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【摘 要】 随着社会的进步和科学技术的不断进步，中国石油和化学工业得到了快速发展，取得了许多成就。中国石油和化学工业发展很快，一大原因是，中国石化行业的工程项目管理模式的不断探索与创新。然而，目前我国的一部分石油化工行业中仍然采用传统的化工项目管理模式，严重阻碍了石化工业的发展。本文将对现代化工行业的项目管理模式和传统的项目管理模式进行了比较，分析现代化工项目管理模式的应用，然后根据具体的问题灵活运用具体的工程项目管理模式。
【关键词】 化工；模式；项目管理
随着科学技术的发展和我国的项目管理水平，我国在石油化工行业的项目管理模式上进行了不断的探索与创新。目前，我国许多大型石化企业在项目管理中，经常使用西方国家的EPC项目管理模式，并结合我国的实际情况，基于这种模式的创新，将项目管理，设计，施工等环节进行很好的结合。不仅降低了工程成本，而且大大缩短项目建设期。
一、工程项目管理
工程项目的建设实际上是一个项目管理的重要组成部分，它使用组织形式、系统工程理论、观点和方法，来进行工程建设项目的施工。项目管理包括可行性研究、项目建议书、项目设计、建设和验收，项目决策等等许多方面，通过科学规划、有序的组织和指挥，以保证工程质量，实现少投入多收益的目的。
二、传统的项目管理模式和现代EPC管理模式之间的比较
1、传统项目管理模式
目前，我国的石油化工行业项目建设中仍然有部分企业采用传统的项目管理模式。这种传统的项目管理模式实质上是一种业主自营管理模式。这种模式主要有两种组织的架构，一种是项目建设指挥部门或者是基础建设管理部门的领导下的，以工程的项目作为分类依据，所建立的项目式的组织架构。另一种就是项目建设指挥部门或者是基础建设管理部门的领导下，以工程职能作为分类的依据，建立的职能式的组织架构。不管是哪种架构都对业主现有的条件和资源进行了有利的利用，保障了管理的顺畅和行政的协调。
但是这种传统的项目管理模式也存在很多的不足之处，对于石油化工行业的发展起了阻碍作用。首先，业主将项目的施工、监管以及前期的设计工作都直接委托给了施工单位或者是设计单位。业主不仅是项目的投资者，又是项目的管理者，要对项目的所有风险进行承担，所以，业主可以对项目直接行使管理的权利。其次，项目工程建设中的各个部门和阶段之间的交叉部门的管理工作复杂而且繁重，需要业主组织机构组织大量的管理人员和管理机构。再者，项目管理工作是一个繁重的工作，项目的工作人员和管理人员都必须具备较好的管理和工作素质，但是往往业主机构内部很难做到这一点。
2、现代EPC管理模式
EPC是现代化的石油化工行业的项目管理模式，他在组织模式、组织架构以及工作人员的要求方面都和传统的项目管理模式有着很大的差别。EPC项目管理模式通常采用的组织架构是矩阵式。这种模式以项目合同的具体内容作为工作的依据，然后再抽调公司各个部门的人员组建项目管理小组。这种模式下的工作组的所有活动都是由项目经理负责的，组员的安排和各项活动则由工作包负责人全权负责。这种项目管理模式将工程项目的管理、工程项目的施工以及工程项目的设计都进行了比较好的结合和优化，它缩短了项目施工的时间、实现了设计方面的创新、同时也降低了项目的投资成本。
三、西方国家的PMC项目管理模式的特征
现代化EPC项目管理模式区别于传统的项目管理模式的主要有三个独一无二的特点。首先，在合同的承包金额方面，突破传统模式的限制，创造出“成本加酬金”的方式，将承包商和业主的风险、责任密切的联系在了一起。其次，对于工程建设的项目管理做工更加的专业化，在项目管理方面由业主专门聘请知名的工程建设单位或管理公司来承担，他们提供管理经验丰富的专业人员来进行项目的管理。最后，在信约的履行方面具有很高的依赖性。
