或许是因为2012这个特殊而敏感的年份与扑朔迷离的经济形势让人纠结，或许是去年前高后低直至今日仍显落寞冷清的市场使人焦虑不安，反正，当下在搜索工程机械行业的新闻时，类似在去年一季度热得发烫的市场气氛烘托下，那些业内强势企业嗓音一个高过一个，所订目标一个盖过一个的盛况很难看到了。相反，对危机的提示与印证类的声音到是接连不断。
　　其实，出现这种强烈的反差是容易理解的。当企业的增长方式仍是以尽可能大的量的堆积，才能满足各方面包括非经济因素的复杂诉求时，当企业的竞争能力还无法以差异化的特质形成明显优势时，当产业生态注定了一些东西是难以改变时，2012年或许不太可能为国内企业包括那些行业中的强势企业提供任意自诩的机会。而与此同时，拥有与我们完全不同价值观的那些企业，正体现出一种不同的气质。而这无法通过外溢与吸收等方式在短期内所能够具备与拥有的东西，对于持续的竞争力将起到决定性作用。因此，如果平静与低调的市场的顽强持续，能倒逼出真正意义上的结构性转型与经营理念的真正变化，其善可谓大焉。尽管，这只是一种极富理想主义和浪漫主义色彩的假设。从某种意义上说，中国似乎还没有一个纯粹的可以称得上成功的企业。
　　事实上，工程机械行业是国内机械工业各子行业中，被公认为最具国际竞争力的行业。从近十年来行业在发展的速度与质量上分析，得出这样的结论并不过分。但也仅此而已。因为，在相同的产业生态中，行业内对规模的追求与对产能的偏爱方面并不能免俗。典型的代表就是在短短的几年中，挖掘机的设计年产能已接近七十万台，使一个利润产出的“绿洲”有迅速“荒漠化”的危险。从这个意义上说，产业资本，无论是存量的还是跨行业的，与理性投资之间还相去甚远。换一个说法就是，任何行业和企业都不可能脱离特定生态环境的制约，显得卓而不群，或者是出类拔萃，如果不包括基因突变这一特定因素的话。
　　中国正在提倡建立一个创新型国家。不过说到底，实施创新，无论这种创新涉及什么领域或者是以何种方式表现，首先要解决的问题是建立一个能够支撑和推进创新的制度体系。而在这方面，目前是严重缺失的，也无法看到确定性的前景。在这种背景下，企业更关心或者是更容易迷失在具象的市场中，就是自然而然的了。但市场恰恰是最不容易被预测的，从某种程度上说，预测市场更像是那些算命先生们该做的事，就像国内许多证券分析人士预测股票走势一样都不能当真。其上，即便是再低迷的年份，对国内工程机械市场而言，仅刚性需求就足够庞大了，只是它不可能承载业内所有企业都现实“跨跃式”发展的愿望而已。那么，在这个冷清的市场氛围下，无论是行业、企业抑或是更高的层面，是不是应该理清、感悟和改变些什么呢？