论文部分内容阅读
摘 要：在进入二十一世纪，我国经济与科技正在不断呈上升趋势发展，促使行业的竞争日益激烈，而且企业的规模与数量正在不断地增多，相关企业要想在行业竞争激烈的过程中取得自身的地位，以及提高自身的经济效益，则需要重视企业内部的物资管理。据实际调查分析，在供应链视角下，部分企业仍然在实施粗放型管理，只能够短期地获取相关利益，并不适合长期稳定的发展。所以说，相关企业应该根据自身发展现状不断优化物资管理模式，顺应时代的发展。基于此，本文分析了当前企业物资管理存在的问题与不足，笔者根据自身经验提出相应的建议。
关键词：企业;供应链视角;物资管理;经济发展
企业在实际开展采购与管理的过程中，应该不断提高管理的水平，同时需要分析生产的实际情况，对此制定针对性管理，进而能够全方面保障企业的经济效益。针对供应链视角来讲，主要指的就是网络模式的管理，企业在生产采购时，需要明确地点与数量以及采购来源，同时需要根据实际情况进行调整，确保能够顺应当前时代的发展。所以说，在此背景下，相关企业应该重视自身管理工作，提高物理供应配送的整体效率，促使企业的工作效率与经济效益得到有效的提升。
一、企业物资管理的概念与主要意义
企业的物资管理工作主要包含生活资料与生产供应资料，指的就是企业生产消费的总体计划，并根据实际情况开展合理的管理方案，从而保障企业经济能够有效地提升，大幅度降低物资消耗的现象。其一，在实际开展物资管理的过程中，还应该符合企业的实际生产，确保物资消耗能够满足市场供应，确保企业能够正常运行。其二，还应该不断地减少库存与资金的占用，由于企业的仓库储存成本有效，为了避免出现过量存压的现象，应该重视物资管理方案的实施，保障企业生产与库存呈平衡发展状态。其三，还应该不断降低采购的成本，促使企业能够取得更高的利润。确保企业在行业竞争的过程中能够取得一定的优势，从而朝制定的目标发展。不仅如此，企业在降低采购成本的过程中，还应该不断地创新采购与管理模式，促使自身的竞争能力得到不断的提升。其四，企业在发展的过程中还应该实现信息化物资供应管理，并将其落实到企业的各个环节，不断提升管理的效率，为企业的稳定发展奠定基础。
二、企业物资的主要特点
众所周知，企业物资的种类相对较多，数量比较庞大，而且近些年企业的规模与数量正在不断地壮大，物资的采购与管理正在朝集中化发展。因此，为了保障企业的经济效益，则需要高度重视物资管理，在管理的过程中还应该顺应时代的发展，促使物资管理的效率得到大幅度提升。下文主要阐述了企业在物资的特点，具体主要体现以下方面内容：其一，分散采购管理：企业在进行物资管理时，由于部门之间的协调浪费大量的时间，造成业务信息共享程度弱，重复采购将会造成不必要的浪费。同时，企业物资采购计划较为繁琐复杂，具有诸多临时性计划，往往存在较大的随意性。由于各部门之间缺少交流，彼此之间没有进行相互配合，使得采购部门忙于采购，而忽视了对市场进行调查研究。其二，物资申购计划仅由物资管理部门审核，难以实现最优的控制效果。由于供应商管理、采购管理、物料管理主要由一个职能部门负责，缺乏必要的控制机制与监督机制。其三，由于物资的种类较多，促使管理的难度在不断地提升，而且在实际开展物资管理的过程中主要涉及众多的设备与物品，进而为企业物资采购工作带来众多的难题。最后，企业物资大部分都是消耗品，并不会形成最终物品，始终以消耗品的形式存在，而且所用成本相对较高，需要得到企业管理人员的重视。
三、企业物资管理存在的主要问题
1.物资采购缺乏计划性
