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为了进一步提高科技计划项目组织管理水平和实施成效，有必要对项目的管理进行激励分析。从委托-代理角度出发，分析了科技计划项目的激励因素，并阐述了项目激励机制的设计思路及应注意的问题。研究结果表明：激励机制是科技计划项目管理的重要环节，在委托-代理框架下，合理的激励机制或制度安排设计，能使项目承担者（代理人）按照项目管理部门（委托人）的预期目标工作，实现委托人和代理人“双赢”，提高绩效。充分运用激励机制，是提高项目管理水平的一条有效途径。