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他虽不是土生土长的巢湖人,但有一颗扎根巢湖的心。
有管理者说:他是一个追求卓越的领导者;员工们说:他是一个求真务实的实干家;地方领导说:他是一个造福一方的模范人物。
忠诚反映一个人的品质境界,忠诚也决定一个企业的发展高度。安徽巢湖供电公司总经理陶轶华正是出于对履行职责的尊重和对成就事业的坚守,带领着他的团队众志成城,勇挑重担,用忠诚二字铸造出一个坚如磐石的巢湖供电公司。
担任巢湖公司总经理的一年间,陶轶华的团队凭借科学稳健的发展态势,扎实过硬的综合实力,优质高效的电力服务,高度负责的企业行为,先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国电力行业优秀企业”、全国电力企业管理创新成果“一等奖”等众多荣誉称号。
一场万众一心的接力
如果把巢湖公司比作一艘巨轮,陶轶华就是这艘巨轮的掌舵,带领着广大干部员工一次次完成了“不可能的任务”。
2009年11月15夜间,一场突如其来的暴雪灾害,让陶轶华的团队接受了前所未有的严峻考验。暴雪造成巢湖电网大面积受灾,农电系统15座35千伏变电站失电,受灾数达80万户。面对40年不遇的冰雪灾害,原计划需一个月才能完成的抢修工作,陶轶华向上级立下了4天内全部恢复居民用电的军令状。
暴雪的第二天,陶轶华总经理带队亲赴重灾区无为县一线,成立了现场抢修指挥部和抢险、服务、后勤小组,建立起一套完整的应急体系。接下来的4天里,从人员统筹调配、临时用电抢通,到后勤保障服务的组建、对外舆情引导,陶轶华站在全局的高度考虑,组织人员提前部署工作,并亲临现场指导。抗雪抢险工作进行得井井有条,忙而不乱。
在省电力公司和地方政府的领导和支持下,陶轶华在安徽系统内实践集团化运作和精细化抢修,制定了抢修倒排工期、计划节点作战、高低逐级推进的抢修策略。18日先后由7家兄弟公司派遣800余人施工队伍支援巢湖电网抢修,加上巢湖公司4000余名干部员工,以及当地政府组织的5000余名民工,整个抗雪保电参战人数达万人,日夜奋战在白雪皑皑的圩区、丘陵。作为这场战斗的总指挥,陶轶华白天坐镇一线指挥,竞相奔于在各个抢险工地,和大家一起放电线、抬电杆,始终和他们并肩战斗在抢险一线;晚上则召开抢修分析总结会,统调各类抢修资源,反复论证抢修方案,将每天的抢修工作细化到每一个工程量、每一个抢修点、每一项责任人,极大加快了修复电网速度。
“什么是忠诚?忠诚就是在受灾时刻挺身而出,勇挑重担,这就是忠诚”,“这是一项政治任务,更是一种企业责任,是让人们在‘关键时刻信赖国家电网’的光荣使命。”在一线指挥抗灾的日子里,陶轶华一直用这样的精神信念,用自己的实际行动,鼓舞着全体员工,不畏艰险、爬冰卧雪,在暴雪面前彰显出巢湖供电人牢不可破的团队力量和奋不顾身的忘我风采。
然而,现场抢修员工的艰苦工作深深地触动了这个七尺男儿的内心,陶轶华时时记挂着抢修人员的人身安全和生活需求,安排专人负责抢修人员吃饭、喝水、住宿等后勤保障工作,尽可能为大家考虑周全,却唯独没有考虑到自己。从来到抢修现场的那一刻起,他几乎没好好合过眼,常常是工作到凌晨3点多,第二天一早又第一个出现在抗雪抢修指挥部的现场。此刻,谁又知道陶轶华一家三口分隔在三个城市,儿子正值高三,在合肥上学,爱人病重还躺在南京住院。每次想到家人,陶轶华的内心不禁一阵痛楚,亲人在最需要自己的时刻,却不能陪伴左右,尽到一个丈夫和父亲应尽的责任,对于他们,自己有太多的亏欠。
这是一场万众一心的接力,这是一份身先士卒的感召。截止到21日18时,巢湖地区所有终端用户用电全部恢复通电,无一安全事故,无一负面新闻,赢得了各级政府的高度好评和社会各界的广泛称赞。巢湖市委市政府高度赞扬抗雪保电工作“反应迅速,处置有力,成效突出”。无为县县长林绪文是这样感谢供电公司的:“你们点亮的,不仅仅是灾区的灯光,也是老百姓的希望。”
心和员工一起跳动
在公司干部眼中,陶轶华总经理的每一个文雅举止间都透露出严细和沉稳。正是他对工作的严格要求,造就了巢湖公司这支能征善战的队伍,极大地提升了企业管理水平。
安全责任重于泰山。作为公司安全生产第一责任人,陶轶华提出了“关键在领导、重点在员工、成败在执行” 和“一失万无”的安全理念。在他的主持倡导下,公司很快出台了各级领导干部问责制和员工安全诚信制,大力推行现场安全“双提醒”,狠抓各级“反违章”工作,干部员工安全素质和安全责任意识不断提高。公司实现了2000多天的安全生产长周期,且连续三年荣获“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”称号。今年1月7日,巢湖公司召开了隆重的安全生产表彰大会,对诚信班组和员工予以重奖;有的工区主任、班组长则将面临问责,接受诫勉谈话。