众所周知，企业实际开展物资管理的过程中，物资采购作为重要的组成部分来讲，合理地规划采购模式不仅能够降低成本的花销，同时能够为企业带来更高的经济效益。然而，我国相关企业在实际发展的过程中，普遍存在物资采购周期相对较长的现象，而且物资采购的工作分配不够合理，导致采购过程中经常会出现价格与数量不可控现象，从而使企业库存量出现超额现象。不仅如此，还会出现耽误企业正常生产的现象，导致这种现象主要原因就是没有合理地规划采购方案，缺少一定的计划性，相关管理人员无法高效地控制采购的各个流程，进而导致物资管理的效率无法保障。
2.企业库存成本相对较高
无论是大型企业还是中小型企业，都会具备一定容量的储存库，部分企业为了能够保障近期供应顺利开展，则会不断地加大库存，严重影响企业的整体库存，极有可能出现市场需求与供应不协调的现象，不仅会影响库存的整体成本，同时还会影响企业的正常运行。与此同时，还会有部分企业库存系统落后，进而导致物资储备出现重复以及漏存现象。不仅如此，特殊物资库储存不够充足，在实际需要时无法及时供应，影响企业物资管理的效率。
3.信息化建设不够创新
企业在实际开展物资管理的过程中，需要明确计划与采购以及储存第三者之间的关系，避免出现单独运行而影响物资管理正常开展。因此，企业应该重视信息化建设，同时需要根据实际情况对信息化建设进行优化与创新，促使企业物资管理的水平有效地提升。然而，我国部分企业虽然应用了相关信息化设备，但仍然處于初级阶段，并没有根据市场发展进行创新，而且对信息化建设的重视程度相对较低，并没有在这方面花费一定的资金。由于信息化水平较低，导致企业在实际开展物资管理的过程中，难以高效地实现信息共享，限制了企业物资管理的发展，甚至还会出现众多的影响因素。
4.物资采购质量相对较低
企业在实际开展物资采购时，需要实现对物资设备进行自主采购，但却没有制定采购的方案与模式，进而导致在采购的过程中经常出现超出预支的现象，而且设备的质量相对较低，甚至会影响物资采购的整体质量。不仅如此，由于部分企业对这方面管理不够严格，并没有制定针对性策略，最终导致企业的经济效益难以有效地保障。
5.不够重视物资供应管理的考评 由于企业会涉及众多环节与流程，要想保障各个阶段的效率与质量，则需要重视考评。然而，当前企业物资管理在实际开展的过程中并没有制定相应的考评制度，同时没有设置激励制度，导致员工的工作效率难以有效地提升，物资供应管理的成效无法有效地发展。即便部分企业开展了考评，但也是流于形式。
四、供应链视角下企业物资管理的优势
1.物资管理地位有所提升
在供应链视角下，企业在开展物资管理的过程中，已经改善了传统的管理模式，而且新型模式能够有效地弥补传统管理模式的不足，从而提高企业的整体经济效益，促使其战略性地位有所提高，为企业的稳定发展提供帮助。与此同时，在供应链视角下企业开展物资管理不仅仅是为了提高企业的经济效益，同时也是能够为供应商谋取一定的利润，进而在双方共同创先的过程中完成物资管理目标。
2.具有统筹性的物资管理
由于传统的物资管理缺乏集成性，进而导致物资在采购的过程中并没有制定针对性方案，无法合理地将企业的优势发展，限制了物资管理的有效开展。然而，在供应链模式的支撑下，企业实现了高统筹的管理模式，并根据企业的发展现状制定长远的发展目标，促使企业的经济效益得到稳定的提升。不仅如此，还节省了大量的人力物力，降低资源的耗费，确保物资管理更加高效。
五、供應链视角下企业物资供应管理的解决对策
1.合理的优化物资采购管理模式
