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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程中，企业的管理方法在不断创新，管理体制也在不断更新，管理体制能够更好地适应建筑企业的实际发展。在建筑企业施工管理中，成本控制的好坏关系着整个施工项目能否顺利完成及是否盈亏，对于建筑企业来说探讨建筑企业成本管控若干问题有着极其重要的意义。
关键词：建筑企业；成本管控；问题探讨
社会经济的快速发展给建筑施工企业营造了良好的发展空间，国家对基础设施建设的资金投入，很多建筑施工企业兴起并发展，因此企业数量增多，行业之间的竞争增大。经过不断地总结，企业发现成本的管理和控制是重要的手段，但是现阶段我国的施工企业成本管控现状混乱，导致成本管控的真实价值发挥不出来，成为阻碍建筑施工企业发展的首要问题。
1、成本管理与控制概念
成本控制是企业依据某一时期内制定的成本目标，对将要发生或已发生的成本支出进行预估、分析与比对的程序，以保障在实际生产过程中对比消耗与投入控制，并对这一过程中的影响因素采取预防与调控的手段举措。
2、目前建筑企业成本管控存在问题
2.1建筑企业管控人员管理水平不到位
建筑企业成本管控人员的综合管理水平不到位是建筑企业成本管控缺陷的根本原因，一直以来最缺的建筑人才就是既懂经济又懂管理的复合型人才。首先对于不同工作性质的管控人员来说，上层的管控人员主要是缺乏对于建筑企业成本管控的管理能力。由于上层管控人员无法对建筑企业的实际状况进行成本管控，所以没有达到很好的领导作用，因此上层领导必须具备全面的综合管理能力并经常学习吃透有关建筑成本管控方面的知识，以便更好管理项目。再者就是下层的管控人员，他们由于缺乏实际的管控经验，业务水平不高，对于管控的实际操作没有很好地运用到实际工作中，无法落实上层的管控指令。由于这两种的管控人员对于实际的建筑企业成本管控掌握不足，导致建筑企业以及建筑施工单位对于管理人员的开销加大，但是对于实际的管理却没有真正起到实际的效果，而这都是由于建筑企业成本管控人员管理水平不到位导致的。
2.2管控意识不到位
由于受到市场经济的影响，企业管理者通常更关注业务的承接，忽略了成本管理工作的重要性。在开展成本控制和管理工作的过程中，不少企业只是按照国家相关会计法律机制展开工作，一味强调简单的“降低成本”，忽略了在成本应用过程中形成的市场价值，从而引发诸多成本管理问题。另外，管理管理层普遍关心企业整体利润情况而忽视单个项目的盈利情况，正是基于这个原因，传统的财务核算并未就单个项目的盈利情况进行核算，项目完成了也不知道项目到底有未盈利，盈利多少，无法为未来项目的承接提供参考依据。
2.3成本管控方法落后
建筑施工企业的成本管控工作人员还沿用以往的工作方法，对成本预算编制凭借经验主义，不能用新时代的思想做分析，还有的企业缺少专业的成本管控人员，为了节约成本，用财务人员代替，财务人员不了解成本管控的流程，按照财务工作方法工作，必然导致成本管控不到位，无法收集到有用的数据，干扰了成本管控的正确决策，不利于建筑施工企业及时的发现成本管控的问题，对成本管控工作来说增加困难，同时由于成本管理人员的素质跟不上现代企业成本管控的要求，相关的知识不足，工作能力差，缺少创新意识，缺乏信息技术能力，思想意识落后，部门之间的沟通协调能力弱等，都已经成为影响成本管理人员工作能力的重要原因，需要引起企业的重视。
3、加强建筑企业成本管控的具体措施
3.1成本管理与控制理念要得到管理层的重视
在建筑企业的盈利模式中，成本控制与管理体现出来的价值并不明显，因而其重要性尚未得到企业管理层的一致认同与重视。为了更好贯彻落实成本管控在企业经营中的推行，要加强企业管理者对该理念的认识与学习，立足于本企业实际情况出发，通过全面调研与分析成本控制与管理在内部运行的阻力，并形成一套适宜企业发展的管控体系，提高后期运行能力水平，使成本控制发挥出最大功效。
3.2加强教育培训，增强全员成本意识
