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【摘 要】 随着建筑工程建设速度的加快，由于在管理组织、组织设计、管理方案、管理机制等方面存在的不足，工程的施工质量问题越来越突出。为了提高工程的施工质量管理水平，本文将在了解工程施工质量管理现状的基础上，提出了若干施工质量管理策略，对于相关工程的施工质量管理，可供参考借鉴。
【关键词】 建筑工程；施工质量；质量管理；问题
前言：
随着建筑行业的不断发展，人们对于建筑工程的质量要求也随着提高。建筑企业要想在激烈的市场竞争中抢占先机，获得良好的社会口碑和良好的社会信誉，必须重视施工质量管理。从施工的各个环节入手，强化施工质量管理意识，加强施工质量管控，确保建筑工程符合国家质量标准。为人们创造一个舒适、安全的居住生活环境。
1、建筑工程施工质量管理的重要性
1.1有助于提高建筑企业的竞争力
随着建筑行业的快速发展，建筑企业在激烈的市场竞争中要想立于不败之地，就必须重视企业的质量管理。较高的质量管理水平有助于为建筑企业赢得良好的社会口碑和社会信誉，树立企业良好的社会形象。
1.2有助于提高建筑企业质量管理水平
建筑工程施工周期长、施工过程复杂，施工过程受地质条件、气候等各种因素的影响较大。所以，在建筑工程施工过程中容易产生质量安全隐患。加强建筑施工质量管理，有助于施工企业在施工各个环节中重视质量问题，提高质量管理水平，进而提高整体企业的综合管理水平。
1.3有助于建筑企业更加切合时代的要求
随着科学技术的日新月异，在现代的建筑领域中，各种新材料，新工艺层出不穷，由于人们对建筑的性能和质量要求也日益提高，所以在现代的建筑工程中，建筑的结构和功能较之以前都有了很大的变化。这也为建筑施工带来前所未有的机遇和挑战，为了应对这种变化，只有加大对整个建筑工程质量、人员的管理，方才符合建筑质量还有性能的要求。
2、建筑工程施工质量管理常见问题解析
建筑工程的开展，质量管理工作常见诸多问题，这些问题可归结为以下几个方面。
2.1质量管理组织建设问题
以质量检验为例，工程设置了工序检验合格标准。而出于对效益和进度的考虑，一般在确定符合质量标准后，就将管理工作重心转移到其他方面。因此，某些对质量标准要求更高的隐蔽工程经常在自检工作当中被忽略，从而形成隐蔽性的质量隐患。
2.2施工组织设计问题
建筑工程的质量控制点管理是施工组织设计的关键环节所在，而质量的失控，一方面是因为施工单位没有在具体岗位当中落实质量控制点的相关任务，譬如机械设备操作人员对于质量管理基础知识掌握不够扎实，对于施工单位提出的质量控制点。仅凭施工实践经验判断性管理，很容易造成质量管理的偏差。另一方面，是质量管理交流程度不够，未能全面掌握质量管理的动态资源，没有进行必要的信息交流和沟通。
2.3施工质量管理方案问题
质量管理方案是引导质量管理工作开展的基础保障，而建筑工程施工质量管理方案制定的时候，沒有综合考量影响质量的各种隐蔽性因素，使得方案的内容缺乏针对性，无法发挥引导质量管理工作有效开展的作用。
3、建筑工程施工质量管理的策略建议
笔者根据相关的工程质量管理经验，就管理组织建设、组织设计优化、管理方案策划、加强施工全过程管理四个方面，提出了以下几方面的质量管理策略建议。
3.1施工质量管理组织建设的强化
