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[摘 要]在现代企业的发展中，人力资源管理对提高企业的经营管理能力及提高企业的核心竞争力具有重要的作用。在人力资源管理中，战略性激励的方法得到广泛的应用，本文将对人力资源管理中的战略性激励的办法进行简要的分析。
[关键词]人力资源 管理 战略 激励
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）31-0221-01
每个企业都是由内部不同部门、不同岗位的员工共同努力去支撑起来的，为了让企业更加长久的运作下去，人力管理是最为重要的一个环节。但是随着社会的不断发展，人才的日渐增加，许多企业的人力资源管理工作反而开始出现问题，这对人才队伍建设十分不利，必须要意识到问题所在，并且采取战略性的思考方式规划后续的人才管理工作，才会有更好的管理成果。
一、人力资源管理工作现状分析
人力资源管理在社会各个领域的每个企业当中都是至关重要的一环，对于企业的发展有很大的影响，特别是近年来，越来越多的企业，意识到了人才经济趋势，企业更应当注重人力资源工作的改革，以创新性的、战略性的思维去看待人力资源管理工作，努力的改革工作思想与工作方法，必然会得到更好的工作成果。但是就当前的企业管理概况来看，许多企业因近年来人才队伍的不断壮大，自身的人力资源管理思想也开始逐渐松懈，这会导致人才流动性更大，而且也会让内部的工作氛围越来越松散，让员工队伍失去应有的团结性，这样的发展方向显然对企业的未来不利，因此我们需要针对管理问题进行分析，并提出优化对策，以便提升内部人才队伍的质量。
二、当前时代人力资源管理工作问题分析
（一）人才流动性高
企业内的人才队伍，支撑着企业的发展，决定着企业的未来，其重要性可想而知，但是随着近年来教学体系的改革，每年都有越来越多的人才投入社会，所以企业对于人才重要性的认知也在逐渐淡化，对于内部有着长久工作经验的优秀员工开始产生忽视的态度，不愿给予其应有的待遇，对于员工离职则几乎是接到了申请便会同意，并开始重新进行招收。这样的趋势必然会导致企业人才的流动性越来越高，无法留住老员工，又始终在培训新员工，在职的员工也会因认为企业过于忽视人才价值很容易离职。
（二）人才培训过于随意
人才培养的规划，体现着企业对人才的重视程度，在人才激励体系当中，这是十分重要的一环，每个员工进入企业工作，最终追求的，都不会是单纯的利益，个人价值的体现，以及能力的提升，也是至关重要的目标。但是当前多数企业都是以尽快见利益为目标，所以最重视的问题，只有怎样能够尽快让员工正式投入工作，对于员工的能力提升确是缺乏重视的，这样的问题是人力资源管理机制的重大漏洞。
（二）奖惩不严
有奖有惩，对员工优秀的表现给予认可及鼓励，对员工错误的行为给予相应的惩戒，不姑息，不错判，是对员工最大的激励，因为这样以来，员工为了获得认可与奖励，会更努力的去工作，去完善自身。但是当前许多企业普遍都并不能真正严格公正的落实奖惩，如何判断，与关系有着很大关系，私心成分很大，所以部分员工认真工作却得不到应有的认可，部分员工能力不足却会很奇怪的得到认可，职位高升，这样的机制只会促进歪风邪气的渗透。
三、人力资源管理中的战略性激励策略分析
（一）重新认识人才价值
