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摘要：在建筑工程建设过程中，施工技术决定工程质量。同时随着施工技术水平的不断提高，对施工质量也提出了更高的要求。因此，本文从建筑工程施工技术管理的重要性出发，提出相应的额解决对策和建议，从而保证建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工技术；存在问题；解决措施
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A
随着建筑行业的迅速发展，建筑规模也不断在扩大，呈现出繁荣的景象。但是在实际的施工过程中，由于建筑工程涉及内容广，施工周期较长，施工工艺比较复杂，各参建单位协调不密切和不协调，在很大程度上总会出现不尽人意的地方，就会影响到施工进度和质量，因此，施工单位要消除对不利施工的因素，采取有效措施，防止出现质量通病或者安全隐患，从根本上提高企业的经济效益。
一、建筑工程技术管理的重要性
建筑工程技术管理对于施工企业来说，可以降低工程造价，提高施工效率，保证施工质量，加快施工进度，提高企业利润。因此，在具体的技术管理过程中，要加强内部要素和外部要素的综合管理，具体包括资金、合同、技术、信息、材料以及人力的管理，从而在根本上提高管理的成效。只有通过施工技术管理，才能保证施工顺利进行，提高施工工艺水平，改变企业的外部形象和管理面貌，提高企业的自身竞争力。
在建筑工程建设过程中，技术管理贯穿于整个施工阶段，其中技术管理与其他内容管理是相辅相成的，缺一不可，都是为保证工程顺利施工服务的，是进行建筑工程施工质量管理的重要手段，从准备阶段的地质勘探和资料调查到编制科学合理的施工组织计划，从图纸会审到编制和落实施工方案，从对施工进行动态控制到工程变更管理等重要环节，在进行管理过程中都要以施工技术作为重要的依托。另外，建筑工程结构比较复杂，技术要求比较高，施工工期比较紧，选择的施工技术是否合理，都会对工程施工质量和工程造价产生非常重要的影响。如果施工企业不重视技术管理，就会导致对施工进度、施工质量以及工程造价失控，就会造成比较严重的经济损失，因此，在施工过程中，施工单位要把质量管理、合同管理、资金管理等与技术管理结合起来，进行相互协调，保证工程施工能取得较高的经济利润，促进施工企业良性发展。
二、建筑工程施工技术管理内容
在通常情况下，施工技术管理就是根据施工各个要素和施工活动，采用科学合理方法，根据施工环境和条件进行有效计划和决策，对整个工程施工进行控制和指挥，在具体的施工过程中，涉及多技术交叉，需要共同协作，从根本上决定了施工活动的多样性和丰富性，具体包括准备阶段的技术管理，施工阶段的技术管理，竣工阶段的技术管理。
（一）准备阶段技术管理
在这一阶段，施工单位要建立完整的技术管理体系，要明确各管理人员和岗位技术责任，保证责任落实到位。施工单位要组织相关人员对施工的技术经济等原始资料进行详细的调差分析，在保证经济合理的前提下，制定相应的施工技术、劳动管理、机械设备布置以及材料组织方案，做好整个工程组织的设计，同时要加强对图纸的会审工作，并且提出合理建议，避免出现不必要的设计变更；要综合施工各方面保证施工人员能够及时熟悉设计方案，了解图纸设计意图。在施工准备阶段，相应的技术准备工作对整个建筑工程施工起到指导作用，因此，施工单位要广泛收集有关工程生产要素的信息，做好相应的施工技术准备工作。
（二）施工阶段技术管理
在施工阶段，技术管理会对建筑工程质量产生重要影响，因此，在施工前，编制和审核施工技术方案和措施，保证经济基础上的技术先进性，技术先进基础上的经济合理性；同时要对各项技术方案的落实情况进行监督，如果出现偏差要进行及时有效的纠正和更改，避免出现质量问题；对分项和分部的施工过程、产品进行严格的检验和验收，要保证施工产品的合格，为下一阶段的施工做好准备；如果出现质量问题或者事故，要分析具体的原因，并提出相应的处理方案和措施，对质量事故进行记录；另外，在施工过程中，出现的工程变更，要组织建筑工程各单位进行商谈，签署正式的变更资料；同时施工单位还有搜集整理施工变更技术资料，建立相应的技术台账；还要加强对对施工試验、计量以及测量工作的监督和管理。
另外，为了保证施工质量，施工单位要对技术标准和规范以及管理文件进行识别，保证其及时有效，保证符合施工要求和设计标准，对技术管理成效、质量问题以及具体的施工技术进行详细的分析和总结，不断总结施工的经验和教训，从而提出新的建议；在施工过程中，如果利用了新的技术，要对相关的技术资料进行分析整理，保证技术管理符合工程施工质量标准。
（三）竣工阶段技术管理
竣工阶段的技术管理同样重要。在竣工阶段，施工单位要对各种技术档案和管理资料进行合理的分类和管理，对工程施工的经济技术进行合理的分析和评价，总结整个技术管理过程的成果，对施工的具体技术问题进行总结，不断提高技术管理的水平，不断进行积累和升华。
三、建筑工程施工技术管理注意的问题