质量管理组织是引导工程项目建设成功的关键，在组建质量管理组织机构的时候，需要围绕施工人员、材料设备、工艺技术、环境条件几方面的因素。首先，是合理分工，根据每个工程参与人员的技能和素质，将其放置在合适的岗位上，发挥人力资源的最大化效用，以调动参与人员的能动性和增强参与人员的向心力，为质量管理工作的开展奠定人力资源基础。其次，是根据工程所需材料设备的基本质量要求，在材料设备的采购、租赁、检验、维修等环节，由组织机构安排足够的人手负责管理。再次，是工程施工过程中，各个部门要不定期进行本部门工艺技术的自评，分析现有工艺技术是否能够满足工程施工的最基本需求，否则需要以引入、培训等方式，提高工艺技术水平，这样才能够有效保证施工质量管理工作的开展。最后，是环境条件，尤其是自然条件。要求质量管理组织机构在施工过程中，同步整理可能影响工程正常施工的环境因素，并出具详细对策防范于未然。
3.2施工组织的优化设计
为摆脱传统观念和方法对工程施工质量管理活动桎梏性的影响，我们需要围绕经济利益和社会利益，对施工组织设计进行优化。首先，是在施工准备的时候，根据工程的特点和要求，收集与施工质量管理相关的各种信息，以作为工程生产要素合理配置的依据，并以此开始编制施工方案。期间还要从技术和经济的视角，结合工程难点进行对比分析，以此确定技术和经济方面的可行性。其次，是对相关组织和人员进行优化，即借助先进的技术手段。结合施工技术人员积累的施工技术经验，以充分挖掘组织团队的智力资源。再次，是对施工方案的优化。采用定性和定量分析的方法，通过判断方案的优劣程度，建立工程的质量管理指标，最终选择在质量效益方面最高的施工方案。最后，是对历史工程项目的组织设计案例进行汇总，吸取失败案例的教训和借鉴成功案例的经验，作为本工程施工组织优化设计的参考依据。3.3施工质量方案的策划
施工质量方式是指导整个施工过程质量管理工作的依据，因此在施工前需要策划好施工质量方案。首先，组织具有丰富施工质量管理经验的人员，参与质量方案的策划工作。这些人员不仅需要持证上岗，而且需要了解工程常见的施工难点。其次，是结合施工合同关于质量控制的条款，将质量管理的总目标进行分解。并由具体的质量管理人员负责执行，以“齐抓共管”的管理方式，分步实现质量管理目标。再次，是建立质量保证体系，即在质量管理制度的基础上，发挥各级职工的主观能动性。就常见的质量管理难点提出各自的见解，从而形成全方位的质量检验程序，作为质量方案执行的辅助补充。最后，是细化质量保证措施。根据工程施工的环境条件，设置较具可行性的质量保证措施，并组织质量检验人员，将采用的新材料、新技术、新设备等融入到施工质量方案当中，全面提高方案的实用性。
3.4加强建筑工程施工全过程管理
对于建筑工程项目而言，对施工全过程进行管理，即对整个过程中的每个施工环节都要加强施工质量控制，尤其要做好施工与承包方的关系，对施工全过程中的各参与方之间的关系进行有效的协调，从而确保建筑工程施工质量和竣工以后可以顺利投入应用。笔者建议立足实际，建立健全建筑工程施工质量管理体系，具体开工之前要对该建筑工程项目施工管理质量控制目标进行确定，并设计、制定施工质量管理手册、操作指导书和相关报表等，明确施工质量管理责任；认真审查施工质量管理事项，根据预先设定目标进行监督和管理，从而使整个建筑工程项目施工建设质量管理工作，有效地纳入到管理体系之中，使其更加的科学化、规范化。
4、结束语
基于上文，我们可以看出建筑工程施工质量管理的复杂性。而笔者所提出的施工质量管理措施，主要针对目前建筑工程常见的质量管理问题。在一定程度上，可为建筑工程质量管理提供合理的依据，并理顺相应管理工作的思路。至于这些措施在实际工程中的应用，还需要结合工程的实际情况，制定出与实际工程相匹配的管理方案。要采取有效的质量管理手段，方可保证这些管理措施的适用性。
参考文献：
[1]王宪东.建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].价值工程，2012，15：80-81.
