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党的十八大报告指出：“必须推动社会主义文化大发展大繁荣，建设社会主义文化强国。”文化强则企业强。4月9日，中央企业企业文化工作座谈会强调：实现“两个一百年”目标，实现中华民族伟大复兴的“中国梦”需要央企发挥骨干表率作用，需要央企打造一流企业文化建世界一流企业。因此，央企一定要大力推进文化强企战略。
一、建立核心价值体系为实施文化强企战略铸魂
党的十八大报告在强调推进社会主义文化强国建设时，提出要加强社会主义核心价值体系建设。具体内容包括：培育社会主义核心价值观、深入开展社会主义核心价值体系学习教育、推进马克思主义中国化时代化大众化、广泛开展理想信念教育、大力弘扬民族精神和时代精神、壮大主流思想舆论等。中石油近年来深入贯彻落实国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，坚持传承弘扬大庆精神铁人精神，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，从而建设优秀传统文化传承体系，为企业发展提供强大的精神力量。
中石油核心价值观为：“我为祖国献石油”，旨在以此价值观引领企业思潮、凝聚中石油人共识。在这一思潮的引领下，其下属的大庆石化公司提出“做忠诚、简单、务实的大庆石化人”这一核心价值观。这是大庆石化人共同遵循的价值取向和行为准则，是“爱国、创业、求实、奉献”企业精神的具体体现。在核心价值观的引领导下，大庆石化公司不断加强核心价值体系建设。一是以开设了“融智学堂”，建立优秀传统文化传承平台。通过定期向员工推荐《论语》、《弟子规》、《诫子书》、《朱子家训》等传统儒家文化古训名篇，以及在公司网页上传道德伦理教育名家讲座课件等方式，建立优秀传统文化传承平台。二是组织企业员工学习多方面知识，推进学习型组织建设。公司大力倡导“读书成就员工和企业未来”的理念，启动了读书计划，认真组织开展“学习在石油·每日悦读十分钟”全员读书活动。《中国石油员工基本知识读本》是集团公司专门为石油员工量身定制的学习书籍，内容覆盖政治经济、法律、科技、管理、石油等多个学科领域，共十册读本。大庆石化详细制定了十册员工学习读本的学习计划，努力在全公司营造全体员工爱读书、好学习的氛围。在组织学习过程中，坚持普及弘扬并重，定期聘请国内知名高校学者专家进行专题授课，加强思想文化的交流对话，增进广大干部员工对国际社会、我国基本国情、核心价值观念、党的发展道路等的了解和认识，以促进企业员工与多方文化的有机融合，使优秀传统文化成为新时代鼓舞全公司干部员工前进的精神力量。
二、彰显领导者魅力为实施文化强企战略奠基
习总书记提出 “空谈误国，实干兴邦”。只有人人实干，党员干部带头领先，那么“中国梦”才有可能实现。根深则叶茂，文化强则企业强，无论哪个企业，领导文化都是企业文化的根基。因此，国有企业领导干部更要在实施文化强企业战略中当先锋、做表率，彰显领导者魅力文化。
首先，领导班子要有一股正气！用好权利，为人正直，树立正气，才能提高公信力。要按照中央提出的“讲实话、干实事，敢作为、勇担当，言必信、行必果”要求，努力做到“为公、忠诚、平实、和谐”。中石油总裁周吉平说：“加强党组班子思想政治建设，我首先要带头做好，请大家监督；党组成员也要带头，自觉接受职工群众的监督。我们要敢于说‘从我做起、从现在做起’，有勇气说‘向我学习、向我看齐’！”
其次，领导者要做到以诚相见！要对党忠诚，对公司和事业忠诚，对同志坦诚。能否和谐共事，是检验一个领导干部党性、品德、人格、胸襟的表现。班子成员要自觉维护团结，大事讲原则，小事讲风格，共事讲友谊，工作讲奉献。凡事出于公心，同道同心，不搞小动作、小圈子。有阳光健康的心态，光明磊落，表里如一，自觉营造勇于开展批评与自我批评的氛围。
第三，领导者要克欲自律！源清才能流洁。领导者要心存敬畏，带头保持清正廉洁，决不能触碰党纪国法和企业规章的“高压线”。时刻用“小節不保终累大德”的古训告诫自己，稳住心神、管住行为、守住清白。要带头转变工作作风。以身作则、率先垂范。要密切干群血肉联系，全心全意服务基层。带头弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的传统美德。
