【摘 要】
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随着建设工程项目规模的不断加大，施工技术难度不断提高，建筑行业内竞争也愈加激烈，这更凸显了总承包商对项目风险管控能力的重要性。在项目管理过程中，针对进度风险实施有效管理，是衡量总承包商管理能力及水平的重要标准之一。针对EPC模式特性，从总承包商角度出发，结合理论与实际经验，阐述进度管理的重要性，综合分析影响项目建设进度的各项内外部风险因素，探究有效加强EPC项目进度管控的应对措施，从而做到有针对性
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随着建设工程项目规模的不断加大，施工技术难度不断提高，建筑行业内竞争也愈加激烈，这更凸显了总承包商对项目风险管控能力的重要性。在项目管理过程中，针对进度风险实施有效管理，是衡量总承包商管理能力及水平的重要标准之一。针对EPC模式特性，从总承包商角度出发，结合理论与实际经验，阐述进度管理的重要性，综合分析影响项目建设进度的各项内外部风险因素，探究有效加强EPC项目进度管控的应对措施，从而做到有针对性地降低EPC项目总承包商承担的进度风险。
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