只有通过品牌营销，才能增加房地产商品的无形价值，提高企业资金的回报率，并在与资本市场的结合中赢得优势
　　每天上下班经过京通快速辅路，等红灯时，总会涌上来一群人往车里塞小广告，这几乎成了街头一景。这些小广告中，除了代开发票，办假证外，大多是印刷精美的楼盘广告。
　　“某某城，某某花园，某某广场盛大开盘，距离CBD仅30分钟，坐拥城市豪宅……”等等，不一而足。
　　开发商自降身价，不惜与办假证卖假发票者为伍，用小广告招徕客户的理由，不外乎节省成本。在房地产整体调控政策不变，房地产行业竞争愈发激烈的大背景下，一些小开发商如此选择，确实有他的现实考量。
　　但大公司是不这么做的。
　　经过30多年的发展，房地产市场的竞争越来越激烈，已从质量竞争、价格竞争阶段过渡到了品牌竞争阶段。品牌竞争已成为企业占领市场，提高利润率的重要手段。房地产企业的营销手段也从单一的价格营销、人员促销、广告营销等传统方式，向品牌营销转变。
　　“房地产已经经历了二三十年的快速增长期，优秀的开发商对于产品本身的打造能力基本不会有大的差别。开发商就好像大厨，前十位大厨的炒菜本事谁也不会比谁差，未来考验这几位大厨价值的，不是能够做什么样的菜，而在于谁能够更快创造出满足客户潜在需求的菜品出来，这是影响未来竞争格局的关键。”世茂集团副总裁蔡雪梅就曾对媒体这样表述。
　　蔡雪梅说的其实就是品牌建设。只有通过品牌营销，才能增加房地产商品的无形价值，提高企业资金的回报率，并在与资本市场的结合中赢得优势。试想一下，如果没有王石和潘石屹的品牌效应，万科和SOHO今天的市场地位会怎样？
　　但观察当下行业现状，一些房地产开发企业不仅在规模和实力上还很落后，在创造品牌，实施品牌营销战略方面的理念更是与时代要求差距巨大。如何创建品牌，实施品牌战略，是房地产企业自我提升必须解决的问题。这方面，世茂的品牌经倒是值得一说。
　　世茂集团的品牌推广部在2012年3月份才成立，当时因为市场外部环境恶化、项目价格调整等，引发多地业主群诉事件，舆论风险集中爆发，多地出现质量诚信问题引发的品牌危机。
　　在此背景下，世茂品牌建设抓住了两个关键点：一是建立并完善工作系统，首先确保企业的舆论生态环境安全、湿润、良好；再一个是主动发布相关信息，让外界在了解企业的基础上形成良好的口碑。有了这两点作为支撑，再在各区域实现品牌落地，推动当地营销，并反过来加强品牌的影响力，这就形成了良好的互动，形成了品牌建设的闭环。
　　这看似一说就懂的道理，实践起来颇不容易，需要公司战略配合、营销支持，再加上舆情监测与危机处理机制建设、品牌信息输出管理，还有媒体和意见领袖资源开拓等一系列的工作落实。但付出也有回报，百度指数显示，2012年世茂品牌公众关注度大幅上升，关注度指数增长率逾5成。还有一个更有说服力的指标是，2012年，世茂地产进入了中国房企销售额排名TOP10。
　　实实在在去打造一个品牌，需要长期投入。只想着一朝变现的小公司，会去选择发小广告，而追求基业长青的大企业，品牌建设是必然之道。不过长期服务世茂等房地产企业的联华盛世副总顾伟，却因提供的是品牌管理而不是楼盘营销，竟获得了“另类”公关的雅号。这从某个角度上说明，地产公关摆脱低层面的楼盘营销而转向立体的品牌建设，地产企业还需在观念更新上再认识。