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【摘 要】本文着重说明了园林施工以及绿化养护施工管理人员在工作过程中所遇到的问题，并在此对于管理人员的综合水平，园林施工以及绿化养护管理所必须的规则，制度，管理方法进行完善，提出具体的问题，具体解答、改正，在以后的园林施工以及绿化养护的管理工作有效快捷的进行，提升整个园林施工企业的整体水平。
【关键词】园林施工;绿化养护;管理路径
一、目前园林施工和绿化养护管理中存在的问题
（一）对园林施工和绿化养护的管理不到位
园林施工以及绿化养护在园林景观建设中都占有非常重要的地位，所以对这两部分的管理直接影响着整个园林景观建设的质量。然而，现在的园林施工企业对于施工以及绿化养护的工作中所出现的错误，这主要是因为园林施工以及绿化养护的管理工作非常的繁琐多变，工作中触及了许多方面的问题所形成，另外，管理工作人员的疏忽也会导致管理不到位，管理人员的疏忽主要体现在：对管理工作的流程不是很了解、管理人员的管理水平有限，所有这些的问题都是招致管理工作的不协调，形成了在园林施工企业在管理中出现的太多的问题，从而导致园林施工管理的结果不甚完美，这也促使园林施工企业能够自发的提升自己的管理人员能力，使工程管理质量得到提升。
（二）园林施工和绿化养护管理工作滞后
目前，相关的监管部门还没有对园林建设建立相应的监督机制，园林施工以及绿化养护的治理过程中没有完全按照国家行业规定的规范标准来执行，也是招致园林施工以及绿化养护治理工作在一定范围内导致问题频出，而且不能及时的发现并改正，管理工作的得不到及时的解决。没有相关的监督机制，也没有具体的管理标准，这会促使园林景观公司及其部门忽略在工程施工过程中的问题，久而久之就会形成一种园林施工和绿化养护不需要管理人员对其进行管理的错误观念，从而影响园林管理的质量。
（三）管理人员的综合素质不高
就目前市场情况来看，很多园林施工企业的管理人员普遍存在学历、管理水平低的问题，而这些问题会导致在施工管理过程中工作完成不好，影响园林工程整体质量，拖延工期等等的后果，这些在实际的管理工作中出现的问题就促成了管理的短板。另外，园林施工管理层的综合水平不高，直接的影响工作态度以及基层人员的工作热情，工作效率，以至于发现不了问题，不能把眼光放的长远，这是需要园林施工企业应该意识到并且需要积极培养、提高管理人员水平所应注重的事情。
二、园林施工和绿化养护的管理路径
（一）建立完善的园林施工和绿化养护管理制度
目前园林施工以及绿化养护的管理工作都是零散的，没有整体性，做不到整套的管理工作流程，没有相应的管理规范标准，没有相关的监督管理部门，这些都是促使园林施工以及绿化养护工作中存在很多问题而解决不了的原因，对此相关的政府部门应该根据城市园林建设的具体情况为园林施工和绿化养护的管理工作建立一套完善的管理机制，制定园林施工管理标准（如图1所示）和绿化养护标准（如图2所示），保证管理工作具有系统性。但是，园林施工以及绿化养护的管理体系要具有一定的灵活性，管理人员可以根据实际的气候和地理环境等条件对园林施工和绿化养护实施管理，保证在最大程度上提升管理水平和管理质量。
（二）对园林施工和绿化养护进行精细化管理
对于园林施工以及绿化养护治理工作的主要问题，就是要多看，多听，多观察，善于发现问题，改正问题，注意细节，保证管理工作深入到园林施工和绿化养护的每一个细节中去。想要实现园林施工和绿化养护的精细化管理必須做到以下几点：
