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【摘要】如何当好小学校长是我一直思考的问题，本人担任小学校长十几年来，以勇于担当重任，善于发现自己；注重加强学习培训，丰富理念引领发展；全力提高教育教学质量，务必确保校园安全稳定；重视校园文化建设，懂得打造本土特色；善于理清工作思路，统筹兼顾学会“弹钢琴”等方面进行思考和实践，取得一定的管理效果。
【关键词】责任；理念；质量；特色；思路
十几年小学校长的工作经历，给了我实践的机会，给了我思考的过程，我以为，作为一名小学校长，要从如下几个方面去努力，才能逐步成长为合格的校长。
一、勇于担当重任，善于发现自己
1、敢于到最艰苦的地方任校长。“最艰苦的地方最容易出成绩”这是我准备担任小学校长时，教育局领导给我上的一堂课。1997年8月，组织正考虑让我去担任小学校长，但方案迟迟没敲定，有人认为我各方面工作能力都不错，建议把我派到公路旁的阳春小学；有人认为我初出茅庐，应该到条件艰苦的木根小学锻炼锻炼。后来，教育局一领导提前介入找我谈心，他说：东波，条件最艰苦的地方最容易出成绩，你不妨先到基础比较薄弱、管理比较差的木根小学任校长。当时，我毫不犹豫就答应了。后来我才知道，木根小学由于多年来一直对收费工作抓得不紧，导致家长欠交的学费达6万多元，致使各项工作无法正常开展。到任后，我全力去抓这项工作，不到两个月的时间，我就收回了3万多元欠款，很快就摆脱了学校无法运作的局面。那一年，我受到了上级领导的好评，并且在提前晋升工资的时候，还破格给我晋升了工资。
2、敢于承担各种重要任务。说到区级检查，很多校长都为之退缩。而13年的工作历程，让经受了教育系统几次大运动的洗礼。2007年，自治区教育厅拟对浦北县的“两基”复查。在复查前，为了营造浓厚的迎检氛围，上级在南部乡镇挑选几所小学作示范点，时任张黄镇中心小学校长的我，果断地接受了任务，并且在很短的时间就把工作做好，得到前来参观领导的好评。2009年，浦北县寄宿制试点工作定在大成，自治区、钦州市常规管理检查也是抽检大成，我也毅然的接受了任务，并且我工作的思路是“不去想困难的多少，只去考虑想办法解决问题”。两项工作合并一起运作，时间紧，任务重，但我们依然统筹兼顾，很快就做出了效果，得到了县委张书记的高度赞扬， 在市、区常规管理评估时，更是受到专家组的充分肯定和赞许。
3、敢于主动领受各种任务。作为一个校长，有时候还要主动向上级部门领受工作任务，这样更能体现你的能力和魄力。
二、注重加强学习培训，丰富理念引领发展
1、 要多参加各种形式的培训，增长见识。教育系统每年都安排很多培训活动，包括国家远程培训，校长培训班，班主任培训班，课堂教学研讨会，新教材培训等等。我经常参加上述培训，每次参加培训，我都善始善终地坚持到活动结束，力求发现每次培训活动的新方向、新亮点。
2、 要争取更多的机会外出考察学习，拓宽视野，丰富教育信息。近年来，我曾经前往北京、上海、贵阳、四川、南京、扬州、镇江、丹阳、苏州、北海、钦州、防城港、东兴、玉林、南宁、桂林、大化、柳州市等地考察学习。学到很多学校管理的好经验、好做法，收集了大量的教学信息及教育资源。
3、要多读书以吸取更多的先进理念武装头脑。买好书，读好书，从书上吸取先进的理念来武装头脑依然是非常必要的。类似《细节决定成败》、《把信送给加西亚》、《任务就是成长的机会》、《落实重于一切》、《带着感恩的心去工作》、《只有想不到没有做不到》这些都是值得一读的好书。
三、全力提高教育教学质量，务必确保校园安全稳定
