论文部分内容阅读
摘要：随着社会的不断发展和进步，我国建筑业也在迅猛发展，中国建筑工程事业正面临很大的发展机遇，其核心竞争力主要体现在建筑施工质量。建筑工程管理水平的高低直接决定了建筑企业的发展能力。本文先阐述了施工管理过程中存在的问题以及影响施工管理的不利因素，再应用管理学原理，分析阐述了提高建筑工程管理的措施。
关键词：建筑工程;管理;施工质量;影响因素
1前言
随着市场经济体制的成熟，传统建筑工程管理模式和质量控制体系已无法满足新时期的新要求了，企业必须探寻新的措施和方法解决问题，着力提高企业的工程管理水平和质量控制效果。建筑工程管理水平的高低对建筑行业长久发展起着至关重要的意义，而建筑工程管理是实现建筑行业长远发展的重要基础，管理水平的高低将直接影响企业的发展前景。企业相关管理部分需要针对实际工程项目进行分析和研究，制定与之相符的更科学、更高效的施工管理方案，在实践中不断优化创新，优化各管理和控制要素之间有机结合，通过工程管理有效提高施工质量使企业获得最大的社会效益。
2建筑工程管理的主要问题
2.1 建筑工程管理机制不健全
建筑工程项目管理体系的合理性是确保施工现场质量安全的重要保证。如果管理者的施工项目管理制度编制不当，会导致施工现场施工工序混乱、人力浪费、物力损失，造成进度延迟，给建筑质量带来极大威胁。然而，现实情况中，因为管理制度安排不合理或者施工现场工程项目管理制度没有得到认真贯彻从而影响施工质量的例子也比比皆是。
在现代化的城市建筑工程中，许多施工单位通常使用传统的外包分包的建筑工程管理方式。但这种管理模式难以明确施工总承包方和各分包方的工作范围和职责，是各部门之间缺乏有效的沟通，进而导致施工工序混乱，难以有效的分配和协调各部门的技术衔接，阻碍了建筑工程管理的正常秩序，给工程项目的正常开展带来不利影响，同时也加大了工程管理的难度。此外，现在大多数建筑工程企业的信息化管理建设程度较低，对技术管理资料的控制不重视，没有按照规定流程进行收集、管理、存档，进而导致技术管理资料缺乏必要信息，这对以后的技术管理工作带来很大困难。他们对信息化工程项目管理的认识还处于初级阶段，没有充分发现信息化对工程项目管理的巨大潜在价值。
2.2安全管理薄弱
很多施工单位为追求自身利益，把安全生产变为口号，很多时候只是走过场宣传安全生产，安全措施严重缺乏，不能仔细落实安全施工。施工现场很多安全措施都十分简陋，根本不能满足安全施工要求，一些安全措施已经被损坏或者老化，没有及时进行更换或者维修。部分施工现场的安全警示标志放置不合理或者不健全，没有将其放在应有的位置，而是放在有较少人经过的位置或者随意扔在角落处，安全警示标志根本没有发挥它的警示作用，这些都给工程施工带来较大安全隐患，如果现场出现意外事，那么事故后果难以想象。许多建筑施工工人的安全意识也不强，工作过程中没有保护自己的安全，例如：工作时需要戴安全帽或者系带安全带时没有佩戴或系带，对自身生命安全没有形成意识，施工过程中也经常粗心大意，没有高度警惕周期各种不安全因素。
2.3 质量监督力度不够
目前一些建筑企业在项目实施过程中缺少有效的质量监督管理，部分企业质量监督执行力度不够或者无人监管现象出现，甚至有些施工单位为了减少成本支出，使用低等级的钢筋或质量不符合施工标准的混凝土，出现了偷工减料等违法现象。这些都会严重影响施工进度，降低施工质量，给企业带来巨大的经济损失和信誉损失。
2.4协调工作效率低
工程调度对建筑工程的物力、人力及财力协调调度一定要合理、到位、技术，否则就会对工程正常施工建造产生影响，甚至引起工程其他管理部门间发生冲突、出现矛盾，进而使工程管理总效率降低，使施工单位丧失凝聚力，造成不必要的资源浪费和损耗，最终给施工单位经济效益带来严重影响。
3影响建筑工程管理的主要因素
建筑工程作为建筑工程的一种，影响其施工管理的因素和其他建筑工程的施工管理的因素有一定的共性，其中主要的影响因素有以下几点
3.1 环境因素
建筑工程施工受外部自然环境的影响十分大，复杂多变的自然环境，不仅增加了施工的难度，还使得施工人员的效率大大降低，最终就导致工程管理发生变化。除此之外，在极端恶劣的天气下，运输在建筑工程中所用的材料也变得较为困难，如果建筑施工材料得不到及时以及充分的补给，建筑工程的施工进度也会受到严重的影响。同时，如果遇到阴雨连绵的天气，工程的施工机器设备就无法正常作业，最后还是会对工程的施工进度造成影响。