第四，领导者要牢固树立和悉心实践正确的业绩观。雷厉风行，对有助于企业和谐发展的事业（事情），一以贯之，执行到位。中石油要求领导班子成员要从自身做起树立榜样，带头大兴学习之风，通过学习提高科学决策、民主决策能力，增强全球思维、战略思维能力，避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境。
第五，领导者要懂得领导艺术。领导艺术是一门科学，领导者对于这门科学一定要学好、用好、发展好，尤其要运用好马斯洛的需求层次理论来实践好尊重、激励、换位思考等科学方法。如，中铁七局三公司党委向各级领导干部提出：“要以关心代替批评，以服务代替要求，以表率代替命令，以勉励代替责怪。”
三、打造家园文化为实施文化强企战略圆梦
党的十八大报告指出：文化是民族的血脉，是人民的精神家园。企业文化常常被喻为家园文化。诚然，企业文化的最终境界是人企合一，即：企业视员工为家人，员工以企业为家。家园文化能够凝聚员工心智，引领企业发展，实现员工与企业共赢。
国有企业打造家园文化，是一切发展都坚持以员工为目的、追求员工全面发展的文化，也是一种如何把企业这个大家庭的事情做好的文化，更是一种让发展的成果惠及全体员工的文化。它强调的是从客观规律出发，尊重员工的人格，承认员工的价值，挖掘员工的潜力，启迪员工的智慧，激发员工的活力，最大限度地调动员工的积极性和创造性，达到利己与利人、员工与员工、员工与企业、企业与社会、责任与使命、精神与物质的有机统一。 家园文化强调以人为本，体现人文关怀，保证员工的权利得到维护、利益得到保障、人格得到尊重，让员工能够时时感受到‘家’的关怀与温暖，确保大家心甘情愿、心情愉悦地投入安全生产、创造企业财富，共同实现生活富足，家业长青。家园文化强调和谐团队，家人们有共同理想和追求。这一文化激励员工把企业的事情当作自家的事情去对待，把企业的荣誉当成自家的荣誉去珍惜，把企业的资产当成自家的资产去管理，把实现家国梦当成实现个人梦去奋斗。团结千钧力，家和万事兴。我们要把家园文化熔铸于企业的生命力、创造力和凝聚力之中。
一、建立核心价值体系为实施文化强企战略铸魂
党的十八大报告在强调推进社会主义文化强国建设时，提出要加强社会主义核心价值体系建设。具体内容包括：培育社会主义核心价值观、深入开展社会主义核心价值体系学习教育、推进马克思主义中国化时代化大众化、广泛开展理想信念教育、大力弘扬民族精神和时代精神、壮大主流思想舆论等。中石油近年来深入贯彻落实国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，坚持传承弘扬大庆精神铁人精神，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，从而建设优秀传统文化传承体系，为企业发展提供强大的精神力量。
中石油核心价值观为：“我为祖国献石油”，旨在以此价值观引领企业思潮、凝聚中石油人共识。在这一思潮的引领下，其下属的大庆石化公司提出“做忠诚、简单、务实的大庆石化人”这一核心价值观。这是大庆石化人共同遵循的价值取向和行为准则，是“爱国、创业、求实、奉献”企业精神的具体体现。在核心价值观的引领导下，大庆石化公司不断加强核心价值体系建设。一是以开设了“融智学堂”，建立优秀传统文化传承平台。通过定期向员工推荐《论语》、《弟子规》、《诫子书》、《朱子家训》等传统儒家文化古训名篇，以及在公司网页上传道德伦理教育名家讲座课件等方式，建立优秀传统文化传承平台。二是组织企业员工学习多方面知识，推进学习型组织建设。公司大力倡导“读书成就员工和企业未来”的理念，启动了读书计划，认真组织开展“学习在石油·每日悦读十分钟”全员读书活动。《中国石油员工基本知识读本》是集团公司专门为石油员工量身定制的学习书籍，内容覆盖政治经济、法律、科技、管理、石油等多个学科领域，共十册读本。大庆石化详细制定了十册员工学习读本的学习计划，努力在全公司营造全体员工爱读书、好学习的氛围。在组织学习过程中，坚持普及弘扬并重，定期聘请国内知名高校学者专家进行专题授课，加强思想文化的交流对话，增进广大干部员工对国际社会、我国基本国情、核心价值观念、党的发展道路等的了解和认识，以促进企业员工与多方文化的有机融合，使优秀传统文化成为新时代鼓舞全公司干部员工前进的精神力量。
