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摘 要：建筑工程的周期一般比较长，而且需要应用较多的材料与技术，建筑工程包括多个项目，在施工的过程中，需要做好项目管理工作，这样才能提高施工的效率。项目管理需要做好生产要素的优化配置工作，一定要认识到建筑工程项目生产要素对施工质量的重要影响。加强建筑工程项目管理方法可以提高资源的利用率，可以避免资源闲置或者浪费等问题，而且有利于加快施工的进度，可以保证施工的质量以及安全，下面笔者对建筑工程项目管理的方法进行简单的介绍，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；方法；生产要素
加强项目管理，是提高建筑工程管理水平的有效措施，建筑工程包括多个项目，在施工的过程中，一定要做好细化工作，要认识到项目管理对整个工程起到的重要作用。建筑工程具有综合性、复杂性、专业性等特征，在管理的过程中，需要保证每一项施工项目的质量，避免在施工的过程中存在安全隐患或者质量问题。建筑行业在发展的过程中，还要优化管理的制度，要应用先进的管理理念，还要对传统的管理措施进行创新与优化，管理人员要具有创新的意识，对项目管理方法进行改进，从而提高建筑工程的施工质量。
1 建筑工程项目管理的重要意义
建筑工程的施工项目很多，为了保证施工的质量，需要做好生产要素的管理工作，生产要素包括人力资源、施工材料、机械设备以及施工技术等。加强项目管理，主要是对这些生产要素进行管理，要掌握生产要素自身的规律，这样才能实现生产要素的优化配置。在对生产要素进行组织、协调与配置时，还要保证生产要素的协调性，要控制好生产要素的质量，做好资源的动态管理工作。提高项目管理水平，主要是为了实现生产要素组合的最佳效应，是为了提高资源的利用率，有利于实现建筑工程经济效益的最大化。生产要素的优化配置是为了高效的完成施工任务，生产要素是建筑工程施工的前提条件，只有有效的节约施工成本，才能提高施工单位的利润，才能降低工程项目施工的损失。项目生产要素的管理有着一定难度，施工单位的管理者一定要选择恰当的管理方法，这样才能提高项目管理的效用。
2 建筑工程项目管理的现状
建筑工程有着多个施工项目，这个施工项目又包括多个生产要素，为了降低项目施工的成本，一定要有效节约施工的成本，还要控制好生产要素的投入，避免造成建筑工程经济效益的损失。在对生产要素进行控制与管理时，存在较大的难度，这主要是因为建筑工程生产要素比较多，而且施工单位对其供需要求比较高，施工项目对生产要素的需求存在均衡性，容易造成生产要素供给与需要不符等问题。建筑工程生产要素的品种在不断增多，而且需求量存在变化性。生产要素的投入比较复杂，施工单位需要做好材料的储存以及运输工作，要降低资源的浪费与消耗。建筑工程项目在设计时，要做好生产材料的规划工作，要结合建筑工程的实际需求，考虑建筑施工单位实际水平，还要避免施工设计方案的变更。项目生产要素在配置的过程中，会受到较多因素的限制，会受到较多前提条件的約束，所以，施工单位一定要综合考虑影响因素。施工单位在投入生产要素时，还要加强成本控制，对生产要素进行合理的优化，避免受到外界因素的影响。建筑施工材料的价格在不断的变化，而且施工单位会受到较多自然因素的影响，只有加强生产要素的管理，才能降低建筑施工中存在的风险。
3 建筑工程项目管理的方法
3.1 加强人力资源的管理
在建筑施工的过程中，会用到较多的人力资源，施工人员的技术水平对施工的质量影响很大，所以，施工单位一定要加强对人力资源的管理，要做好培训工作，提高施工人员的技能水平以及工作效率。建筑工程项目人力资源的管理主要是对劳动力进行优化配置，要根据施工的进度对人力资源的调配进行调整，还要提高对人力资源的利用率，这样才能降低施工的成本，才能提高建筑工程的经济效益。
3.2 加强对施工材料的管理
建筑施工材料包括混凝土、钢筋、木材以及碎石等等，这些施工材料在应用时，需要保证材料的性能，施工单位需要检查施工材料是否具有出厂合格证明，还要做好施工材料的加工工作，混凝土属于复合材料，在应用前需要做好配比工作，一定要根据施工的要求对混凝土的强度进行调整。施工单位还要做好辅助材料的配比工作，有时根据施工项目的要求，需要在施工材料中加入润滑剂或者促凝剂等，只有保证辅助材料的质量，才能保证施工材料的有效利用。另外，施工单位还需要做好周转材料的储存及运输工作，这些材料有着特殊的功能，所以，施工单位一定加强对材料的管理，保证其在应用的过程中，可以发挥出正常的功能。有的施工材料具有易腐蚀、易生锈的特性，所以，在储存时一定要保证存储空间的干燥性，避免材料受到污染或者耐用性降低。
