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摘 要 本文主要针对供应链的概述与发展以及电力物资中现代供应链管理的切入点等方面进行分析和探讨，进而为电力企业的供应链管理提供良性的发展策略，推动我国电力企业的可持续发展。
关键词 电力物资；现代化供应链；管理途径
中图分类号 F2 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2017）16-0239-02
近年来，随着我国经济的发展以及互联网的创新，我国的电力企业也处于不断的发展时期。但是在以往的电力体制中，管理理念和管理方式已经不再适应于现今经济环境的发展。因此，在电力企业中，摆脱以往的管理理念和方式的束缚，提高电力企业的经济效益成为电力企业的发展的关键。而在电力企业中，物资的管理工作成为电力企业成本中的重要环节。因此，需借助创新的管理模式和管理理念，来提高物资供应链的管理效率，降低供应链的成本，推动电力企业的经济效益，进而实现电力企业中资金、信息以及物流三者之间的融会贯通，从而带动整个电力行业的发展。
1 供应链的概述与发展
在物流行业中，供应链的概念最早在二战时期产生，主要是用于战争的后勤保障，随着二战的结束、工业革命以及信贷信息革命的发展，物流供应链逐渐发展成为商业和运输业的物流管理。1985年，迈克尔·波特在其的《竞争优势》中对供应链是这样解释的，他说供应链是有企业组成的一个网络结构，它包括了公司、制造厂、仓库以及运输中心和配送中心等部分，是一个完整的链条，最终实现企业成本的最小化和质量保障的结果。因此，随着现今商业和运输业的发展，物流供应链管理也随之发生了较大的改变。
在电力企业中，物流的供应链管理成为电力企业发展中的重点。随着我国互联网经济的发展，物流行业得到了飞跃式的进步，物流管理的理念和方式也出现了改变。在物流行业中，供应链是生产和流通过程中产品和服务提供给最终用户活动的上游和下游企业所形成的网链结构，它在物流中起到了连接企业和用户的桥梁作用，是物流行业中产生成本的关键环节。
其一，供应链具有复杂性。在现代电力企业中，随着分工更加细致，供应链环节不断增加，其中在电力企业中物流供应链也会逐渐复杂。
其二，供应链具有动态性。在电力企业中物流供应链中，要根据物资的数量以及运输情况进行调整，因此供应链具有动态性。
其三，以用户为中心。在电力企业的物流供应链的管理中，其管理的模式和管理的方式是以用户的需求为中心，依据用户的需求，制定相应的营销策略，并为用户提供优质的服务。
因此，供应链的管理是现代企业发展中提高经济效益的主要部分，随着现今社会竞争的加大，用户需求的增加，如何摆脱以往电力物流供应链管理的困境，提高其经营效益，成为现代电力企业发展的重点。
2 电力物资中现代化供应链管理的切入点
2.1 改变以往的供应链管理理念，推动一体化管理
在电力企业的管理中，要摆脱以往的管理理念，创新管理理念，采用现代化的供应链管理方式，借助一体化的管理，进而提高电力企业的管理效益和经济效益。在电力企业中可以根据电力发展的情况，为电力企业的物资供应链管理制定高效、规范以及集约的管理制度和运行机制，实现物流供应链管理的一体化。在物流的供应链管理机制中，要根据电力企业的发展为物流的供应链制定科学合适的管理计划，例如，在电力企业中，应该如何规整物资，包括其供应链的管理方式等。在制定管理计划之后，可以对电力物流供应链管理实施信息化管理，将物流的供应链管理流程以及管理计划进行信息录入，利用计算机系统对物流供应链进行管理和监控，进而实现对物流供应链的全面监控，提高物流供应链管理工作的效率和质量。例如，在进行电力企业的物流供应链管理中，电力企业将物流供应链的各个环节进行系统自动化管理，如果供应链的环节出现问题，系统可以自动进行通知，进而提高其工作效率。因此，创新供应链管理理念，借助其创新的管理理念实现供应链的一体化管理，进而降低物流供应链管理成本，提高其经济
效益。
2.2 創新管理模式，提高企业的经营效益
创新物流供应链管理模式，降低其管理风险，提高电力企业的经营效益也是现代供应链管理的途径之一。随着现代互联网的发展以及物流行业的崛起，其竞争越来越激烈，对于电力行业的管理提出了更高的要求。因此，在这样的状况下，创新物流供应链的管理模式，应用供应链管理新思路，改变传统的纵向管理，利用横向管理方式，进而提高企业的经营效益。因此，借助横向的管理模式，分析电力企业中其管理的核心部分，之后，电力企业抓住管理中的核心部分，从源头与上游供应商协同制定企业备品备件及新设备采购的标准化清单，制定设计、技术、采购标准的统一性，同时落实全年的需求申报总计划，从规模效应的角度考虑每年按批次集中需求上报，争取物资采购量的规模最大化，从而用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场上下游供应商的响应及支持，进而提高企业的经营效益。