众所周知，物资采购是企业物资管理重要的组成部分，因此，为了保障物资管理的效率，则需要重视优化物资采购的模式，制定针对性采购方案。首先，重视多样化物资采购。由于我国相关企业仍然采用招标与投标的方式进行物资采购，虽然这种方式能够保障企业获取充足的物资，但针对稀缺物资来讲，却难以高效地实现采购。因此，相关企业应该优化物资采购的方式，重视多样化物资采购模式的应用，确保企业的供应需求平衡开展。伴随互联网时代的稳定发展，企业还应该开展电商与网络采购的模式，进而能够提高采购的效率，避免受时间与空间的限制。其次，合理地选择采购对象。企业的采购对象是供应商，要想保障采购工作顺利地开展，则需要全方面分析各个供应商的实际情况，进而能够选择适合企业的供应商，促使企业的经济效益能够得到有效的提升。最后，严格控制物资的整体质量。由于物资采购的质量与企业生产有着密不可分的关系，因此，在实际采购物资的过程中需要制定相应的检测制度，确保物资的质量能够得到保障，而且采购部门应该加强与供应商之间的联系，从而能够掌握实际情况，并签订物资质量保障的协议。
2.优化库存管理
企业完成物资采购之后，需要根据企业的库存情况对物资进行合理的管理，并制定相应管理方案，高效地检测物资的质量。首先，企业在开展库存管理的过程中，应该根据物资的类型制定适当的存储对策，同时需要保障库存管理的灵活性，当库存超标时应该降低采购量，若库存不充足时，应该加强采购计划，需要注意的是，每次采购都需要制定相应的采购方案，进而能够就开展针对性采购，确保库存各种类型的物资采购满足库存管理。针对较为稀缺的物资，应该重视对其的备用，保障供应平衡发展。其次，企业应该与供应商达成合作关系，进而能够实现信息共享的效果，促使企业库存管理稳定发展。不仅如此，还应该分析企业的发展现状，不断地优化并创新库存管理模式，促使物资管理的资金能够得到有效的控制。
3.构建信息化物资管理平台
在供应链视角下，企业应该顺应时代的发展，构建并完善信息化物资管理平台，这样不仅能够提高物资管理的效率，同时能够实现物资共享，促使企业各个部门都能够实时掌握采购与储存以及物资的消耗情况，促使物资的使用数量与时间都能够得到高效的控制。不仅如此，企业还可以构建设备物资的信息化系统，进而能够高效地控制并管理企业设备的应用状态，改善传统粗放式管理的不足，逐渐向智能化与精细化实施物资管理，促进企业的稳定发展，确保其在行业竞争激烈的过程中能够获取自身的地位，并得到客户的认可。
4.改善传统管理模式
企业在供应链视角下开展物资管理的过程中，不仅需要重视信息化系统的建设，同时需要分析企业的发展现状，并制定针对性改进策略，分析市场发展情况，确保在物资管理能够稳定地开展，促使企业物资管理能够向数字化发展，满足当前社会的供应需求，并虚心借鉴其他行业供应链发展状况，进而能够开展主动式物资采购，促使企业能够赢得更高的经济效益。
六、结束语
总而言之，在当前经济稳定发展的背景下，企业正在面临行业竞争的影响，面临一定的困难与挑战。因此，在供应链的视角下，应该不断分析企业自身的发展现状，合理地调整物资管理模式，进而能够顺应市场的发展。不仅如此，还应该适当地将信息化技术应用到实际管理当中，发挥其作用与优势，促使企业的物资供应能够顺利地开展，并取得一定的经济效益，进而能够在日后行业竞争的过程中赢得自身的地位。
参考文献：
[1]刘晓辉.供应链视角下石油企业勘探开发物资管理方法的思考[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（09）：81-82.
[2]陈翠翠.供应链视角下的煤炭企业物资管理[J].经济研究导刊，2018（09）：19-20.
[3]阎振中.供应链管理视角下电力企业物资供应问题探究[J].科技与创新，2018（01）：111-112.