3.2 设计因素
对于施工管理而言，工程的施工设计意义重大，目前在设计方面主要存在以下问题：第一，业主为了获得尽可能多的利益，在招标文件当中一而再再而三的缩短工期，可是却又无法明确规定具体的施工工期是多少，从而使得从一开始，施工管理就处于不利的状态，最终导致在工期控制上，监理单位以及施工单位无法实现共同意识。第二体现在再设计环节上，问题有投入资金太少，在施工的时候无法及时的将工程款打给建材供应商和工程的承包单位，导致工程被耽误;同时在设计的过程当中，规范不达标，导致设计出现错误或者遗漏，比如不能全面考虑在施工的时候可能出现的一些问题，从而导致在问题出现时，缺乏应急方案;除此之外，在图纸设计上也会出现问题，比如不能配套或者及时的供应施工设计图纸或者设计图纸有误。上述这些问题，都应该在设计阶段得到充分的考虑，不然就会对工程管理造成严重影响。
3.3施工人员因素
人是一切活动的主体，在建筑工程的施工当中也不例外，没有哪一个建筑工程能够离开人，不管这个工程有着多么高的工程机械化程度，始终都是需要人来进行管理与操作，足以可见人对工程施工管理的影响力。有一个高素质的管理员，就决定了在施工过程中有一个高水平的决策方案。而与此同时，施工人员能力的好坏，更是与施工工程的质量和管理有着直接的联系。而在领悟工程设计方案的时候，技术水平高的施工人员就能更好的诠释，并能更好地应对与处理在施工过程中的突发问题。 3.4工程建筑的施工材料因素
在建筑工程的施工成本当中，施工材料的成本就占了二分之一，而且其是完成工程建设中最基础的物质材料。施工单位在采购材料的时候，能否满足建筑工程的施工需求以及所采购的材料是否可以及时的完成建筑施工材料的补给，这些都影响着工程的施工管理。
4提升建筑工程管理水平的对策
建筑工程的管理是一个复杂的动态过程，受到很多因素影响。针对以上阐述的建筑工程管理过程中影响工程质量的因素，现提出提高工程质量控制的措施分析结果（如下图1所示）以及针对其中较为典型方面做具体论述。
图1 建筑工程质量控制分析图
4.1重视安全管理工作
施工单位可以开展有关安全施工的讲座，为施工人员讲解安全施工的重要性，是每个施工人员都能树离安全意识，也可以演示安全防护工作给
施工人员，使他们掌握安全技能与知识，了解安全设备的操作规程及性能，进而严格按照安全法规去施工作业。施工现场的安全警示标志要放到正确位置，不可乱摆，安检人员一定要仔细检测所有关卡，保证所有环节安全，及时巡视施工现场安全，禁止不规范施工人员作业。及时更换或维修施工现场的各种安全防护措施，保证它们都处于正常状态。
4.2构建完善的工程监督体系
完善的工程监督体系是保证工程管理到位的重要举措，而当前情况下，建筑施工单位的工程监督体系还不健全，缺乏可操作性、科学性、合理性，容易出现对施工作业人员监管不到位情况，容易出现工程管理漏洞，如偷工减料。因此，必须结合企业的实际情况和建筑工程管理的具体要求，在现有工程监督体系基础上，构建完善的工程监督体系。通过工程监督体系严格把关建筑工程施工的每一环节，掌握每一个分项工程的关键点，对建筑工程实行全面的监督管理，最大限度减少损失浪费。在构建工程监督体系的过程中，企业还要注意其可操作性，该体系中包含的对施工材料和设备的检测、对施工人员施工行为的监督、对施工工艺技术的检测、对施工隐蔽部分的验收、对施工设计变更的处理等都要有一套完整的实施方案，促使企业能按照规范要求做好每一方面工作，对工程建设实行全面的监督控制，既提高工程管理水平，又保证工程质量。
4.3 提高施工人员综合素质
建筑工程施工是一项严谨的工作，建筑工程企业要以实际工程需要为出发点，科学合理的规划施工人员的分配，并重视对施工技术人员的职业素质培养。因为施工人员的专业技能水平是整个工程项目的人力基础，上到管理者的领导能力和决策水平，下到施工技术人员的技术操作水平，都和建筑工程的质量紧密联系。具体来看，企业应加大对施工人员的专业素质、道德素养、安全质量意识的培养力度，定期组织员工学习先进的管理模式和施工技能，不断提升自身的组织能力和施工水平，更好的为加快施工进度和提高工程质量服务。
