整体成本中建筑工程造价所占的比重有逐渐降低的趋势。一般项目中：第一，建设单位对融资、资金链的安全是高度重视的;第二，销售回笼资金;第三，对于开发成本的管理。工程造价要想执全过程咨询之牛耳，就必须站在建设单位的角度去解决他们最重视、最关键的问题——关于投资效益统筹的问题[3]。
2.4施工阶段的造价动态管控
施工主要是反映决策和设计的重要阶段，在施工过程中，需要按照设计方案来严格控制其施工成本，达到减少工程造价的目的。施工环节是耗时最长且最关键的部分，相关部门一定要认识到工程造价动态管理与控制的重要性，实时掌握施工各环节和进度，提前预测可能会出现的问题并进行资金预留。同时，对于施工现场的监督工作也不能懈怠，在保证施工质量的前提下，建立工程造价体系和监理制度，严格审查施工过程中产生的所有费用，避免产生不必要的费用。除此之外，施工中的建材质量和施工人员的能力对工程造价也会有一定的影响，管理人员要加大施工现场的监管力度，杜绝施工现场对材料和设备无节制的浪费。
2.5完善信息化建设体系和流程，让信息化建设囊括所有部门
现阶段我国工程造价信息化建设需要完善信息化建设体系和流程，让信息化建设囊括所有部门。在这一过程中，需要对各部门财务数据的统计和报批进行统一规定，避免因为统计标准不一而导致核算误差。同时，要求工程造价中所涉及的不同部门和单位都接入信息化系统，在大数据平台基础上进行信息沟通和数据交换，一旦出现设计变更等问题，也能够在信息化支持下迅速沟通和调整工程造价管理方案。我国工程造价信息化建设还应该明确相应的流程，实行流程化监管。一方面，需要明确工程造价各个流程的负责人，比如说在财务数据统计环节需要确定责任人，由其对财务数据的真实性和准确性负责;另一方面，需要明确工程造价各个流程的监管人，对责任人的权力和义务进行规范和监督，一旦发现以权谋私或者谎报数据的情况，需要及时举报和制止。
2.6编制施工材料计划
在编制建设工程施工材料计划时严格遵循提高建设工程项目经济效益的基本原则，以建设项目的合同、施工图、采购管理制度等为依据，结合年度或月度生产计划、消耗定额、库存规定和施工现场的实际情况确定最终的施工材料计划。各施工材料的具体用量、消耗由造价管理人员根据过去的项目经验、指标、施工图预算和消耗分配等进行合理计算与控制。项目部根据项目的进展情况预先估算要使用的材料，并提前提交下个月的材料提交计划[4]。
结语：由以上论述可知，建筑工程发展过程中强化造价成本控制，可以有效降低施工单位的成本投入，保障建设企业的利益，让工程建设相关参与方在发展中提升自身综合竞争力。所以在未来建筑工程管理中，需要立足工程实际情况进行综合分析，加强造价控制，积极采取有效策略实现全过程的造价管控，为企业的长远发展打下基础。
参考文獻：
[1]卢静雅.BIM技术在装配式建筑工程施工中的应用[J].科技创新与应用，2020（35）：152-153.
[2]张观明.建筑工程造价超预算原因分析及控制对策研究[N].晋中日报，2020-11-19（007）.
【关键词】建筑工程;造价;动态管理;控制措施
随着我国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾。建筑业以及工程造价行业都将面临新起点、新要求，需要砥砺奋进再出发，将发展新目标——满足人民对美好生活的向往作为指引和方向，积极有效促进建筑业转型升级，进一步推动工程造价深化改革和突破创新。
1、目前建筑工程造价行业存在的问题
1.1设计中预期与实际成本偏差大
我国建筑企业现阶段所盛行的理念就是“重视效益，轻视管理”。在设计阶段，时常把重点工作放在施工技术上，对于造价管理并没有引起重视，严重忽略了造价管理对工程所带来的影响。此外，部分企业在成本考虑上并不充分，既而经常出现施工材料和设备超出预算的现象，加上工作人员的专业性较低，缺乏相关的工作经验，使得预期与实际成本产生较大的偏差，这也是设计中存在的造价问题之一。
1.2信息化建设体系和流程管理不到位
我国工程造价信息化建设体系不健全，缺乏建设标准和目标，导致信息存储标准和数据统计口径等都存在较大差异，信息整合难度也相对提升。缺乏科学合理的信息化建设体系，还会导致我国工程造价信息化建设流于形式，随波逐流，市场趋势是什么就添加什么要素，最终导致工程造价信息化建设凌乱不堪，不成系统，无法发挥信息化建设在工程造价效率提升和数据质量提升等方面的积极作用。流程管理不到位，表现为信息化建设质量、运营管理质量以及员工操作质量等方面都存在问题，数据的准确性和工程造价核算的精准度存在误差，不利于我国工程造价信息化建设的长远发展[1]。
1.3监督管理不到位
