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【摘 要】经济发展的绿色化趋势必然影响到建筑业企业的经营和市场竞争。我国建筑业企业绿色竞争力来源于外在的制度变革和企业自主创新能力的增强。坚持可持续发展战略，优化税收政策、产业政策和建筑业企业的经济行为，能有效提高我国建筑业企业绿色竞争力。
【关键词】建筑企业；可持续发展；绿色竞争力
一、建筑企业绿色创新的内涵
对于企业竞争力，学者有以下几种不同的解释：（1）企业的竞争优势是建立在企业于特定的竞争环境中配置这些资源的独特方式的基础之上的；（2）企业的竞争优势是企业在竞争性的市场竞争中，依靠其资源、核心能力、核心产品和品牌产品，通过低成本或差异化等途径，获取在同行业中业绩出众的能力；（3）核心资源理论则认为，管理协调是一种核心能力，对企业持续竞争优势起关键作用；（4）企业内部的组织能力、资源和知识的积累是企业获得超额收益、保持竞争优势的关键。综上，企业竞争力是企业在市场竞争中所表现出来的一种比较优势。
二、建筑企业绿色创新的问题
目前，建筑工业化进入了高速发展的阶段，但同时也出现了很多问题，主要表现在以下几个方面：第一，行业管理碎片化。由于没有把建筑作为完整的产品来看待，缺乏系统化的标准体系，造成了目前对于工业化建筑的验收仍采用传统的分段验收方式。第二，生产方式片段化。由于行业管理的碎片化，造成了生产方式的片段化。项目运作仍然按照传统的工程总包加分段承包方式，缺乏一体化实施的概念。第三，产业引导片面化。过分强调PC和产业化率，唯技术论，忽视其它结构体系。而建筑工业化的精髓在于全产业链搭建，应该形成结构、机电、室内装修和家具的完整体系。建筑工业化是手段，目的是整个产业的绿色化。第四，企业发展只想做大，不想做强，试图形成独立王国，把产业链从头吃到尾。第五，目前结构体系的施工成本高，行业内以短期利益为衡量指标，缺乏产业变革的动力。第六，科研投入不足。寄希望于投点小钱就短期出成果成果，时间成本和资金成本的投入都不足以形成高品质的科研成果。第七，以为沾上互联网+就可以一步登天了。
三、可持续发展视角下建筑企业绿色化的创新
（一）价值链绿色化的创新
1.构建建筑企业绿色化价值链模型。建筑企业绿色化价值链模型，以可持续发展和绿色化思想为引导，遵循了波特价值链的运行规则，结合建筑企业的现实状况构建而成。这其中主要包括三个方面的内容：
（1）建筑企业绿色化价值链的基本行为。建筑企业绿色化价值链所涉及到的基本行为主要包括绿色设计、绿色采购、绿色施工、绿色营销、绿色服务等。这些操作行为的实施过程中建筑企业应注重对设计、物业等相关协作部门的渗入必要的情况下，建筑企业也可将这些职能纳入到企业内部管理过程中从而使得建筑企业的运作流程绿色化。
（2）建筑企业绿色化价值链的内部支撑。在此建筑企业绿色化价值链的内部支撑包括绿色化的制度、组织文化、品牌效应、技术创新等方面的内容。创新绿色化的品牌效应以及组织文化是建筑企业进行绿色化创新的关重环节，其具体内容在下文都有所体现笔者在此就不一一介绍。
（3）建筑企业绿色化价值链的外部支撑。建筑企业绿色化价值链的外部支撑主要包括其他协作部门，如供应商、分包商、建筑设计单位、建筑施工单位等。就建筑企业绿色化价值链的外部支撑体系而言，绿色供应保障是其关键环节。绿色供应注重的是将环保意识融入到整个供应链条当中，从而实现环境保护、资源消耗以及企业的经济效益最优化。
2.建筑企业产品绿色化的创新。对于建筑企业而言部分管理层领导片面地认为产品绿色化意味着当前利益的负比增长庄产消耗的提高，这并不符合企业发展的理念追求。恰恰相反真正意义的建筑产品绿色化不仅仅带给企业的是产品竞争力的提升更符合企业可持续发展的标准。这就要求建筑企业从技术以及管理流程的角度出发，进行不断的探索与创新短期内可能在成本投入上有所增加，但这些片面影响可从其他方面如竞争力、品牌效益等相抵消，是企业可持续发展的核心基点。