4.4增强建筑工程的管理力度
建筑企业领导人员要通过定期的企业培训，帮助管理人员和施工人员树立良好的工程质量意识，这样才能保证建筑企业各项管理制度可以有效落实，要对管理人员进行定期的岗位培训和考核，确保管理人员可以充分了解工程每一个环节的质量控制，这对提高工程项目的施工效率与施工质量有着重要作用。建筑企业应要求管理人员要严格执行现场施工管理制度，并要把工程质量控制责任落实到每一个人身上，通过严格的现场施工管理可以更好的加强工程管理力度，这对提高建筑工程管理说平及施工质量控制力度有着重要作用。如图2所示，为建筑工程施工管理流程。
图2 建筑工程施工管理流程
5结论
总而言之，建筑工程的工程管理与施工质量的影响因素涉及范围很广，而这些影响因素并不是相互独立的，它们彼此相互关联、相互制约。因此，在施工时要结合实际施工情况多方位地进行分析思考，进而运用长期的动态质量控制意识采取相应的策略进行防范、改进。俗话说“建筑工程，百年大计”，建筑企业一定要牢固地书立质量第一的思想理念，从管理制度上、施工组织上加以完善。
参考文献：
[1]吴崇侠.建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].项目管理与质量控制.2013（07）：280
[2]王耀征.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].世界家苑，2013，（6）：116-116，145.
[3]刘玉伟.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].2014（468）：83
span1 ? a ?o? ?? o-spacerun：'yes'; color：rgb（0，0，0）; font-size：7.5000pt; font-family：'汉仪书宋一简'; " >
3影响建筑工程管理的主要因素
建筑工程作为建筑工程的一种，影响其施工管理的因素和其他建筑工程的施工管理的因素有一定的共性，其中主要的影响因素有以下几点
3.1 环境因素
建筑工程施工受外部自然环境的影响十分大，复杂多变的自然环境，不仅增加了施工的难度，还使得施工人员的效率大大降低，最终就导致工程管理发生变化。除此之外，在极端恶劣的天气下，运输在建筑工程中所用的材料也变得较为困难，如果建筑施工材料得不到及时以及充分的补给，建筑工程的施工进度也会受到严重的影响。同时，如果遇到阴雨连绵的天气，工程的施工机器设备就无法正常作业，最后还是会对工程的施工进度造成影响。
3.2 设计因素
对于施工管理而言，工程的施工设计意义重大，目前在设计方面主要存在以下问题：第一，业主为了获得尽可能多的利益，在招标文件当中一而再再而三的缩短工期，可是却又无法明确规定具体的施工工期是多少，从而使得从一开始，施工管理就处于不利的状态，最终导致在工期控制上，监理单位以及施工单位无法实现共同意识。第二体现在再设计环节上，问题有投入资金太少，在施工的时候无法及时的将工程款打给建材供应商和工程的承包单位，导致工程被耽误;同时在设计的过程当中，规范不达标，导致设计出现错误或者遗漏，比如不能全面考虑在施工的时候可能出现的一些问题，从而导致在问题出现时，缺乏应急方案;除此之外，在图纸设计上也会出现问题，比如不能配套或者及时的供应施工设计图纸或者设计图纸有误。上述这些问题，都应该在设计阶段得到充分的考虑，不然就会对工程管理造成严重影响。 3.3施工人员因素
人是一切活动的主体，在建筑工程的施工当中也不例外，没有哪一个建筑工程能够离开人，不管这个工程有着多么高的工程机械化程度，始终都是需要人来进行管理与操作，足以可见人对工程施工管理的影响力。有一个高素质的管理员，就决定了在施工过程中有一个高水平的决策方案。而与此同时，施工人员能力的好坏，更是与施工工程的质量和管理有着直接的联系。而在领悟工程设计方案的时候，技术水平高的施工人员就能更好的诠释，并能更好地应对与处理在施工过程中的突发问题。
