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文中以Y储运公司供应商评价体系为研究对象,运用供应商管理和KPI绩效考核理论,结合公司业务的具体情况设计供应商评价体系。提出供应商评价的KPI绩效考核主要包括运输提送货服务、运输送货回单管理、运输跟踪服务、运输货损货差、客户投诉五个关键指标,阐述这五个关键指标的评价内容、要求以及具体实施方法,列举对KPI绩效考核结果的处理措施,为公司科学评价选择供应商提供参考。