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【摘 要】 现场是企业生产运营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉。对于任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业来说，“重视现场”应成为企业及所有员工的共识，因此，本文从概念入手，分析现场管理的重要性。
【关键词】 现场管理 5S管理
一、现场管理的含义
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容。
在现场管理实务中，5S管理目前现场管理中一种常用的、重要的管理方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养5个“S”（管理活动），其核心思想是对企业中每位员工的日常行为提出要求，使每位员工都养成事事讲究的习惯，达到提高整体工作质量的目的（李平惠，2020）。
对比5S管理和其他现场管理方法可以发现，它们都是针对现场管理中存在的问题提出的改善方法。但是5S管理的突出特点体现在以下三点：（1）侧重于作业现场环境的改善;（2）侧重于员工素质的提高（3）5S侧重于持续改善。
目前，5S管理在我国企业现场管理中应用越来越广泛，但最终取得成功的案例并不多。部分企业实施到最后还陷入了“走过场”、“搞形式”、甚至“不了了之”的尴尬境地。这应该引起我们的重视和反思。
二、现场管理的重要性
企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。企业的主要活动都是在现场完成的，现场是企业管理活动的缩影，以下几个方面就体现其重要性：
1.加强现场管理，有利于企业管理的整体优化
生产现场是企业生产力的载体，现场管理水平的高低，直接关系到产品质量的好坏、消耗与效益的高低、以及企业在市场中的竞争能力。因此，强化现场管理是企业管理优化的重要组成部分，是现代化生产的重要环节（王乐坤，2018）。但目前我国公司企业管理水平较低，一系列的问题不同程度地影响了企业的正常生产、经济效益及企业声誉。因此，必须将现场管理提高到事关企业竞争力和生产发展的战略高度加以认识。
2.加强现场管理，有利于增强企业市场竞争实力
在某种意义上讲，竞争表面上是发生在市场，但究其根本焦点还是在内部管理、生产现场。因此，进一步加强企业生产现场的管理，也是加强企业内部管理的正确途径，必须坚持“一头抓市场，一头抓现场”的原则，抓好生产现场管理。
3.加强现场管理，有利于提高企业的经济效益
现场管理要求对各种生产要素进行配置和优化组合，以保证现场按照预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全的生产和正常的运行，为企业提高效益提供保证。如对生产的精心计划和组织，可以减少用工或缩短劳动时间;对设备的及时维护可提高设备的机械效率，延长设备的使用寿命;对工艺的严格要求，可降低废次品率，提高产品质量，所有这些都为节约原材料、节约制造费用提供了可能，提高劳动生产率，降低成品成本，提高经济效益。
4.加强现场管理，有利于促进企业的技术进步
新产品的开发和研制，技术改造，设备更新这些都要落实和体现在现场。首先，现场管理为技术进步培养了具有丰富经验的管理者和劳动者。其次，现场管理中的各种原始数据和记录为技术进步提供了大量的技术分析资料，为迅速制订各种备选方案提供了依据，为最终决策奠定基础。
5.加强现场管理，有利于提高员工工作积极性
加强现场管理，努力创造一个整齐、优质的工作环境，有利于增强员工对公司的认可度，提高工作热情。最重要的是，加强现场管理有助于形成整洁大方的企业文化，对企业的长远发展百利而无一害。
对于5S管理而言，它的基础作用主要体现在三个方面：第一，营造“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围;第二，体现效果，并增强信心;第三，为其他管理活动打下基础（王绪林，2018）。通过5S管理活动，能够改进企业的“体质”，增强企业现场管理水平。
现场管理可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。它讲究在低成本高效率的前提下，开展全方位的环境整洁，使自然环境美观化，作业环境合理化，内外经营环境全面优化，从而增强团队协调作战能力，使企业由营销产品走向营销企业直至进行营销文化的境界。更重要的是，现场能直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，可以降低生产成本，提高产品质量，获得产品的附加值。同时，现场是问题萌芽产生的场所（贾凡，刘韬，赵亚军，2019）。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场。
俗话说：“百闻不如一见”，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况。一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。综上所述，我们要认识到现场管理的重要性并付诸实践。
【参考文献】
[1] 李平惠.浅谈“5S”管理[J].科学大众（科学教育），2020（03）：118.
[2] 陈媛媛，毕田田.中小制造企业的生产现場管理问题探究[J].知识经济，2019（27）：28+30.
[3] 王乐坤.A公司5S现场管理优化研究[D].上海外国语大学，2018.
[4] 贾凡，刘韬，赵亚军.5S现场管理理念在安全生产中的应用[J].科技风，2019（12）：236.
[5] 王绪林.正确理解与应用5S[J].企业管理，2018（02）：54-55.
