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厦华电子与台湾华映战略携手两年多来,除了资本的结合,更首例实现了两岸业界在企业管理创新、企业文化融合、技术研发合作等方面的零距离结合。厦华电子与台湾华映双方“联姻”的深入扩大,正创造着“1 1>2”的效果、为两岸的产业合作树立了典范。同时,也是两岸光电信息产业的亮点。
走进厦华电子公司(以下简称厦华)的一楼大厅,迎面看到一幅巨大的照片,上面是温家宝总理在2009年5月8日来视察时与厦华董事长王炎元及公司员工的合影。“我想用它来激励厦华人的自信心。这对一个团队来讲非常重要。”59岁的王炎元眼睛里充满真诚的笑意。
临危受命
近年来,全球彩电行业迎来了向平板电视转型的产业升级,大陆和台湾在平板显示方面的产业优势互补明显,2006年8月,厦华先行先试,正式引进世界五大液晶面板厂之一的台湾华映公司(以下简称华映)成为厦华电子公司的第一大股东,“厦华”也由此成为了中国第一家由海峡两岸共同合作的上市公司。
王炎元在执掌厦华电子公司之前,曾任台湾华映的董事。2007年5月的一天,当接到华映董事会派他到大陆任厦华电子公司董事长的决定时,“内心有两种声音纠结在一起,很挣扎。”王炎元说一是觉得几十年在外奔波,无暇照料夫人和孩子们,另一个是叫做使命感的声音——“厦华情况不好,才要你来,你怎能退缩。”王炎元看到了2006年度厦华的亏损财务报告,“很震撼!从来没有碰到这么辛苦的事情。”王炎元坦言。最终,他还是选择来到厦华。
液晶面板是平板电视的核心部件,占整机成本的60-70%,由于目前大陆还没有六代以上的面板生产线,液晶面板主要依赖进口。长期以来,面板短缺一直是制约大陆平板电视行业发展的最大瓶颈。
台湾华映公司技术副总经理许富添说:“我们当初跟厦华合作,是基于要找到市场出海口,因为面板厂商,最大的需要就是市场。”
而对于厦华这个电视机的成品厂商,它所要的是上游的供应能够很稳定,所以,“一个是需要市场出海口,一个是需要最重要的关键零部件,这个对双方来讲都是非常有利的。所以,华映和厦华的合作使上下游产业链得以整合贯通。”王炎元告诉记者。
2007年5月,王炎元上任,为了能听到更多的意见和建议,他大开着办公室的门,更多的时候是“走动式管理”,因为有些事情当场发现了,当场就能解决,“我从来没有干过这么困难又辛苦的工作。”渐渐地,他找到了公司运营中的问题:部门之间存在着一个谁也不愿意负责的灰色地带;厦华最有优势的研发设计与市场需求不同步;国际贸易少于国内营销等……王炎元带来了华映的企业管理、国际贸易经验。不过,王炎元对自己信心满满,“我有‘翻盘’的经验’,这个信心来自于成果。”
以前,厦华的科研人员开发一个新产品需要差不多8个月时间,而现在一个新产品从研发到上线生产只需要3到5个月。厦华技术中心高级工程师陈庆梅说:“我们现在采取的办法是,跟华映这边同步开发,也就是说,他在做实验的同时,我们整机也介入开始做实验,那就是节省后面的开发时间。”
不久,王炎元第一次代表厦华到美国拜访重要客户,客户毫不客气地给了王炎元当头棒喝,抱怨厦华不准时交货,对厦华产品的品质、成本也多不满意,并在考核厦华时打出了勉强的及格分。
“吃苦像吃补。”王炎元用闽南话说,这句话的意思是一直听好话的就不能进步。王炎元当即承诺厦华将改善。其结果是一年后的2008年7月,美国客户的大老板来中国专程在上海请王炎元一同共进晚餐,并感谢厦华对他的支持,厦华的考核成绩也一跃升至全球所有供应商中的最高分98.6分,并将其2008年下半年至2009年的订单提前给了厦华。这在受国际金融危机影响下的出口衰退中是个绝对利好!