1.明确管理目标，相关的园林部门应该对园林施工和绿化养护的管理制定明确的目标，并且不定期的对园林施工企业管理人员进行培训，考核，细化工作规范，规则，提出问题，解决问题，对症下药，细化管理人员的工作职责，统筹能力，综合素质，熟悉所有的规章制度，办法，使之专业管理水平得以提高。
2.制定完善的考核制度，对园林施工以及绿化养护的管理制定详细的制度，对管理工作实施的过程也要进行验收考核。有关园林部门应该组织相关的人员对园林施工和绿化养护的每一管理环节进行审查，并处以奖罚制度，促使大家能积极工作态度，有则改之无则加勉，如果出现问题要及时解决，不拖拉，避免问题的扩大化。
（三）提升管理人员的综合素质
对于在园林绿化施工养护等工作中，关于企业管理人品配备及个人身上所存在的问题，综合素质的层次不同，致使工作过程中所造成的结果不同，针对不同的人员提供不同的解决方案，提出了以下方法：
1.对管理人员进行培训，可以组织相关的培训对管理人员进行专业的管理培训，提升管理人员的管理水平。
2.强化责任意识，通过工作过程中存在的问题，对其针对性的提出，并给予解决，让园林施工人员以及养护人员确切的认识到工作管理过程的不足，培养管理人员的责任意识，使管理工作不再流于形式，而是具体的落到实处。
3.建立绩效考核机制，对于管理工作人员的工作成绩及日常不定期的进行考察，抽查，对优秀的管理人员进行奖励，对于在工作过程中不思进取，不求改进的管理人员要做出相应的惩处，使之意识到自己的问题，这样能够在一定程度上提升大家的工作积极性，促进管理水平的提高。
三、总结
管理是一门大学问，所有的园林施工企业都会存在这样或者那样的问题，这是不可避免的，想要促进园林建设的发展，就必须提出解决措施对这些问题进行解决，从而不断的提高，促进园林施工绿化工程的质量，促使园林绿化人工作的积极性，从而推动园林建设的发展。
参考文献：
[1]曾继坤. 园林施工和绿化养护的管理路径分析与阐述[J]. 甘肃科技纵横，2016，12：49.
[2]张士梅. 小议园林施工和绿化养护的管理[J]. 现代园艺，2016，04：193.
（作者单位：泗洪洪泽湖生态资源开发有限公司）
【关键词】园林施工;绿化养护;管理路径
一、目前园林施工和绿化养护管理中存在的问题
（一）对园林施工和绿化养护的管理不到位
园林施工以及绿化养护在园林景观建设中都占有非常重要的地位，所以对这两部分的管理直接影响着整个园林景观建设的质量。然而，现在的园林施工企业对于施工以及绿化养护的工作中所出现的错误，这主要是因为园林施工以及绿化养护的管理工作非常的繁琐多变，工作中触及了许多方面的问题所形成，另外，管理工作人员的疏忽也会导致管理不到位，管理人员的疏忽主要体现在：对管理工作的流程不是很了解、管理人员的管理水平有限，所有这些的问题都是招致管理工作的不协调，形成了在园林施工企业在管理中出现的太多的问题，从而导致园林施工管理的结果不甚完美，这也促使园林施工企业能够自发的提升自己的管理人员能力，使工程管理质量得到提升。
（二）园林施工和绿化养护管理工作滞后
目前，相关的监管部门还没有对园林建设建立相应的监督机制，园林施工以及绿化养护的治理过程中没有完全按照国家行业规定的规范标准来执行，也是招致园林施工以及绿化养护治理工作在一定范围内导致问题频出，而且不能及时的发现并改正，管理工作的得不到及时的解决。没有相关的监督机制，也没有具体的管理标准，这会促使园林景观公司及其部门忽略在工程施工过程中的问题，久而久之就会形成一种园林施工和绿化养护不需要管理人员对其进行管理的错误观念，从而影响园林管理的质量。
（三）管理人员的综合素质不高