四、石油化工项目管理模式的主要类型
我国的许多大型的石油化工企业在运用项目管理模式的时候，往往都是在EPC模式的基础上，然后又结合根据不同的情况，采取了相应的组合型项目管理模式。石油化工行业中项目管理的模式类型主要有以下几种：
1、EPC+PMC+業主模式
这种项目管理模式的运行方式是在石油化工项目的可行性研究结束之后，在项目的全过程管理方面，业主会选择咨询公司（也就是模式中所指的PMC）或者是项目工程公司来负责。选择EPC总承包商来对项目基础设计结束后的各种项目设计、施工、采购以及试运行等进行负责。同时EPC总承包商的工作也是由PMC来全权监督和管理的。
当业主自身的项目管理能力比较欠缺，再加上项目工程的技术比较复杂、项目一体化程度高、项目投资成本大的时候，往往会采用这种项目管理模式。
自从2004年EPC项目管理模式在我国西部的管道工程建设中首次试用以来，我国石油化工行业对这种项目管理模式产生了一致的好感。比如，我国新疆的独山子炼油和乙烯改建和扩建工程中都采用了这种模式。我国的石油化工行业中的项目管理模式在采用“建管分离”的同时，形成了具有鲜明特色的EPC项目管理综合模式。充发挥了EPC项目管理模式的强大优势，实现了施工、采购和设计方面的交叉和协调，大大的缩短了项目建设所用的周期。
2、EPC+IPMT+工程监理模式
所谓的IPMT是指在项目建设过程中在项目的管理阶层设立的一个一体化项目的管理小组。它是由业主方面组织的项目管理机构，是业主对项目定义、投料试车、项目规划、工程招标以及考核验收等方面的显著标志。项目管理小组在项目选择的前期，对于监理承包商和EPC承包商进行全权负责，并对他们的进行协调和管理。一般在业主联合投资建设的项目管理中会采用这种管理模式。
这种项目管理模式是由中国石化公司首创的，初次试用是在上海赛科的乙烯工程建设中。并且在2000年中国石化和巴斯夫公司的合作中以及2001年中国石化和BP公司的合作中，都采用了这种项目管理模式。同时这种项目管理模式在官洲的炼油改造、海南炼油等重大项目中国，也效果显著。这种项目管理模式对总承包单位、业主单位、监理单位等进行了明确的分工，使得各个负责单位能够实现优势互补。
3、EPC+PMT模式
这种项目管理模式是业主通过建立一个专业的项目管理小组，将石油化工项目的设计、施工、采购等工作完全交给一个或者是几个EPC总承包商来负责，项目管理小组的工作主要是协调、管理EPC项目总承包商的各项工作。当业主自身拥有很强的项目技术能力和项目管理能力的时候，通常会采取这样的项目管理模式。
4、EPC的辅助项目管理模式
在大部分情况下，我国的石油化工行业在进行项目管理的时候通常会采用主要的“P+E+C”的项目管理模式，但是在小型的改扩建项目工程或者是对大型的炼化装置进行维修和检查，并且没有任何的外部项目工程公司进行参与的时候，就会采取EPC的辅助模式，比如”E+C+P+监理”的模式。
五、我国石油化工项目管理模式的选择
当对不同性质的工程进行管理的时候，就需要选择不同的项目管理模式，项目管理模式的选择往往需要考虑多方面的因素。
1.项目业主的分标方式和实施战略决定了项目管理的模式，不同的项目组织管理模式也有不同的管理特点和管理合同体系。
2.在项目建设工程的提前规划、过程控制以及协调等方面，项目管理模式发挥着十分重要的作用，它决定着项目建设的成功与否。
3.在项目管理的时候，要充分的发挥出项目管理公司的优势和专业特长，用科学的项目管理制度、有效的项目管理手段和要求项目的管理人员，以此来加强对项目的管理。
