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摘 要：在当前的建筑企业管理中，建筑经济成本管理具有非常重要的作用，这种作用主要体现在科学、合理的建筑经济成本管理能够在一定程度上减少建筑企业生产成本，最终提高建筑施工质量，因此就需要加大重视建筑经济成本管理。加强建筑经济成本管理力度，不只能加大建筑企业在市场上的竞争力，还能有效推进建筑企业经济可持续发展，从而促进国家经济更加安全、稳定的发展。基于此，本文重点分析了建筑经济成本管理存在的问题，并对此提出了加强建筑经济成本管理的相关措施。
关键词：建筑企业;建筑经济;成本管理
随着社会不断进步发展，加速了城镇化进程，最为显著的就是各种高楼大厦的数量日益增多。从现阶段的发展形势来看，建筑行业在社会发展日益发展趋势下具有较大的发展空间，但同时，也导致建筑行业的竞争更加剧烈。从当前的情况来看，怎样确保建筑企业在这种剧烈的市场竞争环境下获得可持续发展，是如今建筑行业重点关注的问题。而建筑企业若想获得可持续发展，其内部动力是至关重要的一种资源，建筑企业经济也是这至关重要的资源之一。建筑企业内部经济效益是否良好，对建筑企业今后的发展空间具有直接作用，唯有强化建筑企业内部经济的管理，才能为建筑企业可持续发展打下扎实的基础。党的十九大明确提出“房子是用来住的，而不是用来炒的。”强化企业经济成本管理，对我国房地产行业宏观调控具有极为重要的现实意义。
一、建筑经济成本管理重要意义
建筑经济成本管理其实也就是企业为了有效进行建筑产品控制，这里主要是指建筑工程项目或作业、劳务等成本总结管理工作。建筑经济成本管理中，主要是进行预测建筑成本、实施建筑经济成本管理计划、准确核算建筑成本、科学且合理地分析建筑成本以及严格考核建筑经济成本管理等，从而最大程度地减少建筑产品成本投入。现阶段，进行建筑经济成本管控是建筑行业中相当重要的方式之一，能大幅度提高建筑企业经济水平。
一般情况下，建筑经济成本管理是建筑行业中相对认可的管理方式之一，实施建筑经济管理最主要的目的就是通过减少建筑工程成本，来实现建筑企业经济科持续发展的目标和提高建筑企业经济效益，从而为建筑企业良性发展提供保障。
建筑企业要使用最少的成本进行施工，并最终确保建筑企业能够获得较大经济效益。因此，建筑企业进行经济成本管理时，应采用科学、合理的管理手段，这也是所有建筑企业所共同追求的目的，现阶段的市场制度正在逐步完善，科学、合理的建筑经济成本管理可以为建筑企业提供一份可靠的数据信息，有效的建筑经济成本管理能有效提高建筑施工价格优势，并提高建筑企业在市场竞争中的地位，唯有通过科学、合理的建筑经济成本控制，企业投资才能获取更大的收益，从而最大限度的提高建筑企业市场份额，占领更大的市场。
二、建筑经济成本管理存在的主要问题分析
（1）建筑经济成本管理认识不足
现阶段，许多建筑企业管理人员成本管理意识淡薄，在进行成本管理时，单纯的压缩企业运行成本，在实际经济发展中是不科学的。如果只是不断压缩运行成本，将容易出现质量问题。成本管理的主要目的就是降低经济成本，在确保建筑工程施工质量基础上提高经济效益。但是，一些建筑企业在经济成本管理中，缺乏相关的制度和计划，导致企业成本控制工作所有欠缺，对于有关的建设项目成本管理中创新度不足。所以，由此可以看出，企業经济成本管理还欠缺一定认知。
（2）对建筑项目成本管理缺乏有效控制
由于建筑工程本身相对复杂，同时具有较大施工难度，因此，建筑企业应加大重视建筑工程项目。在建筑工程项目中，建筑经济成本管理十分重要，许多建筑企业都把施工重点放在施工技术和进度以及费用上，没有过多重视施工成本。在此情况下，某些工作人员就会以权谋私，用质量较次的材料来充当好的材料。
（3）经济成本管理制度不健全