3.4工程建筑的施工材料因素
在建筑工程的施工成本当中，施工材料的成本就占了二分之一，而且其是完成工程建设中最基础的物质材料。施工单位在采购材料的时候，能否满足建筑工程的施工需求以及所采购的材料是否可以及时的完成建筑施工材料的补给，这些都影响着工程的施工管理。
4提升建筑工程管理水平的对策
建筑工程的管理是一个复杂的动态过程，受到很多因素影响。针对以上阐述的建筑工程管理过程中影响工程质量的因素，现提出提高工程质量控制的措施分析结果（如下图1所示）以及针对其中较为典型方面做具体论述。
图1 建筑工程质量控制分析图
4.1重视安全管理工作
施工单位可以开展有关安全施工的讲座，为施工人员讲解安全施工的重要性，是每个施工人员都能树离安全意识，也可以演示安全防护工作给施工人员，使他们掌握安全技能与知识，了解安全设备的操作规程及性能，进而严格按照安全法规去施工作业。施工现场的安全警示标志要放到正确位置，不可乱摆，安检人员一定要仔细检测所有关卡，保证所有环节安全，及时巡视施工现场安全，禁止不规范施工人员作业。及时更换或维修施工现场的各种安全防护措施，保证它们都处于正常状态。
4.2构建完善的工程监督体系
完善的工程监督体系是保证工程管理到位的重要举措，而当前情况下，建筑施工单位的工程监督体系还不健全，缺乏可操作性、科学性、合理性，容易出现对施工作业人员监管不到位情况，容易出现工程管理漏洞，如偷工减料。因此，必须结合企业的实际情况和建筑工程管理的具体要求，在现有工程监督体系基础上，构建完善的工程监督体系。通过工程监督体系严格把关建筑工程施工的每一环节，掌握每一个分项工程的关键点，对建筑工程实行全面的监督管理，最大限度减少损失浪费。在构建工程监督体系的过程中，企业还要注意其可操作性，该体系中包含的对施工材料和设备的检测、对施工人员施工行为的监督、对施工工艺技术的检测、对施工隐蔽部分的验收、对施工设计变更的处理等都要有一套完整的实施方案，促使企业能按照规范要求做好每一方面工作，对工程建设实行全面的监督控制，既提高工程管理水平，又保证工程质量。
4.3 提高施工人员综合素质
建筑工程施工是一项严谨的工作，建筑工程企业要以实际工程需要为出发点，科学合理的规划施工人员的分配，并重视对施工技术人员的职业素质培养。因为施工人员的专业技能水平是整个工程项目的人力基础，上到管理者的领导能力和决策水平，下到施工技术人员的技术操作水平，都和建筑工程的质量紧密联系。具体来看，企业应加大对施工人员的专业素质、道德素养、安全质量意识的培养力度，定期组织员工学习先进的管理模式和施工技能，不断提升自身的组织能力和施工水平，更好的为加快施工进度和提高工程质量服务。
4.4增强建筑工程的管理力度
建筑企业领导人员要通过定期的企业培训，帮助管理人员和施工人员树立良好的工程质量意识，这样才能保证建筑企业各项管理制度可以有效落实，要对管理人员进行定期的岗位培训和考核，确保管理人员可以充分了解工程每一个环节的质量控制，这对提高工程项目的施工效率与施工质量有着重要作用。建筑企业应要求管理人员要严格执行现场施工管理制度，并要把工程质量控制责任落实到每一个人身上，通过严格的现场施工管理可以更好的加强工程管理力度，这对提高建筑工程管理说平及施工质量控制力度有着重要作用。如图2所示，为建筑工程施工管理流程。
图2 建筑工程施工管理流程
5结论
总而言之，建筑工程的工程管理与施工质量的影响因素涉及范围很广，而这些影响因素并不是相互独立的，它们彼此相互关联、相互制约。因此，在施工时要结合实际施工情况多方位地进行分析思考，进而运用长期的动态质量控制意识采取相应的策略进行防范、改进。俗话说“建筑工程，百年大计”，建筑企业一定要牢固地书立质量第一的思想理念，从管理制度上、施工组织上加以完善。
参考文献：
[1]吴崇侠.建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].项目管理与质量控制.2013（07）：280
[2]王耀征.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].世界家苑，2013，（6）：116-116，145.