作者简介：贾煜婷（1995-）女，汉族，山西省晋中市人，工商管理硕士，单位：西华大学管理学院工商管理专业，研究方向：会计学、企业管理。
【关键词】 现场管理 5S管理
一、现场管理的含义
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容。
在现场管理实务中，5S管理目前现场管理中一种常用的、重要的管理方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养5个“S”（管理活动），其核心思想是对企业中每位员工的日常行为提出要求，使每位员工都养成事事讲究的习惯，达到提高整体工作质量的目的（李平惠，2020）。
对比5S管理和其他现场管理方法可以发现，它们都是针对现场管理中存在的问题提出的改善方法。但是5S管理的突出特点体现在以下三点：（1）侧重于作业现场环境的改善;（2）侧重于员工素质的提高（3）5S侧重于持续改善。
目前，5S管理在我国企业现场管理中应用越来越广泛，但最终取得成功的案例并不多。部分企业实施到最后还陷入了“走过场”、“搞形式”、甚至“不了了之”的尴尬境地。这应该引起我们的重视和反思。
二、现场管理的重要性
企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。企业的主要活动都是在现场完成的，现场是企业管理活动的缩影，以下几个方面就体现其重要性：
1.加强现场管理，有利于企业管理的整体优化
生产现场是企业生产力的载体，现场管理水平的高低，直接关系到产品质量的好坏、消耗与效益的高低、以及企业在市场中的竞争能力。因此，强化现场管理是企业管理优化的重要组成部分，是现代化生产的重要环节（王乐坤，2018）。但目前我国公司企业管理水平较低，一系列的问题不同程度地影响了企业的正常生产、经济效益及企业声誉。因此，必须将现场管理提高到事关企业竞争力和生产发展的战略高度加以认识。
2.加强现场管理，有利于增强企业市场竞争实力
在某种意义上讲，竞争表面上是发生在市场，但究其根本焦点还是在内部管理、生产现场。因此，进一步加强企业生产现场的管理，也是加强企业内部管理的正确途径，必须坚持“一头抓市场，一头抓现场”的原则，抓好生产现场管理。
3.加强现场管理，有利于提高企业的经济效益
现场管理要求对各种生产要素进行配置和优化组合，以保证现场按照预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全的生产和正常的运行，为企业提高效益提供保证。如对生产的精心计划和组织，可以减少用工或缩短劳动时间;对设备的及时维护可提高设备的机械效率，延长设备的使用寿命;对工艺的严格要求，可降低废次品率，提高产品质量，所有这些都为节约原材料、节约制造费用提供了可能，提高劳动生产率，降低成品成本，提高经济效益。
4.加强现场管理，有利于促进企业的技术进步
新产品的开发和研制，技术改造，设备更新这些都要落实和体现在现场。首先，现场管理为技术进步培养了具有丰富经验的管理者和劳动者。其次，现场管理中的各种原始数据和记录为技术进步提供了大量的技术分析资料，为迅速制订各种备选方案提供了依据，为最终决策奠定基础。
5.加强现场管理，有利于提高员工工作积极性
加强现场管理，努力创造一个整齐、优质的工作环境，有利于增强员工对公司的认可度，提高工作热情。最重要的是，加强现场管理有助于形成整洁大方的企业文化，对企业的长远发展百利而无一害。
对于5S管理而言，它的基础作用主要体现在三个方面：第一，营造“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围;第二，体现效果，并增强信心;第三，为其他管理活动打下基础（王绪林，2018）。通过5S管理活动，能够改进企业的“体质”，增强企业现场管理水平。
现场管理可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。它讲究在低成本高效率的前提下，开展全方位的环境整洁，使自然环境美观化，作业环境合理化，内外经营环境全面优化，从而增强团队协调作战能力，使企业由营销产品走向营销企业直至进行营销文化的境界。更重要的是，现场能直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，可以降低生产成本，提高产品质量，获得产品的附加值。同时，现场是问题萌芽产生的场所（贾凡，刘韬，赵亚军，2019）。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场。
俗话说：“百闻不如一见”，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况。一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。综上所述，我们要认识到现场管理的重要性并付诸实践。
【参考文献】
[1] 李平惠.浅谈“5S”管理[J].科学大众（科学教育），2020（03）：118.
[2] 陈媛媛，毕田田.中小制造企业的生产现場管理问题探究[J].知识经济，2019（27）：28+30.
[3] 王乐坤.A公司5S现场管理优化研究[D].上海外国语大学，2018.
[4] 贾凡，刘韬，赵亚军.5S现场管理理念在安全生产中的应用[J].科技风，2019（12）：236.
[5] 王绪林.正确理解与应用5S[J].企业管理，2018（02）：54-55.
作者简介：贾煜婷（1995-）女，汉族，山西省晋中市人，工商管理硕士，单位：西华大学管理学院工商管理专业，研究方向：会计学、企业管理。