2.3 改良电力物资的管理方式，增强企业市场的竞争力
在电力企业中，对物资的管理方式也会影响电力企业的供应链管理效率。因此，在这样的状况下，要提高其经济效益和经营效益，提高其竞争力，必须从物资的管理方式着手。首先要根据电力企业的供应链应用情况，制定相应的科学合理的规划措施。其次要对物资的供应链管理建立多元动态的评价体系。科学的评价体系对于了解电力物资的供应链管理有着重要的作用。例如，在建立评价体系中，不能单纯的将其结果作为评价的唯一标准，可以加入物资的采购，运输效率和过程以及最终用户的评价等方面，可以使电力企业在评价体系中找出供应链管理的不足并对其进行改善，进而提高其经济效益。
2.4 树立全新的供应链服务理念，提高其综合效益
在电力物资的供应链管理中，全新的服务理念也是其中的重要环节。随着现代经济的发展，越来越多的用户对于服务要求也逐渐提高，因此电力供应链管理要树立全新的供应链服务理念。在物流供应链管理中，管理人员可以根据电力企业的供应链管理状况，制定相应的服务体系。其中，服务人员的综合素养是其中的关键。电力企业可以根据供应链管理的服务要求对服务人员进行专业培训，提高服务人员的服务质量，使得服务人员在业余活动中增强其竞争意识和责任感，进而提高电力企业物资供应链管理的水平，促进电力企业经济效益的提高。
3 结论
总而言之，在我国的电力企业发展中，降低供应链成本，提高电力企业的经济效益是现今电力企业发展的趋势。但是，在以往的电力企业中，由于原有管理理念和管理模式的阻碍，使得电力企业的供应链管理一直处于困难时期，无法突破原有的发展瓶颈，阻碍电力企业供应链管理质量。但是，随着现代科学技术的发展以及新的供应链管理理念和模式的诞生，电力企业利用现代的管理理念和方式，在电力物资的供应链管理中推行一体化管理，创新管理模式，借助其先进的额管理理念和管理手段，以用户的需求为中心，树立全新的供应链服务理念，进而不断提高电力企业的管理水平和质量，推动整个电力企业经济效益和经营效益的提升，从而促进电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]潘田华，肖军，王永全.浅论电力物资中如何应用现代化供应链管理[J].当代经济，2012（14）：66-67.
[2]李秀丽.浅谈电力物资中如何应用现代化供应链管理[J].低碳世界，2014（8）：314-315.
关键词 电力物资；现代化供应链；管理途径
中图分类号 F2 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2017）16-0239-02
近年来，随着我国经济的发展以及互联网的创新，我国的电力企业也处于不断的发展时期。但是在以往的电力体制中，管理理念和管理方式已经不再适应于现今经济环境的发展。因此，在电力企业中，摆脱以往的管理理念和方式的束缚，提高电力企业的经济效益成为电力企业的发展的关键。而在电力企业中，物资的管理工作成为电力企业成本中的重要环节。因此，需借助创新的管理模式和管理理念，来提高物资供应链的管理效率，降低供应链的成本，推动电力企业的经济效益，进而实现电力企业中资金、信息以及物流三者之间的融会贯通，从而带动整个电力行业的发展。
1 供应链的概述与发展
在物流行业中，供应链的概念最早在二战时期产生，主要是用于战争的后勤保障，随着二战的结束、工业革命以及信贷信息革命的发展，物流供应链逐渐发展成为商业和运输业的物流管理。1985年，迈克尔·波特在其的《竞争优势》中对供应链是这样解释的，他说供应链是有企业组成的一个网络结构，它包括了公司、制造厂、仓库以及运输中心和配送中心等部分，是一个完整的链条，最终实现企业成本的最小化和质量保障的结果。因此，随着现今商业和运输业的发展，物流供应链管理也随之发生了较大的改变。
在电力企业中，物流的供应链管理成为电力企业发展中的重点。随着我国互联网经济的发展，物流行业得到了飞跃式的进步，物流管理的理念和方式也出现了改变。在物流行业中，供应链是生产和流通过程中产品和服务提供给最终用户活动的上游和下游企业所形成的网链结构，它在物流中起到了连接企业和用户的桥梁作用，是物流行业中产生成本的关键环节。
其一，供应链具有复杂性。在现代电力企业中，随着分工更加细致，供应链环节不断增加，其中在电力企业中物流供应链也会逐渐复杂。
其二，供应链具有动态性。在电力企业中物流供应链中，要根据物资的数量以及运输情况进行调整，因此供应链具有动态性。
其三，以用户为中心。在电力企业的物流供应链的管理中，其管理的模式和管理的方式是以用户的需求为中心，依据用户的需求，制定相应的营销策略，并为用户提供优质的服务。
