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摘 要：员工素质的高低，决定企业竞争力的高低，也必然决定企业的成败。对员工进行有效的培训，就能大幅提高员工素质，因此，对员工进行培训已经成为越来越多企业的一种重要经营活动。煤矿企业也不例外。
关键词：安全培训现状；原因；评估；改善措施
一、煤矿安全培训的现状
1.煤矿企业的负责人对员工的培训不够重视
我国的煤矿企业负责人对员工培训的实际认识和重视程度还远远不够。煤矿企业主要负责人多半是投资者或经营者，投资者、经营者比较关注的是企业的支出与收入比例，多数投资者、经营者会疯狂的追求利益，他们一方面尽可能的压缩企业的资本投入，其中企业员工的培训费用就是资本投入的一项开支，他们会压缩培训支出，所以员工培训不被企业负责人看重，或则他们对培训的重要性还停留在认识上，行动上重视不够；另一方面他们考虑的是客户，所谓客户就是上帝，企业负责人会花大把力气讨好客户，甚至是不惜花重金消费在客户身上，而对企业的效益改观微乎其微，以至于形成现在的这种局面，殊不知，在煤矿企业发展的过程中，企业负责人不仅仅要考虑到投资，考虑到客户，还要考虑到企业的众多利益相关者，企业员工就是企业非常重要的利益相关者，员工素质的提高、工作效率的提高，决定着产品质量的优良，这会直接影响着客户的满意度，进而影响着企业的经济效益。
2.煤矿安全培训机构的培训效果不理想
很多煤矿培训机构把煤矿安全培训看成了以传授技能来谋生、挣钱、养家的生活手段，以至于有些煤矿安全培训教师，没有对不同年龄段的学员，及其岗位需求进行必要的分析和把握，就以自己擅长的讲授方式展开，而且是多位教师使用同一版本的课件，长时间不进行更新，正是由于这种重复的枯燥的培训方式，直接导致了煤矿企业员工对煤矿安全培训机构，不满意，致使其上课不专心听讲，对煤矿安全培训机构牢骚不断，煤矿安全培训效果自然会不理想。
二、煤矿安全培训的改进措施
帮助员工完善人格，提升技能、促进员工健康成长，促进煤矿安全生产是每一个煤矿安全培训机构的使命，是对社会和国家的一种责任，我们应该树立大的培训观，就是既“教授技能”，又“培育人才”， 促进每一名员工主动实现“全面素质”和“个性特长”的和谐发展。使他们成为真正意义上的一个完善的人，一个对国家对社会有用的人。那么如何才能搞好煤矿的安全培训呢？笔者认为应该从以下几个方面着手：
1.充分了解煤矿安全培训的对象及其需求
前面讲述的煤矿安全培训效果不佳，主要问题就是出在这，煤矿培训机构，没能对培训对象及其培训需求进行分析，不同的培训对象会有不同的培训需求，那么该怎样对前来培训的不同对象和其需求进行分析呢？下面笔者再对煤矿安全培训的对象和其对应的需求加以分析。
煤矿安全培训的对象，从煤矿员工职位上分，有从事一线的普通工人，班组长、科队长、矿长等。普通工人对煤矿安全培训的需求是，能通过培训考试合格，取得证书，能持证上岗，对于他们安全培训应动之以情、晓之以理，多用案例教学法将理论知识融入进去进行讲授。班组长对培训的需求是，通过培训能提高沟通及人员管理能力，对于他们要加强人与人之间如何沟通及班组安全管理的培训。科队长对培训的需求是通过煤矿安全培训的学习，能对制定规章制度、安全措施的措词或写作的规范化有所帮助，对于他们培训机构应加强，写作能力的培训。矿长煤矿安全培训机构应加强，煤矿事故应急预案的制定、煤矿事故指挥救援能力等方面的培训。
2.培训内容、培训方式做到因地制宜、因材施教
煤矿安全培训的课程的设计要以学员为主体，也就是要有“学员是讲师的客户”的观念，讲师的课程设计不能以自己擅长的方式展开，以讲授的便利展开，而应该根据学员的实际情况，因地制宜的设计教学过程，根据学员的实际情况因材施教，人各有不同，因此需要的教学方法也各有不同，培训的方式应该多样化。
