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根据县级供电企业生产技改大修项目实施现状,剖析项目工程服务管理中普遍存在的采购申请提报不及时、采购流程混乱、过程资料不完善、进度失控等问题.将存在的问题转换成项目里程碑计划执行准确率、资金完成率两大指标,运用系列精益管理工具,对县级供电公司技改大修项目工程服务管理进行全过程精益优化,提升其项目执行水平.