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苏州圆融发展集团有限公司 江苏苏州 215028
摘要：随着市场经济的不断发展，建筑施工企业又是影响国民经济的重要因素，建筑施工行业利益越来越小，面对这么强烈的竞争，建筑施工企业想要进一步发展，就必须要扩大自己的规模。想要扩大规模首先要从建筑施工企业内部着手，加强建筑施工企业内部成本管理，进而改变建筑施工行业的现状，使得企业可以获利。另外必须完善建筑施工企业的成本管理制度。本文从我国建筑施工企业的现状和建筑施工企业成本管理的方面进行阐述，分析了企业加强施工成本管理的必要性，最后提出了建议和措施。
关键词：建筑施工企业；成本管理方法；如何提高
一、我国住宅建筑施工企业成本管理方式的现状及问题
（一）缺乏成本管理意识
施工成本就是施工过程中施工项目所花费的所有生产成本的综合费用。施工成本在建设工程中算是一个大问题，如果将施工成本控制好，这样不但能够降低企业开支，减少施工成本，进而为企业增加收益，从另一方面来说，合理的控制成本，能够使企业风险降低，提高企业管理水平。从当前的形式上来看，大多数的建筑施工人员对于施工项目成本管理意识并不用心，他们往往抱着一种成本管理与自身的利益无关的心态，知识做好自己的本质工作不注重成本管理。成本管理很多人认为这个工作只是财务部门的事情，并不在自己的工作范围，因此不去理睬。因为每个人的分工都不同，只要做好自己职责范围的事就可以了，如果每个工作人员都抱有这样的想法，那企业的生产经营便会大打折扣、降低了效率。
（二）成本管理体制短缺
从当前建筑施工企业管理形式上来看我国大多数的建筑施工企业欧成立了成本管理体系。但是由于这种管理体系在我国企业初步形成，因此它在企业中显得并不完整。主要是因为，部门之间缺少合作精神，没有相互协调，部门人员把成本管理作为内部事情处理，其次，建筑施工团队缺少整体意识，在建筑施工企业中成本管理只是体现在几个流程中。有的成本管理体制还出现了过度降低成本的现象，忽视了企业的效益，还有的成本管理体系通过先进器材，提高生产效率，增加企业盈利，但是这样又会造成资金的大量耗费，也不利于成本管理。
（三）激励和制约制不健全
我国建筑施工企业的成本管理体系并不完善在企业中没有激励机制的存在以及约束制度对施工人员进行约束。成本呢管理实质上不只是财务部门的一项本职工作，他需要企业全部人员的参与，要求企业施工人员相互协调，相互配合。建筑施工企业在管理中需要制定奖惩制度，但是这点只有在少数的施工企业体现出来，施工员工如果在待遇上都是一样，那么他们在工作中的积极性就会一样，这样会大大降低工作效率。另外说一下，制约制度。在建筑施工企业中，成本管理都是从上往下的执行的，管理层制定成本管理规划，然后下放到各个部门去执行，这样的确部门功能明确，管理层明确企业管理，但是对于各别部门的工作情况不能及时的反馈，缺乏制约。
二、如何提高我国建筑施工企业成本管理
（一）强化成本管理观念
理念是需要时间才呢过逐渐形成，并且需要我们慢慢灌输到思想。企业最终追求的目标都是以盈利为目的，盈利同时也是企业发展时追求的目标。人儿集中管理这个理念不但能够降低企业整体成本，并且还能加强企业管理以及施工领导者对企业项目成本的控制，使企业资金统一调配使得资金合理利用。建筑施工企业要加强对成本管理理念的意义和重要性的宣传。首先建筑施工企业的管理层要改变错误的管理理念，规范自己的行为，向员工树立正确的榜样，给他们传递正确的能量。然后，建筑施工企业也可以借鉴外国优秀的管理理念，引入自己的管理体系，取其精华去其糟粕。
（二）建立健全成本管理体制
