胜利油田50年的科技创新历程告诉我们，一个良好的科技创新局面，首先需要有完善的科技创新体系，为科技人员充分释放潜能提供机制保障。没有一个好的体制机制，没有一个好的育人环境氛围，是难以催生出创新潜能和创新成果的。这也是胜利油田多年来始终坚持以提高自主创新能力为目标，积极探索建立促进科技人才发挥才能、建功立业的管理体制和机制的根本原因。
　　其次，必须形成齐抓共管格局，为科技人员充分释放潜能提供组织保障。在胜利油田采访时，记者始终能感受到贯穿于油田上下的那种大科技的观念。在这里，已经逐步形成主要领导挂帅、分管领导负责、科技部门为骨干力量、党政工团协同配合的全方位推进科技进步的工作格局。各级党政组织对科研人员的扶持和帮助，不仅仅表现在具体的业务工作之中，更表现在政治上多爱护、事业上多扶持、生活上多关心、感情上多沟通，积极主动为科研工作创造条件，满腔热忱为科技人员排忧解难，不拘一格选拔重用高素质的科技人才，实事求是落实科技人员的政策待遇，大力宣传在科技创新中涌现出来的先进典型。总而言之，就是通过倡导尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好风气，使科研单位成为油田最具魅力的单位，使技术岗位成为令人向往的岗位，使科技人员成为油田最受尊重的群体。
　　更重要的是，良好的科技创新局面需要构建人才成长通道，为科技人员充分释放潜能提供动力保障。这其中，尤其值得一提的是油田专业技术岗位化管理的推行，不仅使胜利油田建立起拴心留人的机制，也向技术人员传递了一个信号：献身科研大有作为。10余万名技能工人因此而受益。为了构建梯次人才成长通道，在技能操作岗位，胜利油田建立了油田首席技能大师、技能大师、高级技师、技师、二级首席技师、主任技师等8个层级的技能操作岗位序列，并做到竞争择优、明确职责、考核激励、动态管理，技能工人的发展进步路子宽广。
　　《經济日报》