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本文结合普光分公司成本精细化管理中出现的问题,从完善成本管理制度,完善成本管理预算系统,完善成本管理节点精细化,完善成本管理的过程等方面出发,进一步提高成本精细化管理及企业整体效益。
企业成本精细化管理的研讨和应用
【摘 要】
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本文结合普光分公司成本精细化管理中出现的问题,从完善成本管理制度,完善成本管理预算系统,完善成本管理节点精细化,完善成本管理的过程等方面出发,进一步提高成本精细化管
【机 构】
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中国石油化工股份有限公司中原油田普光分公司财务资产部
【出 处】
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中国商贸
【发表日期】
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2014年12期
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