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摘要 介绍园林工程中施工质量控制方面存在的问题，并针对性地提出一些解决措施，以供探讨。
关键词 园林工程；施工质量；控制
中图分类号 TU986.3 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2014）06-0215-02
1 园林工程施工质量控制方面存在的问题
1.1 园林工程施工质量控制管理制度不完善
没有通过有效的管理来实现对质量的宏观控制。制度的制定没有适应社会的发展，并且跟不上园林行业的发展形势，制度仅局限于管理的初步阶段，没有深入到质量管理的根源，没有从最深层次去解决质量上出现的问题。只有对质量进行严格的把控，并制定合理的措施才能真正解决施工质量问题。由于制度管理不合理，也影响了工程的控制力度，管理人员对工程建设过程缺乏有效的管理，导致工作人员没有认清自身职责，因此很多施工人员往往在最重要环节出现慌乱施工等问题。
同时，相应的控制制度的制定也不科学，没有把施工的科学性同制度的科学性进行有效地融合，用科学的制度去引导工程的建设。制度的制定没有考虑长远、有效的施工管控，从而导致制度在实施时出现诸多问题，影响工程建设任务的有序开展。施工中出现质量控制不合理问题，由于对进度的掌控不合理，很多工作人员因为要加快工程进度就减弱对质量的控制，导致进度与质量无法达到双效统一，影响园林工程的整体建设。
1.2 施工人员的综合素质参差不齐
相关技术人员的综合素质不到位，影响了对质量的把控，从而影响了工程的建设质量。技术人员在施工过程中技术达不到相关的标准，技术水平局限在不合理的标准内。在工作过程中工作人员的施工水平过于粗糙，对技术的把控能力也不到位，导致工程整体布局出现问题。
同时有些技术人员没有较好的职业道德修养和良好的自我认知能力。很多技术人员在工作中没有尽最大努力去完成本职工作，在工作态度上存在问题，从而增加了工程建设隐患。在施工过程中，管理人员没有及时对施工人员进行相关的技术和思想层面的培训，因而技术人员的技术水平和职业素养得不到提高，导致工作人员在施工过程中达不到技术和思想的双效成果。
管理人员也没有针对工作人员综合素质参差不齐的问题进行相关的经验交流和技能交流，没有让具有丰富施工经验的高级技术人员向其他员工传授个人业务经验和解决问题的措施。没有通过老员工来提携新员工，没有把整体的技术水平控制在相同水平线上，导致在施工过程中出现质量短板，没有使技术双效统一。没有合理运用控制手段使工程建设人员都具备全面的技术能力，没有用全局性来取代局部的建设，从而影响工程整体建设的优化能力，导致工程质量达不到相应要求[1]。
1.3 园林工程的外部监管机制不合理、评价机制不完善
在园林施工过程中，园林工程的外部监理机制不合理。其主要表现为没有通过外部监控给内部提供一个好的管控平台，致使企业内部出现管理短板，导致对内部理解和认识的偏差现象愈演愈烈。由于没有用外部监理来控制内部管理，内部管理就很难形成良性的控制链，从而出现工作人员技术不到位和施工中的诸多问题。
同时，管理人员也没有对整个施工的进程进行严格的监督，导致在工程开展中出现质量问题，并由于没有进行及时的处理而使问题逐步扩大化，影响了整体工程的施工质量。评价机制不完善，没有对施工质量进行正确的评价，导致问题被表象所隐藏，并且问题得不到合理解决，工程质量与人员素质评价标准过低。管理人员缺乏制定相应的评价标准，使整体的评价体系相对模糊，没有具体的深层次内容，导致体系缺乏具体的方向，在根源上就出现了偏离的问题，影响了全局的发展，使工程质量管理滞后。管理人员也没有把监督机制同评价体系进行有效结合。没有通过评估细则来实现对整体的监督和管理，导致无法实现评价的指导性，影响了工程施工质量。
2 园林工程施工质量控制方面的具体解决措施
2.1 工程建设阶段质量控制措施