[4]关鹏.供应链视角下A市政公用企业库存管理研究[D].首都经济贸易大学，2015.
[5]王志毅.供应链视角下企业物资采购问题的研究[J].商业文化（下半月），2012（10）：83-84.
[6]周媛.供应链视角下XG公司的采购管理优化研究[D].首都经济贸易大学，2011.
关键词：企业;供应链视角;物资管理;经济发展
企业在实际开展采购与管理的过程中，应该不断提高管理的水平，同时需要分析生产的实际情况，对此制定针对性管理，进而能够全方面保障企业的经济效益。针对供应链视角来讲，主要指的就是网络模式的管理，企业在生产采购时，需要明确地点与数量以及采购来源，同时需要根据实际情况进行调整，确保能够顺应当前时代的发展。所以说，在此背景下，相关企业应该重视自身管理工作，提高物理供应配送的整体效率，促使企业的工作效率与经济效益得到有效的提升。
一、企业物资管理的概念与主要意义
企业的物资管理工作主要包含生活资料与生产供应资料，指的就是企业生产消费的总体计划，并根据实际情况开展合理的管理方案，从而保障企业经济能够有效地提升，大幅度降低物资消耗的现象。其一，在实际开展物资管理的过程中，还应该符合企业的实际生产，确保物资消耗能够满足市场供应，确保企业能够正常运行。其二，还应该不断地减少库存与资金的占用，由于企业的仓库储存成本有效，为了避免出现过量存压的现象，应该重视物资管理方案的实施，保障企业生产与库存呈平衡发展状态。其三，还应该不断降低采购的成本，促使企业能够取得更高的利润。确保企业在行业竞争的过程中能够取得一定的优势，从而朝制定的目标发展。不仅如此，企业在降低采购成本的过程中，还应该不断地创新采购与管理模式，促使自身的竞争能力得到不断的提升。其四，企业在发展的过程中还应该实现信息化物资供应管理，并将其落实到企业的各个环节，不断提升管理的效率，为企业的稳定发展奠定基础。
二、企业物资的主要特点
众所周知，企业物资的种类相对较多，数量比较庞大，而且近些年企业的规模与数量正在不断地壮大，物资的采购与管理正在朝集中化发展。因此，为了保障企业的经济效益，则需要高度重视物资管理，在管理的过程中还应该顺应时代的发展，促使物资管理的效率得到大幅度提升。下文主要阐述了企业在物资的特点，具体主要体现以下方面内容：其一，分散采购管理：企业在进行物资管理时，由于部门之间的协调浪费大量的时间，造成业务信息共享程度弱，重复采购将会造成不必要的浪费。同时，企业物资采购计划较为繁琐复杂，具有诸多临时性计划，往往存在较大的随意性。由于各部门之间缺少交流，彼此之间没有进行相互配合，使得采购部门忙于采购，而忽视了对市场进行调查研究。其二，物资申购计划仅由物资管理部门审核，难以实现最优的控制效果。由于供应商管理、采购管理、物料管理主要由一个职能部门负责，缺乏必要的控制机制与监督机制。其三，由于物资的种类较多，促使管理的难度在不断地提升，而且在实际开展物资管理的过程中主要涉及众多的设备与物品，进而为企业物资采购工作带来众多的难题。最后，企业物资大部分都是消耗品，并不会形成最终物品，始终以消耗品的形式存在，而且所用成本相对较高，需要得到企业管理人员的重视。
三、企业物资管理存在的主要问题
1.物资采购缺乏计划性
众所周知，企业实际开展物资管理的过程中，物资采购作为重要的组成部分来讲，合理地规划采购模式不仅能够降低成本的花销，同时能够为企业带来更高的经济效益。然而，我国相关企业在实际发展的过程中，普遍存在物资采购周期相对较长的现象，而且物资采购的工作分配不够合理，导致采购过程中经常会出现价格与数量不可控现象，从而使企业库存量出现超额现象。不仅如此，还会出现耽误企业正常生产的现象，导致这种现象主要原因就是没有合理地规划采购方案，缺少一定的计划性，相关管理人员无法高效地控制采购的各个流程，进而导致物资管理的效率无法保障。