[3]刘玉伟.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].2014（468）：83
关键词：建筑工程;管理;施工质量;影响因素
1前言
随着市场经济体制的成熟，传统建筑工程管理模式和质量控制体系已无法满足新时期的新要求了，企业必须探寻新的措施和方法解决问题，着力提高企业的工程管理水平和质量控制效果。建筑工程管理水平的高低对建筑行业长久发展起着至关重要的意义，而建筑工程管理是实现建筑行业长远发展的重要基础，管理水平的高低将直接影响企业的发展前景。企业相关管理部分需要针对实际工程项目进行分析和研究，制定与之相符的更科学、更高效的施工管理方案，在实践中不断优化创新，优化各管理和控制要素之间有机结合，通过工程管理有效提高施工质量使企业获得最大的社会效益。
2建筑工程管理的主要问题
2.1 建筑工程管理机制不健全
建筑工程项目管理体系的合理性是确保施工现场质量安全的重要保证。如果管理者的施工项目管理制度编制不当，会导致施工现场施工工序混乱、人力浪费、物力损失，造成进度延迟，给建筑质量带来极大威胁。然而，现实情况中，因为管理制度安排不合理或者施工现场工程项目管理制度没有得到认真贯彻从而影响施工质量的例子也比比皆是。
在现代化的城市建筑工程中，许多施工单位通常使用传统的外包分包的建筑工程管理方式。但这种管理模式难以明确施工总承包方和各分包方的工作范围和职责，是各部门之间缺乏有效的沟通，进而导致施工工序混乱，难以有效的分配和协调各部门的技术衔接，阻碍了建筑工程管理的正常秩序，给工程项目的正常开展带来不利影响，同时也加大了工程管理的难度。此外，现在大多数建筑工程企业的信息化管理建设程度较低，对技术管理资料的控制不重视，没有按照规定流程进行收集、管理、存档，进而导致技术管理资料缺乏必要信息，这对以后的技术管理工作带来很大困难。他们对信息化工程项目管理的认识还处于初级阶段，没有充分发现信息化对工程项目管理的巨大潜在价值。
2.2安全管理薄弱
很多施工单位为追求自身利益，把安全生产变为口号，很多时候只是走过场宣传安全生产，安全措施严重缺乏，不能仔细落实安全施工。施工现场很多安全措施都十分简陋，根本不能满足安全施工要求，一些安全措施已经被损坏或者老化，没有及时进行更换或者维修。部分施工现场的安全警示标志放置不合理或者不健全，没有将其放在应有的位置，而是放在有较少人经过的位置或者随意扔在角落处，安全警示标志根本没有发挥它的警示作用，这些都给工程施工带来较大安全隐患，如果现场出现意外事，那么事故后果难以想象。许多建筑施工工人的安全意识也不强，工作过程中没有保护自己的安全，例如：工作时需要戴安全帽或者系带安全带时没有佩戴或系带，对自身生命安全没有形成意识，施工过程中也经常粗心大意，没有高度警惕周期各种不安全因素。
2.3 质量监督力度不够
目前一些建筑企业在项目实施过程中缺少有效的质量监督管理，部分企业质量监督执行力度不够或者无人监管现象出现，甚至有些施工单位为了减少成本支出，使用低等级的钢筋或质量不符合施工标准的混凝土，出现了偷工减料等违法现象。这些都会严重影响施工进度，降低施工质量，给企业带来巨大的经济损失和信誉损失。
2.4协调工作效率低
工程调度对建筑工程的物力、人力及财力协调调度一定要合理、到位、技术，否则就会对工程正常施工建造产生影响，甚至引起工程其他管理部门间发生冲突、出现矛盾，进而使工程管理总效率降低，使施工单位丧失凝聚力，造成不必要的资源浪费和损耗，最终给施工单位经济效益带来严重影响。
3影响建筑工程管理的主要因素
建筑工程作为建筑工程的一种，影响其施工管理的因素和其他建筑工程的施工管理的因素有一定的共性，其中主要的影响因素有以下几点
3.1 环境因素
建筑工程施工受外部自然环境的影响十分大，复杂多变的自然环境，不仅增加了施工的难度，还使得施工人员的效率大大降低，最终就导致工程管理发生变化。除此之外，在极端恶劣的天气下，运输在建筑工程中所用的材料也变得较为困难，如果建筑施工材料得不到及时以及充分的补给，建筑工程的施工进度也会受到严重的影响。同时，如果遇到阴雨连绵的天气，工程的施工机器设备就无法正常作业，最后还是会对工程的施工进度造成影响。