新“视”界带来新“世”界
两只手分别从厦华两台液晶电视里伸出来,在进行接力棒,画面中间配有“两岸携手,创造新‘视’界”的口号。这是在厦华展厅墙上的一幅寓意深刻的宣传画。这幅画和口号引起了温家宝总理的深情共鸣。
2009年5月8日,温家宝到厦华视察时表示,这个口号好,两岸就是要携手。我们欢迎台湾的企业来大陆投资,这不仅是资本的结合,而且是技术的结合,是人民情感的交流,是优势互补、互利共赢。
在王炎元看来,这一次的金融海啸创造了两岸的精诚合作,也看到了兄弟情义。日本、韩国彩电大厂抛弃了台湾友达、奇美、华映等台商产品而改用他们国家自己的产品。刹那之间,台湾的液晶面板行业境遇非常之惨。然而,2008年底,在“国共论坛”上,国台办主任王毅宣布大陆20亿美元采购台湾液晶面板,为台商送去了及时雨。王炎元告诉记者,2009年厦华采购台湾液晶面板预计将超过300万片,采购金额预计可达7亿美元以上。华映和厦华携手合作,成为两岸共同抵御金融危机成功的典范。
“温总理来视察时曾就此事问我在国际形势不好的时候怎么会出口增长,我说,‘因为经济不好,人们出外旅游的减少,大家就多在家里看电视了。’”听了王炎元的回答,总理笑着说,“你带来了新的理念、国际行销的经验。”“当然,我知道这是政府、银行等各方面全力支持的结果,我们才会有这样的成功。”王炎元说。
著名的经济学家亚当·史密斯曾有个理论说:判断一个工厂是否有前途,要在半夜看它,是不是24小时加班,如果是,那就一定有前途。“我们厦华目前就是这样。”王炎元对公司的境况很满意,“重要的不只是我有自信,公司的人也跟我一样有自信。”王炎元说,他现在每天晚上终于能睡个好觉了。
关于公司未来的展望,王炎元希望厦华明年的出口再增长100%,“更远点的愿景,就是通过做专、做强、做大,厦华成为全球数字高清平板电视的优秀供应商。”王炎元信心满满地表示。
走进厦华电子公司(以下简称厦华)的一楼大厅,迎面看到一幅巨大的照片,上面是温家宝总理在2009年5月8日来视察时与厦华董事长王炎元及公司员工的合影。“我想用它来激励厦华人的自信心。这对一个团队来讲非常重要。”59岁的王炎元眼睛里充满真诚的笑意。
临危受命
近年来,全球彩电行业迎来了向平板电视转型的产业升级,大陆和台湾在平板显示方面的产业优势互补明显,2006年8月,厦华先行先试,正式引进世界五大液晶面板厂之一的台湾华映公司(以下简称华映)成为厦华电子公司的第一大股东,“厦华”也由此成为了中国第一家由海峡两岸共同合作的上市公司。
王炎元在执掌厦华电子公司之前,曾任台湾华映的董事。2007年5月的一天,当接到华映董事会派他到大陆任厦华电子公司董事长的决定时,“内心有两种声音纠结在一起,很挣扎。”王炎元说一是觉得几十年在外奔波,无暇照料夫人和孩子们,另一个是叫做使命感的声音——“厦华情况不好,才要你来,你怎能退缩。”王炎元看到了2006年度厦华的亏损财务报告,“很震撼!从来没有碰到这么辛苦的事情。”王炎元坦言。最终,他还是选择来到厦华。
液晶面板是平板电视的核心部件,占整机成本的60-70%,由于目前大陆还没有六代以上的面板生产线,液晶面板主要依赖进口。长期以来,面板短缺一直是制约大陆平板电视行业发展的最大瓶颈。
台湾华映公司技术副总经理许富添说:“我们当初跟厦华合作,是基于要找到市场出海口,因为面板厂商,最大的需要就是市场。”
而对于厦华这个电视机的成品厂商,它所要的是上游的供应能够很稳定,所以,“一个是需要市场出海口,一个是需要最重要的关键零部件,这个对双方来讲都是非常有利的。所以,华映和厦华的合作使上下游产业链得以整合贯通。”王炎元告诉记者。