在企业管理上,陶轶华大兴管理创新,追求精细管理,通过持续的创新变革、不断的精细化运作,着力增强企业管理素质、提高经营质效。
针对公司原变电运作模式上的种种问题,陶轶华早在2009年初就提出构建“调度监控合一”管理模式,要求由电网调度员直接监控变电所,实时掌握全区电网的运行情况,确保信息传输快捷、高效,释放出一线的变电工区人员,大幅提高人力资源的利用率。在人才队伍建设方面,陶轶华在各工区所设置了“主任师”一职,让一线表现突出的优秀人才担任这个岗位,从而成为干部队伍输送“新鲜血液”。目前,该公司已有一批“80后”走上了中层领导岗位,为企业可持续发展提供了人才智力保证。
有着长期在省公司营销工作经验的陶轶华,不断推进营销服务组织模式的优化。他以城乡统筹的眼光看待农电管理,深化城乡供电一体化建设,率先在全省推行农网专业化施工队,将下属供电所部分施工技术能力较强的人员从站所中逐步分离出来,分片承接农配电工程和10千伏线路巡视、维护工作,使巢湖农网基层管理步入以集约发展带动队伍专业管理的时代。在企业环境建设上,他紧紧抓住维权维利、依法治企主线,积极探索构建“电网建设环境、企业发展环境、公司经营环境”建设的长效机制,努力实现内部管理规范化和外部经营合法化,持续增强应对金融危机的风险防范能力,不断促进公司各项经营业绩指标全面完成,且成绩显著。
在广大员工眼中,陶轶华是一个和蔼细心、能为员工说话办事的好领导,深受员工拥护。来到巢湖公司后,他把职工受益作为发展之要,主动帮助员工解决家庭生活困难,看望慰问基层员工、离退休老干部,对基层反映突出的问题,他总要面对面去沟通了解,亲自调查了解,直到问题妥善解决。
(作者供职于巢湖供电公司)
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人物小传
陶轶华,安徽长丰人,研究生学历,1985年参加合肥供电局工作,2000年任合肥供电局局长助理兼副总会计师、总公司常务副总,2002年任合肥供电局副局长,2003年任安徽省电力公司营销部副主任,2005年任安徽省电力公司营销部主任。2008年09月-至今,在巢湖供电公司担任公司总经理兼党委副书记。
有管理者说:他是一个追求卓越的领导者;员工们说:他是一个求真务实的实干家;地方领导说:他是一个造福一方的模范人物。
忠诚反映一个人的品质境界,忠诚也决定一个企业的发展高度。安徽巢湖供电公司总经理陶轶华正是出于对履行职责的尊重和对成就事业的坚守,带领着他的团队众志成城,勇挑重担,用忠诚二字铸造出一个坚如磐石的巢湖供电公司。
担任巢湖公司总经理的一年间,陶轶华的团队凭借科学稳健的发展态势,扎实过硬的综合实力,优质高效的电力服务,高度负责的企业行为,先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国电力行业优秀企业”、全国电力企业管理创新成果“一等奖”等众多荣誉称号。
一场万众一心的接力
如果把巢湖公司比作一艘巨轮,陶轶华就是这艘巨轮的掌舵,带领着广大干部员工一次次完成了“不可能的任务”。
2009年11月15夜间,一场突如其来的暴雪灾害,让陶轶华的团队接受了前所未有的严峻考验。暴雪造成巢湖电网大面积受灾,农电系统15座35千伏变电站失电,受灾数达80万户。面对40年不遇的冰雪灾害,原计划需一个月才能完成的抢修工作,陶轶华向上级立下了4天内全部恢复居民用电的军令状。
暴雪的第二天,陶轶华总经理带队亲赴重灾区无为县一线,成立了现场抢修指挥部和抢险、服务、后勤小组,建立起一套完整的应急体系。接下来的4天里,从人员统筹调配、临时用电抢通,到后勤保障服务的组建、对外舆情引导,陶轶华站在全局的高度考虑,组织人员提前部署工作,并亲临现场指导。抗雪抢险工作进行得井井有条,忙而不乱。
在省电力公司和地方政府的领导和支持下,陶轶华在安徽系统内实践集团化运作和精细化抢修,制定了抢修倒排工期、计划节点作战、高低逐级推进的抢修策略。18日先后由7家兄弟公司派遣800余人施工队伍支援巢湖电网抢修,加上巢湖公司4000余名干部员工,以及当地政府组织的5000余名民工,整个抗雪保电参战人数达万人,日夜奋战在白雪皑皑的圩区、丘陵。作为这场战斗的总指挥,陶轶华白天坐镇一线指挥,竞相奔于在各个抢险工地,和大家一起放电线、抬电杆,始终和他们并肩战斗在抢险一线;晚上则召开抢修分析总结会,统调各类抢修资源,反复论证抢修方案,将每天的抢修工作细化到每一个工程量、每一个抢修点、每一项责任人,极大加快了修复电网速度。