拓展培训就是最近流行的一种培训方式，这是一种户外体验式培训。体验式培训强调学员去"感受"学习，而不是单在课堂上听讲。在体验式培训中，学员是过程的主宰。这是煤矿企业更加喜欢和务实的一种类型。
好的培训方式、方法还有很多，所谓授人以鱼不如授人以渔，培训不见得非得让培训学员能一次学完学会煤矿安全知识，而是要指点他们在今后的工作和生活中去学习的方法，培训只是手段，而不是目的，培训机构需要引导煤矿企业正确地认识培训，帮助煤矿职工通过多种手段获得学习成效，而不仅是做培训，这也是培训机构的价值所在。
3.做好煤矿安全培训效果的评估
对员工参加的煤矿安全培训效果评估，现在有不少煤矿企业和煤矿安全培训机构的做法是评估老师，现场满意度打分。在这个导向下，要求老师要搞气氛、讲故事，评分才高。但实质性的收获不多，培训过一星期之后全部忘记，好像什么都没发生过一样，笔者建议，煤矿企业评估培训效果一定要看三个月之后的员工表现，并建议煤矿企业，在培训的需求分析和目标设计上要多下功夫，每次培训不要奢望改善很多，哪怕只有一点实实在在的改进就非常了不起。煤矿安全培训机构评估培训效果，笔者建议，深入煤矿企业基层，了解基层员工的心声，当然不同的培训对象，所追求的培训效果也是不一样的。例如对煤矿高层领导的安全培训，最主要目的是开拓视野、启发思路，这类培训评估只要了解学员反馈即可。对一些能力提升方面培训评估，需要一定的手段进行考核检测。
三、结语
煤矿安全培训是对企业员工开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。只有煤矿企业和我们煤矿安全培训机构共同的努力，才能使煤矿安全培训效果卓越，才能更好的促进煤矿安全生产。
参考文献：
[1]刘存根. 搞好煤矿安全培训的几点见解[J].煤矿安全，1999年09期
[2]翁占臣. 切莫轻视煤矿安全培训[J]. 内蒙古煤炭经济，2001年04期
[3]孙海山. 搞好培训工作为煤矿安全生产保驾护航[J]. 内蒙古煤炭经济，2003年04期
关键词：安全培训现状；原因；评估；改善措施
一、煤矿安全培训的现状
1.煤矿企业的负责人对员工的培训不够重视
我国的煤矿企业负责人对员工培训的实际认识和重视程度还远远不够。煤矿企业主要负责人多半是投资者或经营者，投资者、经营者比较关注的是企业的支出与收入比例，多数投资者、经营者会疯狂的追求利益，他们一方面尽可能的压缩企业的资本投入，其中企业员工的培训费用就是资本投入的一项开支，他们会压缩培训支出，所以员工培训不被企业负责人看重，或则他们对培训的重要性还停留在认识上，行动上重视不够；另一方面他们考虑的是客户，所谓客户就是上帝，企业负责人会花大把力气讨好客户，甚至是不惜花重金消费在客户身上，而对企业的效益改观微乎其微，以至于形成现在的这种局面，殊不知，在煤矿企业发展的过程中，企业负责人不仅仅要考虑到投资，考虑到客户，还要考虑到企业的众多利益相关者，企业员工就是企业非常重要的利益相关者，员工素质的提高、工作效率的提高，决定着产品质量的优良，这会直接影响着客户的满意度，进而影响着企业的经济效益。
2.煤矿安全培训机构的培训效果不理想
很多煤矿培训机构把煤矿安全培训看成了以传授技能来谋生、挣钱、养家的生活手段，以至于有些煤矿安全培训教师，没有对不同年龄段的学员，及其岗位需求进行必要的分析和把握，就以自己擅长的讲授方式展开，而且是多位教师使用同一版本的课件，长时间不进行更新，正是由于这种重复的枯燥的培训方式，直接导致了煤矿企业员工对煤矿安全培训机构，不满意，致使其上课不专心听讲，对煤矿安全培训机构牢骚不断，煤矿安全培训效果自然会不理想。
二、煤矿安全培训的改进措施