3.2 设计因素
对于施工管理而言，工程的施工设计意义重大，目前在设计方面主要存在以下问题：第一，业主为了获得尽可能多的利益，在招标文件当中一而再再而三的缩短工期，可是却又无法明确规定具体的施工工期是多少，从而使得从一开始，施工管理就处于不利的状态，最终导致在工期控制上，监理单位以及施工单位无法实现共同意识。第二体现在再设计环节上，问题有投入资金太少，在施工的时候无法及时的将工程款打给建材供应商和工程的承包单位，导致工程被耽误;同时在设计的过程当中，规范不达标，导致设计出现错误或者遗漏，比如不能全面考虑在施工的时候可能出现的一些问题，从而导致在问题出现时，缺乏应急方案;除此之外，在图纸设计上也会出现问题，比如不能配套或者及时的供应施工设计图纸或者设计图纸有误。上述这些问题，都应该在设计阶段得到充分的考虑，不然就会对工程管理造成严重影响。
3.3施工人员因素
人是一切活动的主体，在建筑工程的施工当中也不例外，没有哪一个建筑工程能够离开人，不管这个工程有着多么高的工程机械化程度，始终都是需要人来进行管理与操作，足以可见人对工程施工管理的影响力。有一个高素质的管理员，就决定了在施工过程中有一个高水平的决策方案。而与此同时，施工人员能力的好坏，更是与施工工程的质量和管理有着直接的联系。而在领悟工程设计方案的时候，技术水平高的施工人员就能更好的诠释，并能更好地应对与处理在施工过程中的突发问题。 3.4工程建筑的施工材料因素
在建筑工程的施工成本当中，施工材料的成本就占了二分之一，而且其是完成工程建设中最基础的物质材料。施工单位在采购材料的时候，能否满足建筑工程的施工需求以及所采购的材料是否可以及时的完成建筑施工材料的补给，这些都影响着工程的施工管理。
4提升建筑工程管理水平的对策
建筑工程的管理是一个复杂的动态过程，受到很多因素影响。针对以上阐述的建筑工程管理过程中影响工程质量的因素，现提出提高工程质量控制的措施分析结果（如下图1所示）以及针对其中较为典型方面做具体论述。
图1 建筑工程质量控制分析图
4.1重视安全管理工作
施工单位可以开展有关安全施工的讲座，为施工人员讲解安全施工的重要性，是每个施工人员都能树离安全意识，也可以演示安全防护工作给
施工人员，使他们掌握安全技能与知识，了解安全设备的操作规程及性能，进而严格按照安全法规去施工作业。施工现场的安全警示标志要放到正确位置，不可乱摆，安检人员一定要仔细检测所有关卡，保证所有环节安全，及时巡视施工现场安全，禁止不规范施工人员作业。及时更换或维修施工现场的各种安全防护措施，保证它们都处于正常状态。
4.2构建完善的工程监督体系
完善的工程监督体系是保证工程管理到位的重要举措，而当前情况下，建筑施工单位的工程监督体系还不健全，缺乏可操作性、科学性、合理性，容易出现对施工作业人员监管不到位情况，容易出现工程管理漏洞，如偷工减料。因此，必须结合企业的实际情况和建筑工程管理的具体要求，在现有工程监督体系基础上，构建完善的工程监督体系。通过工程监督体系严格把关建筑工程施工的每一环节，掌握每一个分项工程的关键点，对建筑工程实行全面的监督管理，最大限度减少损失浪费。在构建工程监督体系的过程中，企业还要注意其可操作性，该体系中包含的对施工材料和设备的检测、对施工人员施工行为的监督、对施工工艺技术的检测、对施工隐蔽部分的验收、对施工设计变更的处理等都要有一套完整的实施方案，促使企业能按照规范要求做好每一方面工作，对工程建设实行全面的监督控制，既提高工程管理水平，又保证工程质量。
4.3 提高施工人员综合素质
建筑工程施工是一项严谨的工作，建筑工程企业要以实际工程需要为出发点，科学合理的规划施工人员的分配，并重视对施工技术人员的职业素质培养。因为施工人员的专业技能水平是整个工程项目的人力基础，上到管理者的领导能力和决策水平，下到施工技术人员的技术操作水平，都和建筑工程的质量紧密联系。具体来看，企业应加大对施工人员的专业素质、道德素养、安全质量意识的培养力度，定期组织员工学习先进的管理模式和施工技能，不断提升自身的组织能力和施工水平，更好的为加快施工进度和提高工程质量服务。
4.4增强建筑工程的管理力度