一些建筑企业有关财务人员经济成本管理意识淡薄，从而不便于建筑企业长期稳定发展。除此之外，健全的管理制度对建筑企业建筑经济成本管理的直接效果也具有直接影响。建筑企业经济成本管理制度对建筑经济成本管理具有导向作用，不完善的管理制度会致使建筑企业难以开展科学、合理的经济成本管理。因此，健全建筑企业内部经济成本管理制度是确保建筑企业经济成本管理工作顺利开展的重要前提，而要想进一步增强建筑企业经济效益，需要进一步健全建筑企业经济成本管理制度。
（4）建筑经济成本管理考核制度不够健全
建筑行业本身盈亏通常具有较大的浮动空间，个建筑企业管理方式也有所不同，但是许多建筑企业还是沿用传统的管理方式，实际经济管理中方式缺乏科学性，并且管理目标不够明确，长期采用这种经济管理方式，容易对建筑企业经济效益造成影响。
（5）经济成本管理理念相对滞后
盈利是所有企业经营发展的主要目的之一，针对建筑企业来说，在生产管理过程中需要将生产过程中的各种内容都发放到各特定的部门，建筑企业运用方法依然是传统的经营方式。当前的企业经营管理理念是必须让没有参与企业管理的工作人员，通过有效引导使其积极出其中。每项工程都具有具体的作用和特定功能，多个单位工程共同形成了一个整体的建设项目，工程项目的整体形成是一个从专业工程到单位工程、单位工程再到整体工程的过程。在此过程中，如果各部门间不注重有效衔接与沟通，将容易影响到各环节间的连续性，从而出现信息链断裂问题。一般情况下，施工单位为获得更好的经济效益，仅是压缩了建筑使用的原材料用量，并没有真正理解成立管理的真正意义，从而使得整个工程建设效果受到影响。
三、加强建筑企业经济成本管理的相关措施
（1）正确认识理解建筑经济成本管理
许多建筑施工企业没有认识到成本管理的重要作用，从而施工过程中存在浪费问题。当前，建筑施工过程中的所有环节都在采用成本管理来有效控制施工环节中的成本投入，重点体现在招投标、信息跟踪、施工、完工等环节中，所以就需要对施工各环节加以有效控制，落实“事前预测、事中控制、事后考核”的具体思想，并应该全面考核项目工程的设计方案中的工期、技术、施工安全及施工治安等工作，以此保证经济成本管理工作顺利进行，从而最大限度的提高建筑企业经济受益。 （2）调整建筑经济成本管理体系
要想提高建筑企业经济成本管理成效，需要有完善的经济管理体系作为支持。所以，建筑企业应做好人员配置和设施成本管理机构等相关工作，并明确各岗位的具体职责，充分发挥各部门的职能作用，从而加深建筑企业个部门之间的有效合作，同时，施工监督负责人应做好带头作用，通过这种方式来增强建筑企业经济成本管理工作成效。在此过程中，必须要有专项的工作人员深入研究整个工程的供应链，从而确保成本预算和成本管理工作由专项人员专门负责，各项工作都有专门负责的工作人员，加强优化建筑经济成本管理体系，以此增强建筑经济成本管理成本。
（3）做好项目成本核算和监督工作
对建筑施工企业来说，通过工程项目成本预算来获取相关的经济收益和对建筑企业今后发展都极为重要。但是项目成本监督重点就是针对建筑施工企业经济成本管理具有重要作用，因此，应加强建筑经济成本管理工作中的成本监督和核算工作。当前的建筑企业成本核算机制不够完善，在进行成本核算过程中容易出现概念模糊的问题，成本核算工作通常也不够严格化。因此，建筑企业必须要不断加强且及时调整建筑工程项目成本核算监管体制，从而使核算工作更加规范化标注化以及制度化，进行科学合理地统一配置，集中管理、定期轮岗等制度，从而促使项目成本管理工作进度更加合理，为建筑经济成本管理工作有序开展提供保障。
（4）加强成本预算预控与履行经济合同
