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国网山东利津县供电公司 山东东营 257400
摘要：将与电能有关的产品生产、输送和分配的所有工程综合在一起统称为电力工程。随着我国经济水平的快速提升，使得电力工程的建设进一步的加快。施工技术与管理是电力工程建设中重要的组成部分，这项工作的完成是对工程建设规模的确定，是保证施工质量的关键措施与条件。因此，本文将对加强电力工程施工技术与管理进行分析。
关键词：电力工程；施工技术；管理；强化对策
前 言：随着市场经济以及科学技术不断发展，电力工程根据自身可传输性、可转化性以及可控制性不断推动我国工业建设发展。在实际运用中，由于电能产品缺乏可存储性，导致输电线路、发电厂、变电所以及配电网构成的电力系统电能必须通过终端保持电能消费。探究科学先进的施工技术以及管理策略是保证电力工程企业发展的首要任务。
一、电力工程施工技术和管理现状
1、施工技术交底不够完善
电力工程施工过程中最主要的就是有关施工技术交底的工作。因为施工技术交底是控制电力工程的一个主要方法，所以必须严格依照相关规定，没有此项目就不可以施工。但是，因为现今的电力工程的施工技术交底工作过于片面，且没有实际内容，更多的只是表面形式，这对电力工程施工技术以及管理都造成了很大的影响。
2、对于控制电力工程的临时项目力度不够
因为管理以及技术人员在电力施工的过程中，没有足够的投资观念和项目合同管理的理念，致使不能完全发挥项目投资的作用。同时又因为对造价控制知识的缺少，存在造价出现严重假象。不能发挥概算作用。此外，在进行附属合同（如设备、材料等）的制定时，不够详细、准确，造成施工中出现严重的重新采购的情况，使电力工程施工进度受到影响，在造价控制和材料质量方面也有很大影响。
3、配合无秩序
在电力工程施工中因为参与的部门较多，引起混乱现象。施工中，由计财部、技术部以及后勤保障部多方配合，计财部主要是想施工方拨放设备、材料以及工程等款项。技术部与后勤保障部则在整个施工的不同阶段有不同的职责，但是因为重复的交接工作对施工的进度、质量都存在一定影响。甚至是在施工竣工后，未经审核就发放工程尾款，引起多方混乱出现违法现象。
二、施工技术管理中存在的问题
电力工程施工管理中最为主要的部分就是供电技术的管理，它贯穿于整个电力工程的施工中。然而在电力工程施工技术管理的过程中也存在一些问题：
1、电力工程施工的项目通常情况下都是临时组建的，这样就造成的整体素质不齐，管理人员与技术人员也没有足够的管理能力及专业知识，同时，二者之间的合同意识淡薄，又缺乏投资效益，进而导致订货的采购价出现失控，引起施工方经济上的一定损失。
2、操作违规是电力工程施工技术管理中一个常见的问题，这也是因为整个业务程序还不够健全，另外，还经常会出现违规现象，比如竣工后，在还没验收、审核前就过早支付尾款。
3、与电力工程施工有联系的部门非常繁多，由于施工中，工程管理部、业务部以及财务部多次交接，进而影响整个工程进度，使得技术管理部门也未能发挥其主要的领头作用。
三、强化电力工程施工技术管理的具体策略
1、提高电力工程施工管理人员的素质，加强施工技术
电力工程施工技术管理作为增强电力工程施工进度的具体表现，是有效解决电力工程施工问题、管理问题的重要手段。具体措施如下：
（1）通过管理也体现出整个电力工程的施工进度。在对电力工程是施工技术进行管理时，我们可以通过培训来提高施工人员的素质，同时在技术监管以及业绩考核方面也要进行严格管理。
（2）在根本上提高电力工程施工从业人员的素质，进行技术交流，展开沟通让工人具备自主学习的能力。
（3）制定相应的奖惩制度，提升电力工程施工工作人员的学习积极性，让大家处在良好的氛围中学习，为顺利施工作出强大保证。
（4）根据国家有关政策和市场相应条件，结合培训方法（走出去、请进来），充分发挥电力工程施工人员的能力，使施工技术得到发展。
2、保证施工的有序进行，制定严格安全管理条例
安全管理条例作为电力工程施工顺利进行的重要保障，在实际施工中，必须经过管理部门审核，在收到许可证之后，再进行电力工程建设。在工程建设中，各种专业建设的电力施工人员必须根据电力工程施工要求，通过三级安全教育资格考核；对于主要负责电力工程各种操作作业的施工技术人员，必须经过专业培训，在取得操作资格证书的同时；对相关设备以及安全规定设施进行严厉的检查，一旦发现隐患，必须向相关部门及时通报和处理。在安全隐患处理过程中，处理方法一般如下：
（1）在电力工程规定时间内对电力工程施工技术进行定整改、电力工程管理人员定整改、验收人员定整改、电力工程措施定整改、施工完成人员的定整改。
（2）根据相关规定进行电力工程安全施工管理措施，从而严把教育关、措施关、交底关、检查关、文明关、验收关以及防护关；通过完善电力工程施工进程，对表现优异的施工团队、部门以及个人给予精神、金钱以及物质上的奖励；
