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摘要：近年来，随着我国城市化进程不断推进，城市交通日益发展，随之而来的问题是对市政道路建设工程的品质、效率和使用寿命等要求越来越高。而对道路工程项目的施工过程进行科学有效管理的重要手段之一是对施工进行组织设计。在工程进程中，关系着工程项目目标实现的重要因素主要由组织者的施工管理水平所决定的。有效的管理能够减少工程工期、节省成本并提高工程质量。就此，本文针对市政道路工程中施工组织与管理方面所存在的问题，提出加强市政道路工程施工管理的相关建议，为市政道路工程的施工提供指导意义。
关键词：市政道路工程；施工组织；管理
1、市政道路工程施工组织概述分析
对市政道路工程项目的施工活动进行科学管理的重要手段之一是对工程施工进行组织设计。在组织设计中需要明确各进程所需实施的工作，了解各工序、工种的情况，所需准备的人力、机械、物料等的关系。而施工组织的内容包括：
1.1施工组织的内容
市政道路工程施工工程的基本情况。包括：工程项目所在地、项目大小、周期、具体约定条款及施工要求等；周边的环境条件；区域的地质情况及天气情况等；须配备的人力、财力、物力等情况。
1.2施工组织方案
施工组织方案是将人力、物力、工具、材料等情况汇集在一起，根据现实环境，统筹安排施工任务及实施的先后进程，以规划一套切实可行、完善的施工计划。
1.3施工组织设计的编制方法
依据工程相关文件要求的标准科学的编制施工组织设计方案，依照的程序为：
查找编制施工组织设计所需的文档资料并进行查阅整理；对工程量进行全面的计算；设计规划施工方案；拟定施工总工期及分项目工期；编制工程所需要的各项人力、物料计划；设计施工总平面图；主要指标的计算。
2、市政道路工程存在的施工组织与管理存在的问题分析
2.1施工组织设计编制的不合理
现阶段编制施工组织设计时存在一些不合理之处，主要在于其与施工单位经验不足、技术力量薄弱等有更大的关系，如在编制顺序上出现了一些错误：在拟定施工总进度前先拟定总资源需求计划等方面。另有一些设计书在编制前不进行充分的调查研究，不能认真查找项目资料，其后果是拟定的设计方案与现實脱节，对施工活动无任何指导意义，使施工过程无计划性。如在城市道路建设中，没有正确标识出雨水井、检查井的位置；在路基施工中；对土地类型勘查认知有误，从而导致拟定的施工组织设计无法指导施工。
2.2各个分包商的责任划分不明确
由于在施工过程中涵盖各工程工序的施工，且工程承包商较多，在市政道路工程施工组织中设计不合理、管理体制不健全时，各分包商的责任划分不明确。如：市政在分包电气、园林绿化、给排水、土建等工作时，与各项工作的分包商间不能明确划分责任，则会出现耽搁工期及遗漏工序的情况。
3、信息化施工管理的措施研究
3.1 建立信息化施工管理流程
为实现信息管理渠道的畅通，确保对施工过程生产要素的配备、进度计划、安全质量目标等进行有效控制。在施工时，要特别规范信息化施工管理流程，通过不断反复论证、评估和提高，使项目施工满足业主要求。
3.2 实施工程信息分系统管理
在施工中推行信息化管理模式，设置评估系统，并对各种控制目标的责任落实到人。建立信息管理系统，从而能够最大限度的满足工程工期、质量、安全和环保各方面的要求，满足业主的期望。信息管理系统的控制使用业务流程方式，过程不断评价并有所提高。
3.2.1通道施工中信息管理
通道基坑施工过程中，为防止地表沉降，保护建筑物的安全，在施工中需做好信息化施工控制。其主要工作内容是通过必要手段把地表监测结果及时通知施工人员，如何做到信息的及时传递是信息管理的核心内容。
3.2.2成本管理信息