进一步加强成本预测工作，有助于减少建筑企业成本投入。除此之外，履行经济合同中的各项条例，也有助于减少因为合同而出现的纠纷问题。所以，建筑企业应最大限度的依照相关的实施建筑工程项目中的各项条款进行施工。建筑企业应科学、合理的强化成本预测工作，根据现阶段市场真实情况加以分析，深入了解机械费、材料费及人工费等相关费用，同时针对建筑工程项目具体实施过程中所需资金加以全面分析和评估，准确预算出建筑工程项目所需成本。在建筑施工之前，根据相关方案和计划来合理控制建筑工程全过程，从而最大限度的减少建筑工程资金投入。
（5）设置系统化的成本管理计划
建筑企业为在施工过程中进行经济成本控制，需要以项目管理为重点，同时设置相关的成本管理方案，基于预算管理工作，对建筑施工中的各环节设置系统的成本管理规划，并实行动态控制。通过这种方式，有助于实现工程建设的整体目标，确保施工顺利进行。在对建筑施工进行成本管理时，可以采取成本控制制度。一方面，根据建筑项目具体要求，结合市场价格、预算成本以及施工质量和进度，来分析优化资源，从而实现成本管理最终目标。此外，建筑企业还需要分析成本，压缩不必要的成本结构。另一方面，需要反复核算成本，同时做好相应的记录，通过这种方式准确管理项目成本。
四、結语
总而言之，由于建筑市场竞争不断加剧，建筑企业应结合企业实际情况，实施更加科学、合理的对策来进行建筑经济成本管理，来带动建筑企业更好地发展，从而顺应时代的发展需求。建筑企业应严格管理经济成本，获取更多的经济效益，实现利益最大化。建筑工程属于是一项系统性工作，应进行详细的规划和部署。在实行建筑经济成本管理时，应及时发现问题并加以改进，为实行建筑经济成本管理提供保障。建筑企业管理层也需要提升自身管理能力，学习并掌握更加先进的知识，并运用到实际管理中。此外，在建筑施工时，需要节约资源与材料，进一步提高建筑企业经济效益。
参考文献
[1]徐思静.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].绿色环保建材，2017（6）
[2]霍吉锋.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].纳税，2017（23）：127-127
[3]赵勇.基于建筑经济成本管理的探讨[J].中国乡镇企业会计，2016（7）：160-161
[4]赵宝林.强化建筑经济成本管理的几点建议[J].现代经济信息，2018（8）：190-191
关键词：建筑企业;建筑经济;成本管理
随着社会不断进步发展，加速了城镇化进程，最为显著的就是各种高楼大厦的数量日益增多。从现阶段的发展形势来看，建筑行业在社会发展日益发展趋势下具有较大的发展空间，但同时，也导致建筑行业的竞争更加剧烈。从当前的情况来看，怎样确保建筑企业在这种剧烈的市场竞争环境下获得可持续发展，是如今建筑行业重点关注的问题。而建筑企业若想获得可持续发展，其内部动力是至关重要的一种资源，建筑企业经济也是这至关重要的资源之一。建筑企业内部经济效益是否良好，对建筑企业今后的发展空间具有直接作用，唯有强化建筑企业内部经济的管理，才能为建筑企业可持续发展打下扎实的基础。党的十九大明确提出“房子是用来住的，而不是用来炒的。”强化企业经济成本管理，对我国房地产行业宏观调控具有极为重要的现实意义。
一、建筑经济成本管理重要意义
建筑经济成本管理其实也就是企业为了有效进行建筑产品控制，这里主要是指建筑工程项目或作业、劳务等成本总结管理工作。建筑经济成本管理中，主要是进行预测建筑成本、实施建筑经济成本管理计划、准确核算建筑成本、科学且合理地分析建筑成本以及严格考核建筑经济成本管理等，从而最大程度地减少建筑产品成本投入。现阶段，进行建筑经济成本管控是建筑行业中相当重要的方式之一，能大幅度提高建筑企业经济水平。
一般情况下，建筑经济成本管理是建筑行业中相对认可的管理方式之一，实施建筑经济管理最主要的目的就是通过减少建筑工程成本，来实现建筑企业经济科持续发展的目标和提高建筑企业经济效益，从而为建筑企业良性发展提供保障。
