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当下出版界强调“实用和效率”，并作为书业发展很重要的两方面，“实用性”被界定为一种宽泛议题，包括欲购有时限的图书， 现又加一条“运营合并”。 在近几年，“运营合并”日益扮演着重要角色。“实用、效率、运营合并” 已成为当今出版三个最基本的因素。
美国书业研究会(BISG)近期聚焦有效库存，不仅关注按需出版图书业，而且包括各种出版商服务的变化。
实用、效率、运营合并
人们赞叹美国《连线》（Wired）杂志总编辑克里斯·安德森（Chris Anderson）数学公式的精确性，尤其是他的“长尾”理论预示着：商业和文化的未来不在热门产品，不在传统需求曲线的头部，而在于过去被视为“失败者”的那些产品——也就是需求曲线中那条无穷长的尾巴。安德森揭示了无穷无尽的新机会，探讨了存货的终结、沃尔玛效应、协同生产的力量，以及广而杂的平行文化的兴起。
由于传统图书制造业对出版结果不做任何选择，管控库存风险和投资或获得有限库存成全球出版业的发展决定因素。而美国按需印刷商(Lightning Source)公司是如何运作的呢？
由于仓库管理费用非常昂贵，而仓储图书并非总是最有效或具有成本效益的，许多出版社已决定将其部分或全部书目数字化，将其储存在数字图书馆，备好订购需求数量。伴随数字图书馆出现，出版商要在如何管理自己的库存、扩大知名度和预订供货、网上零售、市场购买上寻求更多的选择。
当今的按需服务，包括全网合作伙伴发行图书。按需印刷公司（Lightning Sources）包括美国和英国的合作伙伴，如：Ingram图书集团、巴诺、贝克与泰勒、亚马逊、Betram家族、加德纳和其他发行集团， 人们现已更习惯地采用更快捷的方式——按需出版发行图书。
为何要按需运作? 这主要是应对虚拟库存造成的影响。 只有通过合作伙伴，进行网络分销服务，而通过网络合作的书籍是实用和有效的， 从Ingram公司、Lightning公司到订单出台，数字图书馆可及时完成所需的100种图书库存，可见按需出版对书商、图书买方、合作伙伴及终端消费者都成为灵活的拐点，虚拟库存同样可营造图书销售的机会。
库存的有效和透明， 导致人们用难以置信的速度使用库存，当有人要出书（数量不限），在Lightning Source公司很容易得到它。 Lightning Source公司打印的书籍不仅看得见，而且，在2005年12月创造了前所未有的销售速度——7个月增长率为110％。
出版商可以以不同的形式使用虚拟图书馆（数字图书馆），可以为库存需求选择少量的数字印刷，对客户实行直销订单，避免高昂的运输代价和过长的订货交货时间， 还可尝试专业印刷、大批量印刷、多种语言的流行本、重印本印刷。
出版商按需制定出版计划，向Lightning Source公司提供服务，通常按需出版类型体现在以下几方面：
●定货量较小且定货较为频繁的时候，为使仓库空间利用最大化，管理流量慢的库存尤其需要。
●创造新的收入，决不遗漏一笔销售，不需要库存位置。
●弄清哪里需要图书并及时备货，尽量减少时间和相关的国际海运成本。
●一个文档多种用途，包括任何形式的文献：电子图书，胶印图书，彩色印刷或数字印刷等等。
按需出版的客源和价位趋向
大部分人认为：自我出版是按需出版发展的骨干， 2005年行业资料统计中， Lightning Source公司生产源中59％来自传统主流的出版商，作者服务型客户占38％， 重大发行和新兴内容集成部分占3％。
而按需驱动的图书制造业就一定价位趋高吗? 实际并非如此。 Lightning Source公司的出版伙伴选择图书出版零售价，他们选择批发折扣和利润返还政策，以支持出版计划。在Lightning Source公司，出版商决定的零售价格、批发折扣，以及以单本书为基础的返还政策。据Lightning Source公司报道，有81％的图书零售价在9.00美元到24.95美元之间——完全符合商业零售定价的行规。
