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【摘要】我国在建筑的小工程方面上为了使在工程中的预算的价格能够真实地反映给工程中的实际投入的价值或者是能够真实的反映出产品与市场的需求的关系，或者是促进在建筑的施工企业来说的经济的效益可以有一个全面的提高，这样就可以在编制的预算的过程中就必须要把这个项目的工作放在市场的经济的条件下然后再考虑实际的问题，所以这就需要我国在建筑安装工程中对于现行定额中的掌握以及使用上就必须要有一个正确的认知。所以在建筑小工程上的预结算的管理是应该符合我国的小工程建筑的实际情况，而且还应该能适应我国目前市场的经济体制。本文主要是阐述了在建筑小工程中的预结算的管理工作，并且对于如何才能做好小工程预结算的管理工作进行了探讨。
【关键词】建筑小工程预结算管理动态管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
适应经济市场的经济环境
因为在我国的现阶段，我国的现行的投资管理很多都是处于一个阶段性的管理模式，尤其是在建设的单位、设计单位等等缺乏了一定的造价管理的工作目标以及相互沟通的能力。所以以预结算的管理模式确定了再建筑小工程的造价是我国目前在计划的体制的情况下一直沿用的方式。其中预结算的管理主要就是通过了在计算机中的工程量以及套用的预结算的定额或者是费用定额汇总下所确定的工作造价的主要运行方法。而且在这样的方法是在我国以后未来的几年里一直会对我国的经济体制中发挥着很重要指导的作用。但是在社会主义的市场的经济体制的条件下，这种方法就和新的体制存在了不相互适应的部分了。其中就主要表现在了预结算造价和建筑小工程中的实际造价情况不符合。也是因为我国实行了建筑小工程中的市场经济，所以使得在建材市场以及劳务市场等等只要是相关的行业都会将一个标准的费用处于一个动态的状态管理，于是价格上的放开已经是很大的超出了与定额的水平了，而且这样也会让预算的造价和真实的造价形成对比，从而就会出现局限性。如果这样长期下去的话就会严重的制约了再建筑小工程中的经济效益的全面的提高，而且还可能会影响在建筑小工程这个支柱的主要地位。所以说我们为了要使预算的价格能够真实地反映出建筑小工程中的实际投入的价格或者是真实地反映出产品在市场上的需求的关系，同时还要避免在建筑小工程中不限的预算的超概算以及结算超预算的等等的情况，更要促进在建设小工程的施工企业来说的经济效益的一个全面的提高。这样就要求我们在编制预结算的过程当中及必需要把这项工作至于市场的经济条件下进行很严谨的考虑，然后才能对现行的定额以及使用能够更好的掌握重点的定额要求。其中要必须按照执行好的建筑小工程中的工程量的规则来力求做到人工以及机械等等的价格上的快、准、全。
在建筑小工程中的预结算的动态管理
首先我们必须要知道的一点就是一份成功的预结算计划书不应该仅仅是一种方案上的文件，预结算的计划书必须是要对建筑小工程当中有着一个很重要的经营指导作用。而且在预算的编制人员中就应该经常要深入的进行工地上的联系，而且还要全面的掌握到预结算的情况。这样就能够促进甚至是协助在建筑小工程当中的有关人员及时的对有变化的情况能够做好很好的甚至是合理的签证的工作准备以及及时的办理一切有关的预结算的相关工作。所以说有一个全面的而且是准确的、甚至是实事求是的建筑小工程的预结算就会直接的可以提现出一个企业的经济效益，因此就要求我们要好好的、认真的做好以下几点：
1.合同的管理。建筑小工程的预结算的工作就必须要把施工期间的合同作为主要的依据，然后就可以对合同的管理有着规范性甚至是更法制化。同时我国已经在建筑下工程中下颁布了很多建筑的法律以及合法的范本，但是我国颁布的范本和国际上的标准的合同的文本相互比较的话，就会在合同当中的文本的严谨性以及合同本身的主体的权利方面仍然还是会存在着很大的差距。所以我们就需要结合上我国的实际情况，然后取其精华，这样就可以为了建筑小工程的结算提供了很有效地保证。
2.加强投资预控的管理工作。在建筑小工程中的项目中的建设时间会很长，而且建设的数量很大。所以投资的人就会在很短的时间内积累出的经验也是有限的。因此说在建设小工程中的项目的投资控制的目标设置就是要不断的对着在建筑下工程中的项目实践的内容然后深入到不同的阶段来进行分析。其中具体就要分为建筑设计的概算、设计的预算以及投资者的估算等等。其中在有机联系的每一个阶段也都会与相互补充以及相互制约的关系，而且是前者控制后者同时的情况下后者要做到补充前者，只有这样才能共同的组成项目的投资的控制目标的系统。