[2]郑江南.建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[D].华南理工大学，2011.
[3]杨波，杨俊锋.浅谈建筑工程施工质量管理[J].科技致富向导，2012，26：402+351.
【关键词】 建筑工程；施工质量；质量管理；问题
前言：
随着建筑行业的不断发展，人们对于建筑工程的质量要求也随着提高。建筑企业要想在激烈的市场竞争中抢占先机，获得良好的社会口碑和良好的社会信誉，必须重视施工质量管理。从施工的各个环节入手，强化施工质量管理意识，加强施工质量管控，确保建筑工程符合国家质量标准。为人们创造一个舒适、安全的居住生活环境。
1、建筑工程施工质量管理的重要性
1.1有助于提高建筑企业的竞争力
随着建筑行业的快速发展，建筑企业在激烈的市场竞争中要想立于不败之地，就必须重视企业的质量管理。较高的质量管理水平有助于为建筑企业赢得良好的社会口碑和社会信誉，树立企业良好的社会形象。
1.2有助于提高建筑企业质量管理水平
建筑工程施工周期长、施工过程复杂，施工过程受地质条件、气候等各种因素的影响较大。所以，在建筑工程施工过程中容易产生质量安全隐患。加强建筑施工质量管理，有助于施工企业在施工各个环节中重视质量问题，提高质量管理水平，进而提高整体企业的综合管理水平。
1.3有助于建筑企业更加切合时代的要求
随着科学技术的日新月异，在现代的建筑领域中，各种新材料，新工艺层出不穷，由于人们对建筑的性能和质量要求也日益提高，所以在现代的建筑工程中，建筑的结构和功能较之以前都有了很大的变化。这也为建筑施工带来前所未有的机遇和挑战，为了应对这种变化，只有加大对整个建筑工程质量、人员的管理，方才符合建筑质量还有性能的要求。
2、建筑工程施工质量管理常见问题解析
建筑工程的开展，质量管理工作常见诸多问题，这些问题可归结为以下几个方面。
2.1质量管理组织建设问题
以质量检验为例，工程设置了工序检验合格标准。而出于对效益和进度的考虑，一般在确定符合质量标准后，就将管理工作重心转移到其他方面。因此，某些对质量标准要求更高的隐蔽工程经常在自检工作当中被忽略，从而形成隐蔽性的质量隐患。
2.2施工组织设计问题
建筑工程的质量控制点管理是施工组织设计的关键环节所在，而质量的失控，一方面是因为施工单位没有在具体岗位当中落实质量控制点的相关任务，譬如机械设备操作人员对于质量管理基础知识掌握不够扎实，对于施工单位提出的质量控制点。仅凭施工实践经验判断性管理，很容易造成质量管理的偏差。另一方面，是质量管理交流程度不够，未能全面掌握质量管理的动态资源，没有进行必要的信息交流和沟通。
2.3施工质量管理方案问题
质量管理方案是引导质量管理工作开展的基础保障，而建筑工程施工质量管理方案制定的时候，沒有综合考量影响质量的各种隐蔽性因素，使得方案的内容缺乏针对性，无法发挥引导质量管理工作有效开展的作用。
3、建筑工程施工质量管理的策略建议
笔者根据相关的工程质量管理经验，就管理组织建设、组织设计优化、管理方案策划、加强施工全过程管理四个方面，提出了以下几方面的质量管理策略建议。
3.1施工质量管理组织建设的强化
质量管理组织是引导工程项目建设成功的关键，在组建质量管理组织机构的时候，需要围绕施工人员、材料设备、工艺技术、环境条件几方面的因素。首先，是合理分工，根据每个工程参与人员的技能和素质，将其放置在合适的岗位上，发挥人力资源的最大化效用，以调动参与人员的能动性和增强参与人员的向心力，为质量管理工作的开展奠定人力资源基础。其次，是根据工程所需材料设备的基本质量要求，在材料设备的采购、租赁、检验、维修等环节，由组织机构安排足够的人手负责管理。再次，是工程施工过程中，各个部门要不定期进行本部门工艺技术的自评，分析现有工艺技术是否能够满足工程施工的最基本需求，否则需要以引入、培训等方式，提高工艺技术水平，这样才能够有效保证施工质量管理工作的开展。最后，是环境条件，尤其是自然条件。要求质量管理组织机构在施工过程中，同步整理可能影响工程正常施工的环境因素，并出具详细对策防范于未然。