2.企业库存成本相对较高
无论是大型企业还是中小型企业，都会具备一定容量的储存库，部分企业为了能够保障近期供应顺利开展，则会不断地加大库存，严重影响企业的整体库存，极有可能出现市场需求与供应不协调的现象，不仅会影响库存的整体成本，同时还会影响企业的正常运行。与此同时，还会有部分企业库存系统落后，进而导致物资储备出现重复以及漏存现象。不仅如此，特殊物资库储存不够充足，在实际需要时无法及时供应，影响企业物资管理的效率。
3.信息化建设不够创新
企业在实际开展物资管理的过程中，需要明确计划与采购以及储存第三者之间的关系，避免出现单独运行而影响物资管理正常开展。因此，企业应该重视信息化建设，同时需要根据实际情况对信息化建设进行优化与创新，促使企业物资管理的水平有效地提升。然而，我国部分企业虽然应用了相关信息化设备，但仍然處于初级阶段，并没有根据市场发展进行创新，而且对信息化建设的重视程度相对较低，并没有在这方面花费一定的资金。由于信息化水平较低，导致企业在实际开展物资管理的过程中，难以高效地实现信息共享，限制了企业物资管理的发展，甚至还会出现众多的影响因素。
4.物资采购质量相对较低
企业在实际开展物资采购时，需要实现对物资设备进行自主采购，但却没有制定采购的方案与模式，进而导致在采购的过程中经常出现超出预支的现象，而且设备的质量相对较低，甚至会影响物资采购的整体质量。不仅如此，由于部分企业对这方面管理不够严格，并没有制定针对性策略，最终导致企业的经济效益难以有效地保障。
5.不够重视物资供应管理的考评 由于企业会涉及众多环节与流程，要想保障各个阶段的效率与质量，则需要重视考评。然而，当前企业物资管理在实际开展的过程中并没有制定相应的考评制度，同时没有设置激励制度，导致员工的工作效率难以有效地提升，物资供应管理的成效无法有效地发展。即便部分企业开展了考评，但也是流于形式。
四、供应链视角下企业物资管理的优势
1.物资管理地位有所提升
在供应链视角下，企业在开展物资管理的过程中，已经改善了传统的管理模式，而且新型模式能够有效地弥补传统管理模式的不足，从而提高企业的整体经济效益，促使其战略性地位有所提高，为企业的稳定发展提供帮助。与此同时，在供应链视角下企业开展物资管理不仅仅是为了提高企业的经济效益，同时也是能够为供应商谋取一定的利润，进而在双方共同创先的过程中完成物资管理目标。
2.具有统筹性的物资管理
由于传统的物资管理缺乏集成性，进而导致物资在采购的过程中并没有制定针对性方案，无法合理地将企业的优势发展，限制了物资管理的有效开展。然而，在供应链模式的支撑下，企业实现了高统筹的管理模式，并根据企业的发展现状制定长远的发展目标，促使企业的经济效益得到稳定的提升。不仅如此，还节省了大量的人力物力，降低资源的耗费，确保物资管理更加高效。
五、供應链视角下企业物资供应管理的解决对策
1.合理的优化物资采购管理模式
