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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑施工企业经过内部改革也逐步建立了较为完善的管理体系。而对于建筑施工现场工作目前来看，还存在一些比如现场管理与监督中质量及安全上的问题与不足。本文就提出了建筑工程现场施工管理中的常见问题，并对加强建筑工程现场施工管理的策略进行了探讨。
关键词：建筑工程；现场施工；管理；策略
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
目录
建筑工程从设计到工程开工建设需要经历很多环节，任何一个环节出现差错都会影响建筑工程的质量。因此想要具体问题具体分析，就要对每个建筑工程做出细致的分析，确保建筑工程现场施工管理安全，万无一失。
一、建筑工程现场施工管理中的常见问题
1、对团队建设不够重视
工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施会。
2、材料使用不够合理
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。
3、对工程建筑项目施工的质量要求不高
工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。
4、缺乏安全意识
在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。
二、加强建筑工程现场施工管理的策略
1、完善项目管理体系
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
2、加强建筑材料的管理
随着科学技术的发展，建筑工程所用的材料也呈现出多品种、高技术等特点，施工人员对新材料不熟悉，经常会出现错用材料的情况。因此，建筑工程施工管理人员应当加强建筑材料的管理。建筑工程的施工质量与建筑材料的技术条件和质量有着密切的关系，管理好建筑材料有助于提高工程的质量，建筑材料质量的影响因素有很多，主要有建筑材料的技术标准、化学性能、物理性能、组成成分等。现场管理人员应当加强工程施工各环节所用材料的质量控制，工程材料的采购人员应当具备相关的专业知识，定期对其进行相关知识的培训，以便提高其对建筑材料质量的鉴定水平，进而确保建筑材料的质量符合国家相关标准的规定；建筑单位应当主动了解新型建筑材料的信息，通过对不同厂家的建筑材料质量的对比，进而选择材料质量优良的厂家进行采购；施工管理人员对于进入施工现场的材料要进行质量检验，数量较大时应采取抽样检查的方式，避免质量不合格材料用于建筑工程施工；对于建筑工程施工现场的新型建筑材料，施工技术人员应当认真做好技术交底工作，确保工程材料能够得到正确的使用。
3、重视人员的因素，建立有效的管理制度
人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成近卫军呢?
（1）必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
（2）必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
（3）针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量，进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。
为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确、管理到位、责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
4、加强施工现场的安全文明管理
建筑工程现场施工管理得是否到位，直接影响着工程是否能够顺利进行，同时，对于建筑工程的效益也有很大的影响；施工管理的好坏也能反映出该建筑工程施工单位的整体实力和管理水平，此外，建筑工程施工现场的管理也是国家相关部门所关注的焦点，同时，也是政治问题和社会问题，所以，对于施工现场的管理应当认真对待。
结束语
在施工管理过程中也要特别注重安全生产以及文明施工，在提高施工企业现场管理水平的同时，也要注重打造企业自身的企业品牌，以优质的工程项目质量和高效的施工作业模式及施工管理模式，塑造企业自身在社会以及行业市场中的良好形象，从而增强建筑施工企业的社会竞争力。
参考文献：
[1]施华顺.浅谈建筑工程現场施工管理[J].中小企业管理与科技，2011（01）
[2]徐朝明.做好建筑工程现场施工安全管理的策略分析[J].城市建筑，2012（07）
[3]卓智丰.加强建筑工程现场施工控制措施浅析[J].民营科技，2012（15）
关键词：建筑工程；现场施工；管理；策略
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
目录
建筑工程从设计到工程开工建设需要经历很多环节，任何一个环节出现差错都会影响建筑工程的质量。因此想要具体问题具体分析，就要对每个建筑工程做出细致的分析，确保建筑工程现场施工管理安全，万无一失。
一、建筑工程现场施工管理中的常见问题
1、对团队建设不够重视
工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施会。
2、材料使用不够合理
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。
3、对工程建筑项目施工的质量要求不高
工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。
4、缺乏安全意识
在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。
二、加强建筑工程现场施工管理的策略
1、完善项目管理体系
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
2、加强建筑材料的管理
随着科学技术的发展，建筑工程所用的材料也呈现出多品种、高技术等特点，施工人员对新材料不熟悉，经常会出现错用材料的情况。因此，建筑工程施工管理人员应当加强建筑材料的管理。建筑工程的施工质量与建筑材料的技术条件和质量有着密切的关系，管理好建筑材料有助于提高工程的质量，建筑材料质量的影响因素有很多，主要有建筑材料的技术标准、化学性能、物理性能、组成成分等。现场管理人员应当加强工程施工各环节所用材料的质量控制，工程材料的采购人员应当具备相关的专业知识，定期对其进行相关知识的培训，以便提高其对建筑材料质量的鉴定水平，进而确保建筑材料的质量符合国家相关标准的规定；建筑单位应当主动了解新型建筑材料的信息，通过对不同厂家的建筑材料质量的对比，进而选择材料质量优良的厂家进行采购；施工管理人员对于进入施工现场的材料要进行质量检验，数量较大时应采取抽样检查的方式，避免质量不合格材料用于建筑工程施工；对于建筑工程施工现场的新型建筑材料，施工技术人员应当认真做好技术交底工作，确保工程材料能够得到正确的使用。
3、重视人员的因素，建立有效的管理制度
人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成近卫军呢?
（1）必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
（2）必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
（3）针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量，进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。
为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确、管理到位、责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
4、加强施工现场的安全文明管理
建筑工程现场施工管理得是否到位，直接影响着工程是否能够顺利进行，同时，对于建筑工程的效益也有很大的影响；施工管理的好坏也能反映出该建筑工程施工单位的整体实力和管理水平，此外，建筑工程施工现场的管理也是国家相关部门所关注的焦点，同时，也是政治问题和社会问题，所以，对于施工现场的管理应当认真对待。
结束语
在施工管理过程中也要特别注重安全生产以及文明施工，在提高施工企业现场管理水平的同时，也要注重打造企业自身的企业品牌，以优质的工程项目质量和高效的施工作业模式及施工管理模式，塑造企业自身在社会以及行业市场中的良好形象，从而增强建筑施工企业的社会竞争力。
参考文献：
[1]施华顺.浅谈建筑工程現场施工管理[J].中小企业管理与科技，2011（01）
[2]徐朝明.做好建筑工程现场施工安全管理的策略分析[J].城市建筑，2012（07）
[3]卓智丰.加强建筑工程现场施工控制措施浅析[J].民营科技，2012（15）