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【摘 要】面对日益加剧的市场竞争，经济运行质量对于油田物资供应企业的发展至关重要。所以，本文以物资供应管理现状中存在的不足进行研究，制定有关应对举措，为将来油田物资经济运行质量的提高提供可参考的理论依据。
【关键词】油田企业；物资供应；经济运行；管理
一、引言
由于经济取得了飞速的进步，经济运行管理对油田物资供应企业发展来说具有重要作用。当前，大多数企业基本上依然保持使用传统的物资管理经济指标考核体系，亟待进一步对其中不符合现代化发展的部门进行调整，积极引进现代管理手段和现代科学技术，促进经济运行质量的提升。
二、目前物资供应考核指标
传统上，物资供应管理包括上缴废钢铁、上缴废油管、处理积压、周转、修旧利废、平均库存、入库质检率、入库质量合格率、出入库物资计量率等九项主要经济指标。这些指标存在以下不足和缺陷：首先，从目前物质管理考核指标体系中表现出管理滞后的弊端；其次，缺乏挂宽广的管理幅度，物资供应管理工作内容难以全面地展现出来；最后，在九项指标中，任何一项都未能反映现代科学技术和现代管理手段。所以，当前的物资供应管理经济考核指标不但难以满足上市后现代企业制度的要求，而且对于物资供应管理水平的真实状况也难以客观全面地表现出来，亟待对新的考核指标和相应的评价标准进行研究。
三、提高油田物资供应企业经济运行质量工作的有效措施
1.完善物资供应管理的考核体系
物资供应管理必须按照以下要求设置考核指标：具备较强操作性；充分表现现代科学技术和现代管理手段；将物资供应管理事前、事中和事后整个过程的预警和监控做好，所以，必须设置相关综合性指标。面对全新机制，油田经济运行质量的物资供应管理包括以下8个具体考核指标：（1）物资计划上报率。以此有效管理企业物资计划，为企业招议标订货、集中采购和实施电子商务提供便利。（2）招标采购率。招标采购已成为油田物资供应企业采购的新常态。因此，物资供应企业应该不断改进招标方案、全面实现依法招标，创造良好的交易环境，把更多的有实力的供应商吸引进来。（3）供应费用率。这样能帮助企业有效控制物资供应成本费用，减少供应费用的指出。从“供应费用率”上可以直观、公正地表现物资供应部门的成本。（4）物资储备合理率。该指标考核的内容是：企业是否以历年物資消耗情况为依据，按照先利库后采购的原则建立各种物资的储备定额，是否合理地进行储备物资；是否存在科学的库存物资结构；能否达到提供充足的供应、加快的周转和较少的费用的要求。（5）储备资金周转天数。集中对制定物资储备资金管理制度的情况进行考核，同时考核是否从岗位、仓库和品种大类管理好储备资金；相关的采购资金审核审批制度是否健全，是否实现以较低费用支出促进资金较快周转。（6）采购资金节约率。企业应该不断强化物资采购的预算制度，进一步提高预算的准确性。并且要整体把握采购规模，了解市场的经济行情，不断完善预算计划。（7）“零库存”物资占有率。对“零库存”物资配送和管理状况进行考核，而油田企业 必须是考核实施代储代销物资的状况。（8）上网采购率。为了符合新的采购模式要求，企业应该加大上网采购力度，全面实现供应物资的上网采购工作，进一步加强网上采购模式的潜力，并严格落实物资采购制度的执行，坚持考核到人、责任到人的原则。在整个体系中，能集中反映油田物资经济运行质量的好坏，将现代物资供应管理的优势展现出来，不仅包括整个现代物资管理的流程，还展现了不断提升的管理水平以及日益创新的技术。
2.加强资金管理
企业经济运行质量好坏的衡量指标之一即为资金管理，企业为了减少资金占用，必须正确实施相关举措有效管理资金。亟待建立健全的物资供应网络和规划，建立资金收支两条线运行模式，全面有效管理资金。提高市场准入门槛，对招投标进行有效监管，控制好投标资格，对招标项目、管理程序、招标方案、文件、评标程序、中标签约等进行严格把关，保证招投标的透明化。不断强化分析经济活动，一切经济活动的开展必须围绕经济效应。企业分析模板之后，基于管理上的重难点，各单位必须深入分析，解决管理中的不足和缺陷，针对部分经营状况发生巨大改变的单位，要对预算政策进行全面了解和把握，进而第一时间将问题找出来，由责任主管部门有效应对存在的问题，实现经济效益最大化。
四、结语
综上所述，在当前外部环境的挑战和日益严峻的经济形势下，企业若缺乏良好的运行机制，则很难在竞争中发展壮大，经济效益则更不可能提升。为保证有效、合理、规范地进行管理，亟待探索出一条符合油田物资企业发展要求的经济运行管理体系，进而使经济运行效率和质量不断提高，促进企业提升竞争力，保证企业可持续发展。
参考文献：
[1]吴籽艳. 油田企业物资供应系统资金管理体系改进研究[D].中国石油大学，2011.
[2]刘冬青. 试论油田企业物资供应质量管理[J]. 现代经济信息，2012，05：276-277.
[3]安占萍. 建立物资供应经济质量管理体系的若干思考[J]. 石油石化物资采购，2013，06：92-95.