1、要千方百计提高教学质量。质量是学校生存的生命线，没有质量的学校就没有成立的必要，没有质量，家长不向往，学生不愿意，老师也无心工作；质量决定品牌，没有质量的学校，学校不可能发展壮大，更谈不上打造特色品牌，提升办学品位。因此，校长要始终坚持以提高教学质量为主题，学校的一切工作必须以教学为中心，任何其他工作都不能影响教学工作，任何其他原因都不是不能拖累教学工作，学校的人、物、钱必须为教学工作服务。
2、务必确保校园安全稳定。安全是学校一切工作的保证，没有安全的学校，没有存在的必要；没有安全的学校，不是一所好学校；不懂抓安全的校长，不是合格的校长。因此，校长要时时刻刻都要抓安全，要时时处处都要讲安全，要分分秒秒都在警示安全教育。作为校长，还要必须结合不同时段、不同空间有针对性、创造性地开展安全管理工作，并调动一切可以调动力量来协同抓安全，形成一个全社会齐抓共管的局面，确保学校安全。
四、重视校园文化建设，懂得打造本土特色。
1、关于校园文化建设。说到校园文化建设，校长们就想到钱，没有钱，缺少钱怎么搞校园文化。没有钱已经成为校长们一种美丽的借口。我以为，搞校园文化建设，有需要钱的地方，也有不需要钱的地方，甚至没钱照样可以办大事。首先，校长要想清楚哪些地方需要资金，哪些地方不需要经费都可以解决的。对于需要资金的地方，我们可以采取“五个一点”的措施解决：（1）公用经费挤一点；（2）学校创收挤一点；（3）靠社会赞助拉一点；（4）做出成绩感到上级拨一点；（5）组织教师自己动手做一点。对于不需要钱的地方，类似学校师生的精神面貌、行为习惯、三风建设、人际关系、集体舆论、心理氛围、规章制度等，我们的校长就要无条件的执行并想办法去做好。其次，校长要设法做到无钱办大事。 校长可以借助朋友关系、地方名人、企业老板、经济能人的赞助和支持来办大事。
2、关于打造本土特色。校长可以利用地方民间文化、风土人情、名人名言和本校师生精美的手工、绘画、书法等作品；发挥好地方的工农业、旅游业、名胜古迹、名花绿草的作用。重新包装学校的独特亮点，让特色更特，亮点更亮，树立自己品牌，打造本土特色。
五、善于理清工作思路，统筹兼顾学会“弹钢琴”
1、 要考虑清楚各个阶段的工作，分清先急后缓。开学前的工作，要把工作做在前，不要等待，不要观望，只有提前做了工作，校长才能掌握工作的主动权，如果每个学期你都在等上级的任职文件，都在等上级的会议通知，这样做校长就没有什么意义了。
2、 要调配使用好人力资源，落实分工明确责任。学校的工作千头万绪，上级下达的任务又千件万样，但我们不能不做，不能不落实，这就需要校长统筹兼顾，学会“弹钢琴”。要做到这点，就必须充分调配好本校的人力资源，谁分管的工作谁负责，谁能做的事情就安排谁来完成，一人做不了的事情委派多人协同去做，一时做不了的事情加班加点做，确实无法完成的事情要及时请示汇报做。
六、善于搭建平台，打造校园英雄
1、要积极搭建名师平台，塑造名师典范。要在教师中开展“创优争先”活动，开展“十佳”校长、主任、科任教师、最受欢迎的教师 等评选活动，把更多的教师塑造成教师中的名师典范。
2、要积极搭建优生平台，发挥模范作用。要构建学生激励体系，形成学生的奖励机制，完善学生的评价制度。可以开展“学习标兵”、 “星级学生”评比等活动，让更多的学生成为学生中的小英雄，让更多的学生鼓舞带领小朋友健康成长。
3、要开展主题活动，让更多人脱颖而出。可以开展“教师课堂大比武”、“主题演讲比赛”、“教育论坛演讲”等活动，为师生搭建展示自我，表现自我的舞台，让他们在更多的活动中脱颖而出，成为大家关心的焦点，成为学校关注的明星。
