论文部分内容阅读
摘 要：“互联网+”行动计划提出以后，“互联网+”技术的发展不仅得到了广大专业人士的青睐，也得到了国家战略的大力支持。建筑行业紧跟“互联网+”的步伐，开始向标准化、智能化、信息化、数据化转型，BIM技术、物联网、移动工地、智慧城市应用而生，涉及监管服务、企业采购、施工管理、项目运营等各个方面，为建筑行业的发展带来了新的机遇。
关键词：“互联网+”;建筑工程;工程管理
1 建筑工程管理的现状
在我国一些建筑企业中，企业实际信息化及智能化水平较低。企业技术人员在项目工程的财务以及施工管理中运用了智能软件，但实际中每个模块之间是不集中的，数据之间信息不能够实现有效沟通，并且系统延展性效果较差，这些问题都难以为建筑企业管理决策提供帮助。建筑企业在对建筑工程实际管理中，因为建筑工程项目较多、施工地点不固定、资金分散等问题，使建筑企业的项目管理没有相对统一管理，在收集整理施工和财务信息时，存在数据上报不及时的问题。除此之外，建筑企业针对项目管理并没有真正的得到落实，严重的造成数据信息准确性不高，大大影响了建筑企业项目决策工作的推进。建筑企业管理手段落后主要表现在：项目信息化准确性不高、智能化水平低、企业对智能化软件没有正确运用。这些管理手段出现的问题，都阻碍了项目信息工作的进程，主要表现在收集信息、整理数据、归档保存等方面，项目管理对数据准确度和及时性得不到满足，是在日常管理中不能及时对各部门错误数据进行及时调整，滞碍业务处理进程。
2 互联网+时代建筑工程管理出现的问题
目前，在建筑工程领域尚未形成统一的行业标准。而国际方面的标准分为行业推荐便准和对性标准。国内建筑市场表现出的个性化特点鲜明，需要形成具有针对性的综合标准。然而，目前工程管理人员的整体水平有限，专业能力并不充足，很多地区尚未实现标准化管理，所以影响到了施工平稳、顺畅的开展。与此同时，管理人才的缺口十分巨大，急需既擅长财务管理，又精通项目决策的全面综合性人才。另一方面，建筑工程管理的技术具备一定的特殊性，需要将行业涉及的信息与社会信息进行融合，通过大数据来全面决策和管理。以往的生态链联系不紧密，合作相对不明显，导致信息的孤立。同一个项目之下的不同环节中，会出现各种目的不同的诉求，这是由于利益主体的不同，因此管理中的细节有时无法保证透明性。
3 新时代背景下基于“互联网+”技术的建筑工程管理
3.1 管理的必要性
3.1.1优化项目规划
在传统的建设项目规划工作中，通常需要大量的人力，物力和财力来计算项目建设中涉及的相关数据，不仅耗时，而且容易出错。但是，如果使用互联网技术来开展这项工作，可以更全面、准确地收集项目建设中的相关数据，使管理者能够更清楚地了解项目的整体信息
3.1.2合理设计流程
通过将互联网信息技术应用于项目管理，可以合理地设计施工管理过程。这是因为互联网信息技术的应用可以使管理者对项目建设有更全面、更深入的了解，使项目管理工作更加规范，为施工人员的具体操作提供了参考标准，而且可以实现工程资源的优化配置，充分发挥各种资源的优势，提高项目的整体管理水平。
3.1.3有效规避风险
传统的管理方法不能有效避免材料采购、运营管理、安全管理等工作中产生的风险，往往给项目建设带来巨大的损失。但是，如果采用基于互联网技术的建设工程管理方法，可以构建风险预警系统，通过风险预警系统提高项目的风险评估能力，并提前采取相应的预防措施，从而减少项目建设的各种风险。
3.2 具体应用
3.2.1费用监管
对于工程造价管理来讲，其中费用监管是其核心构成部分，在有效使用互联网的前提下，要将管理职责划分到具体人头上，以此提高造价管理工作的综合性与全方位掌控的水平。具体来讲，建设企业、施工单位为造价管理带来的干扰是非常明显的，目前若想加强费用管理的效果，必须要优化预算管理方式，不断提高报价手段的准确性。所以，可应用互联网技术合理建设造价监管系统，若各个区域落实建筑工程管理时采用的造价制定准则与运算方法都有所差别，当下在正确使用互联网技术的进程中，可高效融合预算技术、CAD软件等，以此节省工程造价和成本投入。需要注意的是，各种繁杂的建筑工程环境中使用此管理办法能取得事半功倍的效果。