建筑安装企业要对全体员工进行系统的成本控制培训，增强成本管理意识；组织施工规范规程、施工总承包合同、施工组织设计、采购合同及各类分包合同等的学习及交底，找出利润增长点和成本控制重点、难点，有的放矢地做好成本控制。在理论培训的同时结合具体施工项目进行实际案例操作实践，理论与实际相结合，全员成本意识就会不断增强，企业和项目的成本管控就会收到理想的效果。
3.3提高企业成本控制相关人员的素质和工作能力
建筑施工企业的成本管控是一个全面的工作，涉及施工企业所有部门，因此需要管理者与各部门之间的配合，企业进行成本管控的工作质量的取决于企業成本管控的工作人员，因此企业应该派专人负责，不仅提高工作人员的思想意识，道德素质，还有最基础的成本管控的知识，不断地进行继续教育，法律意识，不断进行工作实践，在企业内部营造良好的工作氛围，管理者起到做表率的作用，在具备基础的成本呢管控的综合素质以后，还应该随着社会经济形势变化，对建筑企业的成本管控进行改革创新，逐步挖掘先进的成本管控方法理念，使企业在激烈的竞争市场中立于不败之地，与现代化管理相统一。
3.4完善建筑企业成本管控方法
建筑企业成本管控方法是提升建筑企业成本管控效率的根本保障。建筑企业想要能够合理地对成本进行管控的前提就是要确保使用合理科学的建筑企业成本管控方法。具体需要建筑企业合理掌握并且运用我国目前的成本管理法律法规，在结合建筑企业实际的自身特色情况下制定出合理有效的建筑企业成本管控方法。
4结语
综上所述，经济社会建筑企业要想持续发展，就需要重视自己的成本管控能力，只有对成本管控的基础性工作做好，才能够保证企业更好地参与市场竞争，虽然随着企业的发展，很多企业已经意识到成本管控的重要性不仅在于节省开支，还能更有效地促进企业发展，但是建筑企业的成本管控在改革过程中依然存在意识差，风险防范不及时，制度欠缺，现代化理念不清等问题，建筑企业需要针对自身的内部问题进行整改，不断地对成本管控体系创新，在实践中不断发展，最终为企业建立一套适合自身发展的成本管控体系，为施工企业长远稳定发展提供保障。
参考文献：
[1]麻雨佳.探析建筑工程成本的影响因素及成本管控[J].江西建材，2016，（03）.
[2]张明瑞.论建筑工程施工成本管理与控制[J].住宅与房地产，2016（9）：159.
[3]贾建光.论建筑工程项目管理中的成本控制经验[J].建材与装饰，2018（6）：205.
（作者单位：新疆生产建设兵团建设工程集团第六建筑安装工程公司）
关键词：建筑企业；成本管控；问题探讨
社会经济的快速发展给建筑施工企业营造了良好的发展空间，国家对基础设施建设的资金投入，很多建筑施工企业兴起并发展，因此企业数量增多，行业之间的竞争增大。经过不断地总结，企业发现成本的管理和控制是重要的手段，但是现阶段我国的施工企业成本管控现状混乱，导致成本管控的真实价值发挥不出来，成为阻碍建筑施工企业发展的首要问题。
1、成本管理与控制概念
成本控制是企业依据某一时期内制定的成本目标，对将要发生或已发生的成本支出进行预估、分析与比对的程序，以保障在实际生产过程中对比消耗与投入控制，并对这一过程中的影响因素采取预防与调控的手段举措。
2、目前建筑企业成本管控存在问题
2.1建筑企业管控人员管理水平不到位
建筑企业成本管控人员的综合管理水平不到位是建筑企业成本管控缺陷的根本原因，一直以来最缺的建筑人才就是既懂经济又懂管理的复合型人才。首先对于不同工作性质的管控人员来说，上层的管控人员主要是缺乏对于建筑企业成本管控的管理能力。由于上层管控人员无法对建筑企业的实际状况进行成本管控，所以没有达到很好的领导作用，因此上层领导必须具备全面的综合管理能力并经常学习吃透有关建筑成本管控方面的知识，以便更好管理项目。再者就是下层的管控人员，他们由于缺乏实际的管控经验，业务水平不高，对于管控的实际操作没有很好地运用到实际工作中，无法落实上层的管控指令。由于这两种的管控人员对于实际的建筑企业成本管控掌握不足，导致建筑企业以及建筑施工单位对于管理人员的开销加大，但是对于实际的管理却没有真正起到实际的效果，而这都是由于建筑企业成本管控人员管理水平不到位导致的。
2.2管控意识不到位