六、结束语
随着石油化工行业的发展，我国石化项目日益呈现出复杂的趋势。为了使项目业主初步实现项目目标，给业主提供全方位的项目管理服务，因此，我们必须不断探索，对项目管理的项目管理模式的进行创新，让项目管理模式更加地专业化和社会化，以促进中国石化工业的发展。
【关键词】 化工；模式；项目管理
随着科学技术的发展和我国的项目管理水平，我国在石油化工行业的项目管理模式上进行了不断的探索与创新。目前，我国许多大型石化企业在项目管理中，经常使用西方国家的EPC项目管理模式，并结合我国的实际情况，基于这种模式的创新，将项目管理，设计，施工等环节进行很好的结合。不仅降低了工程成本，而且大大缩短项目建设期。
一、工程项目管理
工程项目的建设实际上是一个项目管理的重要组成部分，它使用组织形式、系统工程理论、观点和方法，来进行工程建设项目的施工。项目管理包括可行性研究、项目建议书、项目设计、建设和验收，项目决策等等许多方面，通过科学规划、有序的组织和指挥，以保证工程质量，实现少投入多收益的目的。
二、传统的项目管理模式和现代EPC管理模式之间的比较
1、传统项目管理模式
目前，我国的石油化工行业项目建设中仍然有部分企业采用传统的项目管理模式。这种传统的项目管理模式实质上是一种业主自营管理模式。这种模式主要有两种组织的架构，一种是项目建设指挥部门或者是基础建设管理部门的领导下的，以工程的项目作为分类依据，所建立的项目式的组织架构。另一种就是项目建设指挥部门或者是基础建设管理部门的领导下，以工程职能作为分类的依据，建立的职能式的组织架构。不管是哪种架构都对业主现有的条件和资源进行了有利的利用，保障了管理的顺畅和行政的协调。
但是这种传统的项目管理模式也存在很多的不足之处，对于石油化工行业的发展起了阻碍作用。首先，业主将项目的施工、监管以及前期的设计工作都直接委托给了施工单位或者是设计单位。业主不仅是项目的投资者，又是项目的管理者，要对项目的所有风险进行承担，所以，业主可以对项目直接行使管理的权利。其次，项目工程建设中的各个部门和阶段之间的交叉部门的管理工作复杂而且繁重，需要业主组织机构组织大量的管理人员和管理机构。再者，项目管理工作是一个繁重的工作，项目的工作人员和管理人员都必须具备较好的管理和工作素质，但是往往业主机构内部很难做到这一点。
2、现代EPC管理模式
EPC是现代化的石油化工行业的项目管理模式，他在组织模式、组织架构以及工作人员的要求方面都和传统的项目管理模式有着很大的差别。EPC项目管理模式通常采用的组织架构是矩阵式。这种模式以项目合同的具体内容作为工作的依据，然后再抽调公司各个部门的人员组建项目管理小组。这种模式下的工作组的所有活动都是由项目经理负责的，组员的安排和各项活动则由工作包负责人全权负责。这种项目管理模式将工程项目的管理、工程项目的施工以及工程项目的设计都进行了比较好的结合和优化，它缩短了项目施工的时间、实现了设计方面的创新、同时也降低了项目的投资成本。
三、西方国家的PMC项目管理模式的特征
现代化EPC项目管理模式区别于传统的项目管理模式的主要有三个独一无二的特点。首先，在合同的承包金额方面，突破传统模式的限制，创造出“成本加酬金”的方式，将承包商和业主的风险、责任密切的联系在了一起。其次，对于工程建设的项目管理做工更加的专业化，在项目管理方面由业主专门聘请知名的工程建设单位或管理公司来承担，他们提供管理经验丰富的专业人员来进行项目的管理。最后，在信约的履行方面具有很高的依赖性。
四、石油化工项目管理模式的主要类型
我国的许多大型的石油化工企业在运用项目管理模式的时候，往往都是在EPC模式的基础上，然后又结合根据不同的情况，采取了相应的组合型项目管理模式。石油化工行业中项目管理的模式类型主要有以下几种：
