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摘要：施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业管理的重要内容，特别是加入 WTO 全球经济一体化，建筑市场竞争更加残酷。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。部分施工企业存在着质量保证体系不健全，管理人员水平低，技术工人素质差的问题，这些问题给工程项目综合管理工作造成了一定的困难，给工程质量留下了隐患，为了遏制上述现象，我们必须强化现场综合管理工作，针对这一问题进行了阐述。
关键词：工程项目；综合管理；措施
工程项目是企业管理诸要素最活跃的结合点和作用点，公司管理千条线，项目一线牵，施工现场管理水平是反应公司管理水平和信誉的窗口，是经济效益的源泉，占领市场的桥梁，只有通过严格的岗位责任制和健全的规章制度来约束管理人员和操作人员，现场管理水平才能登上一個新台阶。一些项目之所以高产值、低效益、质量差，一个重要的原因就是管理不善。
随着国民经济的发展、改革开放的深入，建筑行业也从计划经济走向市场经济，在这个过渡阶段，部分施工企业存在着质量保证体系不健全，管理人员水平低，技术工人素质差的问题，这些问题给工程项目综合管理工作造成了一定的困难，给工程质量留下了隐患，为了遏制上述现象，我们必须强化现场综合管理工作：
1 抓好质量管理工作
质量是企业的生命，面对市场竞争的挑战，要想立于不败之地，在竞争中取胜，就要以质量为本，今天的质量就是明天的市场。在实际工作中，我们坚持“以人为本”抓质量，提高素质，树形象的管理策略，最大限度地调动职工积极性，创造性，狠抓施工全过程，全方位质量管理工作。
1.1 高起点，强化全员质量意识和创优意识。目标控制：所定质量等级目标必保实现；做好对操作人员的选用工作，尤其是装饰、装修队伍；做好各项技术质量交底工作，做到样板先行，不走样。
1.2 约束人的行为，强化质量管理：抓工程质量，强化人的思想，增强质量意识，这是提高工程质量的先导，而要想使工地每一名职工（包括外雇用工）都深深地感到自己是企业的主人，对企业的质量和效益有较高的责任感，充分发挥其智能，展示其创造力，必须强化管理，约束人的行为。为此，工作中我们必须实行“三严”，把好“三关”、推行“三控制”、坚持“三敢”入手。
实行“三严”：一是建立严格的质量保证体系，落实质量责任；二是建立严格的质量，按施工程序科学组织施工。三是树立严谨的队伍作风，提高工程一次合格率和一次成优率。
把好“三关”：把好材料产品质量关，无出厂合格证和材料二次化验单不准进厂；把好施工质量关，一是实行施工工序标准化，按科学方法组织施工，对每道工序制定标准，强化工序间互相监督。二是实行施工操作规范化。确定抹灰统一顺序：窗蕊抹灰已解决窗口变形问题——外墙抹灰有利于室内成品保护，保证外墙粉刷质量——阳台外抹灰同步进行。室内抹灰先进行厨房及卫生间墙面瓷砖基层抹灰——瓷砖镶贴保证顶部瓷砖大小，高低一致——厨房及卫生间大棚抹灰保证与瓷砖墙面阴角顺直。三是充分发挥质量检查人员把关作用，落实三检制，严格按程序检查，使质量缺陷消灭在萌芽阶段，从而保证工程质量提高。
1.3 推行“三个控制”：超前控制方面，在施工开始前做好各项技术准备工作。一是认真审核图纸，杜绝技术差错。二是对于工程使用材料、产品、设备及配件实行质量认证，严把质量关。过程控制方面，实行工序、工程、工艺质量控制。工序上强化“三检”，工种上强调尽职尽责，工艺上坚持精益求精。竣工后控制方面，保证工程交付使用后，用户满意。
1.4 坚持“三敢”：坚持敢揭丑，建立曝光制度；坚持敢处理，重罚质量事故责任者；坚持敢投入，确保质量提高。
2 抓好安全管理，文明施工工作
安全管理始终是施工现场管理的重中之重，安全施工就是效益，在安全管理上，我们坚持以预防为主的方针，把安全工作由事后处理转超前预防和施工工程控制上，有效地预防和减少安全事故发生。
2.1 抓好技术方案的审定和安全措施落实工作。抓规范化的管理，及时对外雇人员进行入场安全教育，签订安全合同，做好安全交底工作。
2.2 成立安全组织机构，专人看管。现场文明施工与安全工作有着十分密切的关系。文明施工是施工人员思想作风的具体反映，是提高劳动生产率的有效措施。加强领导，齐抓共管，增强提高文明施工的责任感和自觉性。加强领导，落实责任，抓好制度、人员，岗位“三落实”，再抓早、抓严、抓落实上下功夫，并按施工不同阶段进行合理布局和调整。加强监督常抓不懈，防止一阵风现象，做到施工脚下清，活完场清。落实整改措施：运用奖罚手段，抓出成效。确保工程优质、高效、低耗目标的实现。
2.3做好资金投入，如配备安全带、安全网等。
3 抓好成本管理工作
