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大科学工程项目建设规模大、技术不确定性高,项目进度管理难度大。挣值管理作为一种现代项目管理方法,在项目进度和成本的综合控制过程中具有独特优势。基于国内某大科学工程项目出现超概算、超周期情况,提出将挣值管理应用于该项目的进度管理。案例显示,通过进度和成本的综合控制,项目取得了良好的实施效果,可供其他大型研究型科学工程建设组织管理参考。