建筑企业领导人员要通过定期的企业培训，帮助管理人员和施工人员树立良好的工程质量意识，这样才能保证建筑企业各项管理制度可以有效落实，要对管理人员进行定期的岗位培训和考核，确保管理人员可以充分了解工程每一个环节的质量控制，这对提高工程项目的施工效率与施工质量有着重要作用。建筑企业应要求管理人员要严格执行现场施工管理制度，并要把工程质量控制责任落实到每一个人身上，通过严格的现场施工管理可以更好的加强工程管理力度，这对提高建筑工程管理说平及施工质量控制力度有着重要作用。如图2所示，为建筑工程施工管理流程。
图2 建筑工程施工管理流程
5结论
总而言之，建筑工程的工程管理与施工质量的影响因素涉及范围很广，而这些影响因素并不是相互独立的，它们彼此相互关联、相互制约。因此，在施工时要结合实际施工情况多方位地进行分析思考，进而运用长期的动态质量控制意识采取相应的策略进行防范、改进。俗话说“建筑工程，百年大计”，建筑企业一定要牢固地书立质量第一的思想理念，从管理制度上、施工组织上加以完善。
参考文献：
[1]吴崇侠.建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].项目管理与质量控制.2013（07）：280
[2]王耀征.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].世界家苑，2013，（6）：116-116，145.
[3]刘玉伟.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].2014（468）：83
span1 ? a ?o? ?? o-spacerun：'yes'; color：rgb（0，0，0）; font-size：7.5000pt; font-family：'汉仪书宋一简'; " >
3影响建筑工程管理的主要因素
建筑工程作为建筑工程的一种，影响其施工管理的因素和其他建筑工程的施工管理的因素有一定的共性，其中主要的影响因素有以下几点
3.1 环境因素
建筑工程施工受外部自然环境的影响十分大，复杂多变的自然环境，不仅增加了施工的难度，还使得施工人员的效率大大降低，最终就导致工程管理发生变化。除此之外，在极端恶劣的天气下，运输在建筑工程中所用的材料也变得较为困难，如果建筑施工材料得不到及时以及充分的补给，建筑工程的施工进度也会受到严重的影响。同时，如果遇到阴雨连绵的天气，工程的施工机器设备就无法正常作业，最后还是会对工程的施工进度造成影响。
3.2 设计因素
对于施工管理而言，工程的施工设计意义重大，目前在设计方面主要存在以下问题：第一，业主为了获得尽可能多的利益，在招标文件当中一而再再而三的缩短工期，可是却又无法明确规定具体的施工工期是多少，从而使得从一开始，施工管理就处于不利的状态，最终导致在工期控制上，监理单位以及施工单位无法实现共同意识。第二体现在再设计环节上，问题有投入资金太少，在施工的时候无法及时的将工程款打给建材供应商和工程的承包单位，导致工程被耽误;同时在设计的过程当中，规范不达标，导致设计出现错误或者遗漏，比如不能全面考虑在施工的时候可能出现的一些问题，从而导致在问题出现时，缺乏应急方案;除此之外，在图纸设计上也会出现问题，比如不能配套或者及时的供应施工设计图纸或者设计图纸有误。上述这些问题，都应该在设计阶段得到充分的考虑，不然就会对工程管理造成严重影响。 3.3施工人员因素
人是一切活动的主体，在建筑工程的施工当中也不例外，没有哪一个建筑工程能够离开人，不管这个工程有着多么高的工程机械化程度，始终都是需要人来进行管理与操作，足以可见人对工程施工管理的影响力。有一个高素质的管理员，就决定了在施工过程中有一个高水平的决策方案。而与此同时，施工人员能力的好坏，更是与施工工程的质量和管理有着直接的联系。而在领悟工程设计方案的时候，技术水平高的施工人员就能更好的诠释，并能更好地应对与处理在施工过程中的突发问题。
3.4工程建筑的施工材料因素
在建筑工程的施工成本当中，施工材料的成本就占了二分之一，而且其是完成工程建设中最基础的物质材料。施工单位在采购材料的时候，能否满足建筑工程的施工需求以及所采购的材料是否可以及时的完成建筑施工材料的补给，这些都影响着工程的施工管理。