1、EPC+PMC+業主模式
这种项目管理模式的运行方式是在石油化工项目的可行性研究结束之后，在项目的全过程管理方面，业主会选择咨询公司（也就是模式中所指的PMC）或者是项目工程公司来负责。选择EPC总承包商来对项目基础设计结束后的各种项目设计、施工、采购以及试运行等进行负责。同时EPC总承包商的工作也是由PMC来全权监督和管理的。
当业主自身的项目管理能力比较欠缺，再加上项目工程的技术比较复杂、项目一体化程度高、项目投资成本大的时候，往往会采用这种项目管理模式。
自从2004年EPC项目管理模式在我国西部的管道工程建设中首次试用以来，我国石油化工行业对这种项目管理模式产生了一致的好感。比如，我国新疆的独山子炼油和乙烯改建和扩建工程中都采用了这种模式。我国的石油化工行业中的项目管理模式在采用“建管分离”的同时，形成了具有鲜明特色的EPC项目管理综合模式。充发挥了EPC项目管理模式的强大优势，实现了施工、采购和设计方面的交叉和协调，大大的缩短了项目建设所用的周期。
2、EPC+IPMT+工程监理模式
所谓的IPMT是指在项目建设过程中在项目的管理阶层设立的一个一体化项目的管理小组。它是由业主方面组织的项目管理机构，是业主对项目定义、投料试车、项目规划、工程招标以及考核验收等方面的显著标志。项目管理小组在项目选择的前期，对于监理承包商和EPC承包商进行全权负责，并对他们的进行协调和管理。一般在业主联合投资建设的项目管理中会采用这种管理模式。
这种项目管理模式是由中国石化公司首创的，初次试用是在上海赛科的乙烯工程建设中。并且在2000年中国石化和巴斯夫公司的合作中以及2001年中国石化和BP公司的合作中，都采用了这种项目管理模式。同时这种项目管理模式在官洲的炼油改造、海南炼油等重大项目中国，也效果显著。这种项目管理模式对总承包单位、业主单位、监理单位等进行了明确的分工，使得各个负责单位能够实现优势互补。
3、EPC+PMT模式
这种项目管理模式是业主通过建立一个专业的项目管理小组，将石油化工项目的设计、施工、采购等工作完全交给一个或者是几个EPC总承包商来负责，项目管理小组的工作主要是协调、管理EPC项目总承包商的各项工作。当业主自身拥有很强的项目技术能力和项目管理能力的时候，通常会采取这样的项目管理模式。
4、EPC的辅助项目管理模式
在大部分情况下，我国的石油化工行业在进行项目管理的时候通常会采用主要的“P+E+C”的项目管理模式，但是在小型的改扩建项目工程或者是对大型的炼化装置进行维修和检查，并且没有任何的外部项目工程公司进行参与的时候，就会采取EPC的辅助模式，比如”E+C+P+监理”的模式。
五、我国石油化工项目管理模式的选择
当对不同性质的工程进行管理的时候，就需要选择不同的项目管理模式，项目管理模式的选择往往需要考虑多方面的因素。
1.项目业主的分标方式和实施战略决定了项目管理的模式，不同的项目组织管理模式也有不同的管理特点和管理合同体系。
2.在项目建设工程的提前规划、过程控制以及协调等方面，项目管理模式发挥着十分重要的作用，它决定着项目建设的成功与否。
3.在项目管理的时候，要充分的发挥出项目管理公司的优势和专业特长，用科学的项目管理制度、有效的项目管理手段和要求项目的管理人员，以此来加强对项目的管理。
六、结束语
随着石油化工行业的发展，我国石化项目日益呈现出复杂的趋势。为了使项目业主初步实现项目目标，给业主提供全方位的项目管理服务，因此，我们必须不断探索，对项目管理的项目管理模式的进行创新，让项目管理模式更加地专业化和社会化，以促进中国石化工业的发展。