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摘要：一个项目中，建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。所以，本文就这方面话题谈谈工程施工材料费用控制的一些内容。
关键词：工程施工，材料费用，控制措施
Abstract: a project, construction and installation material with a main materials and auxiliary materials points, especially the installation of material, it has the breed diversity, different specifications, models of multifarious and other characteristics, increase the cost of materials in construction project management difficulties. So, this article will talk about the subject construction material cost control of some of the content.
Keywords: engineering construction, the material cost, control measures
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号
1、问题的提出
对于一个投资建设项目来说，材料费是构成工程成本的主要内容之一，在工程成本中占有较大比重，一般为50-70%左右。尤其是在住宅项目中，由于水电建筑产品自身的特点是所需的材料品种规格多样化，而当今建材市场供应渠道多元化、价格与品牌之间的信息部队称等因素导致了复杂的材料供求状况。可以说，在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。而且，合理、科学的材料费用的成本控制，比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因此在经济管理中处于核心地位。
2、工程施工材料费用的构成与影响
2、1构成与计算
材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括：⑴材料原价（或供应价格）。⑵材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。
材料费的两个基本要素是材料消耗量和材料预算价格。(1)材料定额消耗量。预算定额中的材料消耗量是指在合理和节约使用材料的条件下,生产单位假定建筑安装产品(分部分项工程或结构构件)必须消耗的一定品种规格的材料、半成品、构配件等的数量标准。它包括材料净耗量和材料不可避免的损耗量。(2)材料预算价格。材料的预算价格是指材料从其来源地到达施工工地仓库后的出库价格。
材料费的基本计算公式为：材料费=∑(工程量X材料定额消耗量X材料相应预算价格)
2、2影响方面
影响材料成本的主要因素有两个，即：价格和数量。只有对这两个因素同时实行有效的管理，材料成本才能得到有效控制。然而，在实际工作中往往不能对材料价格和数量同时实施控制，总是顾此失彼，总造价居高不下。究其原因，主要是材料价值在计划、采购、库存等各个环节,没有实现预算的封闭运行，外部效果突出，成本约束软化。主要表现在：（1）对外交换关系方面,采购数量、价格不能完全遵循项目工程的预算定额及进度需求，采购行为与预算和需用计划存在着一定程度的背离。不买白不买，买了也白买，扩张性采购倾向严重。（2）对内供需关系方面，供应部门与施工单位在数量、价格上没有划分明确的经济责任区间，材料消耗与经济责任存在着脱节现象。
3、工程施工材料费用控制的路径与措施
3、1不断完善与推行单线图施工估料法
实践表明，施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材質、规格、管配件型号、数量等。由于单线图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。
3、2坚持运用材料ABC分类法进行估料审核
在工作实际中，材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。
根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。
3、3周密安排月、旬要料计划，执行限额领料
要根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。项目现场施工部门必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的"有的放矢"。
3、4在做好技术质量交底的同时做好用料交底
对于安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风、金属结构制作安装等。同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。所以，除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给项目现场施工部门，以单线图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料"劣"用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。
3、5及时、完整地办理签证及变更手续
工程实际中，工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生，因而往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。
4、结束语
施工过程中材料成本的控制，需要一支较高素质的材料管理队伍，必须从计划、采购、过程控制及期末考核等各方面进行控制实施，这其中各项制度落实是关键，如果得不到落实，再好的制度也形同虚设。施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，在制定内部承包方案时，材料单价需要重新修正，制定计划价格，建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力控制材料费用，具体建议：（1）施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式三份，经计划部门签证后，一份随工程任务书下达到作业队，一份交发料仓库，作为领料和发料凭证。（2）由于工程变更、设计变更等原因，必须补办相应手续，才能领发材料；发生材料代用，也必须按规定程序报请批准。（3）对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡，加强实物管理，按“谁受益，谁负担”的原则进行摊销；对零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废材料，应回收入帐。（4）加强工程质量监督，严格成本考核，在实践中检验计划制定的偏差，以便更好地制定成本计划，来指导施工生产。总之，材料费在工程项目成本中占很大比例，很大程度上决定着项目的经营成败，必须重视和科学开展。
参考文献
1、周岩，高兴辉.工程施工材料费用控制措施分析[J]，今日科苑，2009年，第04期
2、田忠。浅谈施工企业影响材料费成本降低的因素[J]，内蒙古科技与经济，2008年，第18期
关键词：工程施工，材料费用，控制措施
Abstract: a project, construction and installation material with a main materials and auxiliary materials points, especially the installation of material, it has the breed diversity, different specifications, models of multifarious and other characteristics, increase the cost of materials in construction project management difficulties. So, this article will talk about the subject construction material cost control of some of the content.
