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淮南市建筑勘察设计研究院 安徽淮南 232001
摘要：目前，随着我国社会经济的高速发展，大大推动了城市化进程，建筑工程行业也成为了当今热门的行业之一，同时建筑施工企业之间的竞争对其提出了更高的要求，建筑工程施工精细化管理成为了建筑项目管理的重要组成部分。本文首先对建筑工程施工精细化管理做了概述，然后归纳了建筑工程施工精细化管理中存在的问题，最后详细阐述了建筑工程施工精细化管理的措施。
关键词：建筑工程；精细化管理；安全；施工质量；材料
一、建筑工程施工精细化管理概述
（一）建筑工程施工精细化管理的含义
建筑工程施工精细化管理最精确的含义是指细化管理制度、细化各施工环节、细化岗位和智能、细化对象，以及建筑项目施工的精密、精通、精品、精髓和精华。建筑项目施工精细化管理最重要的特点就是重效果、重质量、重落实、重具体、重基础、重过程、重细节，在每一个项目施工过程中精益求精，注重细节，不断提高建筑项目的施工质量。
（二）建筑工程施工精细化管理的目标
建筑工程施工精细化管理的目标是在严格按照我国建筑行业相关规程、规范、标准以及法律法规的基础上，以建筑合同为施工依据，全面贯彻落实“节约、耐久、和谐、环保、安全”的施工理念，构建建筑项目安全施工、施工质量、施工进度、施工管理等多方面的精细化管理体系。通过细化建筑项目施工的流程、任务、标准和目标，积极采取精细化管理措施，促进建筑项目施工的程序化、规范化和科学化发展，不断提高建筑项目施工质量和管理水平，打造建筑行业的精品项目工程。
二、建筑工程施工精细化管理中存在的问题
（一）施工安全管理存在漏洞
建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障；电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
（二）建筑工程项目施工质量有待提高
目前，我国的建筑工程质量水平还有很大的提升空间，建筑工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了建筑工程的整体质量。在实际施工过程中，表层基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度不够、混凝土的凝结速度较慢等问题都是比较严重的问题，会直接影响房建工程的整体质量水平，不利于建筑工程的持续发展。
（三）施工现场管理执行不到位
建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏，无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。
三、建筑工程施工的精细化管理措施
（一）设立专门的管理机构
建筑项目施工单位要设立专门的管理机构，完善项目施工管理的人员配置，由测量、试验、设备、物资、计划、技术、质检等部门的主管共同组成，设立项目经理为总负责人。在管理机构中成立专门的质量监察部门，严格落实各项管理工作，在施工部门安排专职的质量监督人员，每个施工班组的组长负责具体施工环节的管理工作，构建完善的建筑项目施工精细化管理体系，不断提高建筑项目施工质量。
（二）健全施工管理责任制
由于参与建筑工程的施工队伍主体不明确自己的责任和义务，施工管理不严，矛盾不断产生，各个环节相互影响形成了恶性循环，参加施工的人员过多，在出现问题时无法找到实际责任人，很大程度影响了建筑工程施工的进度和质量。因此，必须制定一套施工领导、施工管理人员、施工队伍各司其职的施工管理责任制，并以实际合同的形式明确各环节的实际责任人和施工人员，并根据工程质量的好坏，建立起对其公平公正公开的奖与罚制度，调动施工人员高度的工作积极性。
（三）加强安全施工管理
安全是施工管理的重头戏，加强施工安全管理既是对工作人员的生命负责，也是评价施工精细化管理好坏最基本的要求，建筑工程项目施工现场安全管理主要就是对火灾隐患、高空作业、乱搭按电线、脚手架搭设等方面进行管理。
首先需要施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责，人人都是一道安全屏障，使安全意识深入人心；其次要制定项目施工安全管理条例，本着“四不放过”（事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、事故责任人和群众未受到教育不放过、未制定切实可行的整改措施不放过）原则，真正将安全管理落到实处；最后就是要加大安全检查力度，加强巡检人员的责任心，及时查处隐患并处理，深刻贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。
（四）认真抓好施工的质量管理
质量管理是施工企业管理的重点，关乎到施工企业的生存和发展。首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错；其次要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任；最后要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力，做到正确引导施工，把好质量关。
（五）加强材料的管理
材料所需费用占到了整个房建工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个建筑工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（含实际损耗）、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。
（六）提高施工队伍的综合素质
施工人员是建筑工程施工过程中的首要接触人员，他们的工作技术和工作态度都直接关系着建筑工程的施工管理和质量。提高施工队伍人员的综合素质，对实现施工精细化管理有着重要的意义。建筑施工单位应该定期组织施工人员进行职业道德培训，并根据施工人员的长处特点，进行岗位的划分，有效地提高施工效率，保证建筑工程的质量。施工人员也应该时刻明确自己的义务与责任，积极学习先进的施工专业技术，提高在同行中的竞争力，树立服务意识，加强职业道德修养，为实现建筑工程施工精细化管理提供有力的条件。
参考文献：
[1]李政旺.浅析建筑工程施工的精细化管理[J].福建建材，2013.1.
