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摘 要：對于国有企业来说，资产的保增值在企业发展过程中扮演着重要的角色，关乎企业的日常经营管理、盈利方式、发展模式等方面的进一步改革。国有资产的保值要求在当前发展规模的前提下继续保持这一稳定态势，而资产增值则是在发展的基础上。企业应当开辟更多的盈利路径，利用自身价值进行更多价值的增长。本文将重点探讨国有企业资产的保增值目前面临的问题以及未来的发展模式，围绕国有企业分析其生产规模如何进一步扩大，管理经营模式的改善以及发掘更多的盈利方式等问题，将国有资产的价值发挥到最大化。
关键词：国有资产 保值增值 运营模式
引言：
国有资产是国家对于一些国家企业的经济投资，其投资的盈利可以应用于国家发展过程中的所需要的经济支持，可以实现社会和经济的双重效益。在国家经济发展方式改革的背景下，已经由高速发展模式转变为中高速的发展模式和高质量发展方式。因此，这对于国有资产的保持和增加提出了新的挑战，如何对于稳定资产的增长和盈利成为国有企业急需考虑的问题，并将国有资产的运营方式纳入考虑范围内。
一、国有资产保增值的重要性
国有企业在国家发展的过程中发挥着统领经济的作用，国有资产的情况也切实掌握着一个国家经济发展的命脉，对于社会的发展来说同样发挥着重要的角色。国有资产的价值保持可以使企业不断顺利地进行再生产，并且在生产的过程中可以继续保持当前的稳定发展，不会出现资产的损失。国有资产的增加对于一家企业在原有发展规模的基础上进行进一步的规模扩张具有重要意义。因此，企业只有实现了价值恒定才能继续探索价值的增加，从而为企业的可持续发展做出贡献，能够为国家和社会的全面发展起到积极作用[1]。资产的保持和增加是国有企业最重要的经营目的，其代表了一家国有企业的生产能力、经营状况、盈利方式的优劣。因而，基于国有资产的重要性，需要企业对于自身价值的保持和增加充分地重视起来。
二、国有企业资产的保增值目前面临的问题
（一）对于国有企业资产保增值的重视程度不够
一些国有企业因为自身经营方式的原因，形成了一种对于企业经营非常重视，而对企业资产价值的增长却没有一个正确的认识。企业认为在发展过程中完成既定的经营目标、维持企业的规模就已经完成企业的任务与目标。然而，对于国企来说，是否能够将资产继续投入生产并且在此过程中增加资产的规模才是一家企业是否能够长远的经营管理重点需要考虑的内容。这些企业普遍缺乏对资产保值和增值的重视，也没有认识到资产保值和增值对于企业发展的重要性。
（二）国有企业未经考察出现投资失误
有一部分国企虽然对于进行投资具有一定的积极性，也愿意尝试多样化的投资项目，但是他们往往对于所要进行投资的项目并不甚了解，再加之上层领导对于资产投资所下的硬性指标和任务，一些企业怀着完成任务的心态进行项目投资。这就有可能造成企业对于这些投资项目并未进行详细的了解和深入的内部讨论就盲目地进行大规模的生产投资，其结果不但不能保证企业资产的保值要求，反而使企业面临巨大的损失。
（三）国有资产再生产盈利模式单一
国企无法实现资产的保增值的原因还有非常重要的一点，就是国有企业资产进行盈利的模式比较单一，这就导致企业持有大量的资金不选择对外投资，而是将其放入银行增长利息[2]。虽然这也属于一种稳定的、低风险的投资方式，但是会造成大量资金的流动缓慢，不能充分利用这些资金投放到能够创造更多价值的项目中去，其实是对企业资产运营方式的不恰当。在这种单一的盈利思维模式下，企业无法进一步开发现有资源，也就无法实现企业资产的增值要求。
三、国有企业资产的保增值未来的发展模式
（一）提高对于国有资产保增值的重视
就利于企业发展的层面来说，国有企业应当加强对于资产保增值方面的重视程度，将资产的保值、增值纳入企业发展管理的日常考核体系中。如此一来，企业固定资产的盈利就有迹可循，根据企业的资产状况可以制定适合企业发展的模式，并将这种理念内化到每一个企业员工心中，切实树立起资产保增值的理念。此外，企业的领导层不但要注重企业日常的生产经营状况、发展规模状况，也要对企业资金的创造能力予以重视，并将其纳入企业日常管理的一个重要环节加以管理[3]。