在工程施工质量的解决中要进行严格的质量控制。通过建立相应的管理制度，从制度上来引导工程施工质量。要对质量进行全面、科学的把控。并且制度要具备全局性，要用全局性来带动施工体系的发展。制度的制定要科学，只有在正确管控目标的制衡下才能建设出质量过硬的园林工程。
严把质量控制关。施工前，施工人员要制定出工程布局和施工质量管控标准。要严把控制的第一关，在工程建设初期打好良好的基础，为后期工程的有序、顺利开展提供支持。施工过程中施工人员要进行严格的质量检查，管理人员要进行随机抽查，使出现的质量问题能够及时得到解决或者把质量问题控制在最小的范围内[2]。工程竣工阶段，应立足于质量检测工作，看最终的施工成果是否达到预期建设目标。并要在竣工阶段进行整体细致的检查，使工程质量更上一层楼。
管理人员要严把进度关，让整个施工的进度可以与质量相互协调统一地发展，要避免由于缩短工程周期造成的对质量的影响。同时也不要拖延施工的周期，导致工程花费过多的时间，影响了对质量的把控，导致工程不能实现整体的全局性。要加强施工人员对质量的认知能力，并提高工作人员对工程质量的重视度，使工程的质量得到有效的控制，通过提升全体工作人员的积极性和控制能力来促进质量的优异发展，从而解决施工质量上的难题[3]。
2.2 加强对相关施工人员的培训
在施工质量问题的解决中要加强对施工人员的培训，要通过提升工作人员的质量意识，通过潜在的认识来实现对宏观质量的把握。工作人员要在工作中随时树立质量意识，并努力地践行质量关，同时要提升施工人员的技术能力。要通过长期培训不断达到技术的高技能性，把整个施工队的水平提到更全面的平台上，改善施工人员技术水平参差不齐的问题，要通过高技能人员的传授来提高其他员工的技术认知能力。同时，要加强对技术人员的职业道德的培训，以此来提高工作人员的职业素养，使他们可以认识到工作的重要性，并认识到自己的职责所在，从而提升自己的工作方向感，树立正确的目标，可以正确面对工作中的质量难题。管理人员要通过培训来扩展施工人员的思维能力，要树立一个正确的思维模式，要通过创新的思维来辅助工程的开展，把对思维的把握体现在质量的控制力上。用创新的质量观和实际的施工理念有效结合在一起，实现工作人员工作的科学性和思维的独创性[4]。管理人员还要及时地解决工作人员的思维错误和工作方法的错误，要及时进行跟踪培训，及时传授新的内容，使施工发展符合新施工形式，要用正能量来促使施工达到安全和高质量性的发展。
2.3 加强对园林工程用苗的选择和把握，并加强养护管理
在施工的质量整改中要加强对苗木质量的把握，通过选择质量好的苗木来实现工程质量的良性运行，同时不能由于节省成本就采购那些不合质量规格的苗木。要加强对苗木采购环节的控制，要制定相应的采购制度，用制度控制工作人员的行为，管理人员要随时对采购环节进行监管，及时发现和制止违规违纪行为，对于违反规定的人员要进行严肃的处理，通过有效监督和管理实现施工的合理、合法性。
为了确保高质量完成施工任务，创精品工程，工程组织施工前就要制定相应的工程施工后期养护管理制度，对苗木进行精心的养护，做到及时修剪、合理施肥、及时灌溉[5]。要通过提高工程后期的苗木养护来促进施工质量的进一步提高。同时，要防止出现养护过程中的施工安全问题，影响工程运作。
3 结语
要对工程用苗进行严格的质量控制，并通过合理的养护制度实现对工程质量的把握和维护的双效统一，实现园林工程施工质量的合理发展，为园林业提供更好的服务。
在园林工程的逐步发展中，各领域通过对质量的控制和对员工的辅助培训，提升了工程施工的整体发展，使施工人员的技术能力得到提高。相信在未来的工程发展中会加入新的创新质量发展的元素，带动整体领域的进步，使我国园林工程跟上世界发展水平，为工程发展服务，为我国政治、经济、文化发展服务。
4 参考文献
[1] 劳健荣.浅析在建筑结构设计中提高安全性[J].知识经济，2011（13）：76.
[2] 周江红.园林工程施工质量控制措施探讨[J].绿色科技，2012（1）：65-66.
[3] 任超，汤学丰.园林工程施工质量的控制措施[J].现代园艺，2012（12）：68.
[4] 刘成.园林工程施工质量管理与控制[J].广东科技，2009（20）：25-26.