建筑企业要使用最少的成本进行施工，并最终确保建筑企业能够获得较大经济效益。因此，建筑企业进行经济成本管理时，应采用科学、合理的管理手段，这也是所有建筑企业所共同追求的目的，现阶段的市场制度正在逐步完善，科学、合理的建筑经济成本管理可以为建筑企业提供一份可靠的数据信息，有效的建筑经济成本管理能有效提高建筑施工价格优势，并提高建筑企业在市场竞争中的地位，唯有通过科学、合理的建筑经济成本控制，企业投资才能获取更大的收益，从而最大限度的提高建筑企业市场份额，占领更大的市场。
二、建筑经济成本管理存在的主要问题分析
（1）建筑经济成本管理认识不足
现阶段，许多建筑企业管理人员成本管理意识淡薄，在进行成本管理时，单纯的压缩企业运行成本，在实际经济发展中是不科学的。如果只是不断压缩运行成本，将容易出现质量问题。成本管理的主要目的就是降低经济成本，在确保建筑工程施工质量基础上提高经济效益。但是，一些建筑企业在经济成本管理中，缺乏相关的制度和计划，导致企业成本控制工作所有欠缺，对于有关的建设项目成本管理中创新度不足。所以，由此可以看出，企業经济成本管理还欠缺一定认知。
（2）对建筑项目成本管理缺乏有效控制
由于建筑工程本身相对复杂，同时具有较大施工难度，因此，建筑企业应加大重视建筑工程项目。在建筑工程项目中，建筑经济成本管理十分重要，许多建筑企业都把施工重点放在施工技术和进度以及费用上，没有过多重视施工成本。在此情况下，某些工作人员就会以权谋私，用质量较次的材料来充当好的材料。
（3）经济成本管理制度不健全
一些建筑企业有关财务人员经济成本管理意识淡薄，从而不便于建筑企业长期稳定发展。除此之外，健全的管理制度对建筑企业建筑经济成本管理的直接效果也具有直接影响。建筑企业经济成本管理制度对建筑经济成本管理具有导向作用，不完善的管理制度会致使建筑企业难以开展科学、合理的经济成本管理。因此，健全建筑企业内部经济成本管理制度是确保建筑企业经济成本管理工作顺利开展的重要前提，而要想进一步增强建筑企业经济效益，需要进一步健全建筑企业经济成本管理制度。
（4）建筑经济成本管理考核制度不够健全
建筑行业本身盈亏通常具有较大的浮动空间，个建筑企业管理方式也有所不同，但是许多建筑企业还是沿用传统的管理方式，实际经济管理中方式缺乏科学性，并且管理目标不够明确，长期采用这种经济管理方式，容易对建筑企业经济效益造成影响。
（5）经济成本管理理念相对滞后
盈利是所有企业经营发展的主要目的之一，针对建筑企业来说，在生产管理过程中需要将生产过程中的各种内容都发放到各特定的部门，建筑企业运用方法依然是传统的经营方式。当前的企业经营管理理念是必须让没有参与企业管理的工作人员，通过有效引导使其积极出其中。每项工程都具有具体的作用和特定功能，多个单位工程共同形成了一个整体的建设项目，工程项目的整体形成是一个从专业工程到单位工程、单位工程再到整体工程的过程。在此过程中，如果各部门间不注重有效衔接与沟通，将容易影响到各环节间的连续性，从而出现信息链断裂问题。一般情况下，施工单位为获得更好的经济效益，仅是压缩了建筑使用的原材料用量，并没有真正理解成立管理的真正意义，从而使得整个工程建设效果受到影响。
三、加强建筑企业经济成本管理的相关措施
（1）正确认识理解建筑经济成本管理
许多建筑施工企业没有认识到成本管理的重要作用，从而施工过程中存在浪费问题。当前，建筑施工过程中的所有环节都在采用成本管理来有效控制施工环节中的成本投入，重点体现在招投标、信息跟踪、施工、完工等环节中，所以就需要对施工各环节加以有效控制，落实“事前预测、事中控制、事后考核”的具体思想，并应该全面考核项目工程的设计方案中的工期、技术、施工安全及施工治安等工作，以此保证经济成本管理工作顺利进行，从而最大限度的提高建筑企业经济受益。 （2）调整建筑经济成本管理体系