企业是一个由人构成的主体，每个企业当中的每个员工，都有其自身的重要价值，对于企业来说，都不是可有可无的存在，但是随着招聘成本越来越低，社会每年毕业的人才越来越多，企业也开始淡化了对人才价值的重视，内部员工的去留开始变得不重要，许多企业也是因此失去了重要的核心人才。但考虑到人才队伍的稳定性，企业就必须要摆脱随意化的人才管理思想，要对企业内部的每个员工负责，特别是对有著长久工作经验的资深员工，必须要给予更多的重视，在员工提出离职时，必须要首先进行面谈，了解离职原因，在能够协调且员工不存在职业素养问题的前提下，便应当尽可能进行保留，在员工有诉求未得到满足时，便应当适当做出妥协，不可随意认同离职，要记得之前任用员工的原因，认真对待每个员工，才能让团队更稳定。
（二）认真严谨实施培训
人才的专业素养决定着企业的工作效率及质量，这对任何企业来说都是同理，企业招收员工也是为了能够让员工长久的服务于企业发展，因此必须要更认真的对待人才培训，在新人入职后，不可随意让老员工去带一带，而是要开展系统的、专业性的理论与技术培训，同时要利用严格的审核，确保员工在培训过程中是否得到了能力上的提升，认真对待员工培训的企业，才能让员工体会到企业对其充分的重视，进而得到员工的信赖。
（三）严格落实奖惩
企业的发展取决于员工的质量，优秀的员工应当得到企业的重视与嘉奖，而缺乏职业能力与专业意识的员工便应当得到一定的惩戒，这是最为公平公正的员工管理思想。但是许多企业的人治思想近年来越来越明显的体现出来，导致关系员工即便没做什么也得到嘉奖，而无关系的员工即便认真负责也很少得到认可与嘉奖，这样的思想必然会影响企业的未来发展。为确保公正，企业必须要更严谨的落实奖惩机制，排除关系这一要素，真正以员工的工作能力及态度去决策，这样才能让优秀的员工更积极，让尚有不足的员工努力上进，这显然才是最为有利的激励。
结语
所谓战略性的激励对策，显然是从企业长久发展的角度去决策的激励机制，但是当前多数企业对于激励对策的落实显然并不重视，因此文中提出了相应的改革借鉴，望能够促进企业人力资源管理工作的进步。
参考文献
[1] 吕慧萍.论人力资源管理中的“战略性激励”[J].中国管理信息化，2015；18.
[2] 周媛.浅谈人力资源管理中的战略性激励[J].商场现代化，2014；23.
[3] 朱静慧.浅谈人力资源管理中的战略性激励[J].经营管理者，2015；30.
[关键词]人力资源 管理 战略 激励
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）31-0221-01
每个企业都是由内部不同部门、不同岗位的员工共同努力去支撑起来的，为了让企业更加长久的运作下去，人力管理是最为重要的一个环节。但是随着社会的不断发展，人才的日渐增加，许多企业的人力资源管理工作反而开始出现问题，这对人才队伍建设十分不利，必须要意识到问题所在，并且采取战略性的思考方式规划后续的人才管理工作，才会有更好的管理成果。
一、人力资源管理工作现状分析
人力资源管理在社会各个领域的每个企业当中都是至关重要的一环，对于企业的发展有很大的影响，特别是近年来，越来越多的企业，意识到了人才经济趋势，企业更应当注重人力资源工作的改革，以创新性的、战略性的思维去看待人力资源管理工作，努力的改革工作思想与工作方法，必然会得到更好的工作成果。但是就当前的企业管理概况来看，许多企业因近年来人才队伍的不断壮大，自身的人力资源管理思想也开始逐渐松懈，这会导致人才流动性更大，而且也会让内部的工作氛围越来越松散，让员工队伍失去应有的团结性，这样的发展方向显然对企业的未来不利，因此我们需要针对管理问题进行分析，并提出优化对策，以便提升内部人才队伍的质量。
二、当前时代人力资源管理工作问题分析
（一）人才流动性高
企业内的人才队伍，支撑着企业的发展，决定着企业的未来，其重要性可想而知，但是随着近年来教学体系的改革，每年都有越来越多的人才投入社会，所以企业对于人才重要性的认知也在逐渐淡化，对于内部有着长久工作经验的优秀员工开始产生忽视的态度，不愿给予其应有的待遇，对于员工离职则几乎是接到了申请便会同意，并开始重新进行招收。这样的趋势必然会导致企业人才的流动性越来越高，无法留住老员工，又始终在培训新员工，在职的员工也会因认为企业过于忽视人才价值很容易离职。
