摘要：动态供应商绩效评价重要而复杂，应结合工作的实际情况，有效提升供需双方的绩效。本文在理论研究基础上，结合工作需求，提出了供应商绩效评价方法，并通过评价结果动态指导采购执行过程。
　　关键词：军工电子企业 动态 供应商绩效评价
　　引言
　　在推进军民融合的大背景下，某军工电子企业向军民品多领域发展，要求企业的供应链要满足军品“高质量、高可靠、高技术”和民品“短平快”的双重特点，这需要强大的供应链体系进行支撑。文章提出了适应该企业的“动态供应商绩效评价方法”，将方法真正落实到生产运作中，通过对供应商科学的绩效评价，共同构建长期稳定的合作关系，以提高企业的竞争力。
　　1 绩效评价现状
　　1.1 企业供应商绩效评价的现状
　　某企业是军工电子行业具有代表性的企业，承担了多项国家重点项目。企业具有多领域、军民两用，产研结合、小批量等特点。供方由质量部门归口管理，采取合格供方管理体制，在供方准入时从质量体系、资质、设备、人员、周期、价格、技术能力等方面进行评价。按年度对供应商进行绩效评价，由质量、设计、采购等多部门分别从质量保证能力、供货质量、服务质量、调试与使用质量、交货周期、价格评价6个方面进行打分评定。
　　1.2 绩效评价存在的不足
　　1）评价指标缺乏系统数据。
　　部分指标没有数据来源，靠主观印象进行打分，不能客观反映供应商实际情况。
　　2）评价周期过长，促进效应不明显，对实际业务指导不足。
　　按年度进行评价周期过长，且只是单方面的发现、整改问题，对供应商的激励和结果应用以及过程绩效的变化监控不足，不能实时指导采购执行过程和采购份额的分配。
　　3）不同物料供应商采用同一评价体系。
　　不同物料具有不同的物料属性，通用性、单一来源、客户统型等，对不同物料属性的供应商使用同一体系进行评价，评价结果不能真实反映出供应现状。
　　2 动态绩效评价方法
　　2.1 参数设置
　　绩效评价参数设置，满分100分，从三个方面进行考虑：
　　一是抗风险指标，包含资质指标、生产指标、经营指标、供货经验等，针对不同物料属性的供应商，各项指标的分数占比可進行差异化设置。
　　二是动态指标，依据企业内外部ERP信息系统、项目管理系统自动统计获取。包含送检合格率、按期交货率、承诺交付率、响应及时性、成本控制贡献率。
　　成本控制贡献率
　　其中κ、λ是系数。
　　三是关键事件，针对跳票、重大项目配合、CBB的应用、重大质量问题、违规等难以定量的指标，采取加减分制度，相应事件设置对应分数。
　　绩效分数=抗风险指标分数×α+动态指标分数×β+特殊事件分数，其中α、β是系数。根据绩效分数划分为A级（90分以上）、B级（80-89分）、C级（60-79分）、D级（60分以下）供应商。
　　2.2评价流程
　　经过评价得到当期绩效分，以月/季度为周期进行发布。
　　绩效评价的结果应用，指导采购供应商选择、份额分配和优先付款等工作。
　　供应商根据绩效评价结果进行改进和提升。
　　3绩效评价的应用验证
　　1）绩效改进
　　绩效评价的工作重点是发现、整改问题，同时通过激励和惩戒措施，有效的促进双方对绩效迭代的优化，形成高效、稳定的供应商队伍。
　　通过近4个季度绩效评价的应用，4项主要动态指标均有稳步提升，特别是在承诺交付率、按期到货率等交付指标上表现明显。
　　针对绩效评价中发现的问题，要求供应商制定改进计划，并对改进结果确认。通过新物料禁止选用、发警示函、高层交流、现场稽查等手段促使供应商重视绩效评价，解决影响绩效的问题。
　　2）优先选择与采购份额的分配
　　在招标、询比价过程中，建议优选A级供应商，A级不足情况下才从B级、C级进行选择。在竞标评分过程中设置供应商绩效分，高绩效供应商在起跑阶段就抢占了先机，让供应商提升自身能力、重视绩效。
　　如某类物料，通过绩效评价结果的应用，绩效排名前4的供应商采购份额占比高达96.4%，采购份额逐渐向高绩效的供应商进行倾斜。促进了供应链竞争力的提升。
　　4结束语
　　供应商绩效评价应坚持实用、高效、导向性强的原则，要真正促进供应链竞争力的提升。在绩效评价过程中发现问题，解决问题。在实际运用中，有效的提升了供应商绩效，从供应链角度为企业创新、利润、综合实力提升发挥了作用。