别让别人干

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  世上只有两种人,一种人是什么事都想亲自干,一种人是什么事都会让别人干。我看过一百多位中外成功人士的经历,他们都有一个共同特点,自己什么都_小会,只会指挥人。就算身怀绝技,也极少亲自上阵。
  开发自己,一个人的能力毕竟有限;开发他人,就会结成无坚不摧的团队。
  人有数种,有的善于出谋划策,有的可做开路先锋,有的则应安排在枯燥的岗位上。市场经济竞争激烈,在每个环节上力争有项级人才把关。否则,整体竞争力上不去,就会被对手击败。
  
  勤奋而愚蠢是败事之人
  
  勤奋而愚蠢的人,败事是因为这种人经常犯自以为是的错误,不知道自己究竟能吃几碗干饭,能干多少事。自己的能力或者水平有限,不切实际地做自己力所不及的事情,结果不言而喻,等待他的只有失败。
  三国时期的蒋干就是这样,自不量力,事没办好,居然还上了周瑜的当,成事不足,败事有余。
  
  懒惰而愚蠢可以当奴才
  
  懒惰而愚蠢的人,符合奴才要求。
  一个合格奴才,对主人言听计从,主人说往东,他绝对不会往西主人说打狗,他绝对不会撵鸡。老爷说的准没错,主子说的话就是真理,一句顶一万句。他们不用自己动脑筋,不用费什么劲,当好主子的驯服工具就行。
  这种人什么都不想干,主人的吩咐,他不得不听从,主人者,衣食父母也,如果连主人的话都不听,还到哪里混饭吃。他一心侍主,没有二心,对主子绝对忠诚,唯主子是从,一门心思花在服侍主子上。
  像李卫那样,当主子跟他“其进午餐”,李卫感动得泪流不止,伏地口日头,哭请主子要爱惜自己身子。
  这种人很笨,没脑子,主人让他怎么干就怎么干,他不会无缘无故地加入自己的“创意”,一般不会坏主人大事。
  
  勤奋而聪明可以当参谋
  
  勤奋面聪明的人多的是,并非所有勤奋而聪明的人都可以当参谋。要做一个合格的参谋,最起码的要求是勤奋和聪明。因为勤奋,他能够身体力行,下到第一线,取得第一手的资料。智是谋的基础,多智才能多谋,足智才能善谋,他能够把这些资料进行整合。从而出谋划策。
  
  懒惰又聪明可以当领导
  
  不是说所有懒惰又聪明的人,都可以当领导,一个合格的领导,必然是聪明且懒惰的。
  这里的懒惰,是做自己该做的事,不该做的坚决不做,而且统领全局,放手让别人做。尽量借助别人的力量,在某种意义上,是告诚那些渴望成功的人要善于“借力”。别人会干,就等于自己会干。
  台湾奇美公司董事长许文龙,虽然挂着董事长头衔。却是一个地地道道的虚位,就像英国女王一样。对于企业内大小事情,许老板始终是全部授权,从不作任何书面指令,偶尔和主管们开会,他只是谈家常。很多时候,他根本不知道自己的图章放在哪里,奇怪的是,他连一间专门的办公室也没有,只好开车出去钓鱼。
  有一天下大雨,他去公司,员工惊讶地说“董事长,没有事,你来干什么?”他想了想,说;“对呀,没有事,我来干什么?”
  很快,他开车走了。
  懒惰又聪明的人,可以当领导,就是要充分相信他人,放手给予他人做事的自主性,像许老板这样不闻不问,未免太过极端,在某种程度上,这套做法达到了有效授权,还是人有可取之处的。
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