就目前市场情况来看，很多园林施工企业的管理人员普遍存在学历、管理水平低的问题，而这些问题会导致在施工管理过程中工作完成不好，影响园林工程整体质量，拖延工期等等的后果，这些在实际的管理工作中出现的问题就促成了管理的短板。另外，园林施工管理层的综合水平不高，直接的影响工作态度以及基层人员的工作热情，工作效率，以至于发现不了问题，不能把眼光放的长远，这是需要园林施工企业应该意识到并且需要积极培养、提高管理人员水平所应注重的事情。
二、园林施工和绿化养护的管理路径
（一）建立完善的园林施工和绿化养护管理制度
目前园林施工以及绿化养护的管理工作都是零散的，没有整体性，做不到整套的管理工作流程，没有相应的管理规范标准，没有相关的监督管理部门，这些都是促使园林施工以及绿化养护工作中存在很多问题而解决不了的原因，对此相关的政府部门应该根据城市园林建设的具体情况为园林施工和绿化养护的管理工作建立一套完善的管理机制，制定园林施工管理标准（如图1所示）和绿化养护标准（如图2所示），保证管理工作具有系统性。但是，园林施工以及绿化养护的管理体系要具有一定的灵活性，管理人员可以根据实际的气候和地理环境等条件对园林施工和绿化养护实施管理，保证在最大程度上提升管理水平和管理质量。
（二）对园林施工和绿化养护进行精细化管理
对于园林施工以及绿化养护治理工作的主要问题，就是要多看，多听，多观察，善于发现问题，改正问题，注意细节，保证管理工作深入到园林施工和绿化养护的每一个细节中去。想要实现园林施工和绿化养护的精细化管理必須做到以下几点：
1.明确管理目标，相关的园林部门应该对园林施工和绿化养护的管理制定明确的目标，并且不定期的对园林施工企业管理人员进行培训，考核，细化工作规范，规则，提出问题，解决问题，对症下药，细化管理人员的工作职责，统筹能力，综合素质，熟悉所有的规章制度，办法，使之专业管理水平得以提高。
2.制定完善的考核制度，对园林施工以及绿化养护的管理制定详细的制度，对管理工作实施的过程也要进行验收考核。有关园林部门应该组织相关的人员对园林施工和绿化养护的每一管理环节进行审查，并处以奖罚制度，促使大家能积极工作态度，有则改之无则加勉，如果出现问题要及时解决，不拖拉，避免问题的扩大化。
（三）提升管理人员的综合素质
对于在园林绿化施工养护等工作中，关于企业管理人品配备及个人身上所存在的问题，综合素质的层次不同，致使工作过程中所造成的结果不同，针对不同的人员提供不同的解决方案，提出了以下方法：
1.对管理人员进行培训，可以组织相关的培训对管理人员进行专业的管理培训，提升管理人员的管理水平。
2.强化责任意识，通过工作过程中存在的问题，对其针对性的提出，并给予解决，让园林施工人员以及养护人员确切的认识到工作管理过程的不足，培养管理人员的责任意识，使管理工作不再流于形式，而是具体的落到实处。
3.建立绩效考核机制，对于管理工作人员的工作成绩及日常不定期的进行考察，抽查，对优秀的管理人员进行奖励，对于在工作过程中不思进取，不求改进的管理人员要做出相应的惩处，使之意识到自己的问题，这样能够在一定程度上提升大家的工作积极性，促进管理水平的提高。
三、总结
管理是一门大学问，所有的园林施工企业都会存在这样或者那样的问题，这是不可避免的，想要促进园林建设的发展，就必须提出解决措施对这些问题进行解决，从而不断的提高，促进园林施工绿化工程的质量，促使园林绿化人工作的积极性，从而推动园林建设的发展。
参考文献：
[1]曾继坤. 园林施工和绿化养护的管理路径分析与阐述[J]. 甘肃科技纵横，2016，12：49.
[2]张士梅. 小议园林施工和绿化养护的管理[J]. 现代园艺，2016，04：193.
（作者单位：泗洪洪泽湖生态资源开发有限公司）