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作者简介：何凤英（1972.01-），女，汉，广东高明人。广西梧州制药（集团）股份有限公司行政管理中心，经济师，主要方向：经济管理。
摘要：企业精神文化是企业员工们有着趋同的精神追求和价值观念，建设企业的精神文化培养起员工在工作中的良好状态、饱满情绪和必胜信心。在企业中形成期望满足、自觉学习、不断创新、公平竞争、忠诚服务的精神文化。构筑优秀的企业文化让企业的发展更有竞争力。
关键词：探讨；企业文化；构建一、企业文化的发展及相关概念
如果说文化是一个民族的灵魂，是一个国家持续发展的原动力，估计没有任何人反对。而作为社会组成分子的企业亦然，文化也关乎企业的命运。有经济学家指出：“与小企业做生意看其老板脸色，与中企业做生意凭其制度衡量，与大企业打交道则要看文化融合”。此话虽有失偏颇，但也透出了领导者和企业文化之间的关系。
无论是个人还是集团，都想成为其所在群体中的强者，而强者和弱者的最大区别在于是否拥有使命感。使命感是责任感的升级。纵观史书，夸父逐日、女娲补天、精卫填海、愚公移山这些被视为中华精神的故事中，无不暗喻着使命感的推崇。这可视为一个民族使命感的培育。而一个集体、一个集团的使命感，从培育到形成，也大同小异，其载体就是企业的精神文化建设。
企业在长期的生存和发展中所形成的、为绝大多数成员所共同遵循的，并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统帅下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。通俗来说是在企业中做事的习惯方式。企业文化渗透于企业一切活动之中，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向。
二、为什么要做文化
1．文化也是竞争力
于光远（经济学家）曾说过：国家兴盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键是文化。——这就说明文化的竞争优势是独特的、难以模仿的。企业环境、战略及战略阶段、领导层不同，造就不同的文化；文化非一朝一夕能够形成，而是长期的培育、涤荡和积淀的结果。
2．文化可以弥补制度不足
企业需要文化的根本原因在于，各种理性控制制度很昂贵，而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为，在知识密集型企业尤其如此。所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软性工具。在没有监督或制度覆盖不到的时候，员工在文化的指引下恰当处理当前面临的问题；员工在文化指引下形成的习惯性工作方式或解决办法，企业可以将其形成制度；企业可以用文化判断出现有制度中不合理的部分，进行修改和完善。企业管理在沿着“经验管理（人治）→科学管理（法治）→文化管理（文治）”的方向演进。
3．用文化形成传说中的“无为而治”的局面，大大降低管理成本。
4. 用文化强大的引导力，引导员工的行为。文化引导我们去做那些符合公司文化的行为，哪怕困难重重；反之，对不符合文化的行为，则发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。
5. 让企业优秀传统文化得以传承和发扬。
6．文化先行，为未来战略实施保驾护航。企业在不同的发展阶段，适用不同特点的企业文化；我们要基于公司的发展战略，来建设促进未来成功的企业文化。
7．明确的文化有利于针对性的选人和吸引志同道合之人。我们招募的是认同企业文化的每一级的员工，而不仅仅是优秀的员工。公司若已经建设有明确的企业文化，则就有了明确的判断标准。公司有了明确的企业文化，也会吸引志同道合之人。
企业文化是“巢”，可以引来“金凤凰”——“因为企业文化好，所以我来应聘”。
8. 文化建设促进品牌价值升华。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。
三、以中恒集团的文化建设为例，企业文化建设促企业快速健康的成长，成为行业和企业的模范。
广西梧州中恒集团股份有限公司2006年通过国有控股转变为民营控股的上市公司新体制后，调整了集团的发展战略目标，确立了以中药制造为核心主导产业，同时把健康、保健食品业发展为公司的主要辅业,集中精力做好健康产业。围绕主业进行南北战略布局，打出三计重拳，延伸两头完善产业链条，构建企业核心竞争力。在企业文化构建上形成以“同心”企业文化为凝聚，致力于建设以“员工以企业为家，企业与党同心”为核心内容的中恒企业文化，引导企业员工践行社会主义核心价值体系，爱岗爱“家”作贡献，“同心”企业文化成为企业发展的强劲动力和灵魂。企业员工们有着趋同的精神追求和价值观念，让企业更有使命感，让员工之间形成能够产生共鸣的内心态度、步调一致的意志力和坐标趋同的思想，培育出员工的忠诚。在企业中形成期望满足、自觉学习、不断创新、公平竞争、忠诚服务的精神文化。