总之，若问出版界目前是否在“扩大市场”，答案是肯定的，其中重要的一点是：人们正在用新的生产工艺对图书库存进行管理，进而实现拓展市场库存空间，获得销售利好的发展前景。
美国书业研究会(BISG)近期聚焦有效库存，不仅关注按需出版图书业，而且包括各种出版商服务的变化。
实用、效率、运营合并
人们赞叹美国《连线》（Wired）杂志总编辑克里斯·安德森（Chris Anderson）数学公式的精确性，尤其是他的“长尾”理论预示着：商业和文化的未来不在热门产品，不在传统需求曲线的头部，而在于过去被视为“失败者”的那些产品——也就是需求曲线中那条无穷长的尾巴。安德森揭示了无穷无尽的新机会，探讨了存货的终结、沃尔玛效应、协同生产的力量，以及广而杂的平行文化的兴起。
由于传统图书制造业对出版结果不做任何选择，管控库存风险和投资或获得有限库存成全球出版业的发展决定因素。而美国按需印刷商(Lightning Source)公司是如何运作的呢？
由于仓库管理费用非常昂贵，而仓储图书并非总是最有效或具有成本效益的，许多出版社已决定将其部分或全部书目数字化，将其储存在数字图书馆，备好订购需求数量。伴随数字图书馆出现，出版商要在如何管理自己的库存、扩大知名度和预订供货、网上零售、市场购买上寻求更多的选择。
当今的按需服务，包括全网合作伙伴发行图书。按需印刷公司（Lightning Sources）包括美国和英国的合作伙伴，如：Ingram图书集团、巴诺、贝克与泰勒、亚马逊、Betram家族、加德纳和其他发行集团， 人们现已更习惯地采用更快捷的方式——按需出版发行图书。
为何要按需运作? 这主要是应对虚拟库存造成的影响。 只有通过合作伙伴，进行网络分销服务，而通过网络合作的书籍是实用和有效的， 从Ingram公司、Lightning公司到订单出台，数字图书馆可及时完成所需的100种图书库存，可见按需出版对书商、图书买方、合作伙伴及终端消费者都成为灵活的拐点，虚拟库存同样可营造图书销售的机会。
库存的有效和透明， 导致人们用难以置信的速度使用库存，当有人要出书（数量不限），在Lightning Source公司很容易得到它。 Lightning Source公司打印的书籍不仅看得见，而且，在2005年12月创造了前所未有的销售速度——7个月增长率为110％。
出版商可以以不同的形式使用虚拟图书馆（数字图书馆），可以为库存需求选择少量的数字印刷，对客户实行直销订单，避免高昂的运输代价和过长的订货交货时间， 还可尝试专业印刷、大批量印刷、多种语言的流行本、重印本印刷。
出版商按需制定出版计划，向Lightning Source公司提供服务，通常按需出版类型体现在以下几方面：
●定货量较小且定货较为频繁的时候，为使仓库空间利用最大化，管理流量慢的库存尤其需要。
●创造新的收入，决不遗漏一笔销售，不需要库存位置。
●弄清哪里需要图书并及时备货，尽量减少时间和相关的国际海运成本。
●一个文档多种用途，包括任何形式的文献：电子图书，胶印图书，彩色印刷或数字印刷等等。
按需出版的客源和价位趋向
大部分人认为：自我出版是按需出版发展的骨干， 2005年行业资料统计中， Lightning Source公司生产源中59％来自传统主流的出版商，作者服务型客户占38％， 重大发行和新兴内容集成部分占3％。
而按需驱动的图书制造业就一定价位趋高吗? 实际并非如此。 Lightning Source公司的出版伙伴选择图书出版零售价，他们选择批发折扣和利润返还政策，以支持出版计划。在Lightning Source公司，出版商决定的零售价格、批发折扣，以及以单本书为基础的返还政策。据Lightning Source公司报道，有81％的图书零售价在9.00美元到24.95美元之间——完全符合商业零售定价的行规。
总之，若问出版界目前是否在“扩大市场”，答案是肯定的，其中重要的一点是：人们正在用新的生产工艺对图书库存进行管理，进而实现拓展市场库存空间，获得销售利好的发展前景。