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【摘要】文章首先通过公路机械设备管理的意义进行了阐述，接着对公路工程机械设备管理中存在的问题进行了细致的分析，最后重点探讨了公路工程机械设备管理的内容和要点。
【关键词】公路，机械设备，现场管理
【 abstract 】 this paper through the significance of highway machinery and equipment management, then the problems existing in the highway engineering machinery equipment management has carried on the detailed analysis, and finally probes into the contents and key points of highway engineering machinery and equipment management.
【 key words 】 road, machinery and equipment, on-site management
中图分类号： X734 文献标识码： A
一、前言
机械设备是公路工程公司至关重要的工程方面，也是公司的外部形象之一。一定要根绝机械设备事端的出现，才可以保证机械设备安全优质高效地为咱们的工程生产效劳。
二、公路机械设备管理的意义
在公路工程项目工程中，机械设备实力的强弱、性能的优劣、设备的完好性、配置的合理性都是工程中的关键。在工程过程中，要确保工程机械和人员安全，创造更大的经济效益，树立良好的企业形象，就要做好公路工程机械设备的安全管理。在公路工程现场，机械设备的安全管理是一项复杂且有一定难度的管理，其特点是：公路工程作业是一个复杂的过程，在不同的工程阶段要采用不同的工程機械；作业人员流动性大，同一工程在不同的工程阶段，人员不断进场、退场；一线的生产工人专业知识水平较低，大部分是农民工，技术知识缺乏，安全生产知识薄弱；工程环境恶劣，漏填作业，但是只要我们能在复杂的管理概念之中理顺一个清晰的管理思路，就能够做好机械设备的安全管理工作。
三、公路工程机械设备管理中存在的问题
1、设备管理工作中存在着潜在的安全隐患。
由于目前公路市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
2、企业的设备管理工作逐步弱化。
企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。第三，资质高、管理能力强的公路工程企业目前大都作为工程总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
3、公路工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度
我国的公路工人由原来企业自有的1～8级技术工人，变成了绝大部分是未参加过任何培训的、游兵散将似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。
4、租赁的设备使用期间，租赁双方在设备管理上还有脱节的地方
目前租赁市场中，各承租企业比较注意对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对一些小型设备、专用设备，就不那么重视了，由于这些设备小，使用频率高、周期又短，设备的所有权、使用权分属不同的企业，所以工程单位的有关人员在设备使用中主动维护保养设备的动力明显不足，设备只要能将就着用就可以了。而租赁公司则认为：设备是你工程企业用，日常的维护当然该你负责。设备的管理在此出现了无人管的真空地带。
四、公路工程机械设备管理的内容和要点
1、机械设备作业规范化和维护科学化
随着现代机械设备技术含量的不断提高，对使用者也提出了更高的要求，培养一支技术过硬、规范操作、作风顽强的工程队伍是完成项目责任、消除事故隐患的可靠保证。也就是说，在机械的合理使用中人是起决定作用的。机械设备的正确维护管理，不但能保证机械设备的正常运转，还能促进整个项目工程的科学管理，确保工程进度和质量，降低成本，促进经济效益的稳步增长。严格按照设备的操作规程及使用说明使用设备，要技术性与纪律性并重，实行定机、定人、定岗责任制，坚持持证上岗，严禁非岗位人员操作。为消除一切对机械设备安全不利因素，避免事故发生，要以多种形式进行安全教育，增强对事故的预见、防范和应急能力。日常点检的周期可视设备的具体情况而定，以日常点检标准化的形式规范检查工作，真正实现动态管理。实践证明，设备的大多数故障如能在日常点检中早期发现并及时采取措施，就能有效地防止突发故障的发生。机械设备的合理维护是完好率、利用率、效率的根本保证。如工程现场常发现用油不讲牌号、换油不讲时间等不科学的做法，虽然其后果不会立即显示出来，但却严重影响设备的有效寿命，也给突发性故障埋下了隐患。定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分，应通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度，确定机器的性能，决定其修理的内容和时间。特别是目前公路业工程队伍多元化、设备选用经租化越来越多的情况下，专业化的定检定项修理就愈发显得重要了。