（二）进行全方位考察，防止投资失误
企业在进行对外部投资时，不能轻率地下定论，而是应该充分地了解投资项目各个方面的具体情况，并在企业内部召开有关对外投资的商讨会议。经过讨论得出是否谨慎投资的结论，可以将企业投资的风险降到最低。除此之外，企业还应充分与合作方建立起良好的可持续性战略关系，增强对于合作方的了解度，为以后企业的发展打好基础，也为未来的合作建立好沟通“桥梁”。企业还应该在内部建立一个科学决策机构和评价体系，将企业的投资项目交由机构进行负责，明确职责和分工，在不影响企业日常经营生产的条件下进行对外投资的决策，使企业盈利最大化，资产损失最小化[4]。
（三）探索多种盈利模式，保稳求增
企业应该持有开放的心态，欢迎各界的合作者与企业进行合作，有利于为企业发展开拓更多的道路和可能性，有利于为企业探索更多的盈利模式。在企业资产增长保持稳定的基础上开辟资产增长的盈利路径，对于一些企业固定资产可以采取租赁、合作等方式进行开发，对于企业并未进行规划的资产可以充分进行激活，使其为企业资产增值创造出更大的应用价值。总之，企业应当积极地对外投资，利用好企业的每一项优势资源，将企业资产的保增值环节发展到最优模式。
四、结束语
通过以上对于国有企业资产发展模式的讨论得出结论，资产的保值和增值对于企业的重要性。但是，企业在进行资产保增值时面临的问题还有很多，例如对于保增值理念的忽视、发展模式的单一等。因此，企业应在保证企业生产经营的基础上，不但要增强资产保增值观念，深入考察投资环境，更应该探索更多的运营方式，以利于企业的长远发展。
参考文献：
[1]马兴斌，齐海帆，赵娟秀.国有企业的国有资产保值增值探究[J].商场现代化，2017（15）：119-120.
[2]高志芳，王晓亮，郑泽灏.混合所有制下国有资产保值增值机制研究[J].河北经贸大学学报（综合版），2017，17（3）：63-67.
[3]刘玉荣.贯彻十九大精神，强化国企资产监管，实现国有资产保值增值[J].环球市场信息导报，2017（47）：44.
[4]朱玮.国有资产保值增值制度设计与运营策略[J].现代商业，2017（36）.
关键词：国有资产 保值增值 运营模式
引言：
国有资产是国家对于一些国家企业的经济投资，其投资的盈利可以应用于国家发展过程中的所需要的经济支持，可以实现社会和经济的双重效益。在国家经济发展方式改革的背景下，已经由高速发展模式转变为中高速的发展模式和高质量发展方式。因此，这对于国有资产的保持和增加提出了新的挑战，如何对于稳定资产的增长和盈利成为国有企业急需考虑的问题，并将国有资产的运营方式纳入考虑范围内。
一、国有资产保增值的重要性
国有企业在国家发展的过程中发挥着统领经济的作用，国有资产的情况也切实掌握着一个国家经济发展的命脉，对于社会的发展来说同样发挥着重要的角色。国有资产的价值保持可以使企业不断顺利地进行再生产，并且在生产的过程中可以继续保持当前的稳定发展，不会出现资产的损失。国有资产的增加对于一家企业在原有发展规模的基础上进行进一步的规模扩张具有重要意义。因此，企业只有实现了价值恒定才能继续探索价值的增加，从而为企业的可持续发展做出贡献，能够为国家和社会的全面发展起到积极作用[1]。资产的保持和增加是国有企业最重要的经营目的，其代表了一家国有企业的生产能力、经营状况、盈利方式的优劣。因而，基于国有资产的重要性，需要企业对于自身价值的保持和增加充分地重视起来。
二、国有企业资产的保增值目前面临的问题
（一）对于国有企业资产保增值的重视程度不够
一些国有企业因为自身经营方式的原因，形成了一种对于企业经营非常重视，而对企业资产价值的增长却没有一个正确的认识。企业认为在发展过程中完成既定的经营目标、维持企业的规模就已经完成企业的任务与目标。然而，对于国企来说，是否能够将资产继续投入生产并且在此过程中增加资产的规模才是一家企业是否能够长远的经营管理重点需要考虑的内容。这些企业普遍缺乏对资产保值和增值的重视，也没有认识到资产保值和增值对于企业发展的重要性。
