苹果真的不行了吗？

　　苹果真如前言中所说的那般吗？我们不妨来仔细分析一下，目前多数人认为苹果在产品上至少在三个方面出了问题。
　　第一，定价偏高。而市场上对手普遍成长起来，完全具有替代性，尤其是在高端领域，国内市场华为已经占优。2017年的iPhone X成为转折点，它的大幅度提价，触发了“果粉”的愤怒，直接造成苹果掉进“钱窟窿”的不良印象—这成为一部分“果粉”抛弃苹果的主要原因。从这一年起，苹果首度采用“双主机”策略，也削弱了高端机的销量。
　　其次，认为苹果衰落的还来自创新力不够。比如以前苹果的每次创新既敢勇担风险还能引领潮流，其他厂商跟着苹果学就是了，谁越像苹果谁就卖得好，而最近两年苹果的创新有点跟不上期望，用户失望，对手失望。用户失望是没有新意，对手失望是没有可追随的技术。
　　而且，在某些方面，苹果还落后了，比如快充、全面屏和折叠屏等方面，对手还走在了前面—苹果的创新力还落在了供应链的后面。
　　第三，技术方面过于自以为是。在iPhone 7时代，苹果开始采用Intel基带，但Intel基带性能略低，为了不让Intel基带和高通基带在手机上有差异，苹果对高通基带进行了人为限制，这让用户觉得受到欺骗。另外，iPhone 7的逻辑板有问题，有些版本会烧基带。
　　而2018年发布的iPhone Xs Max双卡双待信号不好，让iPhone的形象大跌。此时，华为、OPPO、vivo和小米大幅度赶上，跟上2019“果粉”换机潮，再度“狠啃了苹果一口”。
　　世界范围同样如此。iPhone的销量在2015年达到高峰2.31亿台，此后开始逐渐下降，到2018年已经降低到2.08亿台左右。需要注意，iPhone在2018的销售额也超过了2015年，这是因为iPhone在2018年的平均售价要比2015年高10%以上。
　　这证明了iPhone Xs系列的定价行为很完美，它从销售额的角度完美实现了苹果的期望，却让苹果跌入“钱窟窿”的形象強化。市场情绪则是，苹果涨价自然是其自由，但这么不顾“吃相”也得做好承担后果的准备。
　　此后，iPhone高价策略受到市场狙击，而“高低价格”的搭配策略也没达到效果。2018年，iPhone销售额占苹果总销售额的63%，到了今年第二季度，这个比值下降到了48%，iPhone的销量跌得有点儿惨。根据IDC的数据显示，今年第二季度苹果在手机市场的占有率同比从12.1%下降到10.1%，年降幅高达18.2%。
　　这个时候，市场呈现了两种观点：一种是消费者角度，感觉是市场对苹果的报复，给用户出了口恶气；另一种是投资人看到了苹果摆脱iPhone依赖症，苹果变得更健康了。2019财年第二季度财报公布之后，苹果股价上扬了接近3%。但问题在于，苹果的新增长点在哪儿？

谁来接替iPhone？

　　苹果自己做了清晰回答：服务和内容。一方面是拓展服务种类，比如提供Apple Card这样的金融服务，将会成为苹果未来的增长点；另一方面是强化作为内容提供商的角色，通过参与剧集、杂志内容分发向发行商和提供商转变。不过，iPhone的继任者还没头绪。
　　虽然“果粉”有时候头脑发热，但股市对苹果定位始终很清晰，以苹果目前的盈利能力，只有不到二十倍的市盈率，iPhone的成长已经早就见顶，现在只是惯性前进，如果再继续依赖iPhone，苹果将没前途。
　　苹果也很清楚，在硬件方面，苹果也在做摆脱iPhone的努力。但iPhone独大也限制了其在其他新领域的探索。苹果似乎被iPhone“劫持”了，导致苹果对新技术的嗅觉灵敏度大幅降低。不仅苹果本身的研发投入太低，而且收购新技术方面也不力。最近的几笔大买卖，一是32亿美元买了Beats耳机，另一个是最近10亿美元“捡”了Intel的无线通信专利和2 200名工程师。如果说收购Beats耳机是乔布斯的遗愿，收购Intel的无线专利是发展需求，那收购吴恩达的Drive.ai就有些趁火打劫的意味，而苹果在智能驾驶方面的投入并不积极，技术水平也在目前的智能驾驶大厂中居于末流。
　　苹果在努力转型，但其也在一步一步丧失自己的技术理想，在转型过程中看重市场超过技术。这是很危险的信号，对苹果这样的体量，任何大转变都是以技术的哲学化应用为前提，小打小闹没法让苹果这艘巨轮转向。二十多年前，苹果上演过没有目标导致的跌落，难道它还想再来一次？
　　苹果显然不想，但它对iPhone的态度是有意的还是顺应市场不做挣扎，值得我们思考。笔者认为两种心态都有：一方面，智能手机已经是存量市场，自2017年后，每年销量还在下降，再去切蛋糕太难；另一方面，iPhone还有巨大惯性，趁机转型才明智。
　　所谓跌宕皆是命运，起伏方见人生，该来的还是会来。