摘 要：随着社会主义精神文明的不断建设，对石油企业文化建设也提出了更高的要求。尤其现阶段文化建设过程中已具备一定的优势，为企业文化的建设奠定了坚实的基础，这就要求充分发挥石油企业发展过程中文化建设的作用。本文主要对新时期石油企业文化建设的作用、文化建设的优势与不足以及石油企业文化建设的路径进行探析。
　　关键词：石油;企业文化;建设
　　企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方式的总称。它包括企业目标、企业经营方针、企业价值观、企业精神、企业道德、企业制度、企业环境、企业形象等。当今，企业文化的价值越来越受到企业界重视。良好的企业文化不仅可以增加企业凝聚力，更可促进企业经营业绩的提高、核心竞争力的形成、战略目标的实现，使企业不断发展壮大。不良的企业文化也能对企业的长期发展起负面作用，许多大企业的发展都是由于成功的创造了具有自身特色的企业文化。石油企业必须正视自身企业文化的优缺点，构建特色企业文化。
　　一、 石油企业文化建设的重要作用
　　在新时期、新形势下，企业文化具备多种功能：
　　（一）导向作用
　　在宏观层面上，它对企业整体的价值取向和行为起导向作用，指明企业的发展方向，引导企业树立大局观念，增强企业竞争力。在微观层面上，对企业的每个员工的心理、价值和思想、行为的取向起着导向作用，适时把企业员工的注意力以及思想和行为引导到企业目标上来。
　　（二）约束作用
　　企业所共同遵循的企业精神、企业道德、企业风尚、企业价值观和行为准则等文化因素，必然渗透到每个员工的思想、心理和行为中去，从而对每个企业员工的思想、心理和行为起着约束和规范的作用。
　　（三）凝聚作用
　　企业文化的核心即价值观是一种原动力，能把企业的全体员工团结起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。实际上，企业文化是企业全体员工共同创造的集体意识，它一旦被企业员工认同，就会形成一种粘合作用，从各个层面把员工凝聚起来，以种种微妙的方式来沟通员工的思想感情，融合员工的理想、信念、作风、情操，培养和激发员工的群体意识，使全体员工凝聚成一个协调有机的整体。
　　（四）融合作用
　　一方面，企业文化与社会文化相互渗透、相互影响和相互融合，换句话说，在受社会大文化影响的同时，企业文化也潜移默化地影响着社会文化，并对社会产生一种融合功能。另一方面，在企业经营实践中共同形成的企业文化，不仅被广大员工共同遵从，而且由于企业文化因素在企业员工心理上的影响、教育和感染以及引导和调适，使得企业和员工、员工和员工之间逐渐调整，融合为一体。
　　（五）激励作用
　　企业文化对企业员工能产生一种巨大的推动力，能增强员工的荣誉感和信心，让企业员工产生一种责任感和使命感，使企业员工从内心产生一种高昂向上的情绪和奋发进取的精神，鼓舞并激励员工为企业的共同目标而努力工作。
　　二、石油企业文化建设优劣势分析
　　（一）石油企业文化建设的优势
　　一是石油企业绝大多数是国企，而国企的优势在于党、政、工团组织机构健全，具有思想政治工作的优良传统和工作基础，企业文化建设具有良好的工作优势，行动能够迅速统一。二是石油企业具有行业优势，较注重员工的各类保障，员工有归属感，人才流失较少，人力资源丰富。三是经过积累、沉淀，石油企业制度完善、工作流程规范，能够保证企业分工协作，有序运转。
　　（二）石油企业文化建设的劣势
　　一是石油企业管理组织机构虽然健全，但对于一些需要多个部门共同协调负责的工作，容易互相推诿、扯皮，文山会海多，协调执行能力差。二是石油企业从业人员不是简单的重复劳动，一线岗位自动化程度高，要求员工具有一定的技术水平。三是石油企业存在企业文化建设的良好基础，但却缺乏文化深植力。企业文化的核心是培育员工共同的价值观，但由于属于资源开采、加工企业，具有一定市场优势，因而缺乏主动服务、开拓创新意识，企业共同愿景不明确，员工易安于现状。
　　（三） 石油企业文化建设的有效途径
　　石油企业要在深化改革与迎接挑战中，立于不败之地，必须进一步深入发掘、积极探索企业中的文化底蕴，对企业文化的创新途径进行深入思考。一是必须同企业改革与发展的实际相结合。企业文化建设的根本目标，就是建立一个适应改革发展需要的经营理念、道德规范和行为准则体系。按照循序渐进、逐步到位的原则扎扎实实地策划和实施企业文化建设战略。二是必须继承和发扬优良传统。因为万物生灵只有人具有精神世界，精神才能从本质上真正体现出人的属性。在发展商品经济的时代，面对“拜物教”蔓延的副作用，倡导和弘扬高尚精神文化就显得尤为重要。在我国石油企业的发展过程中，有积淀下来的优良传统，这些传统文化不能丢，应该在此基础上进一步塑造出适合社会主义市场经济条件的石油企业文化，真正变成广大职工为之奋斗的精神动力，以鼓舞人心，激励斗志，催人奋进。三是必须实现企业文化建设中的观念转变与制度创新。从广义上讲，社会文化对企业文化有十分重要的影响作用，一个企业或组织的传统文化观念以“内在制度”的形式表现出来，企业职工在其传统的文化影响下对企业文化建设的新内容——即企业文化的“外在制度”的形成有一定的抵制与抵消作用，因此，企业文化的创新必须从转变观念与制度创新的高度来认识和理解其重要性
　　三、结语
　　石油企业应高度重视企业文化建设，根据自己企业的特点和经营环境，进行具体的设计定位，探索形成具有特色、有强大生命力的企业文化，从而增强企业的竞争力，促进企业的持续有效和谐发展。
　　参考文献：
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