众所周知，物资采购是企业物资管理重要的组成部分，因此，为了保障物资管理的效率，则需要重视优化物资采购的模式，制定针对性采购方案。首先，重视多样化物资采购。由于我国相关企业仍然采用招标与投标的方式进行物资采购，虽然这种方式能够保障企业获取充足的物资，但针对稀缺物资来讲，却难以高效地实现采购。因此，相关企业应该优化物资采购的方式，重视多样化物资采购模式的应用，确保企业的供应需求平衡开展。伴随互联网时代的稳定发展，企业还应该开展电商与网络采购的模式，进而能够提高采购的效率，避免受时间与空间的限制。其次，合理地选择采购对象。企业的采购对象是供应商，要想保障采购工作顺利地开展，则需要全方面分析各个供应商的实际情况，进而能够选择适合企业的供应商，促使企业的经济效益能够得到有效的提升。最后，严格控制物资的整体质量。由于物资采购的质量与企业生产有着密不可分的关系，因此，在实际采购物资的过程中需要制定相应的检测制度，确保物资的质量能够得到保障，而且采购部门应该加强与供应商之间的联系，从而能够掌握实际情况，并签订物资质量保障的协议。
2.优化库存管理
企业完成物资采购之后，需要根据企业的库存情况对物资进行合理的管理，并制定相应管理方案，高效地检测物资的质量。首先，企业在开展库存管理的过程中，应该根据物资的类型制定适当的存储对策，同时需要保障库存管理的灵活性，当库存超标时应该降低采购量，若库存不充足时，应该加强采购计划，需要注意的是，每次采购都需要制定相应的采购方案，进而能够就开展针对性采购，确保库存各种类型的物资采购满足库存管理。针对较为稀缺的物资，应该重视对其的备用，保障供应平衡发展。其次，企业应该与供应商达成合作关系，进而能够实现信息共享的效果，促使企业库存管理稳定发展。不仅如此，还应该分析企业的发展现状，不断地优化并创新库存管理模式，促使物资管理的资金能够得到有效的控制。
3.构建信息化物资管理平台
在供应链视角下，企业应该顺应时代的发展，构建并完善信息化物资管理平台，这样不仅能够提高物资管理的效率，同时能够实现物资共享，促使企业各个部门都能够实时掌握采购与储存以及物资的消耗情况，促使物资的使用数量与时间都能够得到高效的控制。不仅如此，企业还可以构建设备物资的信息化系统，进而能够高效地控制并管理企业设备的应用状态，改善传统粗放式管理的不足，逐渐向智能化与精细化实施物资管理，促进企业的稳定发展，确保其在行业竞争激烈的过程中能够获取自身的地位，并得到客户的认可。
4.改善传统管理模式
企业在供应链视角下开展物资管理的过程中，不仅需要重视信息化系统的建设，同时需要分析企业的发展现状，并制定针对性改进策略，分析市场发展情况，确保在物资管理能够稳定地开展，促使企业物资管理能够向数字化发展，满足当前社会的供应需求，并虚心借鉴其他行业供应链发展状况，进而能够开展主动式物资采购，促使企业能够赢得更高的经济效益。
六、结束语
总而言之，在当前经济稳定发展的背景下，企业正在面临行业竞争的影响，面临一定的困难与挑战。因此，在供应链的视角下，应该不断分析企业自身的发展现状，合理地调整物资管理模式，进而能够顺应市场的发展。不仅如此，还应该适当地将信息化技术应用到实际管理当中，发挥其作用与优势，促使企业的物资供应能够顺利地开展，并取得一定的经济效益，进而能够在日后行业竞争的过程中赢得自身的地位。
参考文献：
[1]刘晓辉.供应链视角下石油企业勘探开发物资管理方法的思考[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（09）：81-82.
[2]陈翠翠.供应链视角下的煤炭企业物资管理[J].经济研究导刊，2018（09）：19-20.
[3]阎振中.供应链管理视角下电力企业物资供应问题探究[J].科技与创新，2018（01）：111-112.
[4]关鹏.供应链视角下A市政公用企业库存管理研究[D].首都经济贸易大学，2015.
[5]王志毅.供应链视角下企业物资采购问题的研究[J].商业文化（下半月），2012（10）：83-84.
[6]周媛.供应链视角下XG公司的采购管理优化研究[D].首都经济贸易大学，2011.