3.2.2质量及安全管理
应用信息化管理模式时，要兼顾工程规范、质量控制标准，科学管控整体施工流程，使之更加规范。建筑工程信息化管理不是独立存在的，与质量检查规范、项目划分标准、质量控制等相关工作存在关联性。发挥信息化优势，以网络管理方式，使上述各项内容保持良好衔接。以质量标准为基础，把多模块管理模型确定下来，确保施工质量管理过程更加科学规范，而工程质量统计分析工作也更加全面，能够达到良好的控制效果。发挥信息化技术优势，将各类奖惩制度落实到位，可有效弥补各类质量问题及漏洞。具体而言，在安全管理方面，还可发挥信息化优势，对各类工程信息加以采集，编制安全施工管理方案，落实各类安全巡检及培训工作，实现施工全过程目标，使之更加安全。
3.2.3加快信息系统和软件开发
建筑行业项目，尤其是公路和铁路工程，很容易受到环境因素的影响，如房屋建筑工程、市政工程等容易受到地质情况、天气变化、噪音、施工时间限制、环保等要求的限制，这些限制会对资金预算、工程的进度产生巨大影响。因国外管理软件的适应性较差，很难满足国内的参数变化要求，对工程施工建设有很大影响，因此要大力开展国产信息系统和软件的开发。在信息系统的开发方面，要根据国内工程施工的实际情况，调整相应的参数，允许用户对参数进行重新配置，这样才能保证参数的准确性，降低建筑企业的数据分析成本，同时，还要密切关注工程进度、开发成本、将已完工的工程量进行成本核算，与预算成本、计划成本进行比较，加强成本控制，以提高建筑工程效益。
4 结束语
总而言之，对建筑施工企业而言，要想在市场竞争中脱颖而出，就必须迎合时代发展潮流，运用互联网技术促进建筑工程管理工作新发展，进一步提高施工管理水平，基于信息化技术手段优化资源配置，实现信息化时代背景下工程可视化智能管理，提高工程信息化管理水平，实现绿色建造和生态建造。
参考文献
[1]李宾皑，高岩，王晓波，梁军风.“互联网+”技术在输变电工程管理中的研究与应用[J].电气技术，2018，1907：87-92.
[2]周进.“互联网+”在交通安全設施工程管理中的应用浅析[J].中国交通信息化，2018，07：137-140.
[3]高大伟.“互联网+”国际商都记忆工程管理技术集成与应用研究[J].创新科技，2017，11：87-89.
关键词：“互联网+”;建筑工程;工程管理
1 建筑工程管理的现状
在我国一些建筑企业中，企业实际信息化及智能化水平较低。企业技术人员在项目工程的财务以及施工管理中运用了智能软件，但实际中每个模块之间是不集中的，数据之间信息不能够实现有效沟通，并且系统延展性效果较差，这些问题都难以为建筑企业管理决策提供帮助。建筑企业在对建筑工程实际管理中，因为建筑工程项目较多、施工地点不固定、资金分散等问题，使建筑企业的项目管理没有相对统一管理，在收集整理施工和财务信息时，存在数据上报不及时的问题。除此之外，建筑企业针对项目管理并没有真正的得到落实，严重的造成数据信息准确性不高，大大影响了建筑企业项目决策工作的推进。建筑企业管理手段落后主要表现在：项目信息化准确性不高、智能化水平低、企业对智能化软件没有正确运用。这些管理手段出现的问题，都阻碍了项目信息工作的进程，主要表现在收集信息、整理数据、归档保存等方面，项目管理对数据准确度和及时性得不到满足，是在日常管理中不能及时对各部门错误数据进行及时调整，滞碍业务处理进程。
2 互联网+时代建筑工程管理出现的问题
目前，在建筑工程领域尚未形成统一的行业标准。而国际方面的标准分为行业推荐便准和对性标准。国内建筑市场表现出的个性化特点鲜明，需要形成具有针对性的综合标准。然而，目前工程管理人员的整体水平有限，专业能力并不充足，很多地区尚未实现标准化管理，所以影响到了施工平稳、顺畅的开展。与此同时，管理人才的缺口十分巨大，急需既擅长财务管理，又精通项目决策的全面综合性人才。另一方面，建筑工程管理的技术具备一定的特殊性，需要将行业涉及的信息与社会信息进行融合，通过大数据来全面决策和管理。以往的生态链联系不紧密，合作相对不明显，导致信息的孤立。同一个项目之下的不同环节中，会出现各种目的不同的诉求，这是由于利益主体的不同，因此管理中的细节有时无法保证透明性。