为实现资源的最大优化，需要从技术方案确定、设备管理及物资管理、资金使用、人力资源使用等方面进行成本控制，并对整个施工过程及时分析调整，不断优化。保证资金供给，减少资源浪费。
3.2.3进度管理信息
收集进度信息，在施工过程实行工序分析制度，分析影响进度的各方面因素，将提高进度的责任落实到岗位和个人，减少工序衔接时间，提高设备的利用率、完好率和全员劳动生产率，并按业主的要求不断调整工期计划，确保合同工期的实现。
3.2.4质量管理信息
质量管理信息主要包括基坑安全、基坑防水、主体结构抗浮、量测控制、测量控制等过程与质量相关的数据和信息的收集，并分析研究质量控制过程存在的问题，制定质量整改办法和措施。执行过程及时反馈整改意见和相关数据，提供项目部评价质量控制的依据。施工中要不断重复上述过程。通过信息管理的实施，使公司的沟通渠道畅通，安全、质量控制日趋完善。
4、提高市政道路工程施工管理水平分析
4.1确定建设方市政道路工程管理
市政道路工程建设事关城市建设的发展，其项目管理的好坏直接影响工程质量及使用寿命，项目管理工作责任非常重大。因此，要确定市政道路工程的主要管理领导地位，其作为建设过程中的总规划者，汇集人力、物料等资源，是项目建设过程中的总领导者，要尽到监管职责。
4.2建立市政道路工程全寿命周期管理模式
市政道路工程项目管理实施过程包括立项、决策、设计、施工、验收和使用等多个流程。每阶段的目的和特点不同，建立工程全寿命周期管理模式可使建设的工程品质、使用寿命等有所保证。合理分解项目目标，对项目控制的计划值予以确定，对项目目标的实际值进行收集，定期比较分析计划值和实际值，采取各种措施及时改正偏差。
5、结语
综上所述，市政道路施工质量关系着工程的成本控制和道路自身的寿命周期，影响着城市自身的经济建设和可持续发展，因此必须对市政道路施工的质量进行严格控制，使市政道路的施工质量不断提高。
参考文献：
[1]谢维.市政道路工程施工技术管理措施分析[J].江西建材.2015（21）
[2]刘新成.市政道路工程项目中的质量管理研究[D].昆明理工大学.2013
[3]何艳.市政道路工程施工技术资料管理系统开发研究[D].华中科技大学.2014
关键词：市政道路工程；施工组织；管理
1、市政道路工程施工组织概述分析
对市政道路工程项目的施工活动进行科学管理的重要手段之一是对工程施工进行组织设计。在组织设计中需要明确各进程所需实施的工作，了解各工序、工种的情况，所需准备的人力、机械、物料等的关系。而施工组织的内容包括：
1.1施工组织的内容
市政道路工程施工工程的基本情况。包括：工程项目所在地、项目大小、周期、具体约定条款及施工要求等；周边的环境条件；区域的地质情况及天气情况等；须配备的人力、财力、物力等情况。
1.2施工组织方案
施工组织方案是将人力、物力、工具、材料等情况汇集在一起，根据现实环境，统筹安排施工任务及实施的先后进程，以规划一套切实可行、完善的施工计划。
1.3施工组织设计的编制方法
依据工程相关文件要求的标准科学的编制施工组织设计方案，依照的程序为：
查找编制施工组织设计所需的文档资料并进行查阅整理；对工程量进行全面的计算；设计规划施工方案；拟定施工总工期及分项目工期；编制工程所需要的各项人力、物料计划；设计施工总平面图；主要指标的计算。
2、市政道路工程存在的施工组织与管理存在的问题分析
2.1施工组织设计编制的不合理
现阶段编制施工组织设计时存在一些不合理之处，主要在于其与施工单位经验不足、技术力量薄弱等有更大的关系，如在编制顺序上出现了一些错误：在拟定施工总进度前先拟定总资源需求计划等方面。另有一些设计书在编制前不进行充分的调查研究，不能认真查找项目资料，其后果是拟定的设计方案与现實脱节，对施工活动无任何指导意义，使施工过程无计划性。如在城市道路建设中，没有正确标识出雨水井、检查井的位置；在路基施工中；对土地类型勘查认知有误，从而导致拟定的施工组织设计无法指导施工。