（二）建筑企业组织绿色化的创新
1.创建建筑企业绿色化的品牌效应。
（1）树立建筑企业绿色化的品牌意识。品牌是企业形象的一种外部展现形式，是引发消费者群体记忆的主要手段。要想实现企业的可持续发展对外树立符合自身特色的品牌形象無疑是一种行之有效的方法。意识指导行为树立建筑企业绿色化的品牌意识是首要目标。
（2）确立建筑企业绿色化品牌的信誉度。品牌信誉度是决定一个企业是否能进一步发展的主要衡量标准。良好的信誉是获取消费者的重要保障，是企业可持续发展的基础。确立建筑企业良好的绿色品牌信誉度，提供高品质的绿色产品是第一步。
（3）构建建筑企业绿色化品牌的内部支撑体系。绿色化品牌是建筑企业实施绿色化发展战略的标示是可持续发展的必然要求是企业引导顾客绿色消费的重要手段。因此笔者认为构建建筑企业绿色化品牌的内部支撑体系，就要以绿色理念为引导，品牌信誉度为保障，绿色品牌宣传为途径绿色产品为基础，实施全方位的绿色化，继而由完善的体系促进发展。
2.形成建筑企业绿色化的组织文化。
（1）深化建筑企业绿色化价值观。企业价值观是将企业人格化的结果其存在的主体是企业。建筑企业绿色化价值观是指在确保企业经济效益的前提下确保环境效益同步发展的价值观念。深化建筑企业绿色化价值观，就要求企业自身坚决推行“绿色”观念往重科学发展，将“绿色化”渗入到企业的每一个行为过程当中。以绿色标准来衡量企业发展的成果树立全体职工绿色化的价值观。
（2）构建建筑企业绿色化组织文化的内部支撑体系。企业组织文化是企业战略的灵魂所在。构建建筑企业绿色组织文化，一是要树立正确的绿色化价值观，不以短期的利益最大化为发展标准，应从可持续发展的角度出发，主动将企业的发展与环境保护、能源节约、生态平衡想结合。二是注重对企业职工思想的引导工作，普及绿色化思想，促使其践行绿色行为为企业的绿色化发展作出贡献。
【关键词】建筑企业；可持续发展；绿色竞争力
一、建筑企业绿色创新的内涵
对于企业竞争力，学者有以下几种不同的解释：（1）企业的竞争优势是建立在企业于特定的竞争环境中配置这些资源的独特方式的基础之上的；（2）企业的竞争优势是企业在竞争性的市场竞争中，依靠其资源、核心能力、核心产品和品牌产品，通过低成本或差异化等途径，获取在同行业中业绩出众的能力；（3）核心资源理论则认为，管理协调是一种核心能力，对企业持续竞争优势起关键作用；（4）企业内部的组织能力、资源和知识的积累是企业获得超额收益、保持竞争优势的关键。综上，企业竞争力是企业在市场竞争中所表现出来的一种比较优势。
二、建筑企业绿色创新的问题
目前，建筑工业化进入了高速发展的阶段，但同时也出现了很多问题，主要表现在以下几个方面：第一，行业管理碎片化。由于没有把建筑作为完整的产品来看待，缺乏系统化的标准体系，造成了目前对于工业化建筑的验收仍采用传统的分段验收方式。第二，生产方式片段化。由于行业管理的碎片化，造成了生产方式的片段化。项目运作仍然按照传统的工程总包加分段承包方式，缺乏一体化实施的概念。第三，产业引导片面化。过分强调PC和产业化率，唯技术论，忽视其它结构体系。而建筑工业化的精髓在于全产业链搭建，应该形成结构、机电、室内装修和家具的完整体系。建筑工业化是手段，目的是整个产业的绿色化。第四，企业发展只想做大，不想做强，试图形成独立王国，把产业链从头吃到尾。第五，目前结构体系的施工成本高，行业内以短期利益为衡量指标，缺乏产业变革的动力。第六，科研投入不足。寄希望于投点小钱就短期出成果成果，时间成本和资金成本的投入都不足以形成高品质的科研成果。第七，以为沾上互联网+就可以一步登天了。