要想提高建筑企业经济成本管理成效，需要有完善的经济管理体系作为支持。所以，建筑企业应做好人员配置和设施成本管理机构等相关工作，并明确各岗位的具体职责，充分发挥各部门的职能作用，从而加深建筑企业个部门之间的有效合作，同时，施工监督负责人应做好带头作用，通过这种方式来增强建筑企业经济成本管理工作成效。在此过程中，必须要有专项的工作人员深入研究整个工程的供应链，从而确保成本预算和成本管理工作由专项人员专门负责，各项工作都有专门负责的工作人员，加强优化建筑经济成本管理体系，以此增强建筑经济成本管理成本。
（3）做好项目成本核算和监督工作
对建筑施工企业来说，通过工程项目成本预算来获取相关的经济收益和对建筑企业今后发展都极为重要。但是项目成本监督重点就是针对建筑施工企业经济成本管理具有重要作用，因此，应加强建筑经济成本管理工作中的成本监督和核算工作。当前的建筑企业成本核算机制不够完善，在进行成本核算过程中容易出现概念模糊的问题，成本核算工作通常也不够严格化。因此，建筑企业必须要不断加强且及时调整建筑工程项目成本核算监管体制，从而使核算工作更加规范化标注化以及制度化，进行科学合理地统一配置，集中管理、定期轮岗等制度，从而促使项目成本管理工作进度更加合理，为建筑经济成本管理工作有序开展提供保障。
（4）加强成本预算预控与履行经济合同
进一步加强成本预测工作，有助于减少建筑企业成本投入。除此之外，履行经济合同中的各项条例，也有助于减少因为合同而出现的纠纷问题。所以，建筑企业应最大限度的依照相关的实施建筑工程项目中的各项条款进行施工。建筑企业应科学、合理的强化成本预测工作，根据现阶段市场真实情况加以分析，深入了解机械费、材料费及人工费等相关费用，同时针对建筑工程项目具体实施过程中所需资金加以全面分析和评估，准确预算出建筑工程项目所需成本。在建筑施工之前，根据相关方案和计划来合理控制建筑工程全过程，从而最大限度的减少建筑工程资金投入。
（5）设置系统化的成本管理计划
建筑企业为在施工过程中进行经济成本控制，需要以项目管理为重点，同时设置相关的成本管理方案，基于预算管理工作，对建筑施工中的各环节设置系统的成本管理规划，并实行动态控制。通过这种方式，有助于实现工程建设的整体目标，确保施工顺利进行。在对建筑施工进行成本管理时，可以采取成本控制制度。一方面，根据建筑项目具体要求，结合市场价格、预算成本以及施工质量和进度，来分析优化资源，从而实现成本管理最终目标。此外，建筑企业还需要分析成本，压缩不必要的成本结构。另一方面，需要反复核算成本，同时做好相应的记录，通过这种方式准确管理项目成本。
四、結语
总而言之，由于建筑市场竞争不断加剧，建筑企业应结合企业实际情况，实施更加科学、合理的对策来进行建筑经济成本管理，来带动建筑企业更好地发展，从而顺应时代的发展需求。建筑企业应严格管理经济成本，获取更多的经济效益，实现利益最大化。建筑工程属于是一项系统性工作，应进行详细的规划和部署。在实行建筑经济成本管理时，应及时发现问题并加以改进，为实行建筑经济成本管理提供保障。建筑企业管理层也需要提升自身管理能力，学习并掌握更加先进的知识，并运用到实际管理中。此外，在建筑施工时，需要节约资源与材料，进一步提高建筑企业经济效益。
参考文献
[1]徐思静.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].绿色环保建材，2017（6）
[2]霍吉锋.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].纳税，2017（23）：127-127
[3]赵勇.基于建筑经济成本管理的探讨[J].中国乡镇企业会计，2016（7）：160-161
[4]赵宝林.强化建筑经济成本管理的几点建议[J].现代经济信息，2018（8）：190-191