[5] 张新，唐云.浅谈园林工程施工质量控制[J].现代园艺，2012（22）：70.
关键词 园林工程；施工质量；控制
中图分类号 TU986.3 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2014）06-0215-02
1 园林工程施工质量控制方面存在的问题
1.1 园林工程施工质量控制管理制度不完善
没有通过有效的管理来实现对质量的宏观控制。制度的制定没有适应社会的发展，并且跟不上园林行业的发展形势，制度仅局限于管理的初步阶段，没有深入到质量管理的根源，没有从最深层次去解决质量上出现的问题。只有对质量进行严格的把控，并制定合理的措施才能真正解决施工质量问题。由于制度管理不合理，也影响了工程的控制力度，管理人员对工程建设过程缺乏有效的管理，导致工作人员没有认清自身职责，因此很多施工人员往往在最重要环节出现慌乱施工等问题。
同时，相应的控制制度的制定也不科学，没有把施工的科学性同制度的科学性进行有效地融合，用科学的制度去引导工程的建设。制度的制定没有考虑长远、有效的施工管控，从而导致制度在实施时出现诸多问题，影响工程建设任务的有序开展。施工中出现质量控制不合理问题，由于对进度的掌控不合理，很多工作人员因为要加快工程进度就减弱对质量的控制，导致进度与质量无法达到双效统一，影响园林工程的整体建设。
1.2 施工人员的综合素质参差不齐
相关技术人员的综合素质不到位，影响了对质量的把控，从而影响了工程的建设质量。技术人员在施工过程中技术达不到相关的标准，技术水平局限在不合理的标准内。在工作过程中工作人员的施工水平过于粗糙，对技术的把控能力也不到位，导致工程整体布局出现问题。
同时有些技术人员没有较好的职业道德修养和良好的自我认知能力。很多技术人员在工作中没有尽最大努力去完成本职工作，在工作态度上存在问题，从而增加了工程建设隐患。在施工过程中，管理人员没有及时对施工人员进行相关的技术和思想层面的培训，因而技术人员的技术水平和职业素养得不到提高，导致工作人员在施工过程中达不到技术和思想的双效成果。
管理人员也没有针对工作人员综合素质参差不齐的问题进行相关的经验交流和技能交流，没有让具有丰富施工经验的高级技术人员向其他员工传授个人业务经验和解决问题的措施。没有通过老员工来提携新员工，没有把整体的技术水平控制在相同水平线上，导致在施工过程中出现质量短板，没有使技术双效统一。没有合理运用控制手段使工程建设人员都具备全面的技术能力，没有用全局性来取代局部的建设，从而影响工程整体建设的优化能力，导致工程质量达不到相应要求[1]。
1.3 园林工程的外部监管机制不合理、评价机制不完善
在园林施工过程中，园林工程的外部监理机制不合理。其主要表现为没有通过外部监控给内部提供一个好的管控平台，致使企业内部出现管理短板，导致对内部理解和认识的偏差现象愈演愈烈。由于没有用外部监理来控制内部管理，内部管理就很难形成良性的控制链，从而出现工作人员技术不到位和施工中的诸多问题。
同时，管理人员也没有对整个施工的进程进行严格的监督，导致在工程开展中出现质量问题，并由于没有进行及时的处理而使问题逐步扩大化，影响了整体工程的施工质量。评价机制不完善，没有对施工质量进行正确的评价，导致问题被表象所隐藏，并且问题得不到合理解决，工程质量与人员素质评价标准过低。管理人员缺乏制定相应的评价标准，使整体的评价体系相对模糊，没有具体的深层次内容，导致体系缺乏具体的方向，在根源上就出现了偏离的问题，影响了全局的发展，使工程质量管理滞后。管理人员也没有把监督机制同评价体系进行有效结合。没有通过评估细则来实现对整体的监督和管理，导致无法实现评价的指导性，影响了工程施工质量。
2 园林工程施工质量控制方面的具体解决措施
2.1 工程建设阶段质量控制措施
在工程施工质量的解决中要进行严格的质量控制。通过建立相应的管理制度，从制度上来引导工程施工质量。要对质量进行全面、科学的把控。并且制度要具备全局性，要用全局性来带动施工体系的发展。制度的制定要科学，只有在正确管控目标的制衡下才能建设出质量过硬的园林工程。