3.除此之外，我们还要掌握好在建筑小工程的施工时候的施工图的变更依据。因为在甲方和乙方在工程的结算的时候都会对在建筑施工部位的建筑的做法做一个变更。但是这样做的变更都是有一定的前提以及目的的，所以就会有一些相对应的技术的资料或者是在合同中补充的内容。而且对于这样的基础的资料就应该在甲方和乙方以及监理的公司在会议上留下來的有文字性的记录就会形成最原始的档案的储存。另外，对于在施工中的比较小的工程项目的内容如果有了变更，就应该由甲方的代表或者是监理的工程师来进行通知甚至是签字，这样就会避免了在结算的时候彼此闹成的纠纷的问题。
4.准备计算而且调整在施工中前后部门的工程量。因为在建筑小工程中工程量的结算就是指的在编制造价的文件中的工程中最最繁重的一道工序了。而且工程量的计算不仅仅是用时最多，而且在结算的时候出现的差错也是很高的。但是工程量的计算就是在整个编制的造价文件中占据着重要的地位，而且它会直接的影响到在整个造价文件中的质量问题。所以，我们就必须要在建筑小工程施工的前后准确的计算以及变更工程中的实物量。这也是要求在建筑小工程中预结算的人员必须要全面掌握的一个建筑设计的技术资料以及现场管理的建筑小工程的施工方案等等的问题，但是在这样一个基础的施工上依据的原则还是要认真的计算以及变更在施工前后的工程实物量。
三、结语
根据以上的阐述表明了，在建筑小工程中的工作完成的好坏就会直接对建筑小工程中的预结算的工作有着直接的影响。如果没有了上市的工作，那么预结算也将会失去它的基础。而且我们知道了这一个基础的奠定就是处在了一个动态的管理当中，所以说预结算就是贯穿在整个建筑小工程中的全过程。所以说这一个基础的奠定过程也就是一个不断的收集以及整理信息的过程，同时还要把收集以及整理到的信息的结果及时的而且是直接的反馈到工程中的经济效益的过程中，所以说结算的及时也会很准确的促进一个建筑企业的经济效益的提升。总之，在建筑小工程中的预结算的管理就是把一项经济与技术以及管理形成一体化的投资的管理科学。而且它还会符合我国现在的实际国情，能够很好的适应市场的经济体制，这样对于我国的经济建设也有着很是重要的推动作用。
参考文献:
[1]林颖;;论工程项目预结算管理方法[J];山西建筑;2007年07期
[2]李志强;王忠郴;;建设工程整体评价的模糊综合合成方法[A];发展的信息技术对管理的挑战——99’管理科学学术会议专辑（上）[C];1999年
[3]唐宏亮;陈秀丽;;建设工程中建设方和设计方的博弈分析[A];河南省建筑业行业优秀论文集(2006)[C];2006年
[4]王辉;李全林;;浅谈建设工程参建各方的安全责任[J];河南建材;2011年04期
[5]赵向东;;浅论工程施工现场材料的科学管理[J];科技创新导报;2011年19期
【关键词】建筑小工程预结算管理动态管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
适应经济市场的经济环境
因为在我国的现阶段，我国的现行的投资管理很多都是处于一个阶段性的管理模式，尤其是在建设的单位、设计单位等等缺乏了一定的造价管理的工作目标以及相互沟通的能力。所以以预结算的管理模式确定了再建筑小工程的造价是我国目前在计划的体制的情况下一直沿用的方式。其中预结算的管理主要就是通过了在计算机中的工程量以及套用的预结算的定额或者是费用定额汇总下所确定的工作造价的主要运行方法。而且在这样的方法是在我国以后未来的几年里一直会对我国的经济体制中发挥着很重要指导的作用。但是在社会主义的市场的经济体制的条件下，这种方法就和新的体制存在了不相互适应的部分了。其中就主要表现在了预结算造价和建筑小工程中的实际造价情况不符合。也是因为我国实行了建筑小工程中的市场经济，所以使得在建材市场以及劳务市场等等只要是相关的行业都会将一个标准的费用处于一个动态的状态管理，于是价格上的放开已经是很大的超出了与定额的水平了，而且这样也会让预算的造价和真实的造价形成对比，从而就会出现局限性。如果这样长期下去的话就会严重的制约了再建筑小工程中的经济效益的全面的提高，而且还可能会影响在建筑小工程这个支柱的主要地位。所以说我们为了要使预算的价格能够真实地反映出建筑小工程中的实际投入的价格或者是真实地反映出产品在市场上的需求的关系，同时还要避免在建筑小工程中不限的预算的超概算以及结算超预算的等等的情况，更要促进在建设小工程的施工企业来说的经济效益的一个全面的提高。这样就要求我们在编制预结算的过程当中及必需要把这项工作至于市场的经济条件下进行很严谨的考虑，然后才能对现行的定额以及使用能够更好的掌握重点的定额要求。其中要必须按照执行好的建筑小工程中的工程量的规则来力求做到人工以及机械等等的价格上的快、准、全。