在施工过程中，要按照施工技术发展的规律要求，保证施工顺利进行；通过施工技术管理，要有效提高施工人员的技术水平和技术技能，对施工过程中出现的技术问题能够得到及时解决，有效消除安全隐患，保证施工质量；要充分发挥工程材料和机械设备的最大效用，不断降低工程造价，提供企业利润和竞争能力。在施工技术管理过程中要注意以下几个方面：
（一）技术管理人员的技术水平和相关经验
随着施工新技术和新工艺的不断应用，新建筑项目不断增加，对技术管理人员提出了更高的挑战和要求。但是在实际过程中，有的施工单位为了降低劳动成本，导致一些管理人员缺乏相应的技术经验，同时业务素质也达不到要求，甚至有的技术管理同时建立好几个项目和工程的技术管理职位；因为施工企业为了保证施工技术能够在实际过程汇总很好的实施，就要加强对相关技术人员的管理与培训，不断提高的专业技能和综合素质，在实际的管理过程中，优化人力资源配置。
（二）要不断积累和提升技术管理的经验
在实际的施工过程中，很多单位不重视在工程完成后的技术管理工作，导致整个技术管理的总程序没有完全得到真正落实，就可能无法为以后工程施工提供必要的借鉴和帮助。因此，在工程施工完成后，施工单位要总结成功管理的经验，吸取失败管理的教训，把重要的技术经济数据和技术管理资料以及合理的建议进行存档和整理。
（三）要明确技术管理的职责
在实际的管理过程中，施工单位要不断建立和健全各级管理机构和人员的职责，保证施工技术符合设计标准和施工要求，同时还要建立相应的奖惩机制，做到赏罚分明；施工单位要不断采用先进的管理方法和经验，提前发现在施工过程中存在的技术问题和质量通病；为了提高施工质量，加快施工进度，施工单位在施工过程中要不断采用新技术、新工艺以及新方法，不断提高自身实力和竞争力。
四、结语
综上所述，，技术管理在整个建筑工程施工过程中发挥着重要的作用，因此，施工企业要不断总结经验教训，消除影响施工的不良因素，采用先进的管理观念，利用新技术和新工艺，提高企业经济效益和竞争力，促进企业的良性发展。
参考文献：
[1] 刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D]. 兰州交通大学 2013
[2] 肖道龙.浅谈建筑工程施工技术管理[J]. 黑龙江科技信息. 2013(04)
[3] 赵守其,韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]. 中华民居(下旬刊). 2013(03)
[4] 李晓峰.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 经营管理者. 2013(18)
[5] 潘伟寿.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 门窗. 2013(06)
[6] 张玉臣.建筑工程施工技术优化管理探析[J]. 门窗. 2013(01)
关键词：建筑工程；施工技术；存在问题；解决措施
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A
随着建筑行业的迅速发展，建筑规模也不断在扩大，呈现出繁荣的景象。但是在实际的施工过程中，由于建筑工程涉及内容广，施工周期较长，施工工艺比较复杂，各参建单位协调不密切和不协调，在很大程度上总会出现不尽人意的地方，就会影响到施工进度和质量，因此，施工单位要消除对不利施工的因素，采取有效措施，防止出现质量通病或者安全隐患，从根本上提高企业的经济效益。
一、建筑工程技术管理的重要性
建筑工程技术管理对于施工企业来说，可以降低工程造价，提高施工效率，保证施工质量，加快施工进度，提高企业利润。因此，在具体的技术管理过程中，要加强内部要素和外部要素的综合管理，具体包括资金、合同、技术、信息、材料以及人力的管理，从而在根本上提高管理的成效。只有通过施工技术管理，才能保证施工顺利进行，提高施工工艺水平，改变企业的外部形象和管理面貌，提高企业的自身竞争力。
在建筑工程建设过程中，技术管理贯穿于整个施工阶段，其中技术管理与其他内容管理是相辅相成的，缺一不可，都是为保证工程顺利施工服务的，是进行建筑工程施工质量管理的重要手段，从准备阶段的地质勘探和资料调查到编制科学合理的施工组织计划，从图纸会审到编制和落实施工方案，从对施工进行动态控制到工程变更管理等重要环节，在进行管理过程中都要以施工技术作为重要的依托。另外，建筑工程结构比较复杂，技术要求比较高，施工工期比较紧，选择的施工技术是否合理，都会对工程施工质量和工程造价产生非常重要的影响。如果施工企业不重视技术管理，就会导致对施工进度、施工质量以及工程造价失控，就会造成比较严重的经济损失，因此，在施工过程中，施工单位要把质量管理、合同管理、资金管理等与技术管理结合起来，进行相互协调，保证工程施工能取得较高的经济利润，促进施工企业良性发展。
二、建筑工程施工技术管理内容
在通常情况下，施工技术管理就是根据施工各个要素和施工活动，采用科学合理方法，根据施工环境和条件进行有效计划和决策，对整个工程施工进行控制和指挥，在具体的施工过程中，涉及多技术交叉，需要共同协作，从根本上决定了施工活动的多样性和丰富性，具体包括准备阶段的技术管理，施工阶段的技术管理，竣工阶段的技术管理。