“什么是忠诚?忠诚就是在受灾时刻挺身而出,勇挑重担,这就是忠诚”,“这是一项政治任务,更是一种企业责任,是让人们在‘关键时刻信赖国家电网’的光荣使命。”在一线指挥抗灾的日子里,陶轶华一直用这样的精神信念,用自己的实际行动,鼓舞着全体员工,不畏艰险、爬冰卧雪,在暴雪面前彰显出巢湖供电人牢不可破的团队力量和奋不顾身的忘我风采。
然而,现场抢修员工的艰苦工作深深地触动了这个七尺男儿的内心,陶轶华时时记挂着抢修人员的人身安全和生活需求,安排专人负责抢修人员吃饭、喝水、住宿等后勤保障工作,尽可能为大家考虑周全,却唯独没有考虑到自己。从来到抢修现场的那一刻起,他几乎没好好合过眼,常常是工作到凌晨3点多,第二天一早又第一个出现在抗雪抢修指挥部的现场。此刻,谁又知道陶轶华一家三口分隔在三个城市,儿子正值高三,在合肥上学,爱人病重还躺在南京住院。每次想到家人,陶轶华的内心不禁一阵痛楚,亲人在最需要自己的时刻,却不能陪伴左右,尽到一个丈夫和父亲应尽的责任,对于他们,自己有太多的亏欠。
这是一场万众一心的接力,这是一份身先士卒的感召。截止到21日18时,巢湖地区所有终端用户用电全部恢复通电,无一安全事故,无一负面新闻,赢得了各级政府的高度好评和社会各界的广泛称赞。巢湖市委市政府高度赞扬抗雪保电工作“反应迅速,处置有力,成效突出”。无为县县长林绪文是这样感谢供电公司的:“你们点亮的,不仅仅是灾区的灯光,也是老百姓的希望。”
心和员工一起跳动
在公司干部眼中,陶轶华总经理的每一个文雅举止间都透露出严细和沉稳。正是他对工作的严格要求,造就了巢湖公司这支能征善战的队伍,极大地提升了企业管理水平。
安全责任重于泰山。作为公司安全生产第一责任人,陶轶华提出了“关键在领导、重点在员工、成败在执行” 和“一失万无”的安全理念。在他的主持倡导下,公司很快出台了各级领导干部问责制和员工安全诚信制,大力推行现场安全“双提醒”,狠抓各级“反违章”工作,干部员工安全素质和安全责任意识不断提高。公司实现了2000多天的安全生产长周期,且连续三年荣获“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”称号。今年1月7日,巢湖公司召开了隆重的安全生产表彰大会,对诚信班组和员工予以重奖;有的工区主任、班组长则将面临问责,接受诫勉谈话。
在企业管理上,陶轶华大兴管理创新,追求精细管理,通过持续的创新变革、不断的精细化运作,着力增强企业管理素质、提高经营质效。
针对公司原变电运作模式上的种种问题,陶轶华早在2009年初就提出构建“调度监控合一”管理模式,要求由电网调度员直接监控变电所,实时掌握全区电网的运行情况,确保信息传输快捷、高效,释放出一线的变电工区人员,大幅提高人力资源的利用率。在人才队伍建设方面,陶轶华在各工区所设置了“主任师”一职,让一线表现突出的优秀人才担任这个岗位,从而成为干部队伍输送“新鲜血液”。目前,该公司已有一批“80后”走上了中层领导岗位,为企业可持续发展提供了人才智力保证。
有着长期在省公司营销工作经验的陶轶华,不断推进营销服务组织模式的优化。他以城乡统筹的眼光看待农电管理,深化城乡供电一体化建设,率先在全省推行农网专业化施工队,将下属供电所部分施工技术能力较强的人员从站所中逐步分离出来,分片承接农配电工程和10千伏线路巡视、维护工作,使巢湖农网基层管理步入以集约发展带动队伍专业管理的时代。在企业环境建设上,他紧紧抓住维权维利、依法治企主线,积极探索构建“电网建设环境、企业发展环境、公司经营环境”建设的长效机制,努力实现内部管理规范化和外部经营合法化,持续增强应对金融危机的风险防范能力,不断促进公司各项经营业绩指标全面完成,且成绩显著。
在广大员工眼中,陶轶华是一个和蔼细心、能为员工说话办事的好领导,深受员工拥护。来到巢湖公司后,他把职工受益作为发展之要,主动帮助员工解决家庭生活困难,看望慰问基层员工、离退休老干部,对基层反映突出的问题,他总要面对面去沟通了解,亲自调查了解,直到问题妥善解决。
(作者供职于巢湖供电公司)
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人物小传
陶轶华,安徽长丰人,研究生学历,1985年参加合肥供电局工作,2000年任合肥供电局局长助理兼副总会计师、总公司常务副总,2002年任合肥供电局副局长,2003年任安徽省电力公司营销部副主任,2005年任安徽省电力公司营销部主任。2008年09月-至今,在巢湖供电公司担任公司总经理兼党委副书记。