2.2各个分包商的责任划分不明确
由于在施工过程中涵盖各工程工序的施工，且工程承包商较多，在市政道路工程施工组织中设计不合理、管理体制不健全时，各分包商的责任划分不明确。如：市政在分包电气、园林绿化、给排水、土建等工作时，与各项工作的分包商间不能明确划分责任，则会出现耽搁工期及遗漏工序的情况。
3、信息化施工管理的措施研究
3.1 建立信息化施工管理流程
为实现信息管理渠道的畅通，确保对施工过程生产要素的配备、进度计划、安全质量目标等进行有效控制。在施工时，要特别规范信息化施工管理流程，通过不断反复论证、评估和提高，使项目施工满足业主要求。
3.2 实施工程信息分系统管理
在施工中推行信息化管理模式，设置评估系统，并对各种控制目标的责任落实到人。建立信息管理系统，从而能够最大限度的满足工程工期、质量、安全和环保各方面的要求，满足业主的期望。信息管理系统的控制使用业务流程方式，过程不断评价并有所提高。
3.2.1通道施工中信息管理
通道基坑施工过程中，为防止地表沉降，保护建筑物的安全，在施工中需做好信息化施工控制。其主要工作内容是通过必要手段把地表监测结果及时通知施工人员，如何做到信息的及时传递是信息管理的核心内容。
3.2.2成本管理信息
为实现资源的最大优化，需要从技术方案确定、设备管理及物资管理、资金使用、人力资源使用等方面进行成本控制，并对整个施工过程及时分析调整，不断优化。保证资金供给，减少资源浪费。
3.2.3进度管理信息
收集进度信息，在施工过程实行工序分析制度，分析影响进度的各方面因素，将提高进度的责任落实到岗位和个人，减少工序衔接时间，提高设备的利用率、完好率和全员劳动生产率，并按业主的要求不断调整工期计划，确保合同工期的实现。
3.2.4质量管理信息
质量管理信息主要包括基坑安全、基坑防水、主体结构抗浮、量测控制、测量控制等过程与质量相关的数据和信息的收集，并分析研究质量控制过程存在的问题，制定质量整改办法和措施。执行过程及时反馈整改意见和相关数据，提供项目部评价质量控制的依据。施工中要不断重复上述过程。通过信息管理的实施，使公司的沟通渠道畅通，安全、质量控制日趋完善。
4、提高市政道路工程施工管理水平分析
4.1确定建设方市政道路工程管理
市政道路工程建设事关城市建设的发展，其项目管理的好坏直接影响工程质量及使用寿命，项目管理工作责任非常重大。因此，要确定市政道路工程的主要管理领导地位，其作为建设过程中的总规划者，汇集人力、物料等资源，是项目建设过程中的总领导者，要尽到监管职责。
4.2建立市政道路工程全寿命周期管理模式
市政道路工程项目管理实施过程包括立项、决策、设计、施工、验收和使用等多个流程。每阶段的目的和特点不同，建立工程全寿命周期管理模式可使建设的工程品质、使用寿命等有所保证。合理分解项目目标，对项目控制的计划值予以确定，对项目目标的实际值进行收集，定期比较分析计划值和实际值，采取各种措施及时改正偏差。
5、结语
综上所述，市政道路施工质量关系着工程的成本控制和道路自身的寿命周期，影响着城市自身的经济建设和可持续发展，因此必须对市政道路施工的质量进行严格控制，使市政道路的施工质量不断提高。
参考文献：
[1]谢维.市政道路工程施工技术管理措施分析[J].江西建材.2015（21）
[2]刘新成.市政道路工程项目中的质量管理研究[D].昆明理工大学.2013
[3]何艳.市政道路工程施工技术资料管理系统开发研究[D].华中科技大学.2014