论文部分内容阅读
石油企业的物资采购，多年来与供应商之间的关系仅仅是建立在操作层面上的合作关系，在激烈的全球市场竞争中，越来越多的企业把战略合作伙伴关系作为获取竞争优势的新手段，以应对越来越复杂多变的市场环境，更加有效地保证油田物资的供应。与供应商之间建立战略合作伙伴关系，需要建立一系列的评价方法与管理体系，通过实施以上措施，西北油田分公司与战略供应商实现了平等互信、风险共担、利益共享、互惠互利、共同发展的双赢局面。