企业文化构建上建立起企业理念识别系统（MＩ）、企业行为识别系统(ＢＩ)和企业视觉识别系统(ＣＩ)。
中恒集团开展非常丰富的精神文化活动。
主厨比武——为了让数千员工吃上花样翻新而又丰盛的饭菜，在职工食堂的主厨们中进行的技术比武，其结果深受欢迎。
向爱出发——为单身员工而举行的大型现场速配相亲活动，每年都吸引中恒集团的五六百名青年男女如火如荼的激情参与。2011年牵手11对，2012年牵手18对。如今，有的已步入婚姻殿堂，有的已成为了准爸准妈，有的已进入盘算双职工买房的优惠几何等等。
中恒春晚——每年一度的职工春节晚会，是中恒集团员工在每年末参加完职工运动会的又一次文化大餐。参与度高、竞争激烈、抽奖中奖率高、大。其中一些优秀的节目还走向全国性的大舞台，成为宣传企业的载体。
在这成功的企业跨越的发展是一个成功的集体，他凝聚了凝聚力、向心力、战斗力和公信力。而企业精神文化建设对其形成和提高不可或缺。他像是一双纺线编绳的巧手，把员工紧密实合；吸引着员工，让员工贴心，让外界靠近；优秀的企业精神文化让员工形成思想统一、步调一致、有战斗力的团队。
中恒集团就是这样一个充满活力和激情、具有责任感和使命感的集体。首先，他的领导者认为，一切都要靠人去创造，在人、财、物各要素中，人是第一要素。而人是有思想、有感情的，员工的工作兴趣、热情、敬业等思想感情方面的因素对工作的效果起着十分重要的作用。因此，中恒集团的管理是以人为出发点和归宿点的文化管理。集团管理层树立起了一切为了员工、全心全意为员工服务的宗旨。在尊重员工，关心员工的同时，千方百计调动员工的内在积极性和创造性。充分考虑员工的多层次需要，尽量创造员工自尊和自我实现需要的得到满意的良好环境。
那就是要让人们、特别是所有的心脑血管疾病患者都拥有健康！当一个集体拥有了共同点使命感时，全体员工的创造积极性就被极大的调动起来了。短短的五年时间里，中恒集团创造出连续翻番的骄人业绩。年销售额从2008年的4.2亿元到2013年近40亿元，净利润总额从2008年的4700万元到2013年近7.4亿元，上交税收从2008年的7000万元到2013年超8亿元，5年的时间各项经济指标超过10倍的增长。发展成为国家级高新技术企业，广西百强企业，地方龙头企业、第一纳税大户，“中国制药百强”企业，也是国内最大的中药注射剂生产企业之一。与此同时，积极参加社会公益事业，在公众中树立中恒集团担当社会责任的形象，提高企业的道德责任感。
一个拥有使命感的集团，在复兴中华的经济建设大潮中，将无往不胜。
摘要：企业精神文化是企业员工们有着趋同的精神追求和价值观念，建设企业的精神文化培养起员工在工作中的良好状态、饱满情绪和必胜信心。在企业中形成期望满足、自觉学习、不断创新、公平竞争、忠诚服务的精神文化。构筑优秀的企业文化让企业的发展更有竞争力。
关键词：探讨；企业文化；构建一、企业文化的发展及相关概念
如果说文化是一个民族的灵魂，是一个国家持续发展的原动力，估计没有任何人反对。而作为社会组成分子的企业亦然，文化也关乎企业的命运。有经济学家指出：“与小企业做生意看其老板脸色，与中企业做生意凭其制度衡量，与大企业打交道则要看文化融合”。此话虽有失偏颇，但也透出了领导者和企业文化之间的关系。
无论是个人还是集团，都想成为其所在群体中的强者，而强者和弱者的最大区别在于是否拥有使命感。使命感是责任感的升级。纵观史书，夸父逐日、女娲补天、精卫填海、愚公移山这些被视为中华精神的故事中，无不暗喻着使命感的推崇。这可视为一个民族使命感的培育。而一个集体、一个集团的使命感，从培育到形成，也大同小异，其载体就是企业的精神文化建设。
企业在长期的生存和发展中所形成的、为绝大多数成员所共同遵循的，并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统帅下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。通俗来说是在企业中做事的习惯方式。企业文化渗透于企业一切活动之中，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向。
二、为什么要做文化
1．文化也是竞争力
于光远（经济学家）曾说过：国家兴盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键是文化。——这就说明文化的竞争优势是独特的、难以模仿的。企业环境、战略及战略阶段、领导层不同，造就不同的文化；文化非一朝一夕能够形成，而是长期的培育、涤荡和积淀的结果。
2．文化可以弥补制度不足