4、要鼓励师生积极参加上级相关部门组织开展的各种比赛活动，为师生在社会脱颖而出创造机会。
参考文献
[1] 薄俊生 《突出“三重”，追求“四本”，推动学校又好又快发展》ppt
[2] 刘思博 《怎样做一名优秀的校长》。
【关键词】责任；理念；质量；特色；思路
十几年小学校长的工作经历，给了我实践的机会，给了我思考的过程，我以为，作为一名小学校长，要从如下几个方面去努力，才能逐步成长为合格的校长。
一、勇于担当重任，善于发现自己
1、敢于到最艰苦的地方任校长。“最艰苦的地方最容易出成绩”这是我准备担任小学校长时，教育局领导给我上的一堂课。1997年8月，组织正考虑让我去担任小学校长，但方案迟迟没敲定，有人认为我各方面工作能力都不错，建议把我派到公路旁的阳春小学；有人认为我初出茅庐，应该到条件艰苦的木根小学锻炼锻炼。后来，教育局一领导提前介入找我谈心，他说：东波，条件最艰苦的地方最容易出成绩，你不妨先到基础比较薄弱、管理比较差的木根小学任校长。当时，我毫不犹豫就答应了。后来我才知道，木根小学由于多年来一直对收费工作抓得不紧，导致家长欠交的学费达6万多元，致使各项工作无法正常开展。到任后，我全力去抓这项工作，不到两个月的时间，我就收回了3万多元欠款，很快就摆脱了学校无法运作的局面。那一年，我受到了上级领导的好评，并且在提前晋升工资的时候，还破格给我晋升了工资。
2、敢于承担各种重要任务。说到区级检查，很多校长都为之退缩。而13年的工作历程，让经受了教育系统几次大运动的洗礼。2007年，自治区教育厅拟对浦北县的“两基”复查。在复查前，为了营造浓厚的迎检氛围，上级在南部乡镇挑选几所小学作示范点，时任张黄镇中心小学校长的我，果断地接受了任务，并且在很短的时间就把工作做好，得到前来参观领导的好评。2009年，浦北县寄宿制试点工作定在大成，自治区、钦州市常规管理检查也是抽检大成，我也毅然的接受了任务，并且我工作的思路是“不去想困难的多少，只去考虑想办法解决问题”。两项工作合并一起运作，时间紧，任务重，但我们依然统筹兼顾，很快就做出了效果，得到了县委张书记的高度赞扬， 在市、区常规管理评估时，更是受到专家组的充分肯定和赞许。
3、敢于主动领受各种任务。作为一个校长，有时候还要主动向上级部门领受工作任务，这样更能体现你的能力和魄力。
二、注重加强学习培训，丰富理念引领发展
1、 要多参加各种形式的培训，增长见识。教育系统每年都安排很多培训活动，包括国家远程培训，校长培训班，班主任培训班，课堂教学研讨会，新教材培训等等。我经常参加上述培训，每次参加培训，我都善始善终地坚持到活动结束，力求发现每次培训活动的新方向、新亮点。
2、 要争取更多的机会外出考察学习，拓宽视野，丰富教育信息。近年来，我曾经前往北京、上海、贵阳、四川、南京、扬州、镇江、丹阳、苏州、北海、钦州、防城港、东兴、玉林、南宁、桂林、大化、柳州市等地考察学习。学到很多学校管理的好经验、好做法，收集了大量的教学信息及教育资源。
3、要多读书以吸取更多的先进理念武装头脑。买好书，读好书，从书上吸取先进的理念来武装头脑依然是非常必要的。类似《细节决定成败》、《把信送给加西亚》、《任务就是成长的机会》、《落实重于一切》、《带着感恩的心去工作》、《只有想不到没有做不到》这些都是值得一读的好书。
三、全力提高教育教学质量，务必确保校园安全稳定
1、要千方百计提高教学质量。质量是学校生存的生命线，没有质量的学校就没有成立的必要，没有质量，家长不向往，学生不愿意，老师也无心工作；质量决定品牌，没有质量的学校，学校不可能发展壮大，更谈不上打造特色品牌，提升办学品位。因此，校长要始终坚持以提高教学质量为主题，学校的一切工作必须以教学为中心，任何其他工作都不能影响教学工作，任何其他原因都不是不能拖累教学工作，学校的人、物、钱必须为教学工作服务。