成本管理作为管理体系中的一个具体的体系制度，因此在管理过程中要求各工作人员必须要相互调节相互配合，在企业内部需要建立健全的组织机构以及领导组织，这样才能形成一个完整的成本管理体系。在原有的建筑施工企业管理成本的基础上要健全成本管理体制就要结合企业的发展情况、市场环境的情况还有工作人员的能力来制定合适的成本管理体制。成本管理体制的制定、执行和监督都要透明，每个部门的职责都要明确。成本管理可以由建筑施工企业的管理层来制定，并选出一人来负责，成本管理的执行包括会计部、采购部、施工部，每个部门既对应不同的内容，负责不同的职能，亦要相互配合。
（三）提高成本管理力度
提高成本管理力度，要从三个环节入手，协助成本管理制度的执行，第一确保成本管理制度能有效的制定事前预测方案；第二是事中需要制定出有效的管理方案；第三是事后的结算方案。
建筑施工企业的的生产经营基础是材料的采购，根据建筑施工企业的发展需要，制定采购计划，对市场进行调查，在充分了解相关材料质量价格的情况下，选取合适的物美价廉的材料。根据建筑施工企业往年的材料结算数据和实际所需材料的数据资料，来制定投标报价单，注意对投标成本的控制，合理的制定。在施工项目即将完成后，需要对施工过程中的所有成本消耗进行整理和分析，并且要与以往的年度消费进行对比，通过对比完善建筑施工企业成本呢管理制度，进而改善建筑施工企业目前所遇到的问题，以此加强企业施工企业的成本管理。
三.总结
随着市场经济的不断发展，建筑施工企业又是影响国民经济的重要因素，建筑施工行业利益越来越小，面对这么强烈的竞争，建筑施工企业想要进一步发展，就必须要扩大自己的规模。一个企业要想扩大自己的经营范围，使自身强大就必须从内部管理入手，自然建筑施工企业也是如此，强化建筑施工企业成本管理，促使企业获取最大盈利。
参考文献：
[1]陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].现代商贸工业，2014（04）.
[2]韩斐.建筑施工企业成本管理与控制探讨[J].科技信息，2013（14）.
摘要：随着市场经济的不断发展，建筑施工企业又是影响国民经济的重要因素，建筑施工行业利益越来越小，面对这么强烈的竞争，建筑施工企业想要进一步发展，就必须要扩大自己的规模。想要扩大规模首先要从建筑施工企业内部着手，加强建筑施工企业内部成本管理，进而改变建筑施工行业的现状，使得企业可以获利。另外必须完善建筑施工企业的成本管理制度。本文从我国建筑施工企业的现状和建筑施工企业成本管理的方面进行阐述，分析了企业加强施工成本管理的必要性，最后提出了建议和措施。
关键词：建筑施工企业；成本管理方法；如何提高
一、我国住宅建筑施工企业成本管理方式的现状及问题
（一）缺乏成本管理意识
施工成本就是施工过程中施工项目所花费的所有生产成本的综合费用。施工成本在建设工程中算是一个大问题，如果将施工成本控制好，这样不但能够降低企业开支，减少施工成本，进而为企业增加收益，从另一方面来说，合理的控制成本，能够使企业风险降低，提高企业管理水平。从当前的形式上来看，大多数的建筑施工人员对于施工项目成本管理意识并不用心，他们往往抱着一种成本管理与自身的利益无关的心态，知识做好自己的本质工作不注重成本管理。成本管理很多人认为这个工作只是财务部门的事情，并不在自己的工作范围，因此不去理睬。因为每个人的分工都不同，只要做好自己职责范围的事就可以了，如果每个工作人员都抱有这样的想法，那企业的生产经营便会大打折扣、降低了效率。
（二）成本管理体制短缺
从当前建筑施工企业管理形式上来看我国大多数的建筑施工企业欧成立了成本管理体系。但是由于这种管理体系在我国企业初步形成，因此它在企业中显得并不完整。主要是因为，部门之间缺少合作精神，没有相互协调，部门人员把成本管理作为内部事情处理，其次，建筑施工团队缺少整体意识，在建筑施工企业中成本管理只是体现在几个流程中。有的成本管理体制还出现了过度降低成本的现象，忽视了企业的效益，还有的成本管理体系通过先进器材，提高生产效率，增加企业盈利，但是这样又会造成资金的大量耗费，也不利于成本管理。