严把质量控制关。施工前，施工人员要制定出工程布局和施工质量管控标准。要严把控制的第一关，在工程建设初期打好良好的基础，为后期工程的有序、顺利开展提供支持。施工过程中施工人员要进行严格的质量检查，管理人员要进行随机抽查，使出现的质量问题能够及时得到解决或者把质量问题控制在最小的范围内[2]。工程竣工阶段，应立足于质量检测工作，看最终的施工成果是否达到预期建设目标。并要在竣工阶段进行整体细致的检查，使工程质量更上一层楼。
管理人员要严把进度关，让整个施工的进度可以与质量相互协调统一地发展，要避免由于缩短工程周期造成的对质量的影响。同时也不要拖延施工的周期，导致工程花费过多的时间，影响了对质量的把控，导致工程不能实现整体的全局性。要加强施工人员对质量的认知能力，并提高工作人员对工程质量的重视度，使工程的质量得到有效的控制，通过提升全体工作人员的积极性和控制能力来促进质量的优异发展，从而解决施工质量上的难题[3]。
2.2 加强对相关施工人员的培训
在施工质量问题的解决中要加强对施工人员的培训，要通过提升工作人员的质量意识，通过潜在的认识来实现对宏观质量的把握。工作人员要在工作中随时树立质量意识，并努力地践行质量关，同时要提升施工人员的技术能力。要通过长期培训不断达到技术的高技能性，把整个施工队的水平提到更全面的平台上，改善施工人员技术水平参差不齐的问题，要通过高技能人员的传授来提高其他员工的技术认知能力。同时，要加强对技术人员的职业道德的培训，以此来提高工作人员的职业素养，使他们可以认识到工作的重要性，并认识到自己的职责所在，从而提升自己的工作方向感，树立正确的目标，可以正确面对工作中的质量难题。管理人员要通过培训来扩展施工人员的思维能力，要树立一个正确的思维模式，要通过创新的思维来辅助工程的开展，把对思维的把握体现在质量的控制力上。用创新的质量观和实际的施工理念有效结合在一起，实现工作人员工作的科学性和思维的独创性[4]。管理人员还要及时地解决工作人员的思维错误和工作方法的错误，要及时进行跟踪培训，及时传授新的内容，使施工发展符合新施工形式，要用正能量来促使施工达到安全和高质量性的发展。
2.3 加强对园林工程用苗的选择和把握，并加强养护管理
在施工的质量整改中要加强对苗木质量的把握，通过选择质量好的苗木来实现工程质量的良性运行，同时不能由于节省成本就采购那些不合质量规格的苗木。要加强对苗木采购环节的控制，要制定相应的采购制度，用制度控制工作人员的行为，管理人员要随时对采购环节进行监管，及时发现和制止违规违纪行为，对于违反规定的人员要进行严肃的处理，通过有效监督和管理实现施工的合理、合法性。
为了确保高质量完成施工任务，创精品工程，工程组织施工前就要制定相应的工程施工后期养护管理制度，对苗木进行精心的养护，做到及时修剪、合理施肥、及时灌溉[5]。要通过提高工程后期的苗木养护来促进施工质量的进一步提高。同时，要防止出现养护过程中的施工安全问题，影响工程运作。
3 结语
要对工程用苗进行严格的质量控制，并通过合理的养护制度实现对工程质量的把握和维护的双效统一，实现园林工程施工质量的合理发展，为园林业提供更好的服务。
在园林工程的逐步发展中，各领域通过对质量的控制和对员工的辅助培训，提升了工程施工的整体发展，使施工人员的技术能力得到提高。相信在未来的工程发展中会加入新的创新质量发展的元素，带动整体领域的进步，使我国园林工程跟上世界发展水平，为工程发展服务，为我国政治、经济、文化发展服务。
4 参考文献
[1] 劳健荣.浅析在建筑结构设计中提高安全性[J].知识经济，2011（13）：76.
[2] 周江红.园林工程施工质量控制措施探讨[J].绿色科技，2012（1）：65-66.
[3] 任超，汤学丰.园林工程施工质量的控制措施[J].现代园艺，2012（12）：68.
[4] 刘成.园林工程施工质量管理与控制[J].广东科技，2009（20）：25-26.
[5] 张新，唐云.浅谈园林工程施工质量控制[J].现代园艺，2012（22）：70.