二、彰显领导者魅力为实施文化强企战略奠基
习总书记提出 “空谈误国，实干兴邦”。只有人人实干，党员干部带头领先，那么“中国梦”才有可能实现。根深则叶茂，文化强则企业强，无论哪个企业，领导文化都是企业文化的根基。因此，国有企业领导干部更要在实施文化强企业战略中当先锋、做表率，彰显领导者魅力文化。
首先，领导班子要有一股正气！用好权利，为人正直，树立正气，才能提高公信力。要按照中央提出的“讲实话、干实事，敢作为、勇担当，言必信、行必果”要求，努力做到“为公、忠诚、平实、和谐”。中石油总裁周吉平说：“加强党组班子思想政治建设，我首先要带头做好，请大家监督；党组成员也要带头，自觉接受职工群众的监督。我们要敢于说‘从我做起、从现在做起’，有勇气说‘向我学习、向我看齐’！”
其次，领导者要做到以诚相见！要对党忠诚，对公司和事业忠诚，对同志坦诚。能否和谐共事，是检验一个领导干部党性、品德、人格、胸襟的表现。班子成员要自觉维护团结，大事讲原则，小事讲风格，共事讲友谊，工作讲奉献。凡事出于公心，同道同心，不搞小动作、小圈子。有阳光健康的心态，光明磊落，表里如一，自觉营造勇于开展批评与自我批评的氛围。
第三，领导者要克欲自律！源清才能流洁。领导者要心存敬畏，带头保持清正廉洁，决不能触碰党纪国法和企业规章的“高压线”。时刻用“小節不保终累大德”的古训告诫自己，稳住心神、管住行为、守住清白。要带头转变工作作风。以身作则、率先垂范。要密切干群血肉联系，全心全意服务基层。带头弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的传统美德。
第四，领导者要牢固树立和悉心实践正确的业绩观。雷厉风行，对有助于企业和谐发展的事业（事情），一以贯之，执行到位。中石油要求领导班子成员要从自身做起树立榜样，带头大兴学习之风，通过学习提高科学决策、民主决策能力，增强全球思维、战略思维能力，避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境。
第五，领导者要懂得领导艺术。领导艺术是一门科学，领导者对于这门科学一定要学好、用好、发展好，尤其要运用好马斯洛的需求层次理论来实践好尊重、激励、换位思考等科学方法。如，中铁七局三公司党委向各级领导干部提出：“要以关心代替批评，以服务代替要求，以表率代替命令，以勉励代替责怪。”
三、打造家园文化为实施文化强企战略圆梦
党的十八大报告指出：文化是民族的血脉，是人民的精神家园。企业文化常常被喻为家园文化。诚然，企业文化的最终境界是人企合一，即：企业视员工为家人，员工以企业为家。家园文化能够凝聚员工心智，引领企业发展，实现员工与企业共赢。
国有企业打造家园文化，是一切发展都坚持以员工为目的、追求员工全面发展的文化，也是一种如何把企业这个大家庭的事情做好的文化，更是一种让发展的成果惠及全体员工的文化。它强调的是从客观规律出发，尊重员工的人格，承认员工的价值，挖掘员工的潜力，启迪员工的智慧，激发员工的活力，最大限度地调动员工的积极性和创造性，达到利己与利人、员工与员工、员工与企业、企业与社会、责任与使命、精神与物质的有机统一。 家园文化强调以人为本，体现人文关怀，保证员工的权利得到维护、利益得到保障、人格得到尊重，让员工能够时时感受到‘家’的关怀与温暖，确保大家心甘情愿、心情愉悦地投入安全生产、创造企业财富，共同实现生活富足，家业长青。家园文化强调和谐团队，家人们有共同理想和追求。这一文化激励员工把企业的事情当作自家的事情去对待，把企业的荣誉当成自家的荣誉去珍惜，把企业的资产当成自家的资产去管理，把实现家国梦当成实现个人梦去奋斗。团结千钧力，家和万事兴。我们要把家园文化熔铸于企业的生命力、创造力和凝聚力之中。