2、配置机械设备经济化和管理专业化
（一）、工程方案优选化
工程方案的经济计算可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。
（二）、配套设备效率化
解决好机械化组列内部的合理配套关系:①以组列中主要设备为基准，其他配套设备以确保主设备充分发挥效率为选配标准；②组列数量最小化原则，即尽可能选用一些综合型设备以减少配套环节，提高组列运行的可靠性；③次要并列化原则，即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱(运行可靠性低)环节，实现局部的并列化。
（三）、现场布局合理化
机械设备进场后如何合理布局非常重要，除充分考虑到流动性大的设备的进出口通道、作业场所外，经常性设备要尽量做到一次性布局到位，避免频繁迁移。另外，还应注意以下三方面:①设备布置尽量远离其他工种作业区及居民点，以减少噪声和环境污染的影响；②注意设备安置现场的通风情况，降低环境温度的不良影响，以提高工作效率，减少事故隐患；③注意设备作业半径内的光通量，在全面照明不足或局部照明过强时应采取措施予以调整。
（四）、机械设备管理人员专业化
即形成科学有序的机械设备管理体系，为此应确定分管设备的领导、设备工程所需的管理岗位并配备相应的专业技术人员，提高处理一般故障和突发事件的能力。机械设备的运作实质上是资金的运作，那么掌握设备的单位产量及其费用就非常重要，要加强统计管理，进行量化分析、经济对比，以达到提高效率、减少开支的目的。
3、加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才
随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重要。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，工程企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。工程企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。
五、结束语
由于我国公路建设事业的飞速发展和工程技术水平的不断提高，工程机械在公路建设中的效果越来越大，如何加强公路工程公司机械设备的办理力度，充分发挥机械设备效能，发掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
参考文献
[1]杜芬.浅谈工程机械设备的维修管理.甘肃科技纵横，2005
[2]樊江穗.加强工程设备管理、提高企业经济效益.建设机械技术与管理，2002
[3]林国健.公路工程企业机械设备管理初探.建设机械技术与管理，2005
【关键词】公路，机械设备，现场管理
【 abstract 】 this paper through the significance of highway machinery and equipment management, then the problems existing in the highway engineering machinery equipment management has carried on the detailed analysis, and finally probes into the contents and key points of highway engineering machinery and equipment management.
【 key words 】 road, machinery and equipment, on-site management
中图分类号： X734 文献标识码： A
一、前言
机械设备是公路工程公司至关重要的工程方面，也是公司的外部形象之一。一定要根绝机械设备事端的出现，才可以保证机械设备安全优质高效地为咱们的工程生产效劳。
二、公路机械设备管理的意义
在公路工程项目工程中，机械设备实力的强弱、性能的优劣、设备的完好性、配置的合理性都是工程中的关键。在工程过程中，要确保工程机械和人员安全，创造更大的经济效益，树立良好的企业形象，就要做好公路工程机械设备的安全管理。在公路工程现场，机械设备的安全管理是一项复杂且有一定难度的管理，其特点是：公路工程作业是一个复杂的过程，在不同的工程阶段要采用不同的工程機械；作业人员流动性大，同一工程在不同的工程阶段，人员不断进场、退场；一线的生产工人专业知识水平较低，大部分是农民工，技术知识缺乏，安全生产知识薄弱；工程环境恶劣，漏填作业，但是只要我们能在复杂的管理概念之中理顺一个清晰的管理思路，就能够做好机械设备的安全管理工作。
三、公路工程机械设备管理中存在的问题
1、设备管理工作中存在着潜在的安全隐患。
由于目前公路市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
2、企业的设备管理工作逐步弱化。
企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。第三，资质高、管理能力强的公路工程企业目前大都作为工程总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