帮助员工完善人格，提升技能、促进员工健康成长，促进煤矿安全生产是每一个煤矿安全培训机构的使命，是对社会和国家的一种责任，我们应该树立大的培训观，就是既“教授技能”，又“培育人才”， 促进每一名员工主动实现“全面素质”和“个性特长”的和谐发展。使他们成为真正意义上的一个完善的人，一个对国家对社会有用的人。那么如何才能搞好煤矿的安全培训呢？笔者认为应该从以下几个方面着手：
1.充分了解煤矿安全培训的对象及其需求
前面讲述的煤矿安全培训效果不佳，主要问题就是出在这，煤矿培训机构，没能对培训对象及其培训需求进行分析，不同的培训对象会有不同的培训需求，那么该怎样对前来培训的不同对象和其需求进行分析呢？下面笔者再对煤矿安全培训的对象和其对应的需求加以分析。
煤矿安全培训的对象，从煤矿员工职位上分，有从事一线的普通工人，班组长、科队长、矿长等。普通工人对煤矿安全培训的需求是，能通过培训考试合格，取得证书，能持证上岗，对于他们安全培训应动之以情、晓之以理，多用案例教学法将理论知识融入进去进行讲授。班组长对培训的需求是，通过培训能提高沟通及人员管理能力，对于他们要加强人与人之间如何沟通及班组安全管理的培训。科队长对培训的需求是通过煤矿安全培训的学习，能对制定规章制度、安全措施的措词或写作的规范化有所帮助，对于他们培训机构应加强，写作能力的培训。矿长煤矿安全培训机构应加强，煤矿事故应急预案的制定、煤矿事故指挥救援能力等方面的培训。
2.培训内容、培训方式做到因地制宜、因材施教
煤矿安全培训的课程的设计要以学员为主体，也就是要有“学员是讲师的客户”的观念，讲师的课程设计不能以自己擅长的方式展开，以讲授的便利展开，而应该根据学员的实际情况，因地制宜的设计教学过程，根据学员的实际情况因材施教，人各有不同，因此需要的教学方法也各有不同，培训的方式应该多样化。
拓展培训就是最近流行的一种培训方式，这是一种户外体验式培训。体验式培训强调学员去"感受"学习，而不是单在课堂上听讲。在体验式培训中，学员是过程的主宰。这是煤矿企业更加喜欢和务实的一种类型。
好的培训方式、方法还有很多，所谓授人以鱼不如授人以渔，培训不见得非得让培训学员能一次学完学会煤矿安全知识，而是要指点他们在今后的工作和生活中去学习的方法，培训只是手段，而不是目的，培训机构需要引导煤矿企业正确地认识培训，帮助煤矿职工通过多种手段获得学习成效，而不仅是做培训，这也是培训机构的价值所在。
3.做好煤矿安全培训效果的评估
对员工参加的煤矿安全培训效果评估，现在有不少煤矿企业和煤矿安全培训机构的做法是评估老师，现场满意度打分。在这个导向下，要求老师要搞气氛、讲故事，评分才高。但实质性的收获不多，培训过一星期之后全部忘记，好像什么都没发生过一样，笔者建议，煤矿企业评估培训效果一定要看三个月之后的员工表现，并建议煤矿企业，在培训的需求分析和目标设计上要多下功夫，每次培训不要奢望改善很多，哪怕只有一点实实在在的改进就非常了不起。煤矿安全培训机构评估培训效果，笔者建议，深入煤矿企业基层，了解基层员工的心声，当然不同的培训对象，所追求的培训效果也是不一样的。例如对煤矿高层领导的安全培训，最主要目的是开拓视野、启发思路，这类培训评估只要了解学员反馈即可。对一些能力提升方面培训评估，需要一定的手段进行考核检测。
三、结语
煤矿安全培训是对企业员工开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。只有煤矿企业和我们煤矿安全培训机构共同的努力，才能使煤矿安全培训效果卓越，才能更好的促进煤矿安全生产。
参考文献：
[1]刘存根. 搞好煤矿安全培训的几点见解[J].煤矿安全，1999年09期
[2]翁占臣. 切莫轻视煤矿安全培训[J]. 内蒙古煤炭经济，2001年04期
[3]孙海山. 搞好培训工作为煤矿安全生产保驾护航[J]. 内蒙古煤炭经济，2003年04期