企业需要文化的根本原因在于，各种理性控制制度很昂贵，而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为，在知识密集型企业尤其如此。所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软性工具。在没有监督或制度覆盖不到的时候，员工在文化的指引下恰当处理当前面临的问题；员工在文化指引下形成的习惯性工作方式或解决办法，企业可以将其形成制度；企业可以用文化判断出现有制度中不合理的部分，进行修改和完善。企业管理在沿着“经验管理（人治）→科学管理（法治）→文化管理（文治）”的方向演进。
3．用文化形成传说中的“无为而治”的局面，大大降低管理成本。
4. 用文化强大的引导力，引导员工的行为。文化引导我们去做那些符合公司文化的行为，哪怕困难重重；反之，对不符合文化的行为，则发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。
5. 让企业优秀传统文化得以传承和发扬。
6．文化先行，为未来战略实施保驾护航。企业在不同的发展阶段，适用不同特点的企业文化；我们要基于公司的发展战略，来建设促进未来成功的企业文化。
7．明确的文化有利于针对性的选人和吸引志同道合之人。我们招募的是认同企业文化的每一级的员工，而不仅仅是优秀的员工。公司若已经建设有明确的企业文化，则就有了明确的判断标准。公司有了明确的企业文化，也会吸引志同道合之人。
企业文化是“巢”，可以引来“金凤凰”——“因为企业文化好，所以我来应聘”。
8. 文化建设促进品牌价值升华。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。
三、以中恒集团的文化建设为例，企业文化建设促企业快速健康的成长，成为行业和企业的模范。
广西梧州中恒集团股份有限公司2006年通过国有控股转变为民营控股的上市公司新体制后，调整了集团的发展战略目标，确立了以中药制造为核心主导产业，同时把健康、保健食品业发展为公司的主要辅业,集中精力做好健康产业。围绕主业进行南北战略布局，打出三计重拳，延伸两头完善产业链条，构建企业核心竞争力。在企业文化构建上形成以“同心”企业文化为凝聚，致力于建设以“员工以企业为家，企业与党同心”为核心内容的中恒企业文化，引导企业员工践行社会主义核心价值体系，爱岗爱“家”作贡献，“同心”企业文化成为企业发展的强劲动力和灵魂。企业员工们有着趋同的精神追求和价值观念，让企业更有使命感，让员工之间形成能够产生共鸣的内心态度、步调一致的意志力和坐标趋同的思想，培育出员工的忠诚。在企业中形成期望满足、自觉学习、不断创新、公平竞争、忠诚服务的精神文化。
企业文化构建上建立起企业理念识别系统（MＩ）、企业行为识别系统(ＢＩ)和企业视觉识别系统(ＣＩ)。
中恒集团开展非常丰富的精神文化活动。
主厨比武——为了让数千员工吃上花样翻新而又丰盛的饭菜，在职工食堂的主厨们中进行的技术比武，其结果深受欢迎。
向爱出发——为单身员工而举行的大型现场速配相亲活动，每年都吸引中恒集团的五六百名青年男女如火如荼的激情参与。2011年牵手11对，2012年牵手18对。如今，有的已步入婚姻殿堂，有的已成为了准爸准妈，有的已进入盘算双职工买房的优惠几何等等。
中恒春晚——每年一度的职工春节晚会，是中恒集团员工在每年末参加完职工运动会的又一次文化大餐。参与度高、竞争激烈、抽奖中奖率高、大。其中一些优秀的节目还走向全国性的大舞台，成为宣传企业的载体。
在这成功的企业跨越的发展是一个成功的集体，他凝聚了凝聚力、向心力、战斗力和公信力。而企业精神文化建设对其形成和提高不可或缺。他像是一双纺线编绳的巧手，把员工紧密实合；吸引着员工，让员工贴心，让外界靠近；优秀的企业精神文化让员工形成思想统一、步调一致、有战斗力的团队。
中恒集团就是这样一个充满活力和激情、具有责任感和使命感的集体。首先，他的领导者认为，一切都要靠人去创造，在人、财、物各要素中，人是第一要素。而人是有思想、有感情的，员工的工作兴趣、热情、敬业等思想感情方面的因素对工作的效果起着十分重要的作用。因此，中恒集团的管理是以人为出发点和归宿点的文化管理。集团管理层树立起了一切为了员工、全心全意为员工服务的宗旨。在尊重员工，关心员工的同时，千方百计调动员工的内在积极性和创造性。充分考虑员工的多层次需要，尽量创造员工自尊和自我实现需要的得到满意的良好环境。
那就是要让人们、特别是所有的心脑血管疾病患者都拥有健康！当一个集体拥有了共同点使命感时，全体员工的创造积极性就被极大的调动起来了。短短的五年时间里，中恒集团创造出连续翻番的骄人业绩。年销售额从2008年的4.2亿元到2013年近40亿元，净利润总额从2008年的4700万元到2013年近7.4亿元，上交税收从2008年的7000万元到2013年超8亿元，5年的时间各项经济指标超过10倍的增长。发展成为国家级高新技术企业，广西百强企业，地方龙头企业、第一纳税大户，“中国制药百强”企业，也是国内最大的中药注射剂生产企业之一。与此同时，积极参加社会公益事业，在公众中树立中恒集团担当社会责任的形象，提高企业的道德责任感。
一个拥有使命感的集团，在复兴中华的经济建设大潮中，将无往不胜。