3.2施工组织的优化设计
为摆脱传统观念和方法对工程施工质量管理活动桎梏性的影响，我们需要围绕经济利益和社会利益，对施工组织设计进行优化。首先，是在施工准备的时候，根据工程的特点和要求，收集与施工质量管理相关的各种信息，以作为工程生产要素合理配置的依据，并以此开始编制施工方案。期间还要从技术和经济的视角，结合工程难点进行对比分析，以此确定技术和经济方面的可行性。其次，是对相关组织和人员进行优化，即借助先进的技术手段。结合施工技术人员积累的施工技术经验，以充分挖掘组织团队的智力资源。再次，是对施工方案的优化。采用定性和定量分析的方法，通过判断方案的优劣程度，建立工程的质量管理指标，最终选择在质量效益方面最高的施工方案。最后，是对历史工程项目的组织设计案例进行汇总，吸取失败案例的教训和借鉴成功案例的经验，作为本工程施工组织优化设计的参考依据。3.3施工质量方案的策划
施工质量方式是指导整个施工过程质量管理工作的依据，因此在施工前需要策划好施工质量方案。首先，组织具有丰富施工质量管理经验的人员，参与质量方案的策划工作。这些人员不仅需要持证上岗，而且需要了解工程常见的施工难点。其次，是结合施工合同关于质量控制的条款，将质量管理的总目标进行分解。并由具体的质量管理人员负责执行，以“齐抓共管”的管理方式，分步实现质量管理目标。再次，是建立质量保证体系，即在质量管理制度的基础上，发挥各级职工的主观能动性。就常见的质量管理难点提出各自的见解，从而形成全方位的质量检验程序，作为质量方案执行的辅助补充。最后，是细化质量保证措施。根据工程施工的环境条件，设置较具可行性的质量保证措施，并组织质量检验人员，将采用的新材料、新技术、新设备等融入到施工质量方案当中，全面提高方案的实用性。
3.4加强建筑工程施工全过程管理
对于建筑工程项目而言，对施工全过程进行管理，即对整个过程中的每个施工环节都要加强施工质量控制，尤其要做好施工与承包方的关系，对施工全过程中的各参与方之间的关系进行有效的协调，从而确保建筑工程施工质量和竣工以后可以顺利投入应用。笔者建议立足实际，建立健全建筑工程施工质量管理体系，具体开工之前要对该建筑工程项目施工管理质量控制目标进行确定，并设计、制定施工质量管理手册、操作指导书和相关报表等，明确施工质量管理责任；认真审查施工质量管理事项，根据预先设定目标进行监督和管理，从而使整个建筑工程项目施工建设质量管理工作，有效地纳入到管理体系之中，使其更加的科学化、规范化。
4、结束语
基于上文，我们可以看出建筑工程施工质量管理的复杂性。而笔者所提出的施工质量管理措施，主要针对目前建筑工程常见的质量管理问题。在一定程度上，可为建筑工程质量管理提供合理的依据，并理顺相应管理工作的思路。至于这些措施在实际工程中的应用，还需要结合工程的实际情况，制定出与实际工程相匹配的管理方案。要采取有效的质量管理手段，方可保证这些管理措施的适用性。
参考文献：
[1]王宪东.建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].价值工程，2012，15：80-81.
[2]郑江南.建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[D].华南理工大学，2011.
[3]杨波，杨俊锋.浅谈建筑工程施工质量管理[J].科技致富向导，2012，26：402+351.