[2]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].山东大学，2013.
摘要：目前，随着我国社会经济的高速发展，大大推动了城市化进程，建筑工程行业也成为了当今热门的行业之一，同时建筑施工企业之间的竞争对其提出了更高的要求，建筑工程施工精细化管理成为了建筑项目管理的重要组成部分。本文首先对建筑工程施工精细化管理做了概述，然后归纳了建筑工程施工精细化管理中存在的问题，最后详细阐述了建筑工程施工精细化管理的措施。
关键词：建筑工程；精细化管理；安全；施工质量；材料
一、建筑工程施工精细化管理概述
（一）建筑工程施工精细化管理的含义
建筑工程施工精细化管理最精确的含义是指细化管理制度、细化各施工环节、细化岗位和智能、细化对象，以及建筑项目施工的精密、精通、精品、精髓和精华。建筑项目施工精细化管理最重要的特点就是重效果、重质量、重落实、重具体、重基础、重过程、重细节，在每一个项目施工过程中精益求精，注重细节，不断提高建筑项目的施工质量。
（二）建筑工程施工精细化管理的目标
建筑工程施工精细化管理的目标是在严格按照我国建筑行业相关规程、规范、标准以及法律法规的基础上，以建筑合同为施工依据，全面贯彻落实“节约、耐久、和谐、环保、安全”的施工理念，构建建筑项目安全施工、施工质量、施工进度、施工管理等多方面的精细化管理体系。通过细化建筑项目施工的流程、任务、标准和目标，积极采取精细化管理措施，促进建筑项目施工的程序化、规范化和科学化发展，不断提高建筑项目施工质量和管理水平，打造建筑行业的精品项目工程。
二、建筑工程施工精细化管理中存在的问题
（一）施工安全管理存在漏洞
建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障；电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
（二）建筑工程项目施工质量有待提高
目前，我国的建筑工程质量水平还有很大的提升空间，建筑工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了建筑工程的整体质量。在实际施工过程中，表层基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度不够、混凝土的凝结速度较慢等问题都是比较严重的问题，会直接影响房建工程的整体质量水平，不利于建筑工程的持续发展。
（三）施工现场管理执行不到位
建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏，无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。
三、建筑工程施工的精细化管理措施
（一）设立专门的管理机构
建筑项目施工单位要设立专门的管理机构，完善项目施工管理的人员配置，由测量、试验、设备、物资、计划、技术、质检等部门的主管共同组成，设立项目经理为总负责人。在管理机构中成立专门的质量监察部门，严格落实各项管理工作，在施工部门安排专职的质量监督人员，每个施工班组的组长负责具体施工环节的管理工作，构建完善的建筑项目施工精细化管理体系，不断提高建筑项目施工质量。
（二）健全施工管理责任制
由于参与建筑工程的施工队伍主体不明确自己的责任和义务，施工管理不严，矛盾不断产生，各个环节相互影响形成了恶性循环，参加施工的人员过多，在出现问题时无法找到实际责任人，很大程度影响了建筑工程施工的进度和质量。因此，必须制定一套施工领导、施工管理人员、施工队伍各司其职的施工管理责任制，并以实际合同的形式明确各环节的实际责任人和施工人员，并根据工程质量的好坏，建立起对其公平公正公开的奖与罚制度，调动施工人员高度的工作积极性。
（三）加强安全施工管理
安全是施工管理的重头戏，加强施工安全管理既是对工作人员的生命负责，也是评价施工精细化管理好坏最基本的要求，建筑工程项目施工现场安全管理主要就是对火灾隐患、高空作业、乱搭按电线、脚手架搭设等方面进行管理。
首先需要施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责，人人都是一道安全屏障，使安全意识深入人心；其次要制定项目施工安全管理条例，本着“四不放过”（事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、事故责任人和群众未受到教育不放过、未制定切实可行的整改措施不放过）原则，真正将安全管理落到实处；最后就是要加大安全检查力度，加强巡检人员的责任心，及时查处隐患并处理，深刻贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。
（四）认真抓好施工的质量管理
质量管理是施工企业管理的重点，关乎到施工企业的生存和发展。首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错；其次要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任；最后要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力，做到正确引导施工，把好质量关。
（五）加强材料的管理
材料所需费用占到了整个房建工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个建筑工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（含实际损耗）、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。
（六）提高施工队伍的综合素质
施工人员是建筑工程施工过程中的首要接触人员，他们的工作技术和工作态度都直接关系着建筑工程的施工管理和质量。提高施工队伍人员的综合素质，对实现施工精细化管理有着重要的意义。建筑施工单位应该定期组织施工人员进行职业道德培训，并根据施工人员的长处特点，进行岗位的划分，有效地提高施工效率，保证建筑工程的质量。施工人员也应该时刻明确自己的义务与责任，积极学习先进的施工专业技术，提高在同行中的竞争力，树立服务意识，加强职业道德修养，为实现建筑工程施工精细化管理提供有力的条件。
参考文献：
[1]李政旺.浅析建筑工程施工的精细化管理[J].福建建材，2013.1.
[2]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].山东大学，2013.