（三）激励和制约制不健全
我国建筑施工企业的成本管理体系并不完善在企业中没有激励机制的存在以及约束制度对施工人员进行约束。成本呢管理实质上不只是财务部门的一项本职工作，他需要企业全部人员的参与，要求企业施工人员相互协调，相互配合。建筑施工企业在管理中需要制定奖惩制度，但是这点只有在少数的施工企业体现出来，施工员工如果在待遇上都是一样，那么他们在工作中的积极性就会一样，这样会大大降低工作效率。另外说一下，制约制度。在建筑施工企业中，成本管理都是从上往下的执行的，管理层制定成本管理规划，然后下放到各个部门去执行，这样的确部门功能明确，管理层明确企业管理，但是对于各别部门的工作情况不能及时的反馈，缺乏制约。
二、如何提高我国建筑施工企业成本管理
（一）强化成本管理观念
理念是需要时间才呢过逐渐形成，并且需要我们慢慢灌输到思想。企业最终追求的目标都是以盈利为目的，盈利同时也是企业发展时追求的目标。人儿集中管理这个理念不但能够降低企业整体成本，并且还能加强企业管理以及施工领导者对企业项目成本的控制，使企业资金统一调配使得资金合理利用。建筑施工企业要加强对成本管理理念的意义和重要性的宣传。首先建筑施工企业的管理层要改变错误的管理理念，规范自己的行为，向员工树立正确的榜样，给他们传递正确的能量。然后，建筑施工企业也可以借鉴外国优秀的管理理念，引入自己的管理体系，取其精华去其糟粕。
（二）建立健全成本管理体制
成本管理作为管理体系中的一个具体的体系制度，因此在管理过程中要求各工作人员必须要相互调节相互配合，在企业内部需要建立健全的组织机构以及领导组织，这样才能形成一个完整的成本管理体系。在原有的建筑施工企业管理成本的基础上要健全成本管理体制就要结合企业的发展情况、市场环境的情况还有工作人员的能力来制定合适的成本管理体制。成本管理体制的制定、执行和监督都要透明，每个部门的职责都要明确。成本管理可以由建筑施工企业的管理层来制定，并选出一人来负责，成本管理的执行包括会计部、采购部、施工部，每个部门既对应不同的内容，负责不同的职能，亦要相互配合。
（三）提高成本管理力度
提高成本管理力度，要从三个环节入手，协助成本管理制度的执行，第一确保成本管理制度能有效的制定事前预测方案；第二是事中需要制定出有效的管理方案；第三是事后的结算方案。
建筑施工企业的的生产经营基础是材料的采购，根据建筑施工企业的发展需要，制定采购计划，对市场进行调查，在充分了解相关材料质量价格的情况下，选取合适的物美价廉的材料。根据建筑施工企业往年的材料结算数据和实际所需材料的数据资料，来制定投标报价单，注意对投标成本的控制，合理的制定。在施工项目即将完成后，需要对施工过程中的所有成本消耗进行整理和分析，并且要与以往的年度消费进行对比，通过对比完善建筑施工企业成本呢管理制度，进而改善建筑施工企业目前所遇到的问题，以此加强企业施工企业的成本管理。
三.总结
随着市场经济的不断发展，建筑施工企业又是影响国民经济的重要因素，建筑施工行业利益越来越小，面对这么强烈的竞争，建筑施工企业想要进一步发展，就必须要扩大自己的规模。一个企业要想扩大自己的经营范围，使自身强大就必须从内部管理入手，自然建筑施工企业也是如此，强化建筑施工企业成本管理，促使企业获取最大盈利。
参考文献：
[1]陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].现代商贸工业，2014（04）.
[2]韩斐.建筑施工企业成本管理与控制探讨[J].科技信息，2013（14）.