（3）对于切实履行国家相关法律法规、电力企业施工方针、政策的项目工程施工队伍或者个人给予精神以及物质奖励。通过电力工程组织安全施工量化评定以及考核体系，根据具体的结果对工程施工队伍进行奖惩考核，从根本上规范电力工程施工的过程管理。
3、建立完善的责任规章制度
在电力企业发展的前提下，推动企业软件管理方法，与此同时，想要实现管理体积的工作标准的主要方法就是必须完善技术标准，此外，还要使管理体系更加规范并加深管理理念。首先，保证施工质量，完成与国际管理技术的接轨，从而促进电力工程企业在市场的发展。其次，在施工规范与质量保证的建设中必须有一个良好的精品意识，是以为各项指标的顺利完成作保证。再次，为促进整个企业的前进，保证施工的文明、机械的投产以及工艺的质量水平。最后，应用专业管理软件，把资源、资源平衡、限量以及进度结合起来，进行资源和费用的管理、控制。
4、电力工程施工技术管理程序的优化
电力工程施工管理作为统一、规范电力工程管理的核心工作，当电力工程招标结束后，必须由电力工程合同签订部门对相关电力工程施工招标细节进行详细汇报，通过严格技术人员施工图纸审核，保障施工项目档案完整齐全。同时，技术部等电力工程施工企业内部管理机构，在施工前必须和相关电力用户、设备供应商、电力材料等相关主体进行会议审查在保障电力工程施工预算合理的同时，电力设备和电力材料必须及时支付供应商相关款项。在电力工程技术管理中，后勤保障部和技术部作为电力工程监督实施的重要部门，必须对相关工作进行严格的审查监督，通過审查监督，对细节等关键问题及时审核处理，从而保障电力工程施工顺利开展。
结束语：
随着现代化建设以及科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化不断增长的同时，对电力工程提出了更高的要求。因此，强化电力工程施工技术与管理是时代发展的必然趋势。在新形势下，电力工程施工管理工作中，必须结合工程的实际情况，全面分析当下存在的问题，对施工技术与管理体系进行有效的强化，以此推动电力工程发展，提高我国的国民经济以及社会经济的发展。
参考文献：
[1]姜雪峰；强化电力工程施工技术与管理之我见[J]；建材与装饰；2012（07）.
[2]乔艳召；石立平；电力工程施工技术与管理[J]；中小企业管理与科技（下旬刊）；2010（12）.
[3]曹达明；强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]；科技与企业；2012（23）.
摘要：将与电能有关的产品生产、输送和分配的所有工程综合在一起统称为电力工程。随着我国经济水平的快速提升，使得电力工程的建设进一步的加快。施工技术与管理是电力工程建设中重要的组成部分，这项工作的完成是对工程建设规模的确定，是保证施工质量的关键措施与条件。因此，本文将对加强电力工程施工技术与管理进行分析。
关键词：电力工程；施工技术；管理；强化对策
前 言：随着市场经济以及科学技术不断发展，电力工程根据自身可传输性、可转化性以及可控制性不断推动我国工业建设发展。在实际运用中，由于电能产品缺乏可存储性，导致输电线路、发电厂、变电所以及配电网构成的电力系统电能必须通过终端保持电能消费。探究科学先进的施工技术以及管理策略是保证电力工程企业发展的首要任务。
一、电力工程施工技术和管理现状
1、施工技术交底不够完善
电力工程施工过程中最主要的就是有关施工技术交底的工作。因为施工技术交底是控制电力工程的一个主要方法，所以必须严格依照相关规定，没有此项目就不可以施工。但是，因为现今的电力工程的施工技术交底工作过于片面，且没有实际内容，更多的只是表面形式，这对电力工程施工技术以及管理都造成了很大的影响。
2、对于控制电力工程的临时项目力度不够
因为管理以及技术人员在电力施工的过程中，没有足够的投资观念和项目合同管理的理念，致使不能完全发挥项目投资的作用。同时又因为对造价控制知识的缺少，存在造价出现严重假象。不能发挥概算作用。此外，在进行附属合同（如设备、材料等）的制定时，不够详细、准确，造成施工中出现严重的重新采购的情况，使电力工程施工进度受到影响，在造价控制和材料质量方面也有很大影响。
3、配合无秩序
在电力工程施工中因为参与的部门较多，引起混乱现象。施工中，由计财部、技术部以及后勤保障部多方配合，计财部主要是想施工方拨放设备、材料以及工程等款项。技术部与后勤保障部则在整个施工的不同阶段有不同的职责，但是因为重复的交接工作对施工的进度、质量都存在一定影响。甚至是在施工竣工后，未经审核就发放工程尾款，引起多方混乱出现违法现象。
二、施工技术管理中存在的问题
电力工程施工管理中最为主要的部分就是供电技术的管理，它贯穿于整个电力工程的施工中。然而在电力工程施工技术管理的过程中也存在一些问题：