2、务必确保校园安全稳定。安全是学校一切工作的保证，没有安全的学校，没有存在的必要；没有安全的学校，不是一所好学校；不懂抓安全的校长，不是合格的校长。因此，校长要时时刻刻都要抓安全，要时时处处都要讲安全，要分分秒秒都在警示安全教育。作为校长，还要必须结合不同时段、不同空间有针对性、创造性地开展安全管理工作，并调动一切可以调动力量来协同抓安全，形成一个全社会齐抓共管的局面，确保学校安全。
四、重视校园文化建设，懂得打造本土特色。
1、关于校园文化建设。说到校园文化建设，校长们就想到钱，没有钱，缺少钱怎么搞校园文化。没有钱已经成为校长们一种美丽的借口。我以为，搞校园文化建设，有需要钱的地方，也有不需要钱的地方，甚至没钱照样可以办大事。首先，校长要想清楚哪些地方需要资金，哪些地方不需要经费都可以解决的。对于需要资金的地方，我们可以采取“五个一点”的措施解决：（1）公用经费挤一点；（2）学校创收挤一点；（3）靠社会赞助拉一点；（4）做出成绩感到上级拨一点；（5）组织教师自己动手做一点。对于不需要钱的地方，类似学校师生的精神面貌、行为习惯、三风建设、人际关系、集体舆论、心理氛围、规章制度等，我们的校长就要无条件的执行并想办法去做好。其次，校长要设法做到无钱办大事。 校长可以借助朋友关系、地方名人、企业老板、经济能人的赞助和支持来办大事。
2、关于打造本土特色。校长可以利用地方民间文化、风土人情、名人名言和本校师生精美的手工、绘画、书法等作品；发挥好地方的工农业、旅游业、名胜古迹、名花绿草的作用。重新包装学校的独特亮点，让特色更特，亮点更亮，树立自己品牌，打造本土特色。
五、善于理清工作思路，统筹兼顾学会“弹钢琴”
1、 要考虑清楚各个阶段的工作，分清先急后缓。开学前的工作，要把工作做在前，不要等待，不要观望，只有提前做了工作，校长才能掌握工作的主动权，如果每个学期你都在等上级的任职文件，都在等上级的会议通知，这样做校长就没有什么意义了。
2、 要调配使用好人力资源，落实分工明确责任。学校的工作千头万绪，上级下达的任务又千件万样，但我们不能不做，不能不落实，这就需要校长统筹兼顾，学会“弹钢琴”。要做到这点，就必须充分调配好本校的人力资源，谁分管的工作谁负责，谁能做的事情就安排谁来完成，一人做不了的事情委派多人协同去做，一时做不了的事情加班加点做，确实无法完成的事情要及时请示汇报做。
六、善于搭建平台，打造校园英雄
1、要积极搭建名师平台，塑造名师典范。要在教师中开展“创优争先”活动，开展“十佳”校长、主任、科任教师、最受欢迎的教师 等评选活动，把更多的教师塑造成教师中的名师典范。
2、要积极搭建优生平台，发挥模范作用。要构建学生激励体系，形成学生的奖励机制，完善学生的评价制度。可以开展“学习标兵”、 “星级学生”评比等活动，让更多的学生成为学生中的小英雄，让更多的学生鼓舞带领小朋友健康成长。
3、要开展主题活动，让更多人脱颖而出。可以开展“教师课堂大比武”、“主题演讲比赛”、“教育论坛演讲”等活动，为师生搭建展示自我，表现自我的舞台，让他们在更多的活动中脱颖而出，成为大家关心的焦点，成为学校关注的明星。
4、要鼓励师生积极参加上级相关部门组织开展的各种比赛活动，为师生在社会脱颖而出创造机会。
参考文献
[1] 薄俊生 《突出“三重”，追求“四本”，推动学校又好又快发展》ppt
[2] 刘思博 《怎样做一名优秀的校长》。