由于受到市场经济的影响，企业管理者通常更关注业务的承接，忽略了成本管理工作的重要性。在开展成本控制和管理工作的过程中，不少企业只是按照国家相关会计法律机制展开工作，一味强调简单的“降低成本”，忽略了在成本应用过程中形成的市场价值，从而引发诸多成本管理问题。另外，管理管理层普遍关心企业整体利润情况而忽视单个项目的盈利情况，正是基于这个原因，传统的财务核算并未就单个项目的盈利情况进行核算，项目完成了也不知道项目到底有未盈利，盈利多少，无法为未来项目的承接提供参考依据。
2.3成本管控方法落后
建筑施工企业的成本管控工作人员还沿用以往的工作方法，对成本预算编制凭借经验主义，不能用新时代的思想做分析，还有的企业缺少专业的成本管控人员，为了节约成本，用财务人员代替，财务人员不了解成本管控的流程，按照财务工作方法工作，必然导致成本管控不到位，无法收集到有用的数据，干扰了成本管控的正确决策，不利于建筑施工企业及时的发现成本管控的问题，对成本管控工作来说增加困难，同时由于成本管理人员的素质跟不上现代企业成本管控的要求，相关的知识不足，工作能力差，缺少创新意识，缺乏信息技术能力，思想意识落后，部门之间的沟通协调能力弱等，都已经成为影响成本管理人员工作能力的重要原因，需要引起企业的重视。
3、加强建筑企业成本管控的具体措施
3.1成本管理与控制理念要得到管理层的重视
在建筑企业的盈利模式中，成本控制与管理体现出来的价值并不明显，因而其重要性尚未得到企业管理层的一致认同与重视。为了更好贯彻落实成本管控在企业经营中的推行，要加强企业管理者对该理念的认识与学习，立足于本企业实际情况出发，通过全面调研与分析成本控制与管理在内部运行的阻力，并形成一套适宜企业发展的管控体系，提高后期运行能力水平，使成本控制发挥出最大功效。
3.2加强教育培训，增强全员成本意识
建筑安装企业要对全体员工进行系统的成本控制培训，增强成本管理意识；组织施工规范规程、施工总承包合同、施工组织设计、采购合同及各类分包合同等的学习及交底，找出利润增长点和成本控制重点、难点，有的放矢地做好成本控制。在理论培训的同时结合具体施工项目进行实际案例操作实践，理论与实际相结合，全员成本意识就会不断增强，企业和项目的成本管控就会收到理想的效果。
3.3提高企业成本控制相关人员的素质和工作能力
建筑施工企业的成本管控是一个全面的工作，涉及施工企业所有部门，因此需要管理者与各部门之间的配合，企业进行成本管控的工作质量的取决于企業成本管控的工作人员，因此企业应该派专人负责，不仅提高工作人员的思想意识，道德素质，还有最基础的成本管控的知识，不断地进行继续教育，法律意识，不断进行工作实践，在企业内部营造良好的工作氛围，管理者起到做表率的作用，在具备基础的成本呢管控的综合素质以后，还应该随着社会经济形势变化，对建筑企业的成本管控进行改革创新，逐步挖掘先进的成本管控方法理念，使企业在激烈的竞争市场中立于不败之地，与现代化管理相统一。
3.4完善建筑企业成本管控方法
建筑企业成本管控方法是提升建筑企业成本管控效率的根本保障。建筑企业想要能够合理地对成本进行管控的前提就是要确保使用合理科学的建筑企业成本管控方法。具体需要建筑企业合理掌握并且运用我国目前的成本管理法律法规，在结合建筑企业实际的自身特色情况下制定出合理有效的建筑企业成本管控方法。
4结语
综上所述，经济社会建筑企业要想持续发展，就需要重视自己的成本管控能力，只有对成本管控的基础性工作做好，才能够保证企业更好地参与市场竞争，虽然随着企业的发展，很多企业已经意识到成本管控的重要性不仅在于节省开支，还能更有效地促进企业发展，但是建筑企业的成本管控在改革过程中依然存在意识差，风险防范不及时，制度欠缺，现代化理念不清等问题，建筑企业需要针对自身的内部问题进行整改，不断地对成本管控体系创新，在实践中不断发展，最终为企业建立一套适合自身发展的成本管控体系，为施工企业长远稳定发展提供保障。
参考文献：
[1]麻雨佳.探析建筑工程成本的影响因素及成本管控[J].江西建材，2016，（03）.
[2]张明瑞.论建筑工程施工成本管理与控制[J].住宅与房地产，2016（9）：159.
[3]贾建光.论建筑工程项目管理中的成本控制经验[J].建材与装饰，2018（6）：205.
（作者单位：新疆生产建设兵团建设工程集团第六建筑安装工程公司）