（一）准备阶段技术管理
在这一阶段，施工单位要建立完整的技术管理体系，要明确各管理人员和岗位技术责任，保证责任落实到位。施工单位要组织相关人员对施工的技术经济等原始资料进行详细的调差分析，在保证经济合理的前提下，制定相应的施工技术、劳动管理、机械设备布置以及材料组织方案，做好整个工程组织的设计，同时要加强对图纸的会审工作，并且提出合理建议，避免出现不必要的设计变更；要综合施工各方面保证施工人员能够及时熟悉设计方案，了解图纸设计意图。在施工准备阶段，相应的技术准备工作对整个建筑工程施工起到指导作用，因此，施工单位要广泛收集有关工程生产要素的信息，做好相应的施工技术准备工作。
（二）施工阶段技术管理
在施工阶段，技术管理会对建筑工程质量产生重要影响，因此，在施工前，编制和审核施工技术方案和措施，保证经济基础上的技术先进性，技术先进基础上的经济合理性；同时要对各项技术方案的落实情况进行监督，如果出现偏差要进行及时有效的纠正和更改，避免出现质量问题；对分项和分部的施工过程、产品进行严格的检验和验收，要保证施工产品的合格，为下一阶段的施工做好准备；如果出现质量问题或者事故，要分析具体的原因，并提出相应的处理方案和措施，对质量事故进行记录；另外，在施工过程中，出现的工程变更，要组织建筑工程各单位进行商谈，签署正式的变更资料；同时施工单位还有搜集整理施工变更技术资料，建立相应的技术台账；还要加强对对施工試验、计量以及测量工作的监督和管理。
另外，为了保证施工质量，施工单位要对技术标准和规范以及管理文件进行识别，保证其及时有效，保证符合施工要求和设计标准，对技术管理成效、质量问题以及具体的施工技术进行详细的分析和总结，不断总结施工的经验和教训，从而提出新的建议；在施工过程中，如果利用了新的技术，要对相关的技术资料进行分析整理，保证技术管理符合工程施工质量标准。
（三）竣工阶段技术管理
竣工阶段的技术管理同样重要。在竣工阶段，施工单位要对各种技术档案和管理资料进行合理的分类和管理，对工程施工的经济技术进行合理的分析和评价，总结整个技术管理过程的成果，对施工的具体技术问题进行总结，不断提高技术管理的水平，不断进行积累和升华。
三、建筑工程施工技术管理注意的问题
在施工过程中，要按照施工技术发展的规律要求，保证施工顺利进行；通过施工技术管理，要有效提高施工人员的技术水平和技术技能，对施工过程中出现的技术问题能够得到及时解决，有效消除安全隐患，保证施工质量；要充分发挥工程材料和机械设备的最大效用，不断降低工程造价，提供企业利润和竞争能力。在施工技术管理过程中要注意以下几个方面：
（一）技术管理人员的技术水平和相关经验
随着施工新技术和新工艺的不断应用，新建筑项目不断增加，对技术管理人员提出了更高的挑战和要求。但是在实际过程中，有的施工单位为了降低劳动成本，导致一些管理人员缺乏相应的技术经验，同时业务素质也达不到要求，甚至有的技术管理同时建立好几个项目和工程的技术管理职位；因为施工企业为了保证施工技术能够在实际过程汇总很好的实施，就要加强对相关技术人员的管理与培训，不断提高的专业技能和综合素质，在实际的管理过程中，优化人力资源配置。
（二）要不断积累和提升技术管理的经验
在实际的施工过程中，很多单位不重视在工程完成后的技术管理工作，导致整个技术管理的总程序没有完全得到真正落实，就可能无法为以后工程施工提供必要的借鉴和帮助。因此，在工程施工完成后，施工单位要总结成功管理的经验，吸取失败管理的教训，把重要的技术经济数据和技术管理资料以及合理的建议进行存档和整理。
（三）要明确技术管理的职责
在实际的管理过程中，施工单位要不断建立和健全各级管理机构和人员的职责，保证施工技术符合设计标准和施工要求，同时还要建立相应的奖惩机制，做到赏罚分明；施工单位要不断采用先进的管理方法和经验，提前发现在施工过程中存在的技术问题和质量通病；为了提高施工质量，加快施工进度，施工单位在施工过程中要不断采用新技术、新工艺以及新方法，不断提高自身实力和竞争力。
四、结语
综上所述，，技术管理在整个建筑工程施工过程中发挥着重要的作用，因此，施工企业要不断总结经验教训，消除影响施工的不良因素，采用先进的管理观念，利用新技术和新工艺，提高企业经济效益和竞争力，促进企业的良性发展。
参考文献：
[1] 刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D]. 兰州交通大学 2013
[2] 肖道龙.浅谈建筑工程施工技术管理[J]. 黑龙江科技信息. 2013(04)
[3] 赵守其,韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]. 中华民居(下旬刊). 2013(03)
[4] 李晓峰.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 经营管理者. 2013(18)
[5] 潘伟寿.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 门窗. 2013(06)
[6] 张玉臣.建筑工程施工技术优化管理探析[J]. 门窗. 2013(01)