三、可持续发展视角下建筑企业绿色化的创新
（一）价值链绿色化的创新
1.构建建筑企业绿色化价值链模型。建筑企业绿色化价值链模型，以可持续发展和绿色化思想为引导，遵循了波特价值链的运行规则，结合建筑企业的现实状况构建而成。这其中主要包括三个方面的内容：
（1）建筑企业绿色化价值链的基本行为。建筑企业绿色化价值链所涉及到的基本行为主要包括绿色设计、绿色采购、绿色施工、绿色营销、绿色服务等。这些操作行为的实施过程中建筑企业应注重对设计、物业等相关协作部门的渗入必要的情况下，建筑企业也可将这些职能纳入到企业内部管理过程中从而使得建筑企业的运作流程绿色化。
（2）建筑企业绿色化价值链的内部支撑。在此建筑企业绿色化价值链的内部支撑包括绿色化的制度、组织文化、品牌效应、技术创新等方面的内容。创新绿色化的品牌效应以及组织文化是建筑企业进行绿色化创新的关重环节，其具体内容在下文都有所体现笔者在此就不一一介绍。
（3）建筑企业绿色化价值链的外部支撑。建筑企业绿色化价值链的外部支撑主要包括其他协作部门，如供应商、分包商、建筑设计单位、建筑施工单位等。就建筑企业绿色化价值链的外部支撑体系而言，绿色供应保障是其关键环节。绿色供应注重的是将环保意识融入到整个供应链条当中，从而实现环境保护、资源消耗以及企业的经济效益最优化。
2.建筑企业产品绿色化的创新。对于建筑企业而言部分管理层领导片面地认为产品绿色化意味着当前利益的负比增长庄产消耗的提高，这并不符合企业发展的理念追求。恰恰相反真正意义的建筑产品绿色化不仅仅带给企业的是产品竞争力的提升更符合企业可持续发展的标准。这就要求建筑企业从技术以及管理流程的角度出发，进行不断的探索与创新短期内可能在成本投入上有所增加，但这些片面影响可从其他方面如竞争力、品牌效益等相抵消，是企业可持续发展的核心基点。
（二）建筑企业组织绿色化的创新
1.创建建筑企业绿色化的品牌效应。
（1）树立建筑企业绿色化的品牌意识。品牌是企业形象的一种外部展现形式，是引发消费者群体记忆的主要手段。要想实现企业的可持续发展对外树立符合自身特色的品牌形象無疑是一种行之有效的方法。意识指导行为树立建筑企业绿色化的品牌意识是首要目标。
（2）确立建筑企业绿色化品牌的信誉度。品牌信誉度是决定一个企业是否能进一步发展的主要衡量标准。良好的信誉是获取消费者的重要保障，是企业可持续发展的基础。确立建筑企业良好的绿色品牌信誉度，提供高品质的绿色产品是第一步。
（3）构建建筑企业绿色化品牌的内部支撑体系。绿色化品牌是建筑企业实施绿色化发展战略的标示是可持续发展的必然要求是企业引导顾客绿色消费的重要手段。因此笔者认为构建建筑企业绿色化品牌的内部支撑体系，就要以绿色理念为引导，品牌信誉度为保障，绿色品牌宣传为途径绿色产品为基础，实施全方位的绿色化，继而由完善的体系促进发展。
2.形成建筑企业绿色化的组织文化。
（1）深化建筑企业绿色化价值观。企业价值观是将企业人格化的结果其存在的主体是企业。建筑企业绿色化价值观是指在确保企业经济效益的前提下确保环境效益同步发展的价值观念。深化建筑企业绿色化价值观，就要求企业自身坚决推行“绿色”观念往重科学发展，将“绿色化”渗入到企业的每一个行为过程当中。以绿色标准来衡量企业发展的成果树立全体职工绿色化的价值观。
（2）构建建筑企业绿色化组织文化的内部支撑体系。企业组织文化是企业战略的灵魂所在。构建建筑企业绿色组织文化，一是要树立正确的绿色化价值观，不以短期的利益最大化为发展标准，应从可持续发展的角度出发，主动将企业的发展与环境保护、能源节约、生态平衡想结合。二是注重对企业职工思想的引导工作，普及绿色化思想，促使其践行绿色行为为企业的绿色化发展作出贡献。