1、电力工程施工的项目通常情况下都是临时组建的，这样就造成的整体素质不齐，管理人员与技术人员也没有足够的管理能力及专业知识，同时，二者之间的合同意识淡薄，又缺乏投资效益，进而导致订货的采购价出现失控，引起施工方经济上的一定损失。
2、操作违规是电力工程施工技术管理中一个常见的问题，这也是因为整个业务程序还不够健全，另外，还经常会出现违规现象，比如竣工后，在还没验收、审核前就过早支付尾款。
3、与电力工程施工有联系的部门非常繁多，由于施工中，工程管理部、业务部以及财务部多次交接，进而影响整个工程进度，使得技术管理部门也未能发挥其主要的领头作用。
三、强化电力工程施工技术管理的具体策略
1、提高电力工程施工管理人员的素质，加强施工技术
电力工程施工技术管理作为增强电力工程施工进度的具体表现，是有效解决电力工程施工问题、管理问题的重要手段。具体措施如下：
（1）通过管理也体现出整个电力工程的施工进度。在对电力工程是施工技术进行管理时，我们可以通过培训来提高施工人员的素质，同时在技术监管以及业绩考核方面也要进行严格管理。
（2）在根本上提高电力工程施工从业人员的素质，进行技术交流，展开沟通让工人具备自主学习的能力。
（3）制定相应的奖惩制度，提升电力工程施工工作人员的学习积极性，让大家处在良好的氛围中学习，为顺利施工作出强大保证。
（4）根据国家有关政策和市场相应条件，结合培训方法（走出去、请进来），充分发挥电力工程施工人员的能力，使施工技术得到发展。
2、保证施工的有序进行，制定严格安全管理条例
安全管理条例作为电力工程施工顺利进行的重要保障，在实际施工中，必须经过管理部门审核，在收到许可证之后，再进行电力工程建设。在工程建设中，各种专业建设的电力施工人员必须根据电力工程施工要求，通过三级安全教育资格考核；对于主要负责电力工程各种操作作业的施工技术人员，必须经过专业培训，在取得操作资格证书的同时；对相关设备以及安全规定设施进行严厉的检查，一旦发现隐患，必须向相关部门及时通报和处理。在安全隐患处理过程中，处理方法一般如下：
（1）在电力工程规定时间内对电力工程施工技术进行定整改、电力工程管理人员定整改、验收人员定整改、电力工程措施定整改、施工完成人员的定整改。
（2）根据相关规定进行电力工程安全施工管理措施，从而严把教育关、措施关、交底关、检查关、文明关、验收关以及防护关；通过完善电力工程施工进程，对表现优异的施工团队、部门以及个人给予精神、金钱以及物质上的奖励；
（3）对于切实履行国家相关法律法规、电力企业施工方针、政策的项目工程施工队伍或者个人给予精神以及物质奖励。通过电力工程组织安全施工量化评定以及考核体系，根据具体的结果对工程施工队伍进行奖惩考核，从根本上规范电力工程施工的过程管理。
3、建立完善的责任规章制度
在电力企业发展的前提下，推动企业软件管理方法，与此同时，想要实现管理体积的工作标准的主要方法就是必须完善技术标准，此外，还要使管理体系更加规范并加深管理理念。首先，保证施工质量，完成与国际管理技术的接轨，从而促进电力工程企业在市场的发展。其次，在施工规范与质量保证的建设中必须有一个良好的精品意识，是以为各项指标的顺利完成作保证。再次，为促进整个企业的前进，保证施工的文明、机械的投产以及工艺的质量水平。最后，应用专业管理软件，把资源、资源平衡、限量以及进度结合起来，进行资源和费用的管理、控制。
4、电力工程施工技术管理程序的优化
电力工程施工管理作为统一、规范电力工程管理的核心工作，当电力工程招标结束后，必须由电力工程合同签订部门对相关电力工程施工招标细节进行详细汇报，通过严格技术人员施工图纸审核，保障施工项目档案完整齐全。同时，技术部等电力工程施工企业内部管理机构，在施工前必须和相关电力用户、设备供应商、电力材料等相关主体进行会议审查在保障电力工程施工预算合理的同时，电力设备和电力材料必须及时支付供应商相关款项。在电力工程技术管理中，后勤保障部和技术部作为电力工程监督实施的重要部门，必须对相关工作进行严格的审查监督，通過审查监督，对细节等关键问题及时审核处理，从而保障电力工程施工顺利开展。
结束语：
随着现代化建设以及科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化不断增长的同时，对电力工程提出了更高的要求。因此，强化电力工程施工技术与管理是时代发展的必然趋势。在新形势下，电力工程施工管理工作中，必须结合工程的实际情况，全面分析当下存在的问题，对施工技术与管理体系进行有效的强化，以此推动电力工程发展，提高我国的国民经济以及社会经济的发展。
参考文献：
[1]姜雪峰；强化电力工程施工技术与管理之我见[J]；建材与装饰；2012（07）.
[2]乔艳召；石立平；电力工程施工技术与管理[J]；中小企业管理与科技（下旬刊）；2010（12）.
[3]曹达明；强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]；科技与企业；2012（23）.