3.3 加强机械设备的管理
工程项目中的机械设备主要指作为大型工具使用的大、中、小型机械，其既属于固定资产，又是劳动手段。针对机械设备管理的环节包含选择、使用、保养、维修、改造、更新等，其关键在于使用环节，而使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高设备的利用率和完好率。通过机械设备的管理，寻找提高利用率和完好率的措施。要注重机械设备的合理使用，实行使用保养责任制，建立健全操作保养制度，科学组织机械设备施工。只有合理使用机械设备，才能使其发挥正常的生产力，降低使用费用，达到优化组合效应。
3.4 施工中的技术管理
技术是指人们在改造自然、改造社会的生产和科学实践中积累的知识、技能、经验及体现它们的劳动资料。广义的技术是指操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等。所有物质生产活动都是建立在一定的技术基础上的，也是在一定技术要求和技术标准的控制下进行的。对施工项目进行技术管理，除了可以提高建筑单位的技术水平外，还在很大程度上还提高了施工单位技术管理的水平。
结束语
本文对建筑工程项目管理的重要意义进行了介绍，还对当前施工单位项目管理的现状进行了分析，对建筑工程项目管理方法进行了探讨，应用这些先进的管理方法，可以保证施工材料的质量，可以保证建筑工程的整体质量以及效益。在项目管理的过程中，需要加强对生产要素的合理配置，还需要提高对建筑资源的利用率，降低施工的成本。加强项目管理有利于提高建筑企业的竞争力，可以在保证建筑工程施工质量的前提下，加快施工的进度，也是促进建筑行业可持续发展的有效途径。
参考文献
[1]王学通，谢壁林，陆文钦.工程项目管理模式决策研究综述[J].工程管理学报，2013（4）.
[2]岳鹏威，陈文宇，李福恩.我国重大工程项目管理模式现状、问题及对策研究[J].特区经济，2012（12）.
[3]费志会.建筑工程项目管理模式探讨[J].科技创新与应用，2012（27）.
[4]赵大勇.浅析建筑工程项目管理方法与措施[J].门窗，2014（2）：311.
关键词：建筑工程；项目管理；方法；生产要素
加强项目管理，是提高建筑工程管理水平的有效措施，建筑工程包括多个项目，在施工的过程中，一定要做好细化工作，要认识到项目管理对整个工程起到的重要作用。建筑工程具有综合性、复杂性、专业性等特征，在管理的过程中，需要保证每一项施工项目的质量，避免在施工的过程中存在安全隐患或者质量问题。建筑行业在发展的过程中，还要优化管理的制度，要应用先进的管理理念，还要对传统的管理措施进行创新与优化，管理人员要具有创新的意识，对项目管理方法进行改进，从而提高建筑工程的施工质量。
1 建筑工程项目管理的重要意义
建筑工程的施工项目很多，为了保证施工的质量，需要做好生产要素的管理工作，生产要素包括人力资源、施工材料、机械设备以及施工技术等。加强项目管理，主要是对这些生产要素进行管理，要掌握生产要素自身的规律，这样才能实现生产要素的优化配置。在对生产要素进行组织、协调与配置时，还要保证生产要素的协调性，要控制好生产要素的质量，做好资源的动态管理工作。提高项目管理水平，主要是为了实现生产要素组合的最佳效应，是为了提高资源的利用率，有利于实现建筑工程经济效益的最大化。生产要素的优化配置是为了高效的完成施工任务，生产要素是建筑工程施工的前提条件，只有有效的节约施工成本，才能提高施工单位的利润，才能降低工程项目施工的损失。项目生产要素的管理有着一定难度，施工单位的管理者一定要选择恰当的管理方法，这样才能提高项目管理的效用。
2 建筑工程项目管理的现状