3 新时代背景下基于“互联网+”技术的建筑工程管理
3.1 管理的必要性
3.1.1优化项目规划
在传统的建设项目规划工作中，通常需要大量的人力，物力和财力来计算项目建设中涉及的相关数据，不仅耗时，而且容易出错。但是，如果使用互联网技术来开展这项工作，可以更全面、准确地收集项目建设中的相关数据，使管理者能够更清楚地了解项目的整体信息
3.1.2合理设计流程
通过将互联网信息技术应用于项目管理，可以合理地设计施工管理过程。这是因为互联网信息技术的应用可以使管理者对项目建设有更全面、更深入的了解，使项目管理工作更加规范，为施工人员的具体操作提供了参考标准，而且可以实现工程资源的优化配置，充分发挥各种资源的优势，提高项目的整体管理水平。
3.1.3有效规避风险
传统的管理方法不能有效避免材料采购、运营管理、安全管理等工作中产生的风险，往往给项目建设带来巨大的损失。但是，如果采用基于互联网技术的建设工程管理方法，可以构建风险预警系统，通过风险预警系统提高项目的风险评估能力，并提前采取相应的预防措施，从而减少项目建设的各种风险。
3.2 具体应用
3.2.1费用监管
对于工程造价管理来讲，其中费用监管是其核心构成部分，在有效使用互联网的前提下，要将管理职责划分到具体人头上，以此提高造价管理工作的综合性与全方位掌控的水平。具体来讲，建设企业、施工单位为造价管理带来的干扰是非常明显的，目前若想加强费用管理的效果，必须要优化预算管理方式，不断提高报价手段的准确性。所以，可应用互联网技术合理建设造价监管系统，若各个区域落实建筑工程管理时采用的造价制定准则与运算方法都有所差别，当下在正确使用互联网技术的进程中，可高效融合预算技术、CAD软件等，以此节省工程造价和成本投入。需要注意的是，各种繁杂的建筑工程环境中使用此管理办法能取得事半功倍的效果。
3.2.2质量及安全管理
应用信息化管理模式时，要兼顾工程规范、质量控制标准，科学管控整体施工流程，使之更加规范。建筑工程信息化管理不是独立存在的，与质量检查规范、项目划分标准、质量控制等相关工作存在关联性。发挥信息化优势，以网络管理方式，使上述各项内容保持良好衔接。以质量标准为基础，把多模块管理模型确定下来，确保施工质量管理过程更加科学规范，而工程质量统计分析工作也更加全面，能够达到良好的控制效果。发挥信息化技术优势，将各类奖惩制度落实到位，可有效弥补各类质量问题及漏洞。具体而言，在安全管理方面，还可发挥信息化优势，对各类工程信息加以采集，编制安全施工管理方案，落实各类安全巡检及培训工作，实现施工全过程目标，使之更加安全。
3.2.3加快信息系统和软件开发
建筑行业项目，尤其是公路和铁路工程，很容易受到环境因素的影响，如房屋建筑工程、市政工程等容易受到地质情况、天气变化、噪音、施工时间限制、环保等要求的限制，这些限制会对资金预算、工程的进度产生巨大影响。因国外管理软件的适应性较差，很难满足国内的参数变化要求，对工程施工建设有很大影响，因此要大力开展国产信息系统和软件的开发。在信息系统的开发方面，要根据国内工程施工的实际情况，调整相应的参数，允许用户对参数进行重新配置，这样才能保证参数的准确性，降低建筑企业的数据分析成本，同时，还要密切关注工程进度、开发成本、将已完工的工程量进行成本核算，与预算成本、计划成本进行比较，加强成本控制，以提高建筑工程效益。
4 结束语
总而言之，对建筑施工企业而言，要想在市场竞争中脱颖而出，就必须迎合时代发展潮流，运用互联网技术促进建筑工程管理工作新发展，进一步提高施工管理水平，基于信息化技术手段优化资源配置，实现信息化时代背景下工程可视化智能管理，提高工程信息化管理水平，实现绿色建造和生态建造。
参考文献
[1]李宾皑，高岩，王晓波，梁军风.“互联网+”技术在输变电工程管理中的研究与应用[J].电气技术，2018，1907：87-92.
[2]周进.“互联网+”在交通安全設施工程管理中的应用浅析[J].中国交通信息化，2018，07：137-140.
[3]高大伟.“互联网+”国际商都记忆工程管理技术集成与应用研究[J].创新科技，2017，11：87-89.