项目管理的效益不是竣工时算出来的，而是在生产要素投入产出的过程中不断积累起来的。因此管理结果必须从管理因素着手。
3.1 应从人工控制，主要材料计量验收，工程质量技术措施，经济技术管理签证等几个方面选择若干影响项目经济效益的主要管理措施和要求强化考核。
3.2 注意解决现场材料浪费，机械利用率低、设备占用大，周转慢，劳力忙闲不均等关键问题和薄弱环节问题。
3.3 积极推广新工艺、新技术：通过上述主要管理项目的监督和控制，在层层落实施工生产责任制，完善管理机能，落实一条龙的计划管理和各流水施工段的有效控制，使得很多项目在综合管理上取得可喜成绩，经济效益可观。
4 科学管理，应用定置管理方法，开展 5S 活动
4.1定置管理是实现施工企业人、机、物、场所等生产要素科学结合的有效方法。在施工生产现场通过推行定置管理来彻底改变建筑施工企业施工现场管理混乱现象，使之施工现场实现“环境清洁、物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标，推进施工现场文明施工。
4.2在施工现场文明施工运用定置管理方法，开展 5S 活动，推进管理，要建立组织保证体系，要建立以企业经理为组长，各生产经营管理系统职能部门的负责人及工程项目经理为组员的企业定置管理领导组织，并明确责任处室主抓此项工作，专抓专管。开展 5s 活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场，由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全的标准的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。
5结语
总之，只要施工企业上下同心协力，不断总结施工现场管理，文明施工经验，并十分注意把“定置管理”“系统工程”等现代化施工方法应用到施工现场管理和文明施工实践中去，采用经济手段，不搞花架子，严格检查与考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能够在施工现场管理促进文明施工中取得良好的效果。
参考文献：
[1]王勇.加强工程项目管理的措施[J].科技资讯.2011（21）
[2]楚晟曦.浅析建筑工程施工质量控制[J].科技资讯.2009（03）
[3]代玉双，陈思远.对建筑施工管理措施的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2009（01）
[4]刘胜华.论建筑施工项目协调管理[J].企业科技与发展.2009（04）
[5]陆福春.浅谈建筑工程项目管理模式创新[J].科技资讯.2009（16）
关键词：工程项目；综合管理；措施
工程项目是企业管理诸要素最活跃的结合点和作用点，公司管理千条线，项目一线牵，施工现场管理水平是反应公司管理水平和信誉的窗口，是经济效益的源泉，占领市场的桥梁，只有通过严格的岗位责任制和健全的规章制度来约束管理人员和操作人员，现场管理水平才能登上一個新台阶。一些项目之所以高产值、低效益、质量差，一个重要的原因就是管理不善。
随着国民经济的发展、改革开放的深入，建筑行业也从计划经济走向市场经济，在这个过渡阶段，部分施工企业存在着质量保证体系不健全，管理人员水平低，技术工人素质差的问题，这些问题给工程项目综合管理工作造成了一定的困难，给工程质量留下了隐患，为了遏制上述现象，我们必须强化现场综合管理工作：
1 抓好质量管理工作
质量是企业的生命，面对市场竞争的挑战，要想立于不败之地，在竞争中取胜，就要以质量为本，今天的质量就是明天的市场。在实际工作中，我们坚持“以人为本”抓质量，提高素质，树形象的管理策略，最大限度地调动职工积极性，创造性，狠抓施工全过程，全方位质量管理工作。
1.1 高起点，强化全员质量意识和创优意识。目标控制：所定质量等级目标必保实现；做好对操作人员的选用工作，尤其是装饰、装修队伍；做好各项技术质量交底工作，做到样板先行，不走样。
1.2 约束人的行为，强化质量管理：抓工程质量，强化人的思想，增强质量意识，这是提高工程质量的先导，而要想使工地每一名职工（包括外雇用工）都深深地感到自己是企业的主人，对企业的质量和效益有较高的责任感，充分发挥其智能，展示其创造力，必须强化管理，约束人的行为。为此，工作中我们必须实行“三严”，把好“三关”、推行“三控制”、坚持“三敢”入手。
实行“三严”：一是建立严格的质量保证体系，落实质量责任；二是建立严格的质量，按施工程序科学组织施工。三是树立严谨的队伍作风，提高工程一次合格率和一次成优率。