监督工作是保障施工质量与安全的重要手段，对整个工程的顺利进行具有极大的促进作用。然而，一旦监督管理工作不到位，可能导致工程出现严重的质量问题。例如：在进行混凝土浇灌时，极易出现开裂现象，迫使工程进行返工，额外增加了施工成本，导致超预算现象的发生。为了防止混凝土开裂现象的出现，监管人员需要对施工人员的施工过程进行监督，从而防止混凝土出现开裂现象。施工管理不到位还会拖慢工程的施工进度，导致工程出现延期现场，进而导致工程的违约行为，需要额外支出一部分违约金。
2、建筑工程造价的动态管理控制分析
2.1主观因素
造价工作的完成效果主要来自主观因素，完成工作的有效性对单位效益至关重要，如果单位对造价人员的约束力与其工作绩效没有紧密的关联，不但达不到优化的预期效果，还会给单位效益造成严重的影响。因此造价人员的工作成果、绩效与所负责的项目效益要紧密联系起来，制定行之有效的考核分配方法，根据结算效果和分包审减率进行考核奖罚，充分调动人员工作积极性。最后，造价人员区域化管理模式的实施，需要加大与区域内项目部，尤其是项目部领导班子的沟通协调，得到他们的大力支持，才能使区域化预算管理模式可以有效执行。
2.2提出科学合理的项目标准
工程项目的建筑标准是对项目的可行性展开编制勘测和评定审核的重要凭证，可以公平公正地考量建筑工程造价是否科学合理，其主要考核内容包含占地总面积、附加工程项目、工程规模、配套设备等层面的技术指标。从当今的经济发展入手，对不同的建设规划、不同的工程建筑规模、不同的功能级别等具体情况从总体上有一个准确的把握，并能根据具体情况有不同的应对策略，充分考虑流动资金和人力资本的有效配置，统筹兼顾环境的变化性进而明确有效的建设标准[2]。
2.3以投资效益统筹作为发展核心要素
建筑工程造价是整个开发建设项目成本构成的一部分。近年来随着土地价格、相关行政性事业性收费、基础设施费、公共配套费等要求及标准的逐步提高，项目整体成本中建筑工程造价所占的比重有逐渐降低的趋势。一般项目中：第一，建设单位对融资、资金链的安全是高度重视的;第二，销售回笼资金;第三，对于开发成本的管理。工程造价要想执全过程咨询之牛耳，就必须站在建设单位的角度去解决他们最重视、最关键的问题——关于投资效益统筹的问题[3]。
2.4施工阶段的造价动态管控
施工主要是反映决策和设计的重要阶段，在施工过程中，需要按照设计方案来严格控制其施工成本，达到减少工程造价的目的。施工环节是耗时最长且最关键的部分，相关部门一定要认识到工程造价动态管理与控制的重要性，实时掌握施工各环节和进度，提前预测可能会出现的问题并进行资金预留。同时，对于施工现场的监督工作也不能懈怠，在保证施工质量的前提下，建立工程造价体系和监理制度，严格审查施工过程中产生的所有费用，避免产生不必要的费用。除此之外，施工中的建材质量和施工人员的能力对工程造价也会有一定的影响，管理人员要加大施工现场的监管力度，杜绝施工现场对材料和设备无节制的浪费。
2.5完善信息化建设体系和流程，让信息化建设囊括所有部门
现阶段我国工程造价信息化建设需要完善信息化建设体系和流程，让信息化建设囊括所有部门。在这一过程中，需要对各部门财务数据的统计和报批进行统一规定，避免因为统计标准不一而导致核算误差。同时，要求工程造价中所涉及的不同部门和单位都接入信息化系统，在大数据平台基础上进行信息沟通和数据交换，一旦出现设计变更等问题，也能够在信息化支持下迅速沟通和调整工程造价管理方案。我国工程造价信息化建设还应该明确相应的流程，实行流程化监管。一方面，需要明确工程造价各个流程的负责人，比如说在财务数据统计环节需要确定责任人，由其对财务数据的真实性和准确性负责;另一方面，需要明确工程造价各个流程的监管人，对责任人的权力和义务进行规范和监督，一旦发现以权谋私或者谎报数据的情况，需要及时举报和制止。
2.6编制施工材料计划
在编制建设工程施工材料计划时严格遵循提高建设工程项目经济效益的基本原则，以建设项目的合同、施工图、采购管理制度等为依据，结合年度或月度生产计划、消耗定额、库存规定和施工现场的实际情况确定最终的施工材料计划。各施工材料的具体用量、消耗由造价管理人员根据过去的项目经验、指标、施工图预算和消耗分配等进行合理计算与控制。项目部根据项目的进展情况预先估算要使用的材料，并提前提交下个月的材料提交计划[4]。
结语：由以上论述可知，建筑工程发展过程中强化造价成本控制，可以有效降低施工单位的成本投入，保障建设企业的利益，让工程建设相关参与方在发展中提升自身综合竞争力。所以在未来建筑工程管理中，需要立足工程实际情况进行综合分析，加强造价控制，积极采取有效策略实现全过程的造价管控，为企业的长远发展打下基础。
参考文獻：
[1]卢静雅.BIM技术在装配式建筑工程施工中的应用[J].科技创新与应用，2020（35）：152-153.
[2]张观明.建筑工程造价超预算原因分析及控制对策研究[N].晋中日报，2020-11-19（007）.