（二）国有企业未经考察出现投资失误
有一部分国企虽然对于进行投资具有一定的积极性，也愿意尝试多样化的投资项目，但是他们往往对于所要进行投资的项目并不甚了解，再加之上层领导对于资产投资所下的硬性指标和任务，一些企业怀着完成任务的心态进行项目投资。这就有可能造成企业对于这些投资项目并未进行详细的了解和深入的内部讨论就盲目地进行大规模的生产投资，其结果不但不能保证企业资产的保值要求，反而使企业面临巨大的损失。
（三）国有资产再生产盈利模式单一
国企无法实现资产的保增值的原因还有非常重要的一点，就是国有企业资产进行盈利的模式比较单一，这就导致企业持有大量的资金不选择对外投资，而是将其放入银行增长利息[2]。虽然这也属于一种稳定的、低风险的投资方式，但是会造成大量资金的流动缓慢，不能充分利用这些资金投放到能够创造更多价值的项目中去，其实是对企业资产运营方式的不恰当。在这种单一的盈利思维模式下，企业无法进一步开发现有资源，也就无法实现企业资产的增值要求。
三、国有企业资产的保增值未来的发展模式
（一）提高对于国有资产保增值的重视
就利于企业发展的层面来说，国有企业应当加强对于资产保增值方面的重视程度，将资产的保值、增值纳入企业发展管理的日常考核体系中。如此一来，企业固定资产的盈利就有迹可循，根据企业的资产状况可以制定适合企业发展的模式，并将这种理念内化到每一个企业员工心中，切实树立起资产保增值的理念。此外，企业的领导层不但要注重企业日常的生产经营状况、发展规模状况，也要对企业资金的创造能力予以重视，并将其纳入企业日常管理的一个重要环节加以管理[3]。
（二）进行全方位考察，防止投资失误
企业在进行对外部投资时，不能轻率地下定论，而是应该充分地了解投资项目各个方面的具体情况，并在企业内部召开有关对外投资的商讨会议。经过讨论得出是否谨慎投资的结论，可以将企业投资的风险降到最低。除此之外，企业还应充分与合作方建立起良好的可持续性战略关系，增强对于合作方的了解度，为以后企业的发展打好基础，也为未来的合作建立好沟通“桥梁”。企业还应该在内部建立一个科学决策机构和评价体系，将企业的投资项目交由机构进行负责，明确职责和分工，在不影响企业日常经营生产的条件下进行对外投资的决策，使企业盈利最大化，资产损失最小化[4]。
（三）探索多种盈利模式，保稳求增
企业应该持有开放的心态，欢迎各界的合作者与企业进行合作，有利于为企业发展开拓更多的道路和可能性，有利于为企业探索更多的盈利模式。在企业资产增长保持稳定的基础上开辟资产增长的盈利路径，对于一些企业固定资产可以采取租赁、合作等方式进行开发，对于企业并未进行规划的资产可以充分进行激活，使其为企业资产增值创造出更大的应用价值。总之，企业应当积极地对外投资，利用好企业的每一项优势资源，将企业资产的保增值环节发展到最优模式。
四、结束语
通过以上对于国有企业资产发展模式的讨论得出结论，资产的保值和增值对于企业的重要性。但是，企业在进行资产保增值时面临的问题还有很多，例如对于保增值理念的忽视、发展模式的单一等。因此，企业应在保证企业生产经营的基础上，不但要增强资产保增值观念，深入考察投资环境，更应该探索更多的运营方式，以利于企业的长远发展。
参考文献：
[1]马兴斌，齐海帆，赵娟秀.国有企业的国有资产保值增值探究[J].商场现代化，2017（15）：119-120.
[2]高志芳，王晓亮，郑泽灏.混合所有制下国有资产保值增值机制研究[J].河北经贸大学学报（综合版），2017，17（3）：63-67.
[3]刘玉荣.贯彻十九大精神，强化国企资产监管，实现国有资产保值增值[J].环球市场信息导报，2017（47）：44.
[4]朱玮.国有资产保值增值制度设计与运营策略[J].现代商业，2017（36）.