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【摘 要】 土建工程施工进度为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的一个重要手段。提高土建工程施工进度的控制与管理水平对工程管理的方法进行深入的研究，制定科学的管理措施，能够降低工程造价、减少问题，增加项目的经济效益，才能使土建工程的施工进度控制与管理更上一个新的台阶。本文探讨了土建工程中施工进度的控制和管理策略。
【關键词】 土建工程；施工进度；管理；控制
目前，土建工程项目的发展不仅在规模上有所变化，同时在施工环节上加大了机械以及人工方面的投入，配套的施工材料也加大了投入力度，面对这样的变化形式，如何能够在管理中发挥统筹作用，保证工程质量的同时，在工程期限内，协调各方面的施工资源，成为相关人员重视的工作方面，现就如何在施工管理中的施工进度管理问题进行浅析。
一、土建工程的施工控制意义
要说土建工程的施工的控制意义，当然首先地得看土建工程对于我们人类社会的发展进步有着多大的进步的意义。如前所述，土建工程的施工管理包括一切的和水、土、文化相关的基础设施的施工管理。那么既是这样，我们人类平常所居住的房屋、所使用的自然水供给、排放、以及防洪工程等的建设均与此相关。房屋、水的供给，这些都是我们生活必须的物资，试想我们生活中若是缺少了任何一样，是否还会像现在这样舒适。土建工程的施工管理控制，正是旨在于保证整个工程能够如期地保质地竣工。如果土建工程项目，不能够按时交付，其给施工企业所带来的麻烦可能比预估的还要大。特别是在现在的社会发展脚步不停息的环境中，一个施工企业要想永远在市场中停驻，那么必须得严格地保证自身企业的工作质量。
二、影响工程进度的因素分析
1、人的因素的影响
对于土建工程项目的施工来说，重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的减慢。
人的另一个影响因素指施工技术人员技术素质，技术交底方法不当，或运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，最后就是管理人员对工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，以至于延误工期。上述的诸多因素都会给工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分人为因素都可以通过有效地控制措施避免的。
2、环境因素的影响
此外，如果现场的施工通道过于狭窄、施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象。再就是施工条件的影响，在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。
3、资金及资源配置的影响
还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要足够的资金保障，而一旦发生资金的短缺或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
其次是材料、物资供应方面的影响，施工的设备过少，可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。
三、对土建工程中施工进度管理和控制的措施
1、确定合理的符合客观实际的工期
要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，我认为此四个方面是需要注意的重点：一是施工方的施工组织设计要切合实际，各项施工方案要具体，不要流于形式。管理人员与施工技术人员要制定切合实际的应对措施；二是各项手续的审批要切合实际，对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当地实际；三是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象，出现实际施工与进度不符要分析原因，制定整改意见；四是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。协调稳定进度，保质保量进行施工建设。
2、重视工程施工前的准备工作
工程施工前的准备工作是施工的重要组成部分，在施工前做好资源的供应和施工方案的制定，以及空间和时间的安排，是施工进度得以保障的根本条件。因此在施工前要对物资进行合理的供应，做好场内场外的准备工作，确保工程的质量和工程的安全，为后期的施工做必要的准备。
3、劳务人员的配置要合理
技术工种（所谓的大工）要满足现场施工的要求，小工数量过多对于施工速度来说就是所谓的人员不足，现场施工单位上报人数有好几百人，但施工进度总是上不来，其中就有小工数量多，大工数量少，对于劳务单位而言大工的人工成本要远远高于小工，所以大多采用一个大工带多个小工的配置方式，因效果那个的成长需要较长的时间才能完成，所以说人员配置是关键点之一。也无需强制的增加大工，能够满足现场施工要求即可，过多增加劳务单位的成本也是不合理的。
4、加强对材料设备的控制
首先，要结合土建工程施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时，要据工程的实际情况，选择合理型号的工程机械设备，实现工程施工的机械化，提高工程施工效率，缩短工程的施工周期。
5、正确处理施工进度、项目投资与工程进度的关系
进度控制与质量控制存在着相互制约的关系，如果要加快进度，则会打乱原来的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患；反之，如果过分强调质量，追求慢工出细活，要放慢施工进度，这会引起其他一系列需要不断解决的麻烦，另外这也不符合企业的发展要求。同时，进度控制与质量控制又是相互促进的，施工的进度和质量之间呈近似的正比关系：如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则保证进度的同时，也为施工进度顺利进行打好了基础，减少返工和维修的时间，甚至起到加快施工进度的效果；另一方面，如果保证不过分追求加快进度，使进度平稳进行，我们就能更好的去关注质量追求高质量。
四、结束语
土建工程的施工进度管理控制，虽说是管理和控制土建工程的施工进度，但是毕竟也是隶属于管理学科。既然隶属于管理类，那么其的管理要点和其它工程的施工控制管理差异并不明显，大体上来说，不过是“换汤而不换药”。要怎么去提高土建工程施工进度的控制和管理，首要地解决问题自然是了解土建工程的施工薄弱环节的所在位置，再进而一一地进行问题解决。土建工程的施工进度管理控制，不仅是整个工程工期的保证，更是整个工程施工质量的保证。
参考文献：
[1]崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制[J].黑龙江科技信息，2011.（02）.