Keywords: engineering construction, the material cost, control measures
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号
1、问题的提出
对于一个投资建设项目来说，材料费是构成工程成本的主要内容之一，在工程成本中占有较大比重，一般为50-70%左右。尤其是在住宅项目中，由于水电建筑产品自身的特点是所需的材料品种规格多样化，而当今建材市场供应渠道多元化、价格与品牌之间的信息部队称等因素导致了复杂的材料供求状况。可以说，在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。而且，合理、科学的材料费用的成本控制，比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因此在经济管理中处于核心地位。
2、工程施工材料费用的构成与影响
2、1构成与计算
材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括：⑴材料原价（或供应价格）。⑵材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。
材料费的两个基本要素是材料消耗量和材料预算价格。(1)材料定额消耗量。预算定额中的材料消耗量是指在合理和节约使用材料的条件下,生产单位假定建筑安装产品(分部分项工程或结构构件)必须消耗的一定品种规格的材料、半成品、构配件等的数量标准。它包括材料净耗量和材料不可避免的损耗量。(2)材料预算价格。材料的预算价格是指材料从其来源地到达施工工地仓库后的出库价格。
材料费的基本计算公式为：材料费=∑(工程量X材料定额消耗量X材料相应预算价格)
2、2影响方面
影响材料成本的主要因素有两个，即：价格和数量。只有对这两个因素同时实行有效的管理，材料成本才能得到有效控制。然而，在实际工作中往往不能对材料价格和数量同时实施控制，总是顾此失彼，总造价居高不下。究其原因，主要是材料价值在计划、采购、库存等各个环节,没有实现预算的封闭运行，外部效果突出，成本约束软化。主要表现在：（1）对外交换关系方面,采购数量、价格不能完全遵循项目工程的预算定额及进度需求，采购行为与预算和需用计划存在着一定程度的背离。不买白不买，买了也白买，扩张性采购倾向严重。（2）对内供需关系方面，供应部门与施工单位在数量、价格上没有划分明确的经济责任区间，材料消耗与经济责任存在着脱节现象。
3、工程施工材料费用控制的路径与措施
3、1不断完善与推行单线图施工估料法
实践表明，施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材質、规格、管配件型号、数量等。由于单线图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。
3、2坚持运用材料ABC分类法进行估料审核
在工作实际中，材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。
根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。
3、3周密安排月、旬要料计划，执行限额领料
要根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。项目现场施工部门必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的"有的放矢"。
3、4在做好技术质量交底的同时做好用料交底
对于安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风、金属结构制作安装等。同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。所以，除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给项目现场施工部门，以单线图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料"劣"用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。
3、5及时、完整地办理签证及变更手续
工程实际中，工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生，因而往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。
4、结束语
施工过程中材料成本的控制，需要一支较高素质的材料管理队伍，必须从计划、采购、过程控制及期末考核等各方面进行控制实施，这其中各项制度落实是关键，如果得不到落实，再好的制度也形同虚设。施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，在制定内部承包方案时，材料单价需要重新修正，制定计划价格，建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力控制材料费用，具体建议：（1）施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式三份，经计划部门签证后，一份随工程任务书下达到作业队，一份交发料仓库，作为领料和发料凭证。（2）由于工程变更、设计变更等原因，必须补办相应手续，才能领发材料；发生材料代用，也必须按规定程序报请批准。（3）对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡，加强实物管理，按“谁受益，谁负担”的原则进行摊销；对零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废材料，应回收入帐。（4）加强工程质量监督，严格成本考核，在实践中检验计划制定的偏差，以便更好地制定成本计划，来指导施工生产。总之，材料费在工程项目成本中占很大比例，很大程度上决定着项目的经营成败，必须重视和科学开展。
参考文献
1、周岩，高兴辉.工程施工材料费用控制措施分析[J]，今日科苑，2009年，第04期
2、田忠。浅谈施工企业影响材料费成本降低的因素[J]，内蒙古科技与经济，2008年，第18期