在建筑小工程中的预结算的动态管理
首先我们必须要知道的一点就是一份成功的预结算计划书不应该仅仅是一种方案上的文件，预结算的计划书必须是要对建筑小工程当中有着一个很重要的经营指导作用。而且在预算的编制人员中就应该经常要深入的进行工地上的联系，而且还要全面的掌握到预结算的情况。这样就能够促进甚至是协助在建筑小工程当中的有关人员及时的对有变化的情况能够做好很好的甚至是合理的签证的工作准备以及及时的办理一切有关的预结算的相关工作。所以说有一个全面的而且是准确的、甚至是实事求是的建筑小工程的预结算就会直接的可以提现出一个企业的经济效益，因此就要求我们要好好的、认真的做好以下几点：
1.合同的管理。建筑小工程的预结算的工作就必须要把施工期间的合同作为主要的依据，然后就可以对合同的管理有着规范性甚至是更法制化。同时我国已经在建筑下工程中下颁布了很多建筑的法律以及合法的范本，但是我国颁布的范本和国际上的标准的合同的文本相互比较的话，就会在合同当中的文本的严谨性以及合同本身的主体的权利方面仍然还是会存在着很大的差距。所以我们就需要结合上我国的实际情况，然后取其精华，这样就可以为了建筑小工程的结算提供了很有效地保证。
2.加强投资预控的管理工作。在建筑小工程中的项目中的建设时间会很长，而且建设的数量很大。所以投资的人就会在很短的时间内积累出的经验也是有限的。因此说在建设小工程中的项目的投资控制的目标设置就是要不断的对着在建筑下工程中的项目实践的内容然后深入到不同的阶段来进行分析。其中具体就要分为建筑设计的概算、设计的预算以及投资者的估算等等。其中在有机联系的每一个阶段也都会与相互补充以及相互制约的关系，而且是前者控制后者同时的情况下后者要做到补充前者，只有这样才能共同的组成项目的投资的控制目标的系统。
3.除此之外，我们还要掌握好在建筑小工程的施工时候的施工图的变更依据。因为在甲方和乙方在工程的结算的时候都会对在建筑施工部位的建筑的做法做一个变更。但是这样做的变更都是有一定的前提以及目的的，所以就会有一些相对应的技术的资料或者是在合同中补充的内容。而且对于这样的基础的资料就应该在甲方和乙方以及监理的公司在会议上留下來的有文字性的记录就会形成最原始的档案的储存。另外，对于在施工中的比较小的工程项目的内容如果有了变更，就应该由甲方的代表或者是监理的工程师来进行通知甚至是签字，这样就会避免了在结算的时候彼此闹成的纠纷的问题。
4.准备计算而且调整在施工中前后部门的工程量。因为在建筑小工程中工程量的结算就是指的在编制造价的文件中的工程中最最繁重的一道工序了。而且工程量的计算不仅仅是用时最多，而且在结算的时候出现的差错也是很高的。但是工程量的计算就是在整个编制的造价文件中占据着重要的地位，而且它会直接的影响到在整个造价文件中的质量问题。所以，我们就必须要在建筑小工程施工的前后准确的计算以及变更工程中的实物量。这也是要求在建筑小工程中预结算的人员必须要全面掌握的一个建筑设计的技术资料以及现场管理的建筑小工程的施工方案等等的问题，但是在这样一个基础的施工上依据的原则还是要认真的计算以及变更在施工前后的工程实物量。
三、结语
根据以上的阐述表明了，在建筑小工程中的工作完成的好坏就会直接对建筑小工程中的预结算的工作有着直接的影响。如果没有了上市的工作，那么预结算也将会失去它的基础。而且我们知道了这一个基础的奠定就是处在了一个动态的管理当中，所以说预结算就是贯穿在整个建筑小工程中的全过程。所以说这一个基础的奠定过程也就是一个不断的收集以及整理信息的过程，同时还要把收集以及整理到的信息的结果及时的而且是直接的反馈到工程中的经济效益的过程中，所以说结算的及时也会很准确的促进一个建筑企业的经济效益的提升。总之，在建筑小工程中的预结算的管理就是把一项经济与技术以及管理形成一体化的投资的管理科学。而且它还会符合我国现在的实际国情，能够很好的适应市场的经济体制，这样对于我国的经济建设也有着很是重要的推动作用。
参考文献:
[1]林颖;;论工程项目预结算管理方法[J];山西建筑;2007年07期
[2]李志强;王忠郴;;建设工程整体评价的模糊综合合成方法[A];发展的信息技术对管理的挑战——99’管理科学学术会议专辑（上）[C];1999年
[3]唐宏亮;陈秀丽;;建设工程中建设方和设计方的博弈分析[A];河南省建筑业行业优秀论文集(2006)[C];2006年
[4]王辉;李全林;;浅谈建设工程参建各方的安全责任[J];河南建材;2011年04期
[5]赵向东;;浅论工程施工现场材料的科学管理[J];科技创新导报;2011年19期