[2]王志坚，王中明.浅析工程项目施工进度控制[J].黑龙江科技信息，2011.（01）.
[3]张晋波.对土建工程项目管理的思考[J].产业与科技论坛，2011.（17）.
【關键词】 土建工程；施工进度；管理；控制
目前，土建工程项目的发展不仅在规模上有所变化，同时在施工环节上加大了机械以及人工方面的投入，配套的施工材料也加大了投入力度，面对这样的变化形式，如何能够在管理中发挥统筹作用，保证工程质量的同时，在工程期限内，协调各方面的施工资源，成为相关人员重视的工作方面，现就如何在施工管理中的施工进度管理问题进行浅析。
一、土建工程的施工控制意义
要说土建工程的施工的控制意义，当然首先地得看土建工程对于我们人类社会的发展进步有着多大的进步的意义。如前所述，土建工程的施工管理包括一切的和水、土、文化相关的基础设施的施工管理。那么既是这样，我们人类平常所居住的房屋、所使用的自然水供给、排放、以及防洪工程等的建设均与此相关。房屋、水的供给，这些都是我们生活必须的物资，试想我们生活中若是缺少了任何一样，是否还会像现在这样舒适。土建工程的施工管理控制，正是旨在于保证整个工程能够如期地保质地竣工。如果土建工程项目，不能够按时交付，其给施工企业所带来的麻烦可能比预估的还要大。特别是在现在的社会发展脚步不停息的环境中，一个施工企业要想永远在市场中停驻，那么必须得严格地保证自身企业的工作质量。
二、影响工程进度的因素分析
1、人的因素的影响
对于土建工程项目的施工来说，重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的减慢。
人的另一个影响因素指施工技术人员技术素质，技术交底方法不当，或运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，最后就是管理人员对工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，以至于延误工期。上述的诸多因素都会给工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分人为因素都可以通过有效地控制措施避免的。
2、环境因素的影响
此外，如果现场的施工通道过于狭窄、施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象。再就是施工条件的影响，在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。
3、资金及资源配置的影响
还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要足够的资金保障，而一旦发生资金的短缺或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
其次是材料、物资供应方面的影响，施工的设备过少，可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。
三、对土建工程中施工进度管理和控制的措施
1、确定合理的符合客观实际的工期
要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，我认为此四个方面是需要注意的重点：一是施工方的施工组织设计要切合实际，各项施工方案要具体，不要流于形式。管理人员与施工技术人员要制定切合实际的应对措施；二是各项手续的审批要切合实际，对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当地实际；三是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象，出现实际施工与进度不符要分析原因，制定整改意见；四是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。协调稳定进度，保质保量进行施工建设。
2、重视工程施工前的准备工作
工程施工前的准备工作是施工的重要组成部分，在施工前做好资源的供应和施工方案的制定，以及空间和时间的安排，是施工进度得以保障的根本条件。因此在施工前要对物资进行合理的供应，做好场内场外的准备工作，确保工程的质量和工程的安全，为后期的施工做必要的准备。
3、劳务人员的配置要合理
技术工种（所谓的大工）要满足现场施工的要求，小工数量过多对于施工速度来说就是所谓的人员不足，现场施工单位上报人数有好几百人，但施工进度总是上不来，其中就有小工数量多，大工数量少，对于劳务单位而言大工的人工成本要远远高于小工，所以大多采用一个大工带多个小工的配置方式，因效果那个的成长需要较长的时间才能完成，所以说人员配置是关键点之一。也无需强制的增加大工，能够满足现场施工要求即可，过多增加劳务单位的成本也是不合理的。
4、加强对材料设备的控制
首先，要结合土建工程施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时，要据工程的实际情况，选择合理型号的工程机械设备，实现工程施工的机械化，提高工程施工效率，缩短工程的施工周期。
5、正确处理施工进度、项目投资与工程进度的关系
进度控制与质量控制存在着相互制约的关系，如果要加快进度，则会打乱原来的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患；反之，如果过分强调质量，追求慢工出细活，要放慢施工进度，这会引起其他一系列需要不断解决的麻烦，另外这也不符合企业的发展要求。同时，进度控制与质量控制又是相互促进的，施工的进度和质量之间呈近似的正比关系：如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则保证进度的同时，也为施工进度顺利进行打好了基础，减少返工和维修的时间，甚至起到加快施工进度的效果；另一方面，如果保证不过分追求加快进度，使进度平稳进行，我们就能更好的去关注质量追求高质量。
四、结束语
土建工程的施工进度管理控制，虽说是管理和控制土建工程的施工进度，但是毕竟也是隶属于管理学科。既然隶属于管理类，那么其的管理要点和其它工程的施工控制管理差异并不明显，大体上来说，不过是“换汤而不换药”。要怎么去提高土建工程施工进度的控制和管理，首要地解决问题自然是了解土建工程的施工薄弱环节的所在位置，再进而一一地进行问题解决。土建工程的施工进度管理控制，不仅是整个工程工期的保证，更是整个工程施工质量的保证。
参考文献：
[1]崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制[J].黑龙江科技信息，2011.（02）.
[2]王志坚，王中明.浅析工程项目施工进度控制[J].黑龙江科技信息，2011.（01）.
[3]张晋波.对土建工程项目管理的思考[J].产业与科技论坛，2011.（17）.