因此，供应链的管理是现代企业发展中提高经济效益的主要部分，随着现今社会竞争的加大，用户需求的增加，如何摆脱以往电力物流供应链管理的困境，提高其经营效益，成为现代电力企业发展的重点。
2 电力物资中现代化供应链管理的切入点
2.1 改变以往的供应链管理理念，推动一体化管理
在电力企业的管理中，要摆脱以往的管理理念，创新管理理念，采用现代化的供应链管理方式，借助一体化的管理，进而提高电力企业的管理效益和经济效益。在电力企业中可以根据电力发展的情况，为电力企业的物资供应链管理制定高效、规范以及集约的管理制度和运行机制，实现物流供应链管理的一体化。在物流的供应链管理机制中，要根据电力企业的发展为物流的供应链制定科学合适的管理计划，例如，在电力企业中，应该如何规整物资，包括其供应链的管理方式等。在制定管理计划之后，可以对电力物流供应链管理实施信息化管理，将物流的供应链管理流程以及管理计划进行信息录入，利用计算机系统对物流供应链进行管理和监控，进而实现对物流供应链的全面监控，提高物流供应链管理工作的效率和质量。例如，在进行电力企业的物流供应链管理中，电力企业将物流供应链的各个环节进行系统自动化管理，如果供应链的环节出现问题，系统可以自动进行通知，进而提高其工作效率。因此，创新供应链管理理念，借助其创新的管理理念实现供应链的一体化管理，进而降低物流供应链管理成本，提高其经济
效益。
2.2 創新管理模式，提高企业的经营效益
创新物流供应链管理模式，降低其管理风险，提高电力企业的经营效益也是现代供应链管理的途径之一。随着现代互联网的发展以及物流行业的崛起，其竞争越来越激烈，对于电力行业的管理提出了更高的要求。因此，在这样的状况下，创新物流供应链的管理模式，应用供应链管理新思路，改变传统的纵向管理，利用横向管理方式，进而提高企业的经营效益。因此，借助横向的管理模式，分析电力企业中其管理的核心部分，之后，电力企业抓住管理中的核心部分，从源头与上游供应商协同制定企业备品备件及新设备采购的标准化清单，制定设计、技术、采购标准的统一性，同时落实全年的需求申报总计划，从规模效应的角度考虑每年按批次集中需求上报，争取物资采购量的规模最大化，从而用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场上下游供应商的响应及支持，进而提高企业的经营效益。
2.3 改良电力物资的管理方式，增强企业市场的竞争力
在电力企业中，对物资的管理方式也会影响电力企业的供应链管理效率。因此，在这样的状况下，要提高其经济效益和经营效益，提高其竞争力，必须从物资的管理方式着手。首先要根据电力企业的供应链应用情况，制定相应的科学合理的规划措施。其次要对物资的供应链管理建立多元动态的评价体系。科学的评价体系对于了解电力物资的供应链管理有着重要的作用。例如，在建立评价体系中，不能单纯的将其结果作为评价的唯一标准，可以加入物资的采购，运输效率和过程以及最终用户的评价等方面，可以使电力企业在评价体系中找出供应链管理的不足并对其进行改善，进而提高其经济效益。
2.4 树立全新的供应链服务理念，提高其综合效益
在电力物资的供应链管理中，全新的服务理念也是其中的重要环节。随着现代经济的发展，越来越多的用户对于服务要求也逐渐提高，因此电力供应链管理要树立全新的供应链服务理念。在物流供应链管理中，管理人员可以根据电力企业的供应链管理状况，制定相应的服务体系。其中，服务人员的综合素养是其中的关键。电力企业可以根据供应链管理的服务要求对服务人员进行专业培训，提高服务人员的服务质量，使得服务人员在业余活动中增强其竞争意识和责任感，进而提高电力企业物资供应链管理的水平，促进电力企业经济效益的提高。
3 结论
总而言之，在我国的电力企业发展中，降低供应链成本，提高电力企业的经济效益是现今电力企业发展的趋势。但是，在以往的电力企业中，由于原有管理理念和管理模式的阻碍，使得电力企业的供应链管理一直处于困难时期，无法突破原有的发展瓶颈，阻碍电力企业供应链管理质量。但是，随着现代科学技术的发展以及新的供应链管理理念和模式的诞生，电力企业利用现代的管理理念和方式，在电力物资的供应链管理中推行一体化管理，创新管理模式，借助其先进的额管理理念和管理手段，以用户的需求为中心，树立全新的供应链服务理念，进而不断提高电力企业的管理水平和质量，推动整个电力企业经济效益和经营效益的提升，从而促进电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]潘田华，肖军，王永全.浅论电力物资中如何应用现代化供应链管理[J].当代经济，2012（14）：66-67.
[2]李秀丽.浅谈电力物资中如何应用现代化供应链管理[J].低碳世界，2014（8）：314-315.