4提升建筑工程管理水平的对策
建筑工程的管理是一个复杂的动态过程，受到很多因素影响。针对以上阐述的建筑工程管理过程中影响工程质量的因素，现提出提高工程质量控制的措施分析结果（如下图1所示）以及针对其中较为典型方面做具体论述。
图1 建筑工程质量控制分析图
4.1重视安全管理工作
施工单位可以开展有关安全施工的讲座，为施工人员讲解安全施工的重要性，是每个施工人员都能树离安全意识，也可以演示安全防护工作给施工人员，使他们掌握安全技能与知识，了解安全设备的操作规程及性能，进而严格按照安全法规去施工作业。施工现场的安全警示标志要放到正确位置，不可乱摆，安检人员一定要仔细检测所有关卡，保证所有环节安全，及时巡视施工现场安全，禁止不规范施工人员作业。及时更换或维修施工现场的各种安全防护措施，保证它们都处于正常状态。
4.2构建完善的工程监督体系
完善的工程监督体系是保证工程管理到位的重要举措，而当前情况下，建筑施工单位的工程监督体系还不健全，缺乏可操作性、科学性、合理性，容易出现对施工作业人员监管不到位情况，容易出现工程管理漏洞，如偷工减料。因此，必须结合企业的实际情况和建筑工程管理的具体要求，在现有工程监督体系基础上，构建完善的工程监督体系。通过工程监督体系严格把关建筑工程施工的每一环节，掌握每一个分项工程的关键点，对建筑工程实行全面的监督管理，最大限度减少损失浪费。在构建工程监督体系的过程中，企业还要注意其可操作性，该体系中包含的对施工材料和设备的检测、对施工人员施工行为的监督、对施工工艺技术的检测、对施工隐蔽部分的验收、对施工设计变更的处理等都要有一套完整的实施方案，促使企业能按照规范要求做好每一方面工作，对工程建设实行全面的监督控制，既提高工程管理水平，又保证工程质量。
4.3 提高施工人员综合素质
建筑工程施工是一项严谨的工作，建筑工程企业要以实际工程需要为出发点，科学合理的规划施工人员的分配，并重视对施工技术人员的职业素质培养。因为施工人员的专业技能水平是整个工程项目的人力基础，上到管理者的领导能力和决策水平，下到施工技术人员的技术操作水平，都和建筑工程的质量紧密联系。具体来看，企业应加大对施工人员的专业素质、道德素养、安全质量意识的培养力度，定期组织员工学习先进的管理模式和施工技能，不断提升自身的组织能力和施工水平，更好的为加快施工进度和提高工程质量服务。
4.4增强建筑工程的管理力度
建筑企业领导人员要通过定期的企业培训，帮助管理人员和施工人员树立良好的工程质量意识，这样才能保证建筑企业各项管理制度可以有效落实，要对管理人员进行定期的岗位培训和考核，确保管理人员可以充分了解工程每一个环节的质量控制，这对提高工程项目的施工效率与施工质量有着重要作用。建筑企业应要求管理人员要严格执行现场施工管理制度，并要把工程质量控制责任落实到每一个人身上，通过严格的现场施工管理可以更好的加强工程管理力度，这对提高建筑工程管理说平及施工质量控制力度有着重要作用。如图2所示，为建筑工程施工管理流程。
图2 建筑工程施工管理流程
5结论
总而言之，建筑工程的工程管理与施工质量的影响因素涉及范围很广，而这些影响因素并不是相互独立的，它们彼此相互关联、相互制约。因此，在施工时要结合实际施工情况多方位地进行分析思考，进而运用长期的动态质量控制意识采取相应的策略进行防范、改进。俗话说“建筑工程，百年大计”，建筑企业一定要牢固地书立质量第一的思想理念，从管理制度上、施工组织上加以完善。
参考文献：
[1]吴崇侠.建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].项目管理与质量控制.2013（07）：280
[2]王耀征.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].世界家苑，2013，（6）：116-116，145.
[3]刘玉伟.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].2014（468）：83