建筑工程有着多个施工项目，这个施工项目又包括多个生产要素，为了降低项目施工的成本，一定要有效节约施工的成本，还要控制好生产要素的投入，避免造成建筑工程经济效益的损失。在对生产要素进行控制与管理时，存在较大的难度，这主要是因为建筑工程生产要素比较多，而且施工单位对其供需要求比较高，施工项目对生产要素的需求存在均衡性，容易造成生产要素供给与需要不符等问题。建筑工程生产要素的品种在不断增多，而且需求量存在变化性。生产要素的投入比较复杂，施工单位需要做好材料的储存以及运输工作，要降低资源的浪费与消耗。建筑工程项目在设计时，要做好生产材料的规划工作，要结合建筑工程的实际需求，考虑建筑施工单位实际水平，还要避免施工设计方案的变更。项目生产要素在配置的过程中，会受到较多因素的限制，会受到较多前提条件的約束，所以，施工单位一定要综合考虑影响因素。施工单位在投入生产要素时，还要加强成本控制，对生产要素进行合理的优化，避免受到外界因素的影响。建筑施工材料的价格在不断的变化，而且施工单位会受到较多自然因素的影响，只有加强生产要素的管理，才能降低建筑施工中存在的风险。
3 建筑工程项目管理的方法
3.1 加强人力资源的管理
在建筑施工的过程中，会用到较多的人力资源，施工人员的技术水平对施工的质量影响很大，所以，施工单位一定要加强对人力资源的管理，要做好培训工作，提高施工人员的技能水平以及工作效率。建筑工程项目人力资源的管理主要是对劳动力进行优化配置，要根据施工的进度对人力资源的调配进行调整，还要提高对人力资源的利用率，这样才能降低施工的成本，才能提高建筑工程的经济效益。
3.2 加强对施工材料的管理
建筑施工材料包括混凝土、钢筋、木材以及碎石等等，这些施工材料在应用时，需要保证材料的性能，施工单位需要检查施工材料是否具有出厂合格证明，还要做好施工材料的加工工作，混凝土属于复合材料，在应用前需要做好配比工作，一定要根据施工的要求对混凝土的强度进行调整。施工单位还要做好辅助材料的配比工作，有时根据施工项目的要求，需要在施工材料中加入润滑剂或者促凝剂等，只有保证辅助材料的质量，才能保证施工材料的有效利用。另外，施工单位还需要做好周转材料的储存及运输工作，这些材料有着特殊的功能，所以，施工单位一定加强对材料的管理，保证其在应用的过程中，可以发挥出正常的功能。有的施工材料具有易腐蚀、易生锈的特性，所以，在储存时一定要保证存储空间的干燥性，避免材料受到污染或者耐用性降低。
3.3 加强机械设备的管理
工程项目中的机械设备主要指作为大型工具使用的大、中、小型机械，其既属于固定资产，又是劳动手段。针对机械设备管理的环节包含选择、使用、保养、维修、改造、更新等，其关键在于使用环节，而使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高设备的利用率和完好率。通过机械设备的管理，寻找提高利用率和完好率的措施。要注重机械设备的合理使用，实行使用保养责任制，建立健全操作保养制度，科学组织机械设备施工。只有合理使用机械设备，才能使其发挥正常的生产力，降低使用费用，达到优化组合效应。
3.4 施工中的技术管理
技术是指人们在改造自然、改造社会的生产和科学实践中积累的知识、技能、经验及体现它们的劳动资料。广义的技术是指操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等。所有物质生产活动都是建立在一定的技术基础上的，也是在一定技术要求和技术标准的控制下进行的。对施工项目进行技术管理，除了可以提高建筑单位的技术水平外，还在很大程度上还提高了施工单位技术管理的水平。
结束语
本文对建筑工程项目管理的重要意义进行了介绍，还对当前施工单位项目管理的现状进行了分析，对建筑工程项目管理方法进行了探讨，应用这些先进的管理方法，可以保证施工材料的质量，可以保证建筑工程的整体质量以及效益。在项目管理的过程中，需要加强对生产要素的合理配置，还需要提高对建筑资源的利用率，降低施工的成本。加强项目管理有利于提高建筑企业的竞争力，可以在保证建筑工程施工质量的前提下，加快施工的进度，也是促进建筑行业可持续发展的有效途径。
参考文献
[1]王学通，谢壁林，陆文钦.工程项目管理模式决策研究综述[J].工程管理学报，2013（4）.
[2]岳鹏威，陈文宇，李福恩.我国重大工程项目管理模式现状、问题及对策研究[J].特区经济，2012（12）.
[3]费志会.建筑工程项目管理模式探讨[J].科技创新与应用，2012（27）.
[4]赵大勇.浅析建筑工程项目管理方法与措施[J].门窗，2014（2）：311.