2007年5月,王炎元上任,为了能听到更多的意见和建议,他大开着办公室的门,更多的时候是“走动式管理”,因为有些事情当场发现了,当场就能解决,“我从来没有干过这么困难又辛苦的工作。”渐渐地,他找到了公司运营中的问题:部门之间存在着一个谁也不愿意负责的灰色地带;厦华最有优势的研发设计与市场需求不同步;国际贸易少于国内营销等……王炎元带来了华映的企业管理、国际贸易经验。不过,王炎元对自己信心满满,“我有‘翻盘’的经验’,这个信心来自于成果。”
以前,厦华的科研人员开发一个新产品需要差不多8个月时间,而现在一个新产品从研发到上线生产只需要3到5个月。厦华技术中心高级工程师陈庆梅说:“我们现在采取的办法是,跟华映这边同步开发,也就是说,他在做实验的同时,我们整机也介入开始做实验,那就是节省后面的开发时间。”
不久,王炎元第一次代表厦华到美国拜访重要客户,客户毫不客气地给了王炎元当头棒喝,抱怨厦华不准时交货,对厦华产品的品质、成本也多不满意,并在考核厦华时打出了勉强的及格分。
“吃苦像吃补。”王炎元用闽南话说,这句话的意思是一直听好话的就不能进步。王炎元当即承诺厦华将改善。其结果是一年后的2008年7月,美国客户的大老板来中国专程在上海请王炎元一同共进晚餐,并感谢厦华对他的支持,厦华的考核成绩也一跃升至全球所有供应商中的最高分98.6分,并将其2008年下半年至2009年的订单提前给了厦华。这在受国际金融危机影响下的出口衰退中是个绝对利好!
新“视”界带来新“世”界
两只手分别从厦华两台液晶电视里伸出来,在进行接力棒,画面中间配有“两岸携手,创造新‘视’界”的口号。这是在厦华展厅墙上的一幅寓意深刻的宣传画。这幅画和口号引起了温家宝总理的深情共鸣。
2009年5月8日,温家宝到厦华视察时表示,这个口号好,两岸就是要携手。我们欢迎台湾的企业来大陆投资,这不仅是资本的结合,而且是技术的结合,是人民情感的交流,是优势互补、互利共赢。
在王炎元看来,这一次的金融海啸创造了两岸的精诚合作,也看到了兄弟情义。日本、韩国彩电大厂抛弃了台湾友达、奇美、华映等台商产品而改用他们国家自己的产品。刹那之间,台湾的液晶面板行业境遇非常之惨。然而,2008年底,在“国共论坛”上,国台办主任王毅宣布大陆20亿美元采购台湾液晶面板,为台商送去了及时雨。王炎元告诉记者,2009年厦华采购台湾液晶面板预计将超过300万片,采购金额预计可达7亿美元以上。华映和厦华携手合作,成为两岸共同抵御金融危机成功的典范。
“温总理来视察时曾就此事问我在国际形势不好的时候怎么会出口增长,我说,‘因为经济不好,人们出外旅游的减少,大家就多在家里看电视了。’”听了王炎元的回答,总理笑着说,“你带来了新的理念、国际行销的经验。”“当然,我知道这是政府、银行等各方面全力支持的结果,我们才会有这样的成功。”王炎元说。
著名的经济学家亚当·史密斯曾有个理论说:判断一个工厂是否有前途,要在半夜看它,是不是24小时加班,如果是,那就一定有前途。“我们厦华目前就是这样。”王炎元对公司的境况很满意,“重要的不只是我有自信,公司的人也跟我一样有自信。”王炎元说,他现在每天晚上终于能睡个好觉了。
关于公司未来的展望,王炎元希望厦华明年的出口再增长100%,“更远点的愿景,就是通过做专、做强、做大,厦华成为全球数字高清平板电视的优秀供应商。”王炎元信心满满地表示。