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企业的两地或多地运作,采取何种管理模式,对于一个企业(或者集团公司)来说是至关重要的,因为它涉及到整个企业的所有人力资源的运用、搭配和调配甚至机构设置等管理问题,从而决定了企业的活力创造性。本文将通过某企业的两地运作模式方案的具体案例,运用系统层次分析法来探讨如何解决两地或多地运作的模式选择问题,为企业科学分析研究决策可行性方案做一个指引性的探究。