（二）人才培训过于随意
人才培养的规划，体现着企业对人才的重视程度，在人才激励体系当中，这是十分重要的一环，每个员工进入企业工作，最终追求的，都不会是单纯的利益，个人价值的体现，以及能力的提升，也是至关重要的目标。但是当前多数企业都是以尽快见利益为目标，所以最重视的问题，只有怎样能够尽快让员工正式投入工作，对于员工的能力提升确是缺乏重视的，这样的问题是人力资源管理机制的重大漏洞。
（二）奖惩不严
有奖有惩，对员工优秀的表现给予认可及鼓励，对员工错误的行为给予相应的惩戒，不姑息，不错判，是对员工最大的激励，因为这样以来，员工为了获得认可与奖励，会更努力的去工作，去完善自身。但是当前许多企业普遍都并不能真正严格公正的落实奖惩，如何判断，与关系有着很大关系，私心成分很大，所以部分员工认真工作却得不到应有的认可，部分员工能力不足却会很奇怪的得到认可，职位高升，这样的机制只会促进歪风邪气的渗透。
三、人力资源管理中的战略性激励策略分析
（一）重新认识人才价值
企业是一个由人构成的主体，每个企业当中的每个员工，都有其自身的重要价值，对于企业来说，都不是可有可无的存在，但是随着招聘成本越来越低，社会每年毕业的人才越来越多，企业也开始淡化了对人才价值的重视，内部员工的去留开始变得不重要，许多企业也是因此失去了重要的核心人才。但考虑到人才队伍的稳定性，企业就必须要摆脱随意化的人才管理思想，要对企业内部的每个员工负责，特别是对有著长久工作经验的资深员工，必须要给予更多的重视，在员工提出离职时，必须要首先进行面谈，了解离职原因，在能够协调且员工不存在职业素养问题的前提下，便应当尽可能进行保留，在员工有诉求未得到满足时，便应当适当做出妥协，不可随意认同离职，要记得之前任用员工的原因，认真对待每个员工，才能让团队更稳定。
（二）认真严谨实施培训
人才的专业素养决定着企业的工作效率及质量，这对任何企业来说都是同理，企业招收员工也是为了能够让员工长久的服务于企业发展，因此必须要更认真的对待人才培训，在新人入职后，不可随意让老员工去带一带，而是要开展系统的、专业性的理论与技术培训，同时要利用严格的审核，确保员工在培训过程中是否得到了能力上的提升，认真对待员工培训的企业，才能让员工体会到企业对其充分的重视，进而得到员工的信赖。
（三）严格落实奖惩
企业的发展取决于员工的质量，优秀的员工应当得到企业的重视与嘉奖，而缺乏职业能力与专业意识的员工便应当得到一定的惩戒，这是最为公平公正的员工管理思想。但是许多企业的人治思想近年来越来越明显的体现出来，导致关系员工即便没做什么也得到嘉奖，而无关系的员工即便认真负责也很少得到认可与嘉奖，这样的思想必然会影响企业的未来发展。为确保公正，企业必须要更严谨的落实奖惩机制，排除关系这一要素，真正以员工的工作能力及态度去决策，这样才能让优秀的员工更积极，让尚有不足的员工努力上进，这显然才是最为有利的激励。
结语
所谓战略性的激励对策，显然是从企业长久发展的角度去决策的激励机制，但是当前多数企业对于激励对策的落实显然并不重视，因此文中提出了相应的改革借鉴，望能够促进企业人力资源管理工作的进步。
参考文献
[1] 吕慧萍.论人力资源管理中的“战略性激励”[J].中国管理信息化，2015；18.
[2] 周媛.浅谈人力资源管理中的战略性激励[J].商场现代化，2014；23.
[3] 朱静慧.浅谈人力资源管理中的战略性激励[J].经营管理者，2015；30.