把好“三关”：把好材料产品质量关，无出厂合格证和材料二次化验单不准进厂；把好施工质量关，一是实行施工工序标准化，按科学方法组织施工，对每道工序制定标准，强化工序间互相监督。二是实行施工操作规范化。确定抹灰统一顺序：窗蕊抹灰已解决窗口变形问题——外墙抹灰有利于室内成品保护，保证外墙粉刷质量——阳台外抹灰同步进行。室内抹灰先进行厨房及卫生间墙面瓷砖基层抹灰——瓷砖镶贴保证顶部瓷砖大小，高低一致——厨房及卫生间大棚抹灰保证与瓷砖墙面阴角顺直。三是充分发挥质量检查人员把关作用，落实三检制，严格按程序检查，使质量缺陷消灭在萌芽阶段，从而保证工程质量提高。
1.3 推行“三个控制”：超前控制方面，在施工开始前做好各项技术准备工作。一是认真审核图纸，杜绝技术差错。二是对于工程使用材料、产品、设备及配件实行质量认证，严把质量关。过程控制方面，实行工序、工程、工艺质量控制。工序上强化“三检”，工种上强调尽职尽责，工艺上坚持精益求精。竣工后控制方面，保证工程交付使用后，用户满意。
1.4 坚持“三敢”：坚持敢揭丑，建立曝光制度；坚持敢处理，重罚质量事故责任者；坚持敢投入，确保质量提高。
2 抓好安全管理，文明施工工作
安全管理始终是施工现场管理的重中之重，安全施工就是效益，在安全管理上，我们坚持以预防为主的方针，把安全工作由事后处理转超前预防和施工工程控制上，有效地预防和减少安全事故发生。
2.1 抓好技术方案的审定和安全措施落实工作。抓规范化的管理，及时对外雇人员进行入场安全教育，签订安全合同，做好安全交底工作。
2.2 成立安全组织机构，专人看管。现场文明施工与安全工作有着十分密切的关系。文明施工是施工人员思想作风的具体反映，是提高劳动生产率的有效措施。加强领导，齐抓共管，增强提高文明施工的责任感和自觉性。加强领导，落实责任，抓好制度、人员，岗位“三落实”，再抓早、抓严、抓落实上下功夫，并按施工不同阶段进行合理布局和调整。加强监督常抓不懈，防止一阵风现象，做到施工脚下清，活完场清。落实整改措施：运用奖罚手段，抓出成效。确保工程优质、高效、低耗目标的实现。
2.3做好资金投入，如配备安全带、安全网等。
3 抓好成本管理工作
项目管理的效益不是竣工时算出来的，而是在生产要素投入产出的过程中不断积累起来的。因此管理结果必须从管理因素着手。
3.1 应从人工控制，主要材料计量验收，工程质量技术措施，经济技术管理签证等几个方面选择若干影响项目经济效益的主要管理措施和要求强化考核。
3.2 注意解决现场材料浪费，机械利用率低、设备占用大，周转慢，劳力忙闲不均等关键问题和薄弱环节问题。
3.3 积极推广新工艺、新技术：通过上述主要管理项目的监督和控制，在层层落实施工生产责任制，完善管理机能，落实一条龙的计划管理和各流水施工段的有效控制，使得很多项目在综合管理上取得可喜成绩，经济效益可观。
4 科学管理，应用定置管理方法，开展 5S 活动
4.1定置管理是实现施工企业人、机、物、场所等生产要素科学结合的有效方法。在施工生产现场通过推行定置管理来彻底改变建筑施工企业施工现场管理混乱现象，使之施工现场实现“环境清洁、物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标，推进施工现场文明施工。
4.2在施工现场文明施工运用定置管理方法，开展 5S 活动，推进管理，要建立组织保证体系，要建立以企业经理为组长，各生产经营管理系统职能部门的负责人及工程项目经理为组员的企业定置管理领导组织，并明确责任处室主抓此项工作，专抓专管。开展 5s 活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场，由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全的标准的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。
5结语
总之，只要施工企业上下同心协力，不断总结施工现场管理，文明施工经验，并十分注意把“定置管理”“系统工程”等现代化施工方法应用到施工现场管理和文明施工实践中去，采用经济手段，不搞花架子，严格检查与考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能够在施工现场管理促进文明施工中取得良好的效果。
参考文献：
[1]王勇.加强工程项目管理的措施[J].科技资讯.2011（21）
[2]楚晟曦.浅析建筑工程施工质量控制[J].科技资讯.2009（03）
[3]代玉双，陈思远.对建筑施工管理措施的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2009（01）
[4]刘胜华.论建筑施工项目协调管理[J].企业科技与发展.2009（04）
[5]陆福春.浅谈建筑工程项目管理模式创新[J].科技资讯.2009（16）