3、公路工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度
我国的公路工人由原来企业自有的1～8级技术工人，变成了绝大部分是未参加过任何培训的、游兵散将似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。
4、租赁的设备使用期间，租赁双方在设备管理上还有脱节的地方
目前租赁市场中，各承租企业比较注意对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对一些小型设备、专用设备，就不那么重视了，由于这些设备小，使用频率高、周期又短，设备的所有权、使用权分属不同的企业，所以工程单位的有关人员在设备使用中主动维护保养设备的动力明显不足，设备只要能将就着用就可以了。而租赁公司则认为：设备是你工程企业用，日常的维护当然该你负责。设备的管理在此出现了无人管的真空地带。
四、公路工程机械设备管理的内容和要点
1、机械设备作业规范化和维护科学化
随着现代机械设备技术含量的不断提高，对使用者也提出了更高的要求，培养一支技术过硬、规范操作、作风顽强的工程队伍是完成项目责任、消除事故隐患的可靠保证。也就是说，在机械的合理使用中人是起决定作用的。机械设备的正确维护管理，不但能保证机械设备的正常运转，还能促进整个项目工程的科学管理，确保工程进度和质量，降低成本，促进经济效益的稳步增长。严格按照设备的操作规程及使用说明使用设备，要技术性与纪律性并重，实行定机、定人、定岗责任制，坚持持证上岗，严禁非岗位人员操作。为消除一切对机械设备安全不利因素，避免事故发生，要以多种形式进行安全教育，增强对事故的预见、防范和应急能力。日常点检的周期可视设备的具体情况而定，以日常点检标准化的形式规范检查工作，真正实现动态管理。实践证明，设备的大多数故障如能在日常点检中早期发现并及时采取措施，就能有效地防止突发故障的发生。机械设备的合理维护是完好率、利用率、效率的根本保证。如工程现场常发现用油不讲牌号、换油不讲时间等不科学的做法，虽然其后果不会立即显示出来，但却严重影响设备的有效寿命，也给突发性故障埋下了隐患。定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分，应通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度，确定机器的性能，决定其修理的内容和时间。特别是目前公路业工程队伍多元化、设备选用经租化越来越多的情况下，专业化的定检定项修理就愈发显得重要了。
2、配置机械设备经济化和管理专业化
（一）、工程方案优选化
工程方案的经济计算可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。
（二）、配套设备效率化
解决好机械化组列内部的合理配套关系:①以组列中主要设备为基准，其他配套设备以确保主设备充分发挥效率为选配标准；②组列数量最小化原则，即尽可能选用一些综合型设备以减少配套环节，提高组列运行的可靠性；③次要并列化原则，即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱(运行可靠性低)环节，实现局部的并列化。
（三）、现场布局合理化
机械设备进场后如何合理布局非常重要，除充分考虑到流动性大的设备的进出口通道、作业场所外，经常性设备要尽量做到一次性布局到位，避免频繁迁移。另外，还应注意以下三方面:①设备布置尽量远离其他工种作业区及居民点，以减少噪声和环境污染的影响；②注意设备安置现场的通风情况，降低环境温度的不良影响，以提高工作效率，减少事故隐患；③注意设备作业半径内的光通量，在全面照明不足或局部照明过强时应采取措施予以调整。
（四）、机械设备管理人员专业化
即形成科学有序的机械设备管理体系，为此应确定分管设备的领导、设备工程所需的管理岗位并配备相应的专业技术人员，提高处理一般故障和突发事件的能力。机械设备的运作实质上是资金的运作，那么掌握设备的单位产量及其费用就非常重要，要加强统计管理，进行量化分析、经济对比，以达到提高效率、减少开支的目的。
3、加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才
随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重要。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，工程企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。工程企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。
五、结束语
由于我国公路建设事业的飞速发展和工程技术水平的不断提高，工程机械在公路建设中的效果越来越大，如何加强公路工程公司机械设备的办理力度，充分发挥机械设备效能，发掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
参考文献
[1]杜芬.浅谈工程机械设备的维修管理.甘肃科技纵横，2005
[2]樊江穗.加强工程设备管理、提高企业经济效益.建设机械技术与管理，2002
[3]林国健.公路工程企业机械设备管理初探.建设机械技术与管理，2005