作者简介：
李代玉（1984—），女，汉族，山东聊城人，经济主管师，主要从事物资供应工作。
【关键词】油田企业；物资供应；经济运行；管理
一、引言
由于经济取得了飞速的进步，经济运行管理对油田物资供应企业发展来说具有重要作用。当前，大多数企业基本上依然保持使用传统的物资管理经济指标考核体系，亟待进一步对其中不符合现代化发展的部门进行调整，积极引进现代管理手段和现代科学技术，促进经济运行质量的提升。
二、目前物资供应考核指标
传统上，物资供应管理包括上缴废钢铁、上缴废油管、处理积压、周转、修旧利废、平均库存、入库质检率、入库质量合格率、出入库物资计量率等九项主要经济指标。这些指标存在以下不足和缺陷：首先，从目前物质管理考核指标体系中表现出管理滞后的弊端；其次，缺乏挂宽广的管理幅度，物资供应管理工作内容难以全面地展现出来；最后，在九项指标中，任何一项都未能反映现代科学技术和现代管理手段。所以，当前的物资供应管理经济考核指标不但难以满足上市后现代企业制度的要求，而且对于物资供应管理水平的真实状况也难以客观全面地表现出来，亟待对新的考核指标和相应的评价标准进行研究。
三、提高油田物资供应企业经济运行质量工作的有效措施
1.完善物资供应管理的考核体系
物资供应管理必须按照以下要求设置考核指标：具备较强操作性；充分表现现代科学技术和现代管理手段；将物资供应管理事前、事中和事后整个过程的预警和监控做好，所以，必须设置相关综合性指标。面对全新机制，油田经济运行质量的物资供应管理包括以下8个具体考核指标：（1）物资计划上报率。以此有效管理企业物资计划，为企业招议标订货、集中采购和实施电子商务提供便利。（2）招标采购率。招标采购已成为油田物资供应企业采购的新常态。因此，物资供应企业应该不断改进招标方案、全面实现依法招标，创造良好的交易环境，把更多的有实力的供应商吸引进来。（3）供应费用率。这样能帮助企业有效控制物资供应成本费用，减少供应费用的指出。从“供应费用率”上可以直观、公正地表现物资供应部门的成本。（4）物资储备合理率。该指标考核的内容是：企业是否以历年物資消耗情况为依据，按照先利库后采购的原则建立各种物资的储备定额，是否合理地进行储备物资；是否存在科学的库存物资结构；能否达到提供充足的供应、加快的周转和较少的费用的要求。（5）储备资金周转天数。集中对制定物资储备资金管理制度的情况进行考核，同时考核是否从岗位、仓库和品种大类管理好储备资金；相关的采购资金审核审批制度是否健全，是否实现以较低费用支出促进资金较快周转。（6）采购资金节约率。企业应该不断强化物资采购的预算制度，进一步提高预算的准确性。并且要整体把握采购规模，了解市场的经济行情，不断完善预算计划。（7）“零库存”物资占有率。对“零库存”物资配送和管理状况进行考核，而油田企业 必须是考核实施代储代销物资的状况。（8）上网采购率。为了符合新的采购模式要求，企业应该加大上网采购力度，全面实现供应物资的上网采购工作，进一步加强网上采购模式的潜力，并严格落实物资采购制度的执行，坚持考核到人、责任到人的原则。在整个体系中，能集中反映油田物资经济运行质量的好坏，将现代物资供应管理的优势展现出来，不仅包括整个现代物资管理的流程，还展现了不断提升的管理水平以及日益创新的技术。
2.加强资金管理
企业经济运行质量好坏的衡量指标之一即为资金管理，企业为了减少资金占用，必须正确实施相关举措有效管理资金。亟待建立健全的物资供应网络和规划，建立资金收支两条线运行模式，全面有效管理资金。提高市场准入门槛，对招投标进行有效监管，控制好投标资格，对招标项目、管理程序、招标方案、文件、评标程序、中标签约等进行严格把关，保证招投标的透明化。不断强化分析经济活动，一切经济活动的开展必须围绕经济效应。企业分析模板之后，基于管理上的重难点，各单位必须深入分析，解决管理中的不足和缺陷，针对部分经营状况发生巨大改变的单位，要对预算政策进行全面了解和把握，进而第一时间将问题找出来，由责任主管部门有效应对存在的问题，实现经济效益最大化。
四、结语
综上所述，在当前外部环境的挑战和日益严峻的经济形势下，企业若缺乏良好的运行机制，则很难在竞争中发展壮大，经济效益则更不可能提升。为保证有效、合理、规范地进行管理，亟待探索出一条符合油田物资企业发展要求的经济运行管理体系，进而使经济运行效率和质量不断提高，促进企业提升竞争力，保证企业可持续发展。
参考文献：
[1]吴籽艳. 油田企业物资供应系统资金管理体系改进研究[D].中国石油大学，2011.
[2]刘冬青. 试论油田企业物资供应质量管理[J]. 现代经济信息，2012，05：276-277.
[3]安占萍. 建立物资供应经济质量管理体系的若干思考[J]. 石油石化物资采购，2013，06：92-95.
作者简介：
李代玉（1984